Desarrollo Municipal Boca Chica

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Vicente Villegas Chavez

Yanna Marte de la cruz

7/5/2024

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Historia

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
BOCA CHICA
2016 - 2020

BOCA CHICA VIVE!!! Su
gente, Su playa, Su cultura!!!
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
BOCA CHICA
2016 AL 2020

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
BOCA CHICA

Actualización 2016 - 2020
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Prologo

Este Plan Municipal de Desarrollo ha sido revisado y actualizado por la Dirección General
de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT), con el financiamiento de la Unión
Europea (UE), a través del proyecto PASCAL.

ACOMPAÑAMIENTO INSTITUCIONAL:

Dirección General de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (DGODT).
Arq. Franklin Labour
Director General DGODT

Supervisión:
Arq. Marcos Martínez,
Encargado del Departamento de Seguimiento y monitoreo de DGODT.

Revisión del Plan:
Arq. Madelin Urbáez
Coordinadora de los Consejos de Desarrollo, DGODT

Actualización :
Ing. Manuel E. Mejía
Consultor, Proyecto Pascal

Oficina Municipal de Planificación y Programación
Arq. Nicol Silva

El acompañamiento técnico para la actualización de este Plan Municipal de Desarrollo y
la reproducción de este documento, han sido financiados por la Unión Europea, a través del
proyecto PASCAL, en el marco de la Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo
Territorial (DGODT) quien tiene a su cargo la apuesta No 11, contenida en El Sistema
Nacional De Inversión Pública ,Así como la iniciativa sustentada en La Estrategia
Nacional De Desarrollo que promueve el fortalecimiento de las capacidades de los
gobiernos locales, como parte de la visión del país que pretende alcanzar el Ministerio de
Economía , Planificación y Desarrollo.

FINANCIAMIENTO.

Tabla de Contenido

1. Antecedentes del Plan Municipal de Desarrollo.
1.1. Que es el Plan Municipal de Desarrollo?
1.2. Metodología para elaborar el PMD.
2. Marco Jurídico y de Referencia del PMD
2.1. La Constitución de la República Dominicana.
2.2. Ley del Distrito Nacional y los Municipios (176-07).
2.3. Leyes crean el Sistema de Planificación e Inversión Pública (496-06 y 498-06)
2.4. Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030
2.5. Este tiene como Líneas de Acción:
3. Resolución del Concejo Municipal.
4. Palabras del Alcalde
5. Órgano Técnico de la Alcaldía
6. Concejo de Regidores
7. Concejo Municipal de Desarrollo
8. Diagnostico Municipal
8.1. Contexto Territorial
8.2. Origen de Boca Chica
8.3. Gobernabilidad local
8.3.1. Ingresos municipales
8.3.2. Relación del Cabildo con las Entidades del Municipio.
8.4. Análisis FODA al Gobierno Local
8.5. Residuos Sólidos
8.6. Aseo Urbano
8.7. Servicios Funerarios
8.8. Cementerios en el municipio
8.9. Alumbrado Público
8.10. Desarrollo Local
8.11. Análisis Y Recomendaciones
8.12. Situación en la Educación
8.13. Salud y Bienestar Social
8.14. Abastecimiento de Agua
8.15. Recursos Hídricos
8.16. Saneamiento de las aguas residuales
8.17. Infraestructuras y Servicios Básicos
8.17.1. Infraestructura Barrios de Boca Chica
8.17.2. Infraestructura Turística
8.18. Cultura e Identidad
8.19. Seguridad ciudadana
8.20. Cuerpo de Bomberos
8.21. Mercado municipal
8.22. Deportes, cultura y recreación
8.22.1. Deportes
8.23. Espacios públicos recreativos.
8.24. Análisis Y Recomendaciones
8.25. Empleos en el Municipio
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8.26. Mercado Laboral
8.27. El Turismo
8.28. Análisis Y Recomendaciones
8.29. Medio Ambiente y Recursos Naturales
8.29.1. Recursos Biológicos.
8.29.2. Situación de los Recursos Naturales.
8.30. Análisis Y Recomendaciones
9. Líneas Estratégicas, objetivos y proyectos propuestos
9.1. Eje 1: Contexto Histórico y Geográfico, y Gobernabilidad Local.
9.2. Eje 2: Desarrollo social, Uso del Territorio y Movilidad, Equipamiento y Servicios
Básicos.
9.3. Eje 3: Dinámica Económica.
9.4. Eje 4: Medio Ambiente y Recursos Naturales.
10. Plan de Inversión Local (PIL)
10.1. Eje 1: Contexto Histórico y Geográfico, y Gobernabilidad Local.
10.2. Eje 2: Desarrollo social, Uso del Territorio y Movilidad, Equipamiento y Servicios
Básicos.
10.3. Eje 3: Dinámica Económica.
10.4. Eje 4: Medio Ambiente y Recursos Naturales.
11. Matriz de Priorización de Proyectos
11.1. Eje 1: Estado Social Democrático de Derecho - Línea Estratégica: Un municipio que
promueve la inclusión social
11.2. Eje 2: Sociedad Con Igualdad De Derechos
11.3. Eje 3: Economía Sostenible, Integradora Y Competitiva
11.4. Eje 4: Sociedad De Producción Y Consumo Ambientalmente Sostenible Con
Adaptación Al Cambio Climático
12. Fichas Técnicas de los Proyectos de la Gestión
13. Colaboradores
14. Compilación Fotográfica de Actividades
15. Bibliografía
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Antecedentes del Plan Municipal de Desarrollo.

