Origens e Evolução da Administração

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO 
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y 
ADMINISTRATIVAS 
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMEN: 
CAPITULO I: ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 
PRESENTADO POR: 
ACARAPI HUMPIRI JAQUELINE SOLEDAD 
ALEGRE FLORES JHOEL 
ARIZACA ARIVILCA TANIA 
 
CURSO: PRODUCCIÓN DE TEXTOS ACADÉMICOS 
 
I SEMESTRE 
GRUPO B 
 
PUNO – PERÚ 
2023 
 
 
Orígenes de la administración de empresas 
Los orígenes y constante evolución de la administración está en gran medida relacionado con 
el desarrollo tecnológico, científico e industrial. 
Las empresas inicialmente para cumplir con los objetivos tenían la misión de decidir y ejecutar 
las exigencias de esta. Los objetivos al principio no eran complejos, pero al estar en diferentes 
entornos de la población tenían objetivos empresariales más específicos. 
Para la administración se necesita una buena organización por ello en el pasado los que 
presentaban este tipo de estructuras organizacionales fueron por ejemplo civilizaciones 
antiguas como egipcios, romanos, griegos y entre las instituciones la iglesia católica y la 
milicia. 
La empresa y su entorno social. 
Cuando un colectivo o grupo social tienen metas en común se la denomina la administración 
de la organización. 
La administración se aplica en la empresa, las cuales están conformadas por colectivos o grupos 
sociales que usan sus recursos (producción, tierra, mano de obra, tecnología y capital) para 
producir bienes o servicios 
La dirección de empresas. 
Es un proceso continuo que busca gestionar recursos a fin de lograr objetivos definidos 
de manera eficiente. 
Una empresa como tal debe cumplir con ciertas características, estar programadas a 
permanecer como tal en el tiempo, constar de una estructura y estar direccionadas al logro de 
objetivos. 
Asimismo, las empresas tienen funciones de las cuales las fundamentales son: 
• Creación de valor. 
• Función social. 
Por otro lado, poseen también objetivos en su concepción (objetivos empresariales): 
• Máximo beneficio. 
• Crecimiento. 
• Satisfacción de los clientes. 
• Calidad. 
• Supervivencia. 
• Objetivos sociales. 
Las empresas se conforman por diversos elementos que en suma son indispensables 
para realizar sus tareas. El proceso productivo en la empresa consiste en el uso de procesos 
establecidos para su funcionamiento mediante el cual se transforman lo que definimos como 
entradas o inputs (materia prima, recursos humanos, trabajo, conocimiento y capital.) en las 
denominadas salidas u outputs (bienes, servicios y conocimiento.) Haciendo uso de las TIC 
adecuadas de la mano con la labor organizativa del empresario. 
Roles y gerencia. 
Los niveles de administración son necesarios para un correcto desarrollo de los procesos 
administrativos de una empresa. En dichos niveles, están presentes los gerentes. Un gerente 
tiene la función de dirigir, gestionar o administrar. Así pues, se definen tres niveles de gerencia. 
Gerente de primera línea. También denominados supervisores, tienen la función de 
dirigir a empleados que no son gerentes, en otras palabras, ocupan el nivel más bajo dentro de 
la empresa. 
Gerente medio. Tienen la función de dirigir las actividades de gerentes de niveles más 
bajos y, en situaciones, también las de empleados de operaciones. 
La alta gerencia. También denominados ejecutivos, son un limitado grupo de personas 
y es la encargada de administrar toda la organización. Establecen las políticas de las 
operaciones y dirigen las relaciones de la organización con su entorno. 
Cada grado de gerencia tiene un nivel de inferioridad, teniendo así una capa superior 
que le permite llegar al nivel más alto de la gerencia. 
Se da la clasificación de gerentes generales y gerentes funcionales, el gerente funcional 
solo tiene la responsabilidad de manejar un área funcional en cambio los gerentes generales 
tienen como función dirigir una unidad compleja. Los dos tipos de gerentes ya mencionados 
deben planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de una empresa. 
La diferencia se da en las actividades que supervisan, por ello se considera las 
habilidades necesarias para el desempeño de la actividad gerencial, en el que incluye 3 
dimensiones: conceptual, humanista y técnica que se aplican en los 3 tipos de gerentes: Todos 
los gerentes tienen las 3 dimensiones, pero cada uno destaca en algo distinto. 
El Gerente de primera línea destaca en la dimensión técnica que es la habilidad para 
usar procedimientos, el gerente medio destaca en la dimensión humanista que es la habilidad 
para trabajar con otros, el de alta gerencia destaca en la dimensión conceptual y humanista, la 
dimensión conceptual es la habilidad de coordinar e integrar. 
Los procesos de la administración es la forma sistemática de realizar las actividades, su 
objetivo es definir las actividades para el cumplimiento de las metas. Este proceso ha sido 
definido por varios autores el cual el que hasta ahora prevalece es la que propuso el autor Burt 
K. Scanlan que presentan los más generalizados en la literatura especializada, estos son: 
Planificación, organización, dirección y control.