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1 ESCUELA DE POSTGRADO FORMACION SITUADA EN RITMOS Y ESTILOS DE APRENDIZAJE PARA DISCENTES INCLUSIVOS Trabajo Académico para optar el Título Profesional de Segunda Especialidad en Gestión Escolar con Liderazgo Pedagógico SELIMA MILAGRO PEREZ PEREZ Asesor: Jesús Napoleón Huanca Mamani Lima – Perú 2018 2 Índice Resumen 3 Introducción 4 Desarrollo 5 Identificación del problema 5 Contextualización del problema 5 Descripción y formulación del problema 7 Análisis y resultados del diagnóstico 8 Descripción de la problemática identificada con e liderazgo pedagógico 8 Resultados del diagnóstico 9 Alternativa de solución del problema identificado 12 Referentes conceptuales y de experiencias anteriores 15 Referentes conceptuales a las alternativas priorizadas 15 Aportes de experiencias realizadas sobre el tema 17 Propuesta de implementación y monitoreo del Plan de Acción 19 Conclusión 24 Referencias 25 3 Resumen La finalidad del presente proyecto, es mejorar el desempeño docente en el uso de los ritmos y estilos de aprendizaje para educandos inclusivos, esta investigación titulada Formación situada en ritmos y estilos de aprendizaje para niños y niñas inclusivos de la Institución Educativa primaria N° 70135 de Ichu Raya. La muestra comprende 03 docentes y la técnica será la observación participante, cuyos instrumentos son las rúbricas de observación, entrevistas y encuestas. Partimos desde los aportes sobre ritmos y estilos de aprendizaje. La implementación del mencionado proyecto se desarrolla con la colaboración de todos los agentes educativos de la organización. Se busca: Desarrollar trabajo colegiado con las docentes en estrategias metodológicas para atender estudiantes inclusivos, desarrollar talleres sobre el manejo adecuado de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos y desarrollar jornadas de reflexión sobre formas y maneras de aprender, dirigida a toda la comunidad educativa. La formación en aula mejorara el desempeño docente haciendo uso adecuado de ritmos y estilos de aprendizaje de acuerdo a necesidad de los educandos. 4 Introducción Este plan de acción titulado: Formación situada en el manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niños y niñas inclusivos de la IEP. N° 70135 – Ichu Raya, surge a raíz de la preocupación de los bajos niveles de aprendizaje debido a la atención generalizada a todos los estudiantes de la organización educativa, sin hacer la diferenciación respecto a ciertos factores tales como edad de la persona, su madurez psicológica, condición neurológica, nutrición, entre otras. Por lo que nos hemos propuesto, mejorar estrategias en formas y maneras de aprender para educandos inclusivos que cuenta nuestra institución educativa los cuales están cursando sus estudios en diferentes grados. En esta intervención participarán directamente la directora con sección a cargo, dos docentes, 03 niños con necesidades diferentes, 05 niños y niñas con desarrollo adecuado a sus edad y grado, 06 padres de familia, también involucraremos a los aliados estratégicos. Así los niños participaran en el desarrollo de las sesiones propuestas a partir de las adaptaciones curriculares, en tanto que, en el diagnostico han participado las docentes y padres de familia en la aplicación de entrevistas con preguntas de tipo abiertas y cerradas; las docentes desarrollaran la estrategia de observación entre pares para evidenciar la atención inclusiva según sus ritmos y estilos de aprendizaje , y al final de las cuales ellas analizaran el proceso y los resultados para concluir con una reflexión, y superar las debilidades presentadas. Para lograr nuestros objetivos, consideramos los aportes de varios investigadores quienes se refieren directa o indirectamente a nuestra problemática, así tenemos sobre ritmos y estilos de aprendizaje (Gaviria 2014), para la alternativa de desarrollo del trabajo colegiado (Rodríguez, 2015) y para jornadas de reflexión (Garate, 2011). Al finalizar el trabajo diagnóstico, estas han sido sistematizadas y socializadas a toda la comunidad educativa, en la que los participantes se comprometieron darle sostenibilidad al respeto de las diversas formas y maneras de aprender de los educandos inclusivos de la organización educativa. Este proyecto contiene la descripción de la institución educativa que está dentro la identificación del problema en ella se describe lo geográfico, económico, logros educativos, tipo de gestión, El plan finaliza con la propuesta de implementación y monitoreo, culmina con las conclusiones y anexos, el mapa de progresos que involucra las alternativas y los instrumentos utilizados en el diagnóstico. 5 Desarrollo Identificación del problema Contextualización del problema Este proyecto, se ejecutó en la Institución Educativa Primaria Nº 70135 de Ichu Raya ubicada en la parte media de la comunidad de Ichu Raya, jurisdicción del Distrito de Chucuito. Referencialmente ubicada a 15 km de la ciudad de Puno, carretera Panamericana Sur Puno-Desaguadero; asentada sobre los 3840 metros sobre nivel del mar aproximadamente, latitud sur 15º30'39’’ longitud oeste 70º09'12'' próxima al área circunlacustre del Lago Titicaca. La Institución Educativa Primaria No. 70135 de Ichu Raya, en su vida institucional ha acogido a gran parte de los pobladores de toda esta zona por ser una de las más antiguas. En la actualidad mantiene una trayectoria destacable en todos los aspectos; educativo, cultural, social, etc. Por lo que ha sido y es merecedor a diferentes diplomas, trofeos, resoluciones y otros por los logros obtenidos. Además, hoy es una institución que acoge a hijos de pobladores de bajos recursos económicos producto de la crisis económica y falta de trabajo remunerado. Hoy por hoy, esta comunidad cuenta con una población total de 193 habitantes, (fuente del INEI del año 2017). En lo que respecta al aspecto educativo apreciamos que aproximadamente el 85 % solo cuenta con educación primaria completa, el 10% con educación secundaria y un 5% de analfabetos; situación que influye en los logros de aprendizaje de sus hijos, principalmente en niños y niñas con habilidades diferentes. Las actividades económicas predominantes son la pesca artesanal, en el lago o en algunos casos la crianza de truchas en jaulas, crianza de animales menores, artesanía de tejido a mano realizado por las mujeres, los varones se dedican a la albañilería dentro y fuera de la comunidad, los que combinan con las labores agrícolas siendo esta actividad la principal sobre todo para el cultivo de productos de pan llevar y para el autoconsumo. La lengua predominante de la zona es el castellano, teniendo como lengua materna el aimara. La organización del nivel comunal es la siguiente: Presidente de la Comunidad, Teniente Gobernador, Asociación de Pescadores y Asociación de artesanos de Ichu Raya. Dicha población carece de recursos económicos, ya que los trabajos a los que se dedican son temporales, muy pocos pobladores tienen un trabajo estable. La infraestructura educativa consta de 02 pabellones. Uno construido en el año 2004 de 02 pisos donde predomina el material