VISIÓN INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO

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VISIÓN INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
Análisis critico
El texto aborda el tema del control en las organizaciones a lo largo de la historia. Destaca que el control ha sido un desafío para las organizaciones y plantea preguntas clave sobre qué se debe medir, cómo se debe medir y cómo se debe controlar. Se menciona que desde principios del siglo XX, Henry Fayol definió la administración como planear, organizar, dirigir y controlar, estableciendo así el concepto de control en la gestión empresarial.
El texto también menciona la evolución del concepto de control y su estandarización a través de la creación del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Se señala que el COSO ha emitido diferentes versiones del Marco Integrado del Control Interno, con el objetivo de mejorar y actualizar el enfoque del control interno en las organizaciones.
 El artículo plantea como objetivo examinar el proceso evolutivo del control interno, desde los principios establecidos por autores como Taylor y Fayol hasta la aplicación del COSO. Destaca el papel importante que desempeña la gerencia en el control como función básica de la administración moderna para lograr la supervivencia y sostenibilidad en el tiempo.
 El análisis crítico de las definiciones del control interno presentadas muestra que existe un consenso en cuanto a su propósito fundamental: proporcionar seguridad razonable en la consecución de los objetivos de una organización. Sin embargo, se observa cierta variabilidad en cuanto a los actores involucrados y los aspectos específicos que abarca el control interno, como las operaciones, la información y el cumplimiento. Es importante destacar que el control interno es un proceso integral que debe ser diseñado, implementado y supervisado por los responsables del gobierno, la dirección y otro personal de la organización. Además, se destaca el enfoque en la confiabilidad de la información financiera, la eficacia y eficiencia de las operaciones, y el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias. En resumen, el control interno busca minimizar riesgos y garantizar el cumplimiento de normas y regulaciones para lograr las metas establecidas por la organización.
 Los objetivos del control interno expuestos destacan que se busca lograr la eficiencia y eficacia en las operaciones, generar confiabilidad en la información financiera y cumplir con la normatividad aplicable. Se enfatiza que la eficiencia se refiere a hacer una tarea correctamente con el mínimo de recursos, mientras que la eficacia se refiere a alcanzar los objetivos establecidos. Ambos conceptos son fundamentales para evaluar el desempeño y el logro de metas en una organización. Además, se subraya la importancia de medir la capacidad de un sistema o sujeto para cumplir un objetivo (eficiencia) y el grado en que se alcanzan los objetivos (eficacia). En resumen, los objetivos del control interno buscan optimizar el desempeño operativo, garantizar la fiabilidad de la información y cumplir con las regulaciones pertinentes.
 Los componentes del control interno, según el COSO y la norma internacional de auditoría 315, incluyen el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de monitoreo y seguimiento. El ambiente de control es fundamental, estableciendo normas, procesos y estructuras que brindan la base para el Control Interno en la organización. La alta gerencia debe demostrar compromiso con la integridad y valores éticos, y el Consejo de Administración supervisa los controles internos. Además, se enfatiza la importancia de atraer, desarrollar y retener talento competente para alcanzar los objetivos establecidos.
 En resumen, el texto ofrece una visión general sobre el tema del control en las organizaciones, destacando su evolución a lo largo de la historia y la importancia que tiene para la gestión empresarial. Sin embargo, sería beneficioso proporcionar ejemplos concretos o evidencia adicional para respaldar los puntos mencionados y hacer el análisis más sólido y completo.
La visión integral del control interno es fundamental para garantizar la eficacia y eficiencia de los procesos en una organización. Al abordar el control interno de manera integral, se consideran aspectos como la estructura organizativa, los sistemas de información, los procesos operativos y la gestión del riesgo. Esto permite una evaluación completa de los controles y la identificación de áreas de mejora. Además, una visión integral del control interno promueve la transparencia y la rendición de cuentas en toda la organización. Sin embargo, es importante destacar que implementar una visión integral del control interno requiere un enfoque sistemático y la participación activa de todos los niveles de la organización.
 ABSTRACT
COMPREHENSIVE VIEW OF INTERNAL CONTROL
Critical analysis
The text addresses the issue of control in organizations throughout history. It highlights that control has been a challenge for organizations and raises key questions about what should be measured, how it should be measured and how it should be controlled. It is mentioned that since the beginning of the 20th century, Henry Fayol defined administration as planning, organizing, directing and controlling, thus establishing the concept of control in business management.
 The text also mentions the evolution of the concept of control and its standardization through the creation of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). It is noted that the COSO has issued different versions of the Integrated Internal Control Framework, with the objective of improving and updating the approach to internal control in organizations.
 The article aims to examine the evolutionary process of internal control, from the principles established by authors such as Taylor and Fayol to the application of COSO. It highlights the important role that management plays in control as a basic function of modern administration to achieve survival and sustainability over time.
 The critical analysis of the definitions of internal control presented shows that there is a consensus regarding its fundamental purpose: to provide reasonable assurance in the achievement of an organization's objectives. However, some variability is observed in terms of the actors involved and the specific aspects covered by internal control, such as operations, information and compliance. It is important to highlight that internal control is a comprehensive process that must be designed, implemented and supervised by those responsible for government, management and other personnel of the organization. In addition, the focus on the reliability of financial information, the effectiveness and efficiency of operations, and compliance with legal and regulatory provisions is highlighted. In summary, internal control seeks to minimize risks and guarantee compliance with rules and regulations to achieve the goals established by the organization.
 The objectives of internal control outlined highlight that it seeks to achieve efficiency and effectiveness in operations, generate reliability in financial information and comply with applicable regulations. It is emphasized that efficiency refers to doing a task correctly with the minimum of resources, while effectiveness refers to achieving established objectives. Both concepts are fundamental to evaluate performance and achievement of goals in an organization. Furthermore, the importance of measuring the capacity of a system or subject to meet an objective (efficiency) and the degree to which the objectives are achieved (effectiveness) is highlighted. In summary, the objectives of internal control seek to optimize operational performance, ensure the reliability of information and comply with relevant regulations.
 The components of internal control, according to COSO and International Auditing Standard 315, include the control environment, risk assessment, control activities, information and communication,and monitoring and follow-up activities. The control environment is fundamental, establishing standards, processes and structures that provide the basis for Internal Control in the organization. Senior management must demonstrate commitment to integrity and ethical values, and the Board of Directors oversees internal controls. In addition, the importance of attracting, developing and retaining competent talent to achieve established objectives is emphasized.
 In summary, the text offers an overview of the topic of control in organizations, highlighting its evolution throughout history and the importance it has for business management. However, it would be beneficial to provide concrete examples or additional evidence to support the points mentioned and make the analysis more robust and complete.
The comprehensive vision of internal control is essential to guarantee the effectiveness and efficiency of the processes in an organization. When addressing internal control in a comprehensive manner, aspects such as the organizational structure, information systems, operational processes and risk management are considered. This allows for a complete evaluation of controls and identification of areas for improvement. Additionally, a comprehensive view of internal control promotes transparency and accountability throughout the organization. However, it is important to highlight that implementing a comprehensive view of internal control requires a systematic approach and the active participation of all levels of the organization.
 
REFERENCIAS
Montoya, O. P. V. (2016). Visión integral del control interno. [Integral vision of internal control Vision globale du contrôle interne Visāo integral do controle interno] Contaduria Universidad De Antioquia, (69), 139-154. Retrieved from https://ezproxyucor.unicordoba.edu.co/login?url=https://www.proquest.com/scholarly-journals/visión-integral-del-control-interno/docview/1927854811/se-2