El ayuntamiento de Boca Chica había elaborado su Plan Estratégico en el año dos mil once (2011),
el mismo contiene los ejes estratégicos y objetivos consensuados con las organizaciones y fuerzas
vivas que participaron en los encuentros que se realizaron en el proceso de elaboración del Plan
Estratégico. De estos ejes y objetivos se partió para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo.

Durante este periodo, la Alcaldía se ha centrado en la estructuración y reorganización de algunas
direcciones y departamentos del ayuntamiento, según las sugerencias planteadas en el
organigrama propuesto en el Plan Estratégico, así como a buscar el acercamiento e integración de
los diferentes sectores que hacen vida en el municipio, en desarrollar la agenda que se ha dado el
municipio, según los ejes estratégicos y objetivos planteados para hacer avanzar la municipalidad.

Otro esfuerzo que ha hecho el Alcalde para hacer avanzar la agenda de desarrollo del municipio,
es la creación del Consejo Económico y Social o Consejo Municipal de Desarrollo (CMD) órgano
requerido en la Ley 176-07 en su Art. 123; la cual es fundamental para la discusión y seguimiento
del Plan Municipal de Desarrollo, por tanto los miembros/as deben ser representantes de las
comunidades o sectores del municipio.

Otro espacio creado y que ha sido muy importante para el avance del municipio es la seguridad
ciudadana, protección de niñez y la inclusión del tema género, ha sido gracias al trabajo realizado
por la Mesa Local de Seguridad Ciudadanía y Genero. Esta mesa es coordinada por la Alcaldía
garantizando una integración de las organizaciones e instituciones de mayor representación en el
municipio.

Que es el Plan Municipal de Desarrollo?
EL PMD es un instrumento de gestión del desarrollo bajo la responsabilidad del Ayuntamiento y
articulado con el conjunto de organizaciones existentes en la comunidad (Consejo de Desarrollo),
donde este proceso de planificación parte de la preparación de una línea de acción socioeconómica
comunitaria – municipal que representa el insumo fundamental que utilizan los munícipes donde
analizando la situación de la comunidad, identifican propuestas y prepararan el PMD.
Un Plan Municipal de Desarrollo (PMD) es un instrumento de planificación que contienen los
objetivos e ideas de proyectos priorizadas para superar los problemas que condicionan y limitan el
desarrollo de los municipios, donde con un presupuesto definido y distribuido en un periodo de
tiempo para su ejecución, cada sector realiza una selección de las ideas de proyectos que se obtienen
para plantear el Plan de Inversión Municipal que es sometidoa validación de la representación de
la sociedad civil del municipio y posteriormente socializado y aprobado en Cabildo Abierto, y
después enviarlo para someterlo al Sistema Nacional de Planificación de La Inversión Pública para
ser refrendados por el gasto presupuestario.

Metodología para elaborar el PMD.
Para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo, se partió de los resultados del Plan
Estratégico elaborado en el año 2011; donde se plantearon y acordaron las necesidades más
sentidas del municipio y la urgencia de crear algunas direcciones y departamentos en el
ayuntamiento, como forma de lograr los objetivos estratégicos. Habiéndose creado las
Unidades más importantes que se veían como una necesidad urgente en aquel momento.

Para el PMD se partió de las líneas estratégicas y los objetivos planteados en el Plan
Estratégico, para el cual se cumplió con los procedimientos establecidos y se realizaron las
asambleas y sesiones de trabajo que facilitaron elaborar el documento. También se
recabaron las informaciones de cada departamento, requeridas por el equipo coordinador
del Plan.

Durante el proceso de actualización del Plan con el acompañamiento técnico del Proyecto
PASCAL y la Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT), se
procedió a convocar a la sociedad civil organizada representada en el Consejo de Desarrollo
y partes del equipo técnico del ayuntamