Turismo Rural-Comunitário em San Jerónimo

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Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, Ciudad de México, México. 
ISN 2707-2207/ISSN 2707-2215 (en línea),noviembre-diciembre, 2022, Volumen 6, Número 6 p 5641 
 DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i6.3833 
Turismo rural-comunitario: alternativa emergente entre 
encrucijadas al desarrollo comunitario en San Jerónimo, 
Comayagua, Honduras, 2022 
 
Lilia Patricia Aquino Zapata 
aquino.lilia@unah.hn 
https://orcid.org/0000-0003-1625-5107 
Centro Universitario Regional del Centro (CURC) 
Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) 
Comayagua, Comayagua, Honduras 
 
RESUMEN 
La investigación respondió al objetivo sobre analizar el turismo rural comunitario como una 
alternativa para el desarrollo de las comunidades del Municipio de San Jerónimo, Departamento 
de Comayagua, República de Honduras, en contexto de la encrucijada sobre recuperación 
económica ante la pandemia COVID-19, constituyendo el desafío para materializar el desarrollo 
local. Para ello, la metodología aplicada versó en enfoque cualitativo, diseño fenomenológico y 
técnica de entrevista semiestructurada dirigida a informantes en la carrera administrativa 
municipal de San Jerónimo; y de la administración pública centralizada y descentralizada del 
Estado de Honduras; líderes de organizaciones comunitarias, culturales y microempresarios. En 
este sentido, como resultado principal, se determinó que el Municipio de San Jerónimo es reflejo 
propio del régimen municipal hondureño, porque la planificación municipal dista de lo previsto 
en instrumentos jurídicos-técnicos; dado que, de cara a la Agenda 2030 y ODS se observó 
abreviado avance en materia de servicios públicos y marco institucional para garantizar la 
sostenibilidad en oferta-demanda turística pospandemia. Ello implicó que, el establecimiento de 
una agenda municipal sobre turismo rural sostenible es asignatura pendiente. 
 
Palabras clave: desarrollo-local; ecoturismo; patrimonio-cultural; ruralidad; gobierno-municipal 
 
 
 
 
 
Correspondencia: aquino.lilia@unah.hn 
Artículo recibido 11 octubre 2022 Aceptado para publicación: 11 noviembre 2022 
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Cómo citar: Aquino Zapata, L. P. (2022). Turismo rural-comunitario: alternativa emergente entre encrucijadas al 
desarrollo comunitario en San Jerónimo, Comayagua, Honduras, 2022. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 
6(6), 5641-5659. https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i6.3833 
 
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i6.3833
mailto:aquino.lilia@unah.hn
https://orcid.org/0000-0003-1625-5107
mailto:aquino.lilia@unah.hn
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i6.3833
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
 Turismo rural comunitario: alternativa entre encrucijadas al desarrollo comunitario 
en San Jerónimo, Comayagua, Honduras, 2022 
Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, Ciudad de México, México. 
ISN 2707-2207/ISSN 2707-2215 (en línea),noviembre-diciembre, 2022, Volumen 6, Número 6 p 5642 
Rural-community tourism: an emerging alternative between 
crossroads to community development in San Jerónimo, 
Comayagua, Honduras, 2022 
 
ABSTRACT 
The research responded to the objective of analyzing rural community tourism as an alternative 
for the development of the communities of the Municipality of San Jeronimo, Department of 
Comayagua, Republic of Honduras, in the context of the crossroads on economic recovery in the 
face of the COVID-19 pandemic, constituting the challenge to materialize local development. For 
this, the applied methodology dealt with a qualitative approach, phenomenological design and a 
semi-structured interview technique addressed to informants in the municipal administrative 
career of San Jeronimo; and of the centralized and decentralized public administration of the 
State of Honduras; leaders of community and cultural organizations and micro-entrepreneurs. In 
this sense, as a main result, it was determined that the Municipality of San Jeronimo is a proper 
reflection of the Honduran municipal regime, because municipal planning is far from what is 
foreseen in legal-technical instruments; Given that, in view of the 2030 Agenda and the SDGs, 
abbreviated progress was observed in terms of public services and the institutional framework to 
guarantee sustainability in post-pandemic tourism supply-demand. This implied that the 
establishment of a municipal agenda on sustainable rural tourism is a pending issue. 
 
Keywords: local-development; ecotourism; cultural heritage; rurality; municipal government 
 