concreto, es decir cemento y 6 ladrillo. El primer piso tiene 02 aulas y una cocina pequeña bajo las gradas, en el segundo piso existe 01 aula de usos múltiples. El otro pabellón comprende 01 aula cuyo material predominante es el adobe. Además la institución educativa cuenta con servicios higiénicos para niños y docentes, loza deportiva y áreas verdes. Por lo que, la institución educativa ocupa un área total de 9996 m2, además cuenta con una jaima de aproximadamente 500 m2 ubicada a unos 500 ml lado este de la infraestructura principal. Los servicios básicos con que cuenta son agua de red pública y servicio de energía eléctrica. Las alianzas estratégicas que tiene la institución educativa, han sido registradas con RD. Siendo nuestros aliados estratégicos para este fin el centro de Salud de Chucuito, Equipo SANAE del CEBE Copacabana y Niño Jesús de Praga de Puno respectivamente, Municipalidad de Chucuito y la Policía Nacional del Perú de Ichu. Respecto al tipo de gestión, la institución educativa prioriza el aprendizaje de los estudiantes, considerando una gestión con liderazgo pedagógico, principalmente de niñas y niños con habilidades diferentes, ya que contamos con un numero de tres estudiantes en esta situación, un niño en segundo grado, una niña en tercero y otra en cuarto grado, considerando que la inclusión es un derecho de toda las personas sin importar sexo, edad, lengua, religión, tipo y grado de discapacidad. La Institución Educativa Primaria Nro.70135 de Ichu Raya ha desarrollado el diagnóstico de este Proyecto, durante el año 2017, permitiéndonos obtener efectos positivos respecto a superar falencias encontradas, en la institución educativa al modificar y proponer acciones pedagógicas para mejorar los aprendizajes, sobre todo en discentes inclusivos, conociendo que la mejora de los aprendizajes depende de las estrategias utilizadas por los profesores, siempre y cuando sepamos respetar ritmos y estilos de aprendizaje de acuerdo a las necesidades e intereses de cada estudiante inclusivo. El presente año en la organización educativa se trabaja con 08 educandos, uno en 1er grado, uno en 2do grado, tres en 3er grado, dos en 4to grado y uno en 6to grado, con dos docentes incluida la directora con aula a cargo. La característica de esta institución es multigrado y bilingüe. 7 Descripción y formulación del problema Respecto a los problemas encontrados en la I. E. de Ichu Raya, entre otras tenemos la escasa comprensión lectora, en el desarrollo de la sesión no se respeta los procesos didácticos ni pedagógicos sobre todo en las áreas de comunicación y matemáticas, dificultades en el adecuado uso de material educativo, a lo que se aumenta la dejadez de los padres de familia sobre todo en temas de soporte a los estudiantes, monitoreo incompleto, por contar con sección a cargo, además de algunas interrupciones para el normal desarrollo de la labor pedagógica efectiva por parte de la directora. Y una problemática preocupante es el Deficiente manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos de la IEP. N° 70135 de Ichu Raya. A partir de una reunión reflexiva con docentes se determina el problema a superar, se prioriza este problema por contar con estudiantes con habilidades diferentes (inclusivos) para los que no sabemos utilizar procesos pedagógicos ni didácticos pertinentes a sus ritmos y estilos de aprendizaje. Para los agentes educativos que laboramos en la IEP. N° 70135 de Ichu Raya, el problema de inclusión educativa es relevante en razón de no poder dejar de lado la importancia al reconocer que la diversidad sobre todo en educación, es parte del entorno de la comunidad, encontrándose en diversas familias, casos con niños y/o niñas inclusivas con diferentes necesidades educativas y siendo esta la única institución educativa dentro de la comunidad nos vemos en la obligación ética de solucionar el problema ya descrito viendo el grado de complejidad y de otros apoyos que requieran notándose en la evaluación del discente incluido, contando con el apoyo de dos Centros educativos de educación básica especial de Puno como aliados estratégicos. CEBE Copacabana y Niño Jesús de Praga respectivamente. Consideramos que es posible la planificación y ejecución del proyecto en la institución educativa pues parte de una problemática real donde los actores beneficiarios directos serán los estudiantes con necesidades inclusivas. Además se cuenta con instrumentos de gestión, tiempo y espacios necesarios para la ejecución del presente proyecto. 8 Análisis y resultados del diagnóstico Descripción de la problemática identificada con el liderazgo pedagógico. Como visión pretendemos ser una institución educativa primaria, que brinde una educación acorde a los intereses de los discentes de nuestra comunidad a través de la práctica de valores, respetando la diversidad, desarrollando una pedagogía activa de acuerdo al avance de la tecnología con el fin de contribuir en la transformación de una sociedad democrática y humanizadora. En nuestra experiencia como formadores académicos, notamos que para resaltar falencias y fortificar competencias sobre el Currículo Nacional, convivencia escolar, etc. Debemos realizar tertulias de reflexión y cumplir con el proceso de monitoreo y acompañamiento del desempeño docente y principalmente en la organización curricular, basadas en adecuaciones y adaptaciones pertinentes para la atención de niñas y niños inclusivos, principalmente. Por otro lado, en la Institución Educativa Primaria N° 70135 de Ichu Raya contamos con estudiantes con habilidades diferentes, para los que no sabemos aplicar estrategias metodológicas pertinentes a sus ritmos y estilos de aprendizaje, a lo que se suma la inoperancia de los progenitores sobre todo respecto al apoyo con los estudiantes, el monitoreo incompleto debido a contar con sección a cargo, sumando algunas interferencias para el cumplimiento de las horas pedagógicas efectivas, como docente de aula. De acuerdo al trabajo realizado por Vivian e Robinson (2008), quien considera temas de liderazgo, reunió 24 resultados demostrando las relaciones de los lideres pedagógicos y el resultado de los escolares, identificando cinco extensiones o prácticas del liderazgo que tienen una situación especial y para el caso de este plan de acción tenemos: El liderazgo pedagógico recae en los efectos y consecuencias de los educandos ya que, en el proceso se constituye metas de aprendizaje, priorizando necesidades de la organización educativa, tal como se puede constatar en el PAT. y en Planes de Mejora Institucional. 9 Resultados del diagnóstico. Con el fin de identificar el tema propuesto se utilizó las siguientes herramientas de intervención: entrevistas, guía de entrevista y ficha de observación, dichas herramientas de intervención fueron los que se aplicaron en junio del año 2017 a las profesoras y tutores con la finalidad de averiguar las causas para encontrar categorías y sub categorías relacionadas al tema. A partir de los resultados concluimos que: existen dificultades en la manera y forma de aprender de los estudiantes generados por las docentes lo cual influye claramente en el proceso conducción aprendizaje de los educandos inclusivos. En relación a las causas se halló que las docentes no consideran las adaptaciones curriculares como proposiciones didácticas para ponerlas en práctica y mejorar la planificación educativa y la enseñanza. Para poder averiguar los factores del problema se ha utilizado instrumentos que nos ayudó a categorizar el problema. Por tanto las conclusiones a las que se arribó fueron: Las docentes tienen escasa capacitación en estrategias metodológicas para atender estudiantes inclusivos. Por lo que no se encuentran adaptaciones curriculares motivo por el cual, solicitan capacitación para trabajar con niñas y niños inclusivos, lo cual permitiría superar las dificultades. Por otro lado, existe desconocimiento del manejo adecuado de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos. Las docentes de igual manera no conocen que estos deben ser diferenciados entienden pero no lo hacen, se ha encontrado que una docente conoce teoría y la otra desconoce, pero no dominan los fundamentos teóricos. Por tanto las docentes no respetan métodos ni formas de aprender de los educandos inclusivos. En la institución educativa existen tres familias que no se incluyen en la problemática educativa de sus hijos por lo que no apoyan adecuadamente a sus retoños en el aprendizaje escolar. En calidad de docentes nos encontramos predispuestos a favor de la inclusión educativa, nuestra intención es que nuestros estudiantes logren aprendizajes esperados. Sin embargo, los resultados obtenidos no responden a nuestro esfuerzo mucho menos a nuestra expectativa institucional, las causas son variadas, desde lo familiar, intelectual y el nivel de conocimiento profesional sobre educación inclusiva de parte de las profesoras. 10 Los componentes y orígenes que influyen son el inadecuado uso de estrategias metodológicas, los ritmos y estilos de aprendizaje que no respetamos, etc. Además la mínima identificación por parte de los progenitores para el aprendizaje de sus niñas y niños inclusivos. Así en la causa Escasa auto capacitación por parte de las docentes en estrategias metodológicas para atender estudiantes inclusivos. Se vincula y relaciona con el compromiso de Gestión I: En el que se pretende que todos los discentes logren resultados satisfactorios en los aprendizajes esperados y la equidad de la educación, en la Institución Educativa Primaria. N° 70135 de Ichu Raya, contamos con estudiantes inclusivos con mínimos logros de aprendizaje debido a que las docentes a consecuencia de múltiples factores, no respetamos la forma ni manera de aprender de cada educando inclusivos. Mínima responsabilidad e identificación de parte de las profesoras en el trabajo colegiado y padres de familia desinteresados con la problemática educativa de sus pupilos. El abordaje del tema vincula al compromiso I, que propone que todos los escolares pasen de año y permanezcan en la institución educativa. Siendo nuestro interés mantener el número de estudiantes, ya que contamos solo con ocho estudiantes entre ellos tres niñas y niños inclusivos. De igual forma considera el compromiso II: Consiste en que el líder pedagógico debe de tener en cuenta que la institución educativa tenga un clima escolar favorable para que los educandos se sientan tranquilos y felices y no se retiren de la institución educativa. También se relaciona con el compromiso IV: Acompañamiento y monitoreo de la práctica pedagógica en la institución educativa, que se da, pero de forma incompleta por la situación que la directora cuenta con aula a cargo. Además se relaciona con el Compromiso V: Gestión de la convivencia escolar en la organización, con el cual buscamos promover un servicio conveniente de la convivencia escolar, mediante la motivación y establecer buenas practicas del clima en la organización institucional. Siendo directora con sección a cargo, con capacitación pedagógica, respecto al aspecto administrativo, recae sobre mi persona las funciones del cargo como el mantenimiento de locales escolares, etc. Sin embargo, se promueve desarrollar y potenciar las capacidades docentes en el manejo de nuevas estrategias metodológicas, técnicas e instrumentos de evaluación, elaboración de proyectos de innovación y otros mediante convenios interinstitucionales que apoyan a la capacitación docente, para elevar la 11 prestación del trabajo educativo y velar por el status cultural de los agentes educativos. También, utilizamos estrategias metodológicas Interculturales en razón que la institución Educativa está focalizada como institución EIB, en donde se incentiva, conserva y revalorar la cultura andina, lengua materna, segunda lengua como instrumento que contribuya en los estudiantes a desarrollar capacidades contextualizadas que permitan formar su proyecto de vida. Además, se pretende participar en eventos socioculturales, científicos, deportivos, organizados por la Red Educativa, Instituciones gubernamentales y no gubernamentales, donde estudiantes con deseos de superación puedan desarrollar y potenciar actitudes positivas. Formamos parte de la Red Educativa Aimaras de Chucuito, donde revaloramos los principios fundamentales de nuestra cultura andina, para contrarrestar los anti valores practicados por gran parte de nuestra sociedad, Fortaleciendo mediante el trabajo cooperativo y organizado, nuestro clima institucional a nivel de RED e Institución Educativa. En coordinación con el centro de Salud de Chucuito desarrollamos programas de prevención de enfermedades comunes a través de charlas y vacunas de prevención de IRAS por efectos del cambio climático, para contrarrestar la contaminación del medio ambiente. Promover la ejecución del Plan de Gestión de inseguridad y catástrofe en la organización educativa y disminuir los efectos que puedan causar para la disminución de la fragilidad y atención de los acontecimientos por desastres naturales, ya que existen algunos conflictos emocionales; tenemos además profesores prevenidos para apoyar las diferentes actividades de la organización Educativa. Alternativa de solución del problema identificado. Dimensión Gestión Curricular Considerando la causa uno: Escasa capacitación de formadores en estrategias metodológicas para atender estudiantes inclusivos, se encontró que las docentes no consideran estrategias metodológicas inclusivas, en los instrumentos de gestión pedagógica, no se encuentra adaptaciones curriculares por lo que solicitan 12 capacitación, para trabajar con niños y niñas inclusivos. Como efecto se tiene la mínima aplicación de estrategias metodológicas adecuadas para la atención de niñas y niños inclusivos Esta causa se relaciona con el proceso de gestión curricular PSO1.3. La alternativa de solución es sensibilizar a las docentes y buscar aliados estratégicos para la institución educativa y poder auto capacitarse en estrategias metodológicas inclusivas. El proceso de gestión es el que vincula la mejora educativa, y posteriormente puedan realizar la adecuación curricular para niñas y niños inclusivos y fortalecerse en estrategias metodológicas a través del trabajo colegiado. Porque está demostrado que la capacitación docente contribuye enormemente al desempeño ya que, los niños y niñas tendrán la oportunidad que las docentes les brinden un trabajo efectivo, además les permitirá tener en cuenta las necesidades e intereses tal como lo señala Monzoy, Acosta y Sánchez (2011, p. 1) en su artículo titulado “La formación de profesores, un elemento primordial para mejorar la formación Tecnológica de Oaxaca”. México. Además se relaciona con el MBDDir. dominio I: Al gestionar adecuadas condiciones para lograr mejoras en los aprendizajes de los educandos inclusivos principalmente, buscando la participación de los agentes educativos en general, realizando evaluaciones periódicas, asimismo se relaciona con la Competencia I, al ser un líder pedagógico para lo que tiene el dominio de los procesos didácticos y pedagógicos, promueve el clima escolar adecuado, conoce a sus estudiantes y su entorno, con la finalidad de obtener mayores y mejores logros educativos. Dimensión Monitoreo Acompañamiento y Evaluación En la causa dos : Desconocimiento del manejo adecuado de Métodos y formas de aprender para educandos inclusivos Las docentes no conocen que estos deben ser diferenciados, entienden algo, pero no lo hacen, se ha encontrado que una docente conoce teoría y la otra desconoce, pero no dominan los fundamentos teóricos. Entonces como efecto del inadecuado manejo de maneras y formas de aprender en atención a niños y niñas inclusivos. Esta causa se relaciona al PO 04.3 que consiste en realizar acompañamiento integral al estudiante. Proponemos estas alternativas: Realizar talleres de sensibilización para las docentes sobre ritmos y estilos de aprendizaje, además ejecutar jornadas de 13 fortalecimiento de capacidades con intervención de aliados estratégicos, por otra parte generar observación entre pares para lograr un adecuado uso de ritmos y estilos de aprendizaje que consiste en, brindar situaciones educativas practica a docentes en servicio para poder intercambiar y reflexionar sobre su práctica educativa tal como lo señala Magaña y Flores (2015, p.5) en su artículo “La observación entre pares: aprendiendo de un reflejo.” Y también con el Dominio II al promover la realización del trabajo colegiado y buscar la profesionalidad de sus docentes mediante el acompañamiento permanente, con la Competencia cinco ya que se promueve una comunidad que aprende a partir de la colaboración mutua al realizar las adecuaciones curriculares para que sus estudiantes logren mejores aprendizajes. MBD.Dir. Dominio I, Competencia dos para promover y sostener la participación de los actores de la escuela y la comunidad para lograr mejores aprendizajes, así también buscar una convivencia armoniosa con respeto a la diversidad. Aquí se asume compromisos y responsabilidades. Según Roja (2015, p. 4-5) Lima. Es un referente de evaluación personal que conlleva a la reflexión en equipo de los agentes educativos que les proporciona observar aspectos relacionados a la Gestión Pedagógica para superar y salir adelante a través de la planificación. Dimensión Convivencia. Por tanto, el dilema planteado para la tercera causa: Familias que no se incluyen en la problemática educativa de sus pupilos,”. Los padres de familia debido a la carencia de instrucción confunden términos, los apoyan en muy pocas ocasiones y de manera muy superficial, desconocen sobre alianzas interinstitucionales, familiares y el rol de los padres en el aprendizaje escolar. Por lo que el efecto es que las relaciones interpersonales son forzadas entre los padres de familia, docentes y estudiantes inclusivos. Esta causa está relacionada al PS05.4 que busca vincular la institución educativa con la familia. Proponemos las alternativas: Desarrollar jornadas de reflexión a través de reuniones con la contribución de aliados estratégicos y padres de familia relacionados a la convivencia escolar; planificación y ejecución de actividades de integración, además de programar y ejecutar escuela de familia dirigido a toda la comunidad educativa. Porque queda demostrado que los estudiantes tienen 14 mejores logros de aprendizaje cuando sus familias se involucran en la escuela, es decir que estos los apoyan, los orientan y así ellos están fortalecidos y confiados con lo que hacen, según Razeto (2016, p. 4) en su artículo “La inclusión familiar padres de familia que no están pendientes en la educación de los niños. Cuatro reflexiones entre el vínculo familiar y la organización escolar”. Montevideo. Respecto al tema que debemos superar, en la institución educativa que es la deficiente conducción de formas y maneras de aprender de los educandos inclusivos de la Institución Educativa Primaria N° 70135 de Ichu Raya, se han establecido alternativas para solucionar. Así tenemos, como una primera alternativa referida a la realización del trabajo colegiado para la adecuación curricular, para la atención según las diversas formas y maneras de aprender de niños y niñas inclusivos, que esta relaciona al MBDD con el Dominio I y II que se refieren a la preparación y el desarrollo de la enseñanza en el aula, respectivamente. Referentes conceptuales y de experiencias anteriores Referentes conceptuales frente a la alternativas priorizadas. Dimensión Gestión Curricular Al abordar el problema a superar, en la organización educativa referida a la deficiente conducción de formas y maneras de aprender de los educandos inclusivos de la Institución Educativa Primaria N° 70135 de Ichu Raya, se consideran como alternativas de solución. Primera alternativa referida a la realización del trabajo colegiado para la adecuación y/o adaptación curricular. En otras investigaciones respecto al trabajo colegiado según Barraza y Guzmán (2003, p. 1) México, esta es una estrategia fundamental cuando propendemos mejorar la educación, pero esta tiene condiciones como: predisposición institucional y mayor compromiso de docentes, además que esta se debe realizar cotidianamente. Dimensión Monitoreo Acompañamiento y Evaluación Para la siguiente alternativa o segunda alternativa: Desarrollar la observación entre pares para lograr un adecuado uso de las formas y maneras de aprender de los discentes inclusivos, que se relaciona al MBDD, con el Dominio II referido a la enseñanza para el aprendizaje, en este caso de educandos inclusivos. También con el dominio IV que es transversal a ambos cargos que busca 15 profesionalidad e identidad de las docentes de la institución educativa, y con la Competencia ocho pretendiendo que las docentes reflexionen sobre su praxis educativa y que ellas puedan obtener logros en el proceso aprendizaje de manera individual primero, luego colectiva. Desempeño 36 Y 37, en este caso las docentes reflexionan sobre su práctica pedagógica en aula y valoran si las niñas y niños inclusivos están o no aprendiendo, además si las docentes respetan o no las formas y maneras de aprender de los educandos con necesidades inclusivas. Por otro lado, se relaciona con el MBDDir. Dominio II, competencia seis relacionado principalmente a orientar los procesos pedagógicos que desarrollan las docentes a partir del monitoreo sistemático, para tener mejoras en los aprendizajes de las niñas y niños inclusivos. Entonces al ejecutarse este plan de acción, las docentes lograran respetar, las formas y maneras de aprender sobre todo de estudiantes inclusivos en relación a los demás estudiantes. Así lo señala Morales (2016) quien indica que la observación entre pares favorece a los docentes en cuanto ellos tiene un crecimiento en su práctica profesional puesto que comparten sus experiencias, inquietudes, necesidades e interés. Por lo que la conducción de estos equipos de docentes, deben facilitar ambientes y tiempo para realizar la observación de la práctica pedagógica. Dimensión Convivencia Ejecutar una experiencia diferenciada que fortifique el progreso cognitivo en escolares inclusivos es sobre todo actuar de forma considerada e independiente ayudándonos unos a otros con el fin de lograr una escucha activa, viviendo en armonía con respeto y con normas de convivencia claras. En indagaciones sobre muros que paralizan la organización educativa inclusiva y estrategias para una educación sin excepción López (2011) detalla “… que las aulas inclusivas necesitan de profesores capaces de ofrecer ocasiones para ser competentes y tener un progreso cognitivo que desarrolle sus habilidades al máximo” (p. 37). Por último, tenemos la alternativa que son las jornadas de reflexión sobre ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos para la comunidad educativa, que está relacionada al MBDD Dominio III que busca que las 16 docentes sean partícipes en la gestión de la institución educativa y busquen aliados estratégicos para superar el problema. Aportes de experiencias realizadas sobre el tema. Dimensión Gestión curricular En lo que respecta a la alternativa de solución referida a ritmos y estilos de aprendizaje en el trabajo de investigación Programa psicopedagógico para mejorar el desempeño docente en educación inclusiva de tres instituciones educativas de la zona rural de Mórrope, provincia de Lambayeque, región Lambayeque, 2014 de la tesista Santur del año (2017) ha considerado como objetivos: Implementar tres ejes temáticos con sus respectivos talleres que permitieron sensibilizar y capacitar en educación inclusiva a los profesores de las tres organizaciones educativas de Mórrope. Quienes propusieron la capacitación a formadores en educación inclusiva. Se arribó a las siguientes Conclusiones: La socialización es el fin de la educación inclusiva. Siendo este el logro que se pretende alcanzar; además los desempeños del Marco del buen desempeño docente y directivo se encuentran vinculados a la atención de niñas y niños inclusivos, a sus peculiaridades y características para los que debemos proveerles diversos ambientes combinando estrategias pedagógicas acordes a sus necesidades, intereses e individualidades. Respecto a la alternativa a realizar el trabajo colegiado para la adecuación curricular y para la atención en ritmos y estilo de aprendizaje de educandos inclusivos consideramos que es pertinente, ya que tomamos como antecedente la meta: Aumentar el promedio de los discentes entre el 2009 al 2012 del EMSAD del centro poblado de J. Agustín Castro, Dgo., A través de la implementación del uso de estrategias entre el trabajo docente y directivo, realizado por Rodríguez y Barraza (2015) con el título “El trabajo en equipo y su influencia en la ejecución de estrategias impartidas ” , se llegaron a las recomendaciones que el trabajo colegiado propone unificar esfuerzos propuestos en equipo en el cual, el que no sabe aprende del que sabe, bajo el respeto, la tolerancia y el compromiso incluyendo la reflexión y postura asumida. Además se tiene como antecedente el trabajo de Vanegas, Ocampo, Ospina, Betancurt y Restrepo, en su trabajo: Entre las habilidades de cómo enfrentar el aprendizaje y las diversas formas de aprender: Consideraron como objetivo general: Entender la diversidad sin exclusión de ninguna índole con el 17 fin de hacer eco de sus voces. Por una educación inclusiva. Respuestas dadas por los discentes del Colegio Fe y Alegría. La Paz (Manizales), y tras la culminación obtuvieron como resultado que, como docentes debemos objetivizar “la posibilidad dentro de la imposibilidad” promoviendo oportunidades a los educandos frente a las necesidades. Al respetar ritmos y estilos de aprendizaje estaríamos frente a una enseñanza de calidad, en la cual se da oportunidad de aprender a todos. Las docentes desde el aula podemos coadyuvar a la transformación de la sociedad. Dimensión Monitoreo Acompañamiento y Evaluación Existe otra investigación de Gaviria, Martínez y Torres (2014), quienes realizaron el trabajo: Diversas formas y maneras de aprender en el nivel inicial en el instituto Socorro en el que, consideraron como meta: Reflexionar acerca de las diversas estrategias y formas de conducir en el nivel preescolar del Instituto el Socorro, con la finalidad de hacer eco de sus voces por una educación inclusiva, llegando a los siguientes resultados: Para que un aprendizaje sea pertinente y eficaz las docentes debemos considerar los diversos ritmos y estilos de aprendizaje, saber diferenciar estrategias acordes a necesidades e intereses debiendo estos favorecer a los estudiantes; y en las conclusiones tenemos: Mejorar el proceso conducción aprendizaje, como docentes deberíamos comprometernos a respetar y conocer diversos estilos y ritmos de aprendizaje los que deben responder a necesidades individuales considerando fortalezas y debilidades. Para reforzar nuestra propuesta de alternativas se considera también una investigación que trabajo la meta: Entender la relación entre estrategias de enseñanza de las profesoras y su influencia en el desenvolvimiento académico de discentes que no logran metas en la planificación anual y reflexionar acerca del logro de aprendizajes de los discentes, desarrollado por Malacaria (2010) en un trabajo titulado “Estrategias y formas, de aprender relacionado al desempeño académico”, donde llegaron a las conclusiones de que, al analizar la interacción entre estilo de aprendizaje y estilos de enseñanza del docentes se llega a la conclusión que, el estilo de aprender del estudiante no se vincula directamente con el estilo de enseñar del docente. 18 Dimensión Convivencia Finalmente, considerando la última alternativa sobre la realización de jornadas de reflexión con la intervención de aliados estratégicos sobre formas y maneras de aprender de niñas y niños inclusivos para la comunidad educativa, es posible realizar las mismas para superar la problemática se considera los objetivos y resultados del trabajo: “El análisis y la reflexión Pedagógica una realidad complicada” de la autora Garate (2011) quien plantea como objetivo general: Entender que la conducción de un colegio municipal con jornada completa, también es necesario la reflexión Pedagógica. Tras la culminación se llega a la conclusión acerca de los talleres de reflexión pedagógica de ser este un trabajo colaborativo enmarcado a una labor planificada hacia el cumplimiento de metas institucionales, estos son importantes en la medida que adquieran un compromiso real y pertinente para la mejora de logros de aprendizaje. Respecto a los talleres de sensibilización que está dirigido a solucionar un problema específico, como en nuestro caso y otros, que es la segunda alternativa de solución, aquí se intercambian distintas perspectivas y la labor de los facilitadores es, orientarlos para comprender el problema y contribuir a su solución, tal como lo indica Quispe (2018, p. 43) Lima – Perú. En su trabajo “La concientización como estrategia y su influencia en el ausentismo escolar” para informar sobre las consecuencias del ausentismo escolar generado por la explotación infantil. Propuesta de implementación y monitoreo del Plan de Acción. El diagnostico obedece a la selección del problema, sustentado en el marco teórico y similares experiencias y la sostenibilidad institucional para su ejecución. 19 Matriz del Plan de Acción objetivo general, específico, estrategias, acciones y metas. Problema Objetivos General Objetivos específicos Dimensi ones Alternativas de solución Acciones Metas Mejorar el manejo de ritmos y estilos de aprendizaj e para niños y niñas inclusivos de la IEP. N° 70135 de Ichu Raya. Fortalecer el trabajo colegiado con las docentes en estrategias metodológicas para atender estudiantes inclusivos Gestión Curricular Sensibilización a las docentes para buscar aliados estratégicos, y capacitarse en estrategias metodológicas inclusivas. Adecuación curricular para niños y niñas inclusivos. Fortalecimiento en estrategias metodológicas a través del trabajo colegiado. Reunión de coordinación entre la directora y las docentes para el desarrollo de talleres sobre estrategias metodológicas. Reunión de sensibilización a las docentes para buscar aliados estratégicos para la institución educativa y capacitarse en estrategias metodológicas. Ejecución de la adecuación curricular para niños y niñas inclusivos. Jornadas sobre estrategias metodológicas a través del trabajo colegiado. 100 % de docentes. OE 2: Desarrollar talleres sobre el manejo adecuado de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos. Monitoreo Realizar talleres de sensibilización para los docentes sobre ritmos y estilos de aprendizaje. Jornadas de fortalecimiento de capacidades para la atención de niños y niñas inclusivos con la participación de alianzas estratégicas. Observación entre pares para lograr un adecuado uso de ritmos y estilos de aprendizaje en niños y niñas inclusivos. Desarrollo de talleres de sensibilización para las profesoras sobre ritmos y estilos de aprendizaje. Jornadas de fortalecimiento de capacidades para la atención de niños y niñas inclusivos con la participación de alianzas estratégicas. Ejecución de la observación entre pares para lograr un adecuado uso de formas y maneras de aprender. 100% de docentes. OE3: Desarrollar jornadas de reflexión sobre ritmos y estilos de aprendizaje para niños y niñas inclusivos., dirigido a toda la comunidad educativa. Conviven cia Escolar Desarrollar jornadas de reflexión a través de reuniones con padres de familia relacionados a la convivencia escolar. Planificación y ejecución de actividades de integración. Programación y ejecución de la escuela de familia dirigida a toda la Jornadas de reflexión a través de reuniones con padres de familia relacionados a la convivencia escolar. Programación y ejecución de jornadas de la escuela de familia dirigida a toda la comunidad educativa. Planificación y ejecución de 100% de docentes, padres de familia y estudiante s 20 comunidad educativa actividades de integración. Fuente: Elaboración propia 21 Matriz de la Implementación de Plan de Acción: cronograma, responsables y recursos humanos Objetivos Específicos Acciones organizadas según dimensión Meta Respons ables Recurso s Cronograma (meses) Humano s / material es M J S N OE1. Fortalecer el trabajo colegiado con las docentes en estrategias metodológi cas para atender estudiantes inclusivos. A1 Reunión de coordinación entre la directora y las docentes para el desarrollo de talleres sobre estrategias metodológicas. 100 % de docentes Directora Profesora Docentes Libro de actas x A2 Reunión de sensibilización a las docentes para buscar aliados estratégicos para la institución educativa y capacitarse en estrategias metodológicas. 100% de Directora docente, y aliados estratégic os. Directora Profesora Directora Profesoras Laptop Data x A3 Ejecución de la adecuación curricular para niños y niñas inclusivos. Jornadas sobre estrategias metodológicas a través del trabajo colegiado. 100% de Directora docente, y aliados estratégic os. Directora Profesora Directora Docentes Currículo Nacional Adaptacio nes x OE 2: Desarrollar talleres sobre el manejo adecuado de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos. B1 Desarrollo de talleres de sensibilización para las profesoras sobre ritmos y estilos de aprendizaje. 100% de Directora, docentes. Directora Profesora Directora Docentes Aliados. x B2 Jornadas de fortalecimiento de capacidades para la atención de niños y niñas inclusivos con la participación de alianzas estratégicas. 100% de docentes, padres de familia, estudiante s y aliados. Directora Profesora Directora Aliados x B3 Ejecución de la observación entre pares para lograr un adecuado uso de formas y maneras de aprender. 100% de Directora, docentes. Directora Profesora Docentes Ficha de monitoreo. x OE3: Desarrollar jornadas de reflexión sobre ritmos y estilos de aprendizaje C1 Jornadas de reflexión a través de reuniones con aliados estratégicos y tutores de sus hijos relacionados con la convivencia escolar. 100% de Directora, docentes y padres de familia. Directora Aliados PP. FF. Directora Aliados PP. FF Data Laptop x 22 para niños y niñas inclusivos dirigido a toda la comunidad educativa. C2 Programación y ejecución de jornadas de la escuela de familia dirigida a toda la comunidad educativa 100% Directora, docentes y padres de familia. Directora Profesora Aliados Psicólogo Docente SANAE. X C3 Planificación y ejecución de actividades de integración. 100% de docentes, padres de familia, estudiante s y aliados. Fuente: Elaboración propia 23 Presupuesto Acciones Recurso Fuente de financiamiento Costo Reuniones Reunión de coordinación entre la directora y las docentes para el desarrollo de talleres sobre estrategias metodológicas. Reunión de sensibilización a las docentes para buscar aliados estratégicos para la institución educativa y capacitarse en estrategias metodológicas. Ejecución de la adecuación curricular para niños y niñas inclusivos. Jornadas sobre estrategias metodológicas a través del trabajo colegiado. Material impreso Donación. S/ 45.00 para gastos de material de escritorio e impresiones. Talleres Desarrollo de talleres de sensibilización para las profesoras sobre ritmos y estilos de aprendizaje. Jornadas de fortalecimiento de capacidades para la atención de niños y niñas inclusivos con la participación de alianzas estratégicas. Ejecución de la observación entre pares para lograr un adecuado uso de formas y maneras de aprender. Material impreso Material de escritorio. Recursos Propios S/ 70.00 para gastos de refrigerios y otros para los aliaos estratégicos Jornadas de reflexión a través de reuniones con aliados estratégicos y tutores de sus hijos relacionados con la convivencia escolar. Programación y ejecución de jornadas de la escuela de familia dirigida a toda la comunidad educativa. Planificación y ejecución de actividades de integración. Material impreso Material de escritorio. Donación. S/ 30.00 para gastos de material digital e impreso. TOTAL $/. 