História da Engenharia Industrial

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Historia de la Ingeniería Industrial
INICIOS
1750 Revolución Industrial
Fue una revolución técnica, social y económica de los países que se industrializaron.
Fue un cambio drástico en la economía que modificó la vida social e influyó en la vida política de esos países, dando así origen tanto al sistema capitalista como a una ideología de tipo socialista.
Durante esta etapa se dieron grandes inventos como: la máquina de vapor de James Watt así como la locomotora de George stephenson.
1176 Adam Smith – Especialización del trabajo
Se conoce por su obra la Riqueza de las Naciones, publicada en 1776. Él empleó para sus ejemplos la industria de fabricación de alfileres. 
Concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo.
1793 Eli Whitney - Partes intercambiables de producción
Desarrollo e implementó el sistema de fabricación y la línea de montaje.
Fue el primero en usarla en la producción de mosquetes para el gobierno de los Estados Unidos. El concepto de producir un conjunto de troqueles para fabricar un millón de partes, que ya es aceptado hoy día, no se entendía bien en esa época. Los conceptos de Whitney fueron explotados más adelante por Henry Ford y otros en la industria.
1832 Charles Babbage - La economía de la maquinaria y la manufactura
Enfatizó la importancia de la división de trabajo. 
Contribuyó al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la administración. Era consciente de que los principios de organización era aplicables en cualquier campo en donde la coordinación del esfuerzo humano esencial para el logro de un objetivo común.
1875 Wilfredo Pareto-Principio de Pareto
Realizó importantes contribuciones al estudio de la economía y de la sociología.
Fue el creador del concepto de eficiencia de Pareto, y contribuyó al desarrollo de la microeconomía, con ideas como la de la curva de indiferencia.
1878 Frederick Winslow Taylor. Estudios sobre la industria del trabajo
Considerado Padre de la Ingeniería Industrial. "Principios de la Industria del Trabajo".
En1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo. Su obra enfatiza en las características del área del trabajo industrial.  A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo publicado en 1903 llamado Shop Management.
1902 Hugo Diemer. Curso "Economía de la fabrica" Universidad de Kansas
Primer curso de Ingeniería Industrial que se enseño en los Estados Unidos.
1904 Frank y Lillian Gilbreth. Tiempos y Movimientos
"La primer pareja dentro de Ingeniería". Técnica moderna del estudio de movimientos.
1913 Hugo Münsterberg, Psicología Industrial
Los líderes de los negocios comenzaron a emplear psicólogos
Sus estudios permitieron acreditar el análisis de las ventajas económicas que se podían lograr aplicando ideas y métodos de la Psicología, a los problemas de los negocios y la industria.
1913 Henry Ford. Sistema de producción en línea
La fabricación de un gran número de automóviles de bajo costo mediante la producción en línea.
1917 Sociedad de Ingenieros Industriales
1917 Henry Fayol Administración general e industrial
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos.
1920 Primeros laboratorios de calidad
Los Laboratorios Bell de AT&T forman un departamento de calidad, centrándose en la calidad, la inspección y las pruebas, y en la confiabilidad del producto. 
1924 Concepto Carta de Control
W.A. Shewhart introduce el concepto de carta de control en unmemorándum técnico de los Lab. Bell.
CONSOLIDACION
1930 Leonard A. Seder
Crea la técnica de prevención de defectos. Descrita en su manual del control de calidad.
1931 Walter Shewhart. Cuadros de control
Calidad como un problema de variación, controlado si se elimina lo que lo provoca
1932 Sociedad de Ingenieros de Manufactura
1932 Harold B. Maynard. Ingeniería de Métodos
Técnica que elimina procesos innecesarios y busca realizar los necesarios en menos tiempo
1943 Karou Ishikawa- Diagrama Causa y Efecto
Este diagrama identifica las causas de un efecto o problema y las ordena por categorías.
1946 Sociedad Americana de Control de Calidad
1947 George Bernard Dantzing-Método Simplex de Programación Lineal
Un algoritmo que a través de iteraciones se va aproximando al óptimo del problema.
1947 George Elton Mayo-Efecto Hawthorne
Reacción de alteración de la conducta de los miembros de un experimento al saber que los estudian
1950 Taichi Ohno-Sistema de Producción Toyota
Se trata del diseño adecuado de un proceso industrial o administrativo para que los materiales y productos intermedios requeridos para el montaje alcancen la línea de producción justo en el momento y cantidad en que sean necesarias. 
DESARROLLO
 1951 Armand Feigenbaum
La Calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente.
1955 Genichi Taguchi.
Fue la primera persona que igualó calidad con costo.
1958 Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. (PERT)
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto.
1960 Shigeo Shingo. Sistema SMED.
Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos.
1960 Dorian Shainin-Ingeniería Estadística
La reducción de la variabilidad en un proceso como medio clave para mejorar su eficacia y desempeño.
1960 Jiro Kawakita. Diagrama de Afinidad.
Un Diagrama de Afinidad es una forma de organizar información reunida en sesiones de lluvia de ideas
1966 Joseph Moses Juran. Círculos de Calidad.
1967 Phillip Koetler. Administración de la mercadotecnia.
Es reconocido como el padre del marketing moderno y experto en estrategia de comercialización.
1969 Peter Drucker. Administración Moderna
Desarrolló conceptos como privatización, emprendimiento, dirección por objetivos, posmodernidad.
 
1970 Seiichi Nakajima-Sistema de Matenimiento Productivo Total
1972 Russel Ackoff. Sistemas socio-técnicos.
Un sistema es un conjunto, cuyos elementos afectan al todo del cual forman parte
1979 Michael Porter-Estrategia Competitiva
La productividad es el máximo valor que una compañía puede obtener de la reducción de sus costos.
1980 Eliyahu M. Goldratt. Teoría de las Restricciones.
Conducir los esfuerzos que realizan organizaciones para lograr que el negocio sea el más rentable.
1980 Noriaki Kano-Modelo de Kano
Es la gestión de calidad y una técnica de comercialización que mide la satisfacción del cliente.
1980 Philp B. Crosby
El objetivo a alcanzar es un estándar de "defecto cero"
1985Masaaki Imai-Método Kaizen
La acción del cambio y el mejoramiento continuo, gradual y ordenado.
1989 Revista QUALITY ENGINEERING
1990 Mikel Harry-Seis Sigma
Serie de medidas para mejorar procesos y reducir los costos sin afectar la calidad de los productos
1990 Actividades de Certificación ISO 9000
Se incrementan las actividades de certificación ISO 9000
1992 Robert S. Kaplan. Balanced Scorecard.
El objetivo financiero de una compañía es proveer retornos superiores sobre el capital invertido.
ACTUALIDAD
1993 Michael Hammer. Procesos de reingeniería
Es el análisis y diseño de flujos de trabajo y procesos dentro de una organización.