 Aquino Zapata 
 
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INTRODUCCIÓN 
El presente artículo de investigación aborda el turismo rural sostenible como alternativa 
de desarrollo para las comunidades del Municipio de San Jerónimo, Comayagua, 2022, 
tomando como punto de partida que, el Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2018-2029 
de San Jerónimo, aprobado –previo a la pandemia COVID-19- por la Corporación 
Municipal 2018-2022, sitúa al turismo como parte de los ejes temáticos de desarrollo en 
la metodología de Fortalecimiento de las Capacidades Locales (FOCAL). En tal sentido, 
este proceso técnico municipal supone fortalecer el campo del turismo, con fines, 
recreativos, educativos y de investigación; no obstante, la planificación turística para la 
década del 2020, se determina institucionalmente sectorizada y no comunitaria, en vista 
a la desorganización comunitaria y el mínimo interés de la población en general para 
incidir en el empoderamiento de un municipio potencialmente turístico. 
Por consiguiente, entendido el turismo, la ruralidad y la sostenibilidad en su conjunto, 
como unidad emergente dentro de la perspectiva del desarrollo local, este estudio de 
caso se inscribe en la relevancia de diagnosticar el estado situacional sobre zona turística 
de posible aprovechamiento comunitario, para el mejoramiento de la calidad de vida de 
los pobladores rurales, a través de los ejes siguientes: modalidades turísticas rurales, 
infraestructura turística existente y dinámica de las comunidades receptoras. Para ello, 
se precisa de la observancia de postulados teóricos sobre la dualidad turismo rural y 
desarrollo local propiamente dicho; es decir, según (Aguirre Bertel , Arroyo Oviedo, & 
Navarro Mesa, 2018), se colige como “uno de los grandes dinamizadores del desarrollo 
económico de una región, debido a que permite no solo aumentar el flujo de personas, 
el ingreso de divisas y la creación de empleo”. (pág. 118) 
De tal modo que, permite “mejorar la infraestructura de aeropuertos, carreteras, 
puentes, comunicación electrónica y redes necesarias para el desarrollo del destino 
turístico y de la sociedad en general, permitiendo de esta manera una mayor 
interconexión y desarrollo entre los sectores económicos” (pág. 118). Aunado a ello, 
desde la postura de en (Souza & Silveira Neto, 2008) y (Kelly Pfeiff, Moraes de Souza, 
Matos da Silva, & Cunha Mointeiro, 2018) su impacto en entornos locales refleja 
sustancialmente escenarios donde comunidades empobrecidas son beneficiadas porque 
“se desarrollan promoviendo oportunidades de negocios, expandiendo el mercado de 
trabajo, creando empleos y aumentando la recaudación de impuestos” (pág. 717). En ese 
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mismo sentido, en relación aello, de acuerdo con (Millán Vásquez de la Torre, Castro 
Freire, & Morales Fernández, 2015) es que el turismo en sus modalidades se constituye 
como “posible solución de algunos de los problemas que han surgido en las zonas rurales: 
altas tasas de paro, éxodo rural, dependencia del sector primario, etc.” 
En esta misma línea, el turismo acentuado en ruralidad según autores como (Arboleda 
Jaramillo, Arias Arciniegas, Pérez Sánchez, & Correa Jenne, 2020) favorece al “desarrollo 
de una comunidad, no solo a la dimensión económica, sino también como motivación 
para impulsar su avance a través del desarrollo de capacidades que le permitan generar 
más oportunidades”. Así pues, en sintonía con (Contreras, 2015), las actividades turísticas 
como estrategia de desarrollo económico local es potencial “motor para el desarrollo de 
las comunidades campesinas ya que es un complemento a sus labores productivas”. Por 
tal razón, en estrecha relación con lo teóricamente expuesto, es que, esta investigación 
se apunta en el abordaje de la Ciencia Regional, como “rama de las ciencias sociales que 
examina el impacto del espacio sobre las decisiones económicas” (Bravo Acosta, 2017, 
pág. 12), situando sobre la mesa de la discusión teórica el turismo rural sostenible como 
alcance del desarrollo local comunitario. 
Puesto que, este enfoque teórico radica en el “proceso por el cual los habitantes de una 
región consiguen aumentar su renta per cápita, debido al aumento de la producción y del 
consumo que se traduce en mayor bienestar y calidad de vida” (Oliveras Samitier, 2018, 
pág. 90); a partir de la dimensión institucional, cultural, ambiental y económica del 
desarrollo local para la generación de “un sistema socioeconómico que involucra la 
participación activa de la comunidad y actores públicos y privados a través del uso 
eficiente y responsable de los mismos” (Aguirre Bertel , Arroyo Oviedo, & Navarro Mesa, 
2018, pág. 118). Ahora bien, esta investigación se subraya en contexto histórico 
hondureño contemporáneo post Huracán Mitch a finales de la década de 1990 y albores 
del 2000, hasta la formulación e implementación de política pública de Estado sobre 
turismo durante la década del 2010 a inicios del 2020, y su retroceso en escenario de la 
pandemia COVID-19. 
Al respecto que, desde el Estado de Honduras se planifica e implementa la visión sobre 
el turismo del siglo XXI como activo de desarrollo económico en la Estrategia de 
Reducción de la Pobreza (ERP) mediante la Estrategia Nacional de Turismo Sostenible 
2006-2021 que; más adelante durante el decenio del 2010 se replantea como 
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Declaratoria del Sector Turismo como Factor Prioritario para el Desarrollo del País, para 
orientar proyectos turísticos desde el Poder Ejecutivo con enfoque de municipalización; 
ejemplos de ellos, el programa “Pueblos con Encanto”; el Distrito Turístico “Joya de Los 
Lagos”1; en la Zona Centro-Norte; el Distrito Turístico “Sol”2 en la Zona Sur; el Distrito 
Turístico “Lenca-Maya”3 en la Zona Centro-Occidente; el Distrito Turístico “Los Valles y 
Montañas4” en la Zona Centro Oriental; el Distrito Turístico del Valle de Comayagua, 
denominado “Maravillas Coloniales”5, en la Zona Centro; el Distrito Turístico “Caribe 
Esmeralda6” en la Costa Norte; y el Distrito Turístico “Fortaleza del Caribe”7 en la Costa 
Norte. 
Por otra parte, posteriormente, a inicios de la década del 2020 durante la pandemia 
COVID-19, el caso de estudio del Municipio de San Jerónimo, Departamento de 
Comayagua precisa análisis dado la encrucijada de recuperación económica, por el 
desafío en materializar el desarrollo local; por lo que, esta investigación tienen el objetivo 
analizar el turismo rural comunitario como alternativa de desarrollo comunitario, 
partiendo de la pregunta-problema sobre ¿Cuál es el estado situacional en modalidades, 
infraestructura y dinámicas de comunidades receptoras del turismo rural? 
METODOLOGÍA 
El proceso de investigación parte del paradigma crítico e interpretativo con enfoque 
cualitativo, mediante diseño fenomenológico y diseño descriptivo, teniendo como 
referencias los discursos entre servidores públicos municipales y funcionarios de la 
administración centralizada, líderes comunitarios, gestores culturales y 
microempresarios, sobre cómo relacionan sus funciones y vivencias entorno a 
 
 
1 Integrado por el Lago de Yojoa y las Cataratas de Pulhapanzak, el Parque Nacional Cerro Azul Meámbar (PANACAM); el Parque 
Arqueológico Los Naranjos; el Canal de Peña Blanca; la Represa Hidroeléctrica Francisco Morazán; las Cuevas de Taulabé, y el Parque 
Nacional Montaña de Santa Bárbara 
2 Integrado por el Municipio de Langue, la Isla del Tigre en el Municipio de Amapala, la Isla de los Pájaros en la Bahía del Municipio de 
San Lorenzo, y la Bahía de Chismuyo en el Departamento de Valle; y los Municipios de Marcovia y Choluteca en el Departamento de 
Choluteca. 
3 Integrado por los Municipios de La Paz, Guajiquiro y Marcala en el Departamento de La Paz; y los Municipios de La Esperanza, 
Intibucá y Yamaranguila en el Departamento de Intibucá; y los Municipios de Gracias y el Circuito Turístico de la Mancomunidad de 
Municipios Lencas del Centro de Lempira (COLOSUCA), Departamento de Lempira; y los Municipios de Santa Rosa de Copán, Dulce 
Nombre y Copán Ruinas en el Departamento de Copán. 
4 Integrado por los Municipios de Santa Lucía, Valle de Ángeles, Cantarranas, Villa de San Francisco, San Antonio de Oriente, Tatumbla 
y Villa de San Juancito en el Departamento de Francisco Morazán; así como, el Municipio de Yuscarán en el Departamento de El 
Paraíso. 
5 Integrado por los Municipios de La Paz y Cane en el Departamento de La Paz; y los Municipios de Comayagua Ajuterique, Lamaní 
Lejamaní en el Departamento de Comayagua. 
6 Integrado por los Municipios de Tela, El Porvenir, La Ceiba y Jutiapa en el Departamento de Atlántida; y los Municipios de Trujillo, 
Santa Fe y Balfate en el Departamento de Colón. 
7 Integrado por los Municipios de San Pedro Sula, Puerto Cortés y Omoa en el Departamento de Cortés. 
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experiencias en materia de turismo, la ruralidad y sostenibilidad. Para ello, respecto al 
trabajo de campo, se aplicaron presencialmente durante los meses mayo y junio 2022, 
cuestionarios tipo entrevistas a 17 informantes representantes de los capitales 
territoriales institucionales, económicos, sociales y culturales; bajo criterios maestros de 
muestreo cualitativo hasta cumplir con el principio de saturación teórica; siendo los 
siguientes participantes con previo consentimiento informado: 
Tabla 1: Informantes según capital territorial de pertenencia 
Capital Territorial Institucional 
No. Cargo Institución/organización 
1 Alcalde municipal Corporación de la Municipalidad de San 
Jerónimo 
2 Jefe Unidad Técnica Municipal (UTM) de la 
Municipalidad de San Jerónimo 
3 Jefe Unidad de Desarrollo Municipal de la 
Municipalidad de San Jerónimo 
4 Jefe Unidad Municipal Ambiental (UMA) de la Municipal 
de la Municipalidad de San Jerónimo 
5 Jefe Control Tributario de la Municipalidad de San 
Jerónimo 
6 Exalcalde municipal Corporación de la Municipalidad de San 
Jerónimo 
7 Técnico Unidad Técnica Intermunicipal (UTI) de la Mancomunidad de 
Municipios del Suroeste del Valle de Comayagua y La Paz 
(MANSUCOPA) 
8 Subsecretario de 
Estado 
Subsecretaría de Planificación, Gestión e Inversión,de la 
Secretaría de Estado en el Despacho de Turismo (SETUR) 2022-
2026 
Capital Territorial Social 
No. Cargo Institución/organización 
Zona I 
9 Representante Patronato de Colonia Fátima 
10 Representante Patronato Colonia Llano de la Puerta 
Zona II 
11 Representante Patronato de la Comunidad de La Hacienda 
Zona III 
12 Representante Patronato de la Comunidad de Buena Vista 
Zona IV 
13 Representante Patronato de la Comunidad de Las Arenas 
 
 
 
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Capital Territorial Económico 
No. Cargo Institución/organización 
14 Representante Asociación de Hoteleros 
15 Representante Asociación de Balnearios 
Capital Territorial Cultural 
No. Cargo Institución/organización 
16 Representante Consejo Parroquial Católico 
17 Representante Comité Pro-feria 
Fuente: Elaboración propia. 
Posteriormente, en cuanto al procedimiento y análisis, a través de la grabación de audio, 
se procede a la depuración y transcripción textual de los datos obtenidos mediante la 
aplicación de instrumentos, a través sistematización en una matriz de hoja de cálculo en 
Microsoft Office Excel, agrupándose cuadros de salida por preguntas de acuerdo a cada 
objetivo o unidad de análisis planteada en la investigación: 1) Modalidad turística, 2) 
Superestructura turística y 3) Comunidades receptoras, para su fase de análisis de los 
resultados y discusión teórica. Finalmente, es vinculante la redacción del borrador del 
Informe de investigación, revisión final. 
RESULTADOS Y DISCUSIÓN 
Modalidades del turismo rural comunitario 
Las modalidades del turismo rural comunitario en el Municipio de San Jerónimo 
comprenden según el entorno natural y dinámicas culturales que desde las percepciones 
de los informantes re-significan como potencial turístico; por ejemplo, a criterio del 
exalcalde municipal 2018-2022, en San Jerónimo hay “[...] lugares donde podemos 
impulsar el turismo, tenemos la laguna en la comunidad de Las Crucitas, la laguna 
Buenavista es un lugar de muy atractivo, [...] tenemos también las cuevas de Guanchías, 
que también es un lugar que podemos implementar el turismo [...]”. 
De modo similar, destaca el alcalde municipal 2022-2026 que “[...] sabemos que tenemos 
el potencial, quizá tenemos potencial muchísimo mejor por nuestra posición geográfica 
y por la ubicación que estamos [...] no solo podemos ofrecerle [...] ofrecer turismo 
ecológico, tenemos hermosas fincas de café que pueden ser parte de este proceso [...]”. 
Por consiguiente, teniendo en cuenta lo anterior, se determina que desde las posturas 
de las personas titulares de las alcaldías municipales a finales de la década del 2010 y 
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principios del 2020 son del criterio que el Municipio de San Jerónimo es potencialmente 
turístico en dos modalidades: turismo de naturaleza y turismo de cultura. 
Por lo que, en lo que respecta al turismo de naturaleza, turismo ecológico o ecoturismo, 
que desde la Unidad Técnica Municipal (UTM) se encargan de “[...] coordinar las 
actividades, proyectos “[...] que vengan a desarrollar las comunidades [...] en materia de 
educación, en materia de vivienda, en materia de construcción de proyectos [...]”; 
enfatiza su informante que “[...] es prioritario para nosotros fortalecer la parte turística 
dando que aquí tenemos varios sectores como La Laguna, La Casita, Buenavista, como 
Las Cuevas, hay muchos balnearios que incluso nosotros tratamos de promocionarlo 
[...]”. 
Por otra parte, en lo concerniente al turismo cultural, el informante del Comité Pro-feria 
afirma en el Municipio de San Jerónimo “[...] hay muchas costumbres que vienen desde 
mucho tiempo atrás [...] las reuniones, las fiestas bailables, también hacemos juegos 
tradicionales como el palo encebado [...] la celebración de la feria, la mojiganga que 
nosotros lo llamamos aquí [...]”. En este mismo sentido, el informante del Comité Pro-
feria sobre las celebraciones religiosas o peregrinaciones que se llevan a cabo en el 
Municipio de San Jerónimo, enumera las siguientes: [...] semana Santa [...] la de Mayo, 
pues la de las Flores de María, y [...] la de San Jerónimo, feria a patronal [...]”. 
De esta manera, comparado con la postura del alcalde municipal 2022-2026, se deduce 
que, partiendo de las modalidades del turismo rural sostenible descritas, el Municipio de 
San Jerónimo en efecto, se constituye en el destino para “[...] gente que quiere hacer un 
tour, que quiera hacer un recorrido, tenga donde tomarse una taza de café, donde pueda 
tener la oportunidad de comerse un pan elaborado [...]”. Por lo cual, en vista de lo 
anterior, sobre los atractivos naturales y culturales, se precisa el abordaje sobre el grado 
de infraestructura turística que cuenta San Jerónimo a nivel urbano y rural, precisamente. 
Infraestructura turística 
El estado situacional de la infraestructura turística presente es relativamente avanzado, 
según lo expresa el informante de la Unidad Técnica Municipal (UTM), sobre red eléctrica 
de alumbrado público y servicios domiciliares, donde el “[...] 98% de las comunidades en 
el municipio están como energía eléctrica en la parte de agua potable lo mismo. La 
Municipalidad trabaja constantemente de acuerdo al desarrollo de los planes y las 
necesidades de la comunidad [...]”; continúa relatando que, se está formulando “[...] 
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proyectos de agua potable, algunos ya están en otras en proceso [...] en la parte de salud 
en las zonas donde tenemos centros de salud estamos apoyando el sistema [...] cuanto 
al transporte, pues [...] donde podemos hacer cobertura turística [...]”. 
En este sentido, el alcalde municipal 2022-2026 destaca el servicio de “[...] transporte 
público a nivel del municipio, recorremos casi todas las comunidades, tienen su manera 
de transportarse, pero públicamente quizá tenemos algunas tres rutas de buses que 
pueden circular por la zona [...]”; no obstante, por otra parte, con relación al sistema 
bancario y comunicaciones, revela que “[...] estamos débiles, no tenemos un banco aquí 
en San Jerónimo nos pueda respaldar [...] [en cuanto a] internet, pues la conectividad ha 
sido buena, se va a mejorar [...] dos antenas nuevas que vamos a cubrir casi todo el 
municipio [...]”. 
Por lo demás, al respecto de la categoría de sanidad, el alcalde municipal 2022-2026 
sostiene que “[...] para los próximos meses ya estaríamos contando con una ambulancia 
por cualquier problema que tengamos y que es muy importante [...]” para las 
comunidades. Esto pues, se enmarca en el vigente Desarrollo Municipal (PDM) 2019-
2028 de San Jerónimo, aprobado por la Corporación Municipal 2018-2022 que, describe 
el diagnóstico socioeconómico del municipio, que establece el turismo como uno de los 
principales indicadores y potencialidades para el desarrollo. En sentido de lo anterior, es 
referente la siguiente el Índice del Municipio de San Jerónimo y sus componentes. 
Tabla 2: Índice del Municipio de San Jerónimo 2020 
Departamento Municipio 
Índice de Municipio 
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Comayagua San Jerónimo 3.95% 12.85% 1.22% 4.79%1.72% 24.54% 
Fuente: (SGJD, 2022) 
Como se muestra, el Índice del Municipio de San Jerónimo para el 2020 representa el 
abreviado avance en componentes de infraestructura del servicio de agua, urbanización, 
energía eléctrica y telecomunicaciones, así como, el nivel socioeconómico, la esperanza 
de vida al nacer y grado educativo en términos generales sociodemográficos, que en 
promedio con base a 100%, San Jerónimo es evaluado con el 24.54%; lo que significa que, 
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está por debajo del doble de la mitad de la escala, que se traduce en estructurales retos 
y desafíos para afrontar en servicios públicos, como escenario para la atención turistas 
en cuanto a equipamiento e instalaciones, y categorías de transporte, comunicaciones, 
sanidad y energía. Ahora bien, por lo demás, en cuanto a la capacidad de respuesta 
institucional, véase la tabla siguiente: 
Tabla 3: Índice del Municipio de San Jerónimo 2020 
Departamento Municipio 
Índice de Municipalidad 
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Comayagua San Jerónimo 3.24% 2.80% 2.60% ____ 8.64% 
Fuente: (SGJD, 2022) 
En sentido de lo anterior, el Índice del Municipio de San Jerónimo para el 2020 representa 
bajos resultados en avance sobre componentes de autonomía, ingreso per cápita, 
esfuerzo de ahorro, es decir, en términos generales relativos al marco institucional y 
finanzas municipales representa mínimo porcentaje en gestión pública según promedio 
con base a 100%, evaluado con el 8.64%; lo que refiere, en materia de planificación 
municipal, San Jerónimo presenta falencias en administración tributaria y promoción del 
desarrollo económico local que significa obstáculo para generación de condiciones en el 
incentivo a beneficios fiscales sobre actividades, servicios e infraestructura turística; 
teniendo en cuenta que, precisamente, el Municipalidad de San Jerónimo no cuenta con 
la Unidad Municipal de Turismo en su estructura organizativa. 
Es por ello que, en percepción del alcalde municipal 2022-2026, se está “[...] pensando 
para el próximo año ver cómo creamos la estructura del turismo y poder tener una oficina 
de turismo con la persona encargada para que pueda llevarnos todo lo que es la parte 
turística [...]”; en otro aspecto, con referencia al vigente Plan Operativo Anual (POA) 2022 
de la Municipalidad de San Jerónimo, se establece el mejoramiento de plazas centrales 
de San Jerónimo y Jamalteca como proyecto del sector turismo, por lo cual, continúa 
expresando que se está “[...] considerando la reparación de estas plazas [...] de San 
Jerónimo [...] Plaza de San Antonio de la Cuesta [...] podamos crear y tener eventos 
permanentes sábados todos los sábados, y que la gente sepa que hay algo en San 
Jerónimo y que pueda venir [...]”. 
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Para ello, al consultar la opinión técnica con la informante de la Unidad de Control 
Tributario independientemente si en la actualidad las actividades turísticas rurales tienen 
incidencia directa o indirecta en la recaudación de ingresos tributarios al tesoro 
municipal, y pensando en la generación de empleos comunitarios y fomento al tejido 
micro empresarial del Municipio de San Jerónimo, con base en el Artículo 84 del Decreto 
No. 134-190 que contiene la Ley de Municipalidades; entonces sobre la preposición que 
la Corporación Municipal 2022-2026 apruebe reformar por modificación y adición el Plan 
de Arbitrios vigente con objeto de creación de una Tasa Municipal Turística en concepto 
de explotación sostenible de recursos naturales con potencial turístico rural sobre 
posadas u hospedajes, la informante es de percepción afirmativa. 
Porque, considera que “[...] Estaría muy bueno para generar mejores ingresos a la alcaldía 
[...]”, a la par de ello, al consultarle sobre la preposición que la Corporación Municipal 
2022-2026 apruebe reformar por modificación el Plan de Arbitrios vigente con objeto de 
Contribución por Mejoras para la construcción, pavimentación, mantenimiento, 
mejoramiento rutinario de la red vial secundaria y terciara contentivo a generar 
condiciones para atraer la inversión de agencias de viajes sobre turismo rural; es del 
criterio afirmativo, dado que “[...] sería muy bueno tener unas buenas calles de acceso 
para fomentar turismo en el municipio [...]”. No obstante, entre omisiones, voluntad 
política, la planificación municipal en materia de turismo dista de ejecución de proyectos 
de desarrollo económico a local, según lo dispuesto en instrumentos jurídicos desde el 
Poder Ejecutivo8. 
 
 
8 Cronológicamente, se toma como punto de partida el Decreto No. 68-2017 de la Ley de Fomento al Turismo, y Acuerdo No. 618-
2017 del Reglamento de la Ley de Fomento al Turismo, donde la Corporación Municipal 2018-2022 no precisó incentivar la industria 
turística en el Municipio de San Jerónimo en marco del Decreto Número PCM-015-2016 contentivo del Programa Nacional de 
Generación de Empleos y Crecimiento Económico de Honduras 2020; y el Decreto No. 284-2013 de la Ley para la Generación de 
Empleo, Fomento a la Iniciativa Empresarial, Formalización de Negocios y Protección a los Derechos de los Inversionistas. En 
consecuencia, es ausente el planteamiento de planificación municipal de acorde al Decreto Ejecutivo Número PCM-064-contentivo 
de la creación de la Comisión Nacional de la Agenda 2030 para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (CN-ODS), sobre la aplicación 
de la Estrategia Nacional sobre Implementación de la Agenda Nacional 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (AN-ODS) 
priorizados, relativo a Meta 8.9 sobre “elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree 
puestos de trabajo y promueva la cultura y productos locales” del ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico. De modo que, 
desde la Corporación Municipal 2018-2022 se aprobó el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2028 sin la formulación de una política 
pública municipal de turismo con enfoque de gestión de desarrollo ambiental y patrimonio cultural; según lo dispuesto en el entonces 
Acuerdo No. SCGG-00163-2018 que contiene la Normativa para orientar la Formulación y Certificación de los Planes para el Desarrollo 
del Municipio que, plantea la vinculación a la Agenda Nacional 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (AN-ODS) como criterio 
de calidad requerido en el Plan de Desarrollo Municipal (PDM), en este caso, con relación a líneas de acción turística. Muestra de ello, 
en marco del Decreto Ejecutivo Número PCM-011-2014 de la Declaratoria del Sector Turismo como Factor Prioritario para el 
Desarrollo del País, aprobado durante el período 2010-2014 del Gobierno de la República presidido por el expresidente José Porfirio 
Lobo Sosa, que brinda seguimiento a la Estrategia Nacional de Turismo Sostenible 2006-2021 aprobada durante el período 2002-2004 
del Gobierno de la República presidido por el expresidente Ricardo Ernesto Maduro Joest; se han aprobado proyectos y programas 
turísticos desde el Poder Ejecutivo con enfoque municipalización del turismo. Por ejemplo, durante el período 2018-2022 del 
Gobierno de la República presidido por el expresidente Juan Orlando Hernández Alvarado se aprobó el Decreto Ejecutivo Número 
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Por ejemplo, el alcalde municipal 2022-2026 revela en cuanto a las condiciones para 
atención a demanda turística, el Municipio de San Jerónimo posee “[...] oferta bien baja, 
tendríamos que ver qué capacidad tiene la gente de San Jerónimo que tiene dinero y que 
quiere invertir en este rubro [...] porque tiene que ver con la gente que quiere invertir en 
estos son en estos rubros [...]”. En este sentido, es importante tener en cuenta que, en 
cuanto a ingresos tributarios, los principales que recauda la Unidad de Control Tributaria 
son provenientes de la industria “[...] hidroeléctrica siguiéndole las ferreterías y las 
bodegas de compra de café, lo que es secado y venta del café. Y las que mayor generamos 
atención diaria son las pulperías, pero es un menor ingreso [...]”. 
Por lo demás, con lo que respecta a ingresos generados por actividades y servicios 
turísticos en menor grado “[...] ingreso solo son el pago que hacen los propietarios de 
balnearios por el permiso de operación, más volumen de venta que en realidad es muy 
bajo [...]”; en cambio, en este punto, la informante de la asociación de balnearios sostiene 
que “[...] no hemos tenido el respaldo del 100% de nuestras autoridades, estamos 
completamente solos todos los balnearios de San Jerónimo, así que, constantemente 
estamos en comunicación con nuestros compañeros de lucha [...]”. Más aun 
precisamente, durante la pandemia los “[...] balnearios fuimos el sector más afectado en 
lo que es por lo de la pandemia [...]”. 
Al lado de ello, el caso de la asociación de hoteleros también se vio afectados por la 
pandemia COVID-19, dado a las restricciones de movilidad y el distanciamiento físico por 
la cuarentena, que de acuerdo al informante “[...]todo eso vienen a influir para que las 
personas no visitaran el hotel, incluso hasta el mismo municipio [...]”. Por esta razón, 
desde esta perspectiva, el alcalde municipal 2022-2026 afirma que la “[...] oferta que 
tenemos, yo creo, como pulirlas [...] en el sistema de hoteles no somos muy fuertes, aquí 
tenemos hoteles, pero débiles, acá abajo los balnearios que existen algunos lugares 
turísticos, pocos [...]”. 
 