145.00 Fuente: Elaboración propia 24 Matriz del monitoreo y evaluación ACCIONES ORGANIZADA S SEGÚN DIMENSIONES NIVE L DE LOG RO DE LAS ACCI ONE S (0- 5) FUENTE DE VERIFICACI ÓN (EVIDENCI AS QUE SUSTENTA N EL NIVEL DE LOGRO) RESPONSA BLES PERIODICI DAD APORTES Y/O DIFICULTADE S SEGÚN EL NIVEL DE LOGRO REFOR MULAR ACCION ES PARA MEJOR AR NIVEL DE LOGRO A1 Talleres a docentes sobre estrategias metodológicas para niños y niñas inclusivos. 4 Libro de actas Directora Profesoras Marzo a Diciembre. Se identificó necesidades educativas A2 Adecuaciones curriculares 4 Unidades de aprendizaje Directora Profesoras Marzo Julio Fueron muy útiles. A3 Fortalecimiento en estrategias a través del trabajo colegiado 4 Unidades de aprendizaje Sesiones de aprendizaje. Directora Profesoras Mayo Se aprenderá a realizar y tomar en cuenta las adaptaciones curriculares. B1 Monitoreo, acompañamient o y evaluación sobre el respeto del ritmo y estilos de aprendizaje por las profesoras. 5 Ficha de monitoreo y acompañam iento Directora Profesoras Marzo a Diciembre. Se empezó a respetar las diversas formas y maneras de aprender. B2 Talleres de sensibilización con aliados. 5 Libro de actas. Oficios Directora Aliados PP. FF. Agosto Se trabajara coordinadame nte. B3 Observación entre pares 4 Fichas de monitoreo Directora Profesoras Mayo- Noviembre Se aprende a reflexionar C1 Desarrollo de las sesiones a partir del trabajo colegiado y observación entre pares. 4 Sesiones de aprendizaje con adaptacione s curriculares. Directora Profesoras Marzo a Diciembre Se aprenderá hacer uso correcto del tiempo. C2 Programación y ejecución de jornadas de la escuela de familia dirigida a toda la comunidad educativa 4 Plan de trabajo Directora Agentes educativos Mayo - Agosto Se trabajara con profesionales de la rama. C3 Actividades de integración 4 Plan de trabajo Directora Agentes educativos Abril - Noviembre. Se priorizo los paseos. Fuente: Elaboración propia 25 Nivel de logro de la acción Criterios 0 No implementada (requiere justificación) 1 Implementación inicial (dificultades en su ejecución, requiere justificación) 2 Implementación parcial (dificultades en su ejecución, requiere justificación) 3 Implementación intermedia (ejecución parcial, pero sigue de acuerdo a lo programado) 4 Implementación avanzada (avanzada de acuerdo a lo programado) 5 Implementada (completamente ejecutada) Fuente: tercer fascículo, módulo plan de acción y buena práctica, p. 28 (2017) 26 Conclusión El resultado del presente proyecto corrobora la falencia que se tiene respecto al deficiente manejo de formas y maneras de aprender de estudiantes inclusivos de la institución educativa 70135 de Ichu Raya, aseverando que, somos las docentes quienes tenemos que facilitar las experiencia acordes al desarrollo y aprendizaje de los educandos; por tanto consideramos importante la preparación docente que debe adecuar su praxis a las necesidades e intereses de los educandos atendiendo la diversidad educativa, considerando que el fin de la educación inclusiva es la socialización. Citadas estas causas, admiten afirmar el problema, en relación a la “Escasa capacitación por parte de las docentes en estrategias metodológicas para atender estudiantes inclusivos”. Se encuentra que las profesoras no consideran estrategias metodológicas inclusivas; en documentación no se encuentra adaptaciones curriculares, sin embargo tras la ejecución de las actividades diagnósticas, han ido cambiando en el trabajo con niñas y niños inclusivos. En cuanto al “Desconocimiento del manejo adecuado de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos”. Las docentes de igual manera desconocen que esta atención debería ser diferenciada, tras la ejecución del proyecto pondrán en práctica el respeto por las diversas formas y maneras de aprender de los educandos inclusivos. Por otra parte considerando “Familias que no se incluyen en la problemática educativa de sus pupilos”, debido al poco nivel educativo no apoyan decididamente o lo hacían en muy pocas ocasiones, al participar en las entrevistas y cuestionarios han asumido compromisos de cambio de actitud frente a sus hijos. 27 Referencias Barraza, L. (2005). El trabajo colegiado en las instituciones formadoras de docentes en Durango. México. Garate, A. (2011). Los talleres de reflexión pedagógica una realidad difícil de llevar a cabo. Santiago. Gaviria, L. (2015). Ritmos y estilos de aprendizaje en el nivel preescolar en la corporación instituto educativo del Socorro. Manizales-Colombia. López, M. (2011). Barreras que impiden la escuela inclusiva y algunas estrategias para construir una escuela sin exclusiones. Innovación Educativa. Nro.21.2011. Malacaria, M. (2010). Estilos de Enseñanza, Estilos de Aprendizaje y desempeño académico. Mar del Plata. Minedu (2015 a). Fascículo de Compromisos de Gestión Escolar [Documento de trabajo]. Lima, Perú. Minedu (2016) Planificación Escolar La toma de decisiones informadas. Lima, Perú. Vanegas, L. (2016). Entre la discapacidad y los Estilos de aprendizaje: múltiples significados frente a la diversidad de capacidades. Colombia. 28 Anexos Anexo 1: Árbol de problema Familias que no se incluyen en la problemática educativa de sus pupilos. Mínima aplicación de estrategias metodológicas adecuadas para la atención de niños y niñas inclusivos. Inadecuado manejo de ritmos y estilos de aprendizaje. Relaciones interpersonales forzadas entre los padres de familia, docentes y niñas y niños inclusivos Deficiente manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos de la IEP. N° 70135 de Ichu Raya. Escasa capacitación por parte de las docentes en estrategias metodológicas para atender estudiantes inclusivos. Desconocimiento del manejo adecuado de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños Fuente: Elaboración propia 29 Anexo 2: Árbol de objetivos Desarrollar jornadas de reflexión sobre ritmos y estilos de aprendizaje para niños y niñas inclusivos dirigido a los agentes educativos. Fuente: Elaboración propia Mayor aplicación de estrategias metodológicas adecuadas, por parte de las docentes en relación a los niños y niñas inclusivas. Adecuado manejo de ritmos y estilos de aprendizaje en la atención de niños y niñas inclusivos. Relaciones favorables entre padres de familia, docentes y niños y niñas inclusivos Fortalecer el trabajo colegiado con las docentes en estrategias metodológicas para atender estudiantes inclusivos. Desarrollar talleres sobre el manejo adecuado de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos. Mejorar el manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos de la IEP. N° 70135 de Ichu Raya. 30 Anexo 3: Mapeo de los procesos que involucra sus alternativas Fuente: Adaptado del módulo 2 de Planificación Curricular. Minedu (2016) 31 Anexo 4: Instrumentos de diagnóstico Instrumentos de recojo de información para el diagnóstico del plan de acción. INSTRUMENTO N° 1: GUÍA DE ENTREVISTA DE RITMOS Y ESTILOS DE APRENDIZAJE. Objetivo : Mejorar el manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos de la IEP No 70135 de Ichu Raya. Causa : causa 1 Tiempo : 20 minutos. Numero de docente : 2 Herramienta : Grabadora Preguntas de contexto 1. ¿Qué entiende por estrategia metodológica? Preguntas introductorias: 2. ¿Cómo se enseña a niños inclusivos? Preguntas clave: 3. ¿Usted hace uso de alguna estrategia diferenciada? 