49cc54d8d46b1d8d1d88b67950ea2285Avalos diaz jacqueline ensayoplaneacionestrategica tarea1

Vista previa del material en texto

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Doctorado en Salud Publica y Gestión Sanitaria 
 
 
Materia: GERENCIA EN LOS PROYECTOS PARA LA SALUD 
Tarea I: Ensayo de la lectura 
“LA NECESIDAD DE LA PLANEACIÒN ESTRATEGICA” 
 
 
Nombre del Alumno: Jacqueline Avalos Díaz 
Nombre del Profesor: Dr. Víctor Hugo Guzmán Zárate 
 
 
 
Villahermosa, Tabasco Agosto 2020 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
Índice 
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 3 
1. CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ............................................................. 4 
2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN ... 5 
3. PLANEACIÓN TRADICIONAL ............................................................... 6 
4. CONCEPTO DE ESTRATÉGICA .............................................................. 7 
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................. 10 
6. CONCLUSIÓN 11 
7. REFERENCIAS .......................................................................................... 12 
 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
 
INTRODUCCIÓN 
 
La planeación estratégica al ser parte de la administración también involucra 
procesos, dentro de la planeación podemos identificar una serie de pasos que 
fueron formulados precisamente para el éxito de la empresa, primero desde que 
se delimita el objetivo, hasta que este hace parte de la identidad de la 
organización se aplica y evalúa su rendimiento, el trabajo no termina ahí ya que 
es necesario que se sigan valorando el mercado en donde se desarrolla el 
producto o servicio, donde entra el análisis de la situación que nos ayudará a 
estar preparados para los cambios que se nos presenten. 
 
El objetivo esencial del presente trabajo consiste en examinar a la planeación 
estratégica en aras de su contribución teórica al triunfo de las organizaciones 
industriales actuales frente a la planeación tradicional.
 
 
 
 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
 
SOBRE EL CONCEPTO DE PLANEACIÓN 
 
Planear es la función que tiene por objetivo "fijar el curso concreto de acción que 
ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia 
de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números 
necesarios para su realización". (Reyes, 1996, p.165) 
 
La planeación es la labor de elaborar estrategias que admiten una meta 
establecida, para esto se requieren de diversos elementos, se debe comprender y 
examinar una cosa o situación determinada, luego definir los objetivos que se 
pretenden alcanzar, de cierta manera, el planear algo delimita el lugar o momento 
en donde se localiza algo o alguien, proyecta a donde se pretende ir y muestra 
paso a paso lo que se debe hacer para conseguir llegar hasta allí. 
 
La planeación tiene como propósito determinar lo que debe hacerse en 
determinado tiempo (sea semana, mes, o año), para residir en un escenario 
satisfactorio la siguiente semana, o el mes próximo o años más tarde. 
 
Debe trabajarse con el respaldo de objetivos y determinar lo que ha de realizarse 
para alcanzar dichos objetivos en tiempo determinado. La planeación no intenta 
eliminar el riesgo, pero asegura que los riesgos sean tomados en el tiempo 
correcto. 
 
 
https://www.entrepreneur.com/article/262326
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
 
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN 
 
La planeación es una función esencial del proceso administrativo, a pesar de 
variar su contenido dependiendo de la dimensión y arquetipo de organización. 
 
Esta debe asentarse en hechos y no en las emociones divagas, para esto los 
pronósticos y la investigación realizada diligentemente son esencial en la correcta 
planeación. La planeación, al ser un trabajo intelectual, necesita deliberar y ayuda 
a la imaginación para obtener un modelo perfecto de actividades a desenvolver. 
la administración de estos es un reto y una ocasión que debe ser desafiada con un 
método, llamado planeación. 
 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
LA PLANEACIÓN TRADICIONAL 
 