 
 
PCM-015-2018 para la incorporación y permanencia al programa “Pueblos con Encanto”, mediante calificación por parte del Instituto 
Hondureño del Turismo (IHT); y el Decreto Ejecutivo Número PCM-048-2019 para la creación del Distrito Turístico en la zona del Valle 
de Comayagua, denominado “Maravillas Coloniales”, integrado por la mayoría de los municipios miembros la Mancomunidad de 
Municipios del Suroeste del Valle de Comayagua y La Paz (MANSUCOPA); si bien es cierto, el Municipio de San Jerónimo no es 
integrante de la referida mancomunidad, empero, comparte similares contextos históricos y características naturales que lo 
constituyen como un municipio potencialmente turístico como destino o corredor. 
 
 Aquino Zapata 
 
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Comunidades receptoras 
En seguimiento a la anterior, con la resolución administrativa en la planificación de metas 
a largo, corto y mediano plazo por parte de la Corporación Municipal 2018-2022, 
determinan el sector turismo como parte de los ejes temáticos y proyectos priorizados 
en el Plan de Inversión Multisectorial Plurianual (PIMP); para ello, se formulan proyectos 
turísticos transversales, entre ellos se identifican comunidades receptoras con potencial 
turístico natural o cultural para el municipio, en marco del Decreto No. 48-91 que reforma 
por modificación y adición el Artículo 13 Numeral 11 del Decreto No. 134-90 que contiene 
la Ley de Municipalidades, y el entonces Acuerdo No. SCGG-00163-2018 que contiene la 
Normativa para orientar la Formulación y Certificación de los Planes para el Desarrollo 
del Municipio. 
Por tanto, a la luz del vigente Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2019-2028 de San 
Jerónimo, se deriva el Plan de Desarrollo Territorial (PDT), que determina la ejecución del 
proyecto sobre conformación de comités turísticos y capacitaciones en este rubro 
económico durante los años 2022 al 2024. Por lo que, se mapea determinadas 
comunidades en las Zonas I, III, III y IV del Municipio de San Jerónimo; y se aprueba la 
asignación presupuestaria aproximada Treinta Mil Lempiras Exactos (L. 30,000.00), como 
sumatorio total para apoyo entre los comités turísticos, de la cual, se planifica la 
conformación de comités turísticos en las comunidades siguientes: 
Tabla 4: Presupuestos a comunidades receptoras para creación de comités turísticos 
No. Comunidad Zona territorial Asignación presupuestaria 
1 Fátima 
I L 10,000.00 (US$ 407.68)9 
2 Llano de La Puerta 
3 Guanchías 
II L 10,000.00 (US$ 407.68) 
4 La Hacienda 
5 La Laguna 
III L 5,000.00 (US$ 203.84) 6 Buena Vista 
7 La Choca 
8 Las Arenas 
IV L 10,000.00 (US$ 407.68) 9 Jacintillos 
10 Los Puentes 
Fuente: Elaboración propia a partir de (IAIP, 2019) y (BCH, 2022). 
 
 
9 Conversión de Lempiras a Dólares estadounidenses, US$ 1.00 equivale a L 24.42 según fecha de publicación de publicación del Plan 
de Desarrollo Municipal (PDM) 2019-2028 de San Jerónimo, Comayagua; a partir del sobre Precio Promedio del Dólar de los Estados 
Unidos de América Serie Diaria 28/02/2019 de la Subgerencia de Estudios Económicos del Banco Central de Honduras (BCH). 
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en San Jerónimo, Comayagua, Honduras, 2022 
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Ahora bien, es divergente lo planificado entre lo ejecutado, porque según el alcalde 
municipal 2022-2026, es un “[...] reto porque todavía no hemos trabajado en esa parte, 
en esa línea podríamos decir, [...] no tenemos comunidades organizadas con el tema del 
turismo más que la organización [...] en la comunidad, entonces no podemos decir 
específicamente que tenemos comités turísticos [...]”. Similar a ello, considera el 
informante de la Unidad Municipal de Desarrollo, al afirmar que se “[...] ha venido dando 
seguimiento a todas esas áreas turísticas que con las que cuenta el municipio [...] con las 
comunidades que tienen este potencial, se tenía previsto coordinar algunos comités de 
trabajo, mismos que no se no se pudieron lograr concretar [...]”. 
Algo similar ocurre, con lo que expresa el informante de la Unidad Técnica Municipal 
(UTM), reflexiona sobre el proceso de transición entre la gestión pública del período 
municipal 2018-2022 y 2022-2026, y manifiesta que “[...] en caso de los proyectos 
turísticos en los años anteriores [...] no tengo conocimientos de si hicieron o no, hasta 
ahorita [...] todavía no están funcionando [...] si se pretende tomar proyectos buscar 
gestionar para que estas comunidades están listas [...]”. Por consiguiente, esto se puede 
notar en las percepciones de los representantes de patronatos o asociaciones 
comunitarias constituidas en el Municipio de San Jerónimo. 
Por ejemplo, en Zona territorial I, son representativos los casos de las comunidades de 
Fátima y Llano de La Puerta, en sentido que, en el vigente Plan de Desarrollo Municipal 
(PDM) 2019-2028, se determina la ejecución del proyecto sobre conformación de 
comités turísticos y capacitaciones en este rubro económico para el período 2022-2026; 
de tal manera, la comunidad de Fátima se planifica como comunidad receptora para la 
integración decomité turístico; no obstante, el representante del patronato revela que 
“[...] no estamos empapados de sobre este tema, entonces no hemos trabajado sobre 
eso, estamos próximos a reunirnos para formar nuevamente el patronato [...] Entonces 
tal vez ahí ya podríamos trabajar [...]”. 
Por otra parte, en la Zona territorial II, es representativo el caso de la comunidad de La 
Hacienda que, de según el informante del patronato, no integran comité turístico; 
aunque, reconoce que en la comunidad “[...] hay varios centros turísticos, nuestra 
comunidad cuenta con tantos balnearios, hasta con un hotel y ranchos [...]”. En cambio, 
de la Zona territorial III, es representativo el caso de la comunidad de Arenas que, como 
afirma el informante del patronato, si integran comité turístico; al punto que, “[...] hemos 
 Aquino Zapata 
 