4. ¿Conoce estrategias inclusivas? Mencione algunas. 5. ¿Hace uso de estrategias orientadas al desarrollo de competencias sociales y relacionales? estrategias de aprendizaje le gustaría que se le capacite? 7. ¿Su formación docente le permite responder a la diversidad del estudiante inclusivo Preguntas de cierre: 6. ¿En qué? Gracias por su colaboración. Fuente: Elaboración propia 32 INSTRUMENTO N° 2: GUÍA DE ENTREVISTA DE RITMOS Y ESTILOS DE APRENDIZAJE. Objetivo : Mejorar el manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos de la IEP No 70135 de Ichu Raya. Causa : causa 2 Tiempo : 20 min Numero de do : 2 Herramienta : Grabadora Preguntas de contexto: 1. ¿Qué cambios ha notado en el sistema educativo? 2. ¿Ha cambiado las formas y maneras de enseñar en estos últimos años? Preguntas introductorias: 3. ¿Qué cambios ha observado en el proceso de aprendizaje de niños inclusivos? 4. ¿Cómo se enseña a niños inclusivos? Preguntas clave: 5. ¿Qué son ritmos de aprendizaje? 6. ¿Considera los ritmos de aprendizaje de los niños inclusivos? 7. ¿Qué son estilos de aprendizaje? 8. ¿Considera los estilos de aprendizaje para niños inclusivos? 9.- ¿Cuáles son las dificultades que presentan los niños inclusivos? Preguntas de cierre: 10. ¿En qué aspecto de los ritmos y estilos de aprendizaje le gustaría capacitarse? 11. ¿Qué consejos pueden brindarnos para mejorar la enseñanza para niños inclusivos? Gracias por su colaboración. Fuente: Elaboración propia 33 INSTRUMENTO N° 3: GUÍA DE ENTREVISTA DE RITMOS Y ESTILOS DE APRENDIZAJE. Objetivo : Mejorar el manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos de la IEP No 70135 de Ichu Raya. Causa : 3 Tiempo : 20 minutos. Numero de PPFF. : 2 Herramienta : Grabadora Preguntas de contexto: 1. ¿En qué circunstancias te diste cuenta que tu hijo no era igual a otros niños? 2. ¿Qué pasos has seguido antes de venir a la institución educativa? Preguntas introductorias: 3. ¿Por qué continúas buscando ayuda? Preguntas clave: 4. ¿Cómo ayudas, apoyas y cuidas a tu hijo a tu hijo físicamente incluyendo alimentación, abrigo, protección, etc.? 5. ¿Emocionalmente como ayudas? 6. ¿Tienes personas que te ayudan en el cuidado de tu hijo? Preguntas de cierre: 7. ¿Por qué no ha continuado sus estudios después de haberlo tenido en E. Inicial? 8. ¿Usted intento ponerlo a otra escuela anteriormente? 9. ¿Estás contenta con el apoyo que se le está brindando en esta I. Educativa? Gracias por su colaboración. Fuente: Elaboración propia 34 Anexo 5 Probl ema Deficiente manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niñas y niños inclusivos de la IEP. N° 70135 de Ichu Raya. Objeti vo Gener al OG. Mejorar el manejo de ritmos y estilos de aprendizaje para niños y niñas inclusivos de la IEP. N° 70135 de Ichu Raya. Dime nsion es Causas Efectos Objetivo Especific o Fin Alternativas de solución - Estrategias Acciones Metas Gesti ón Curric ular Escasa capacit ación por parte de las docent es en estrate gias metodo lógicas para atender estudia ntes inclusiv os. Mínima aplicació n de estrategi as metodol ógicas adecuad as para la atención de niños y niñas inclusivo s. Fortalec er el trabajo colegiad o con las docentes en estrategi as metodol ógicas para atender estudiant es inclusivo s. Mayor aplicació n de estrategi as metodol ógicas adecuad as, por parte de las docentes en relación a los niños y niñas inclusiva s. Sensibilizaci ón a las docentes para buscar aliados estratégicos, y capacitarse en estrategias metodológica s. Adecuación curricular para niños y niñas inclusivos. Fortalecimie nto en estrategias metodológica s a través del trabajo colegiado. Reunión de coordinación entre la directora y las docentes para el desarrollo de talleres sobre estrategias metodológicas. Reunión de sensibilización a las docentes para buscar aliados estratégicos para la institución educativa y capacitarse en estrategias metodológicas. Ejecución de la adecuación curricular para niños y niñas inclusivos. Jornadas sobre estrategias metodológicas a través del trabajo colegiado. 100 % de docentes y aliados estratégic os del CEBE Copacab ana. MAE de la prácti ca docen te Descon ocimien to del manejo adecua do de ritmos y estilos de aprendi zaje Inadecu ado manejo de ritmos y estilos de aprendiz aje. Obj. Desarroll ar talleres sobre el manejo adecuad o de ritmos y estilos de aprendiz Adecuad o manejo de ritmos y estilos de aprendiz aje en la atención de niños y niñas Realizar talleres de sensibilizació n para los docentes sobre ritmos y estilos de aprendizaje. Jornadas de fortalecimient o de capacidades Desarrollo de talleres de sensibilización para las profesoras sobre ritmos y estilos de aprendizaje. Jornadas de fortalecimiento de capacidades para la atención de niños y niñas inclusivos con la participación de 100% de docentes, aliados y estudiant es Inclusivos . 35 para niñas y niños inclusiv os. aje para niñas y niños inclusivo s. inclusivo s. para la atención de niños y niñas inclusivos con la participación de alianzas estratégicas. Observación entre pares para lograr un adecuado uso de ritmos y estilos de aprendizaje en niños y niñas inclusivos. alianzas estratégicas. Ejecución de la observación entre pares para lograr un adecuado uso de formas y maneras de aprender. Clima Escol ar Familia s que no se involucr an en la proble mática educati va de sus hijos. Relacion es interpers onales forzadas entre los padres de familia, docentes y niñas y niños inclusivo s. Obj. Desarroll ar jornadas de reflexión sobre ritmos y estilos de aprendiz aje para niños y niñas inclusivo s dirigido a toda la comunid ad educativ a. Relacion es favorabl es entre padres de familia, docentes y niños y niñas inclusivo s. Desarrollar jornadas de reflexión a través de reuniones con padres de familia relacionados a la convivencia escolar. Planificación y ejecución de actividades de integración. Programació n y ejecución de la escuela de familia dirigida a toda la comunidad educativa Jornadas de reflexión a través de reuniones con padres de familia relacionados a la convivencia escolar. Programación y ejecución de jornadas de la escuela de familia dirigida a toda la comunidad educativa. Planificación y ejecución de actividades de integración. 100% Directora, docentes PPFF. Aliados estratégic os y comunida d educativa . Fuente: Elaboración propia 36 Anexo 6:Registro Fotográfico Inicio de plan de acción (diagnostico) Foto de proceso de construcción del Plan de Acción Foto de propuesta de Plan de Acción
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