En este apartado se estudia el concepto de la planeación, sus propuestas 
fundamentales y limitaciones desde el punto de vista habitual, en la perspectiva 
de la teoría de la organización y la administración, con el objetivo de cotejar con 
la planeación estratégica. 
La administración científica requería que los administradores que proyectaran, 
organizaran y controlaran el ejercicio del trabajo, ya que demandaba un 
planteamiento diferente y sistemático de los procesos de administración. 
Fayol definió a la administración en función de cinco elementos básicos: 
planeación, organización, ejecución, coordinación y control. 
Prever o planear, para Fayol era advertir el futuro, planear cada una de las 
actividades de la empresa a corto y largo plazo. 
La planeación tradicional desarrollada desde la perspectiva de la teoría clásica de 
la administración hace reseña a la planeación del compromiso del hombre en la 
empresa; la administración científica se interesaba especialmente en la 
planeación, la estandarización y el progreso de la eficiencia del trabajo humano. 
En las primordiales críticas que absorbe esta teoría encontramos: La teoría clásica 
tomó a partir del concepto de sistema cerrado estudiando a las organizaciones, lo 
que es irreal. El modelo no considera muchas de las influencias del medio 
ambiente en las organizaciones, ni aspectos internos de importancia, parte de un 
supuesto irreal con respecto a la conducta humana. Los conceptos clásicos fueron 
escritos por administradores prácticos y que se basan solo en las experiencias 
personales y observaciones limitadas. 
El concepto de planeación como un elemento importante en el proceso 
administrativo surge en este marco teórico, con un significado y estudio un poco 
diferente al que hoy conocemos, en la mesura en que se utiliza al trabajo humano 
al interior de la empresa y no con proporción al ambiente de esta. 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
 
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA 
La estrategia consiste en la técnica que rige un propósito. Se combina de 
determinadas acciones planificadas con el fin de tomar decisiones y pretender 
superar los resultados esperados. La estrategia está encauzada para alcanzar un 
objetivo persiguiendo una determinada acción. 
 
Hoy más que nunca el concepto de estrategia militar pasa a formar parte del 
vocabulario en los negocios. "Lo observamos por la constante adaptación de 
técnicas desarrolladas para fines militares e incorporadas al campo de la gerencia, 
así como también por la continua referencia a los trabajos clásicos sobre la guerra, 
al establecer analogías con situaciones y aspectos militares. Se habla de guerra de 
precios, invasión de mercados, armas de propaganda, ataque frontal o lateral de 
la competencia, ataque de guerrillas, etc." (Martínez, 1994, pp.69-70). 
 
Fue así como Sears se al final lograron el éxito. "Los negocios son de cierta 
manera como la guerra", escribió el general, "si su estrategiageneral es correcta, 
se pueden cometer varios errores tácticos y aun así la empresa puede resultar 
exitosa". (Steiner 1998, p.12-13). 
 
PLANEACION ESTRATEGICA 
 
La planeación estratégica "es una transición ordenada entre la posición que una 
organización tiene ahora y la que desea para el futuro". (Martínez, 1994, p.98) 
Steiner (1994) define a la planeación estratégica a partir de cuatro puntos de vista 
diferentes: el porvenir de las decisiones actuales, proceso, filosofía y estructura. 
Primero, la esencia de la planeación estratégica consiste en la "identificación 
sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto 
de tomar la mejor decisión en el presente, explotar de la mejor manera dicha 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
oportunidad y evitar los peligros". Segundo, "la planeación estratégica es un 
proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define 
estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrollar planes detallados que 
aseguren la implantación de las estrategias y obtener los fines buscados". 
Tercero, "la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; que 
requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una 
determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral 
de la dirección" y finalmente "un sistema de planeación estratégica formal une 
tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a 
mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos". 
 
La necesidad de planear no sólo es una función característica de los 
administradores de alto nivel, tambien involucra a aquellas personas ocupantes de 
puestos directivos por muy mínimo que sea el nivel jerárquico, pero sí debe 
asumir tres funciones fundamentales. 
La primera función es preservar la empresa; la segunda es controlar las 
reacciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos no 
ocurren o que los objetivos que habían sido fijados no se logran y la tercera es 
concebir el futuro o proponer nuevos objetivos por alcanzar. Los ejecutivos de 
alto nivel dedican la mayor parte de su tiempo a la planeación de largo plazo 
porque solo así lograrán desarrolla planes a largo plazo. Lo anterior exige la 
participación de los miembros de la organización que tienen insumos de 
información vital para el proceso de decisiones. 
 La planeación estratégica establece los principales objetivos que debe lograr una 
organización a largo plazo (generalmente de 3 años en adelante) señalando las 
políticas o directrices que habrán de seguirse para lograrlos. Cuando se diseña un 
plan estratégico se debe considerar la situación interna y los recursos de la 
organización, las condiciones actuales externas del medio ambiente y el auspicio 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
de ellas a futuro, la formulación de los objetivos organizacionales que pretendan 
ser logrados, las estrategias que se deben adoptar para alcanzar los objetivos 
deseados. Es importante destacar que, al empezar a trabajar en la determinación 
de los objetivos, se debe primero definir el significado del objetivo de la empresa, 
éste es fundamental a la naturaleza de la empresa misma ya que la distingue de 
las demás organizaciones, es algo permanente e "inalterable"; constituye la razón 
de la existencia de la empresa, aquello para lo que aparece y para lo que existe. 
En la gestión de la organización moderna una de las principales metas de la alta 
dirección debería ser lograr la permanencia de la empresa en el mercado a partir 
de donde se debe buscar crecimiento mediante diversas estrategias competitivas; 
un incremento de la productividad, diversificación, diferenciación, siempre 
pensando en la satisfacción del cliente interno y externo. La satisfacción del 
cliente externo se logra mediante el cumplimiento sistemático de los 
requerimientos del producto, del precio y del servicio, en términos de calidad. 
 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
 