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tenido reuniones en la biblioteca de San Jerónimo, que hemos sido invitados como 
patronato, que el alcalde nos ha convocado [...]” 
Mientras que, el referido informante considera que, de ejecutarse proyectos turísticos 
por parte de la Municipalidad San Jerónimo, significa que se “[...] va a traer un montón 
de beneficios importantísimo a la comunidad es este [...] tenga algún desarrollo a la 
comunidad que atrae al turismo de [...]”. Por el contrario, el hecho que con base en el 
vigente Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2019-2028, se determina la ejecución del 
proyecto sobre conformación de comités turísticos y capacitaciones en este rubro 
económico para el período 2022-2026, y que de las comunidades receptoras en cuestión 
no estén organizadas para la sostenibilidad del proyecto municipal turístico, ello significa 
una debilidad para el potencial del turismo rural sostenible en San Jerónimo. 
Dado que, como plantea el exalcalde municipal 2018-2022, a manera de ejemplificación, 
una “[...] de las debilidades que he podido observar es la participación comunitaria, 
nosotros venimos desde el 2002 a través del Instituto de Conservación Forestal [...] 
impulsando diferentes proyectos aquí en el municipio, [...] el impulsar el turismo [...]”; sin 
embargo, continúa relatando, que durante los últimos años, “[...] no encontramos la 
disponibilidad de las personas que viven a su alrededor de la comunidad para poderlos 
involucrar, [...] se apropiaron de eso y no lo pudimos lograr [...]”. 
CONCLUSIONES 
Lo visto hasta aquí refleja una realidad propia del régimen municipal hondureño, que la 
planificación municipal dista de las realidades y el contexto, porque según el caso del 
Municipio de San Jerónimo, aún con tantos instrumentos jurídicos y técnicos, con el 
escenario de la implementación de programas y proyectos desde el Poder Ejecutivo, con 
todo y ello, la adopción y establecimiento de una agenda municipal sobre turismo rural 
sostenible es asignatura pendiente; dado que, la Corporación Municipal 2018-2022 aún 
previo a la pandemia COVID-19 y con las oportunidades de la creación de distritos 
turísticos, y que en este período municipal se elaboró el Plan de Desarrollo Municipal 
(PDM) 2019-2028, no se planteó en primera instancia, la creación de la Unidad Municipal 
de Turismo, y en segunda instancia, la propuesta de la primera política municipal de 
turismo rural sostenible en el término jurisdiccional. 
Por si fuese poco, la actual Corporación Municipal 2022-2026 entre el desafío del pasado, 
presente y futuro, encaminar el turismo rural sostenible como alternativa de desarrollo 
 Turismo rural comunitario: alternativa entre encrucijadas al desarrollo comunitario 
en San Jerónimo, Comayagua, Honduras, 2022 
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para las comunidades con miras al próximo período 2026-2030 ante la recuperación por 
la pandemia COVID-19; para ello, debe conforme con el Decreto No. 74-2010 contentivo 
de Ley de la Carrera Administrativa Municipal; y el Acuerdo Ejecutivo No. 53-2016 
contentivo del Reglamento de la Ley de la Carrera Administrativa Municipal debe generar 
las condiciones institucionales, administrativas y presupuestarias que reformen el vigente 
Manual de Clasificación de Puestos y Salarios Municipales para constituir la Oficina 
Municipal de Turismo que elabore la Política Municipal de Turismo Rural Sostenible. De 
esta manera, en seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2019-2028, retomar 
el proyecto de la integración y conformación de los comités turísticos por tres hallazgos 
encontrados en esta investigación: 
1. En efecto, las modalidades del turismo están presentes en el municipio, en sus 
características naturales y expresiones culturales; 
2. San Jerónimo no cuenta con las condiciones de superestructura e infraestructura para 
responder a la demanda turísticas, siendo un municipio categoría C, al tener el record 
de índices bajos en materia de agua, desarrollo, urbanización, comunicación, 
inversión y capacidad de ahorro; y, 
3. Ahora bien, las comunidades receptoras mencionadas están lejos de conformarse 
como comités turísticos, desde la desarticulación comunitaria y micro empresarial. 
Por ello, una municipalidad presente en materia de turismo es más precisa y urgente 
que hace años anteriores. 
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