 
CONCLUSIÓN 
 
 
Para que la planificación estratégica tenga éxito, el poder de anticipación, la 
iniciativa y la acción oportuna del cambio, respaldando los actos no en augurios 
más bien con determinado método, siguiendo un plan, estableciendo así los 
objetivos de la organización y la definición de los medios adecuados para 
adquirirlos. La planificación estratégica permite establecer prioridades, 
concentrándose en las fortalezas de la organización, ayudando a relacionarse con 
los inconvenientes de cambios en el entorno exterior. Dependiendo de ella el logro 
en los objetivos organizacionales con el éxito determinado. 
 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
BIBLIOGRAFÍA 
 
ABURTO J. MANUEL 1993 Administración por Calidad, CECSA, México, 121 pp. 
BERNILLÓN, A. 1989 Implantar y Gestionar la Calidad Total, Ed. Gestión 2000, España, 206 
pp. CIAMPA, DIAN 1993 Calidad Total. Guía para su Implantación, Addison Wesley 
Iberoamericana, Estados Unidos, 286 pp. 
DRUCKER, PETER 1996 Drucker, su visión sobre: la administración, la organización basada 
en la información, la economía y la sociedad, Ed. norma, México, 318 pp. 
FREMONT, E. KAST Y JAMES E. ROSENZWEIT 1988 Administración en las 
organizaciones. Enfoque de sistemas y de contingencias, 4a. edición, Mc Graw Hill, México, 
754 pp. 
GÁLVEZ, A. EZEQUIEL 1993 Planeación estratégica en los negocios. Instrumento de apoyo 
a las disciplinas administrativas, Ecasa, México, 180 pp. 
GÓMEZ, C. GUILLERMO 1994 Planeación y organización de empresas, octava edición, Mc 
Graw Hill, México, 432 pp. T 28 TEMAS | mayo-agosto 2000 Ensayos 
HERMIDA, JORGE, ET.AL. 1993 Administración y estrategia. Teoría y práctica, 4a. edición, 
ediciones Macchi, Buenos Aires, Argentina, 575 pp. 
 IVANCEVICH JOHN M. ET AL. 1997 Gestión, calidad y competitividad, Mc Graw Hill, 
México, 800 pp. 
 JENNINGS DAVID Y STUART WATTAM 1996 Toma de decisiones, un enfoque integrado, 
Ed. CECSA, México, 330 pp. 
JACKSON, PETER 1996 ISO 9000 BS5750. Implemente Calidad de Clase Mundial, Limusa, 
México, 240 pp. 
 KEPNER CHARLES Y BENJAMÍN TREGOE 1989 El nuevo directivo racional, Mc Graw 
Hill, México, 238 pp. 
MARTÍNEZ VILLEGAS FABIÁN 1994 Planeación estratégica creativa, 3ª. Reimpresión, 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO DOCTORADO EN SALUD 
PUBLICA Y GESTION SANITARIA Edit. PAC, México, 311 pp. 
PORTER MICHAEL E. 1988 Estrategia competitiva, 9ª, reimpresión, CECSA, México, 407 
pp. 
REYES PONCE AGUSTÍN 1996 Administración de empresas. Teoría y práctica, Ed. Limusa, 
México, 188 pp. 
STONER, JAMES, ET.AL. 1996 Administración, sexta edición, Prentice Hall, México, 687 
pp. 
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS 
DIRECCION DE POSGRADO 
COORDINACION ACADEMICA DE DOCTORADO 
DOCTORADO EN SALUD PUBLICA Y GESTION SANITARIA 
 
THIERAUF ROBERT Y RICHARD A. GROSSE 1997 Toma de decisiones por medio de 
investigación de operaciones, Ed. Limusa, México, 560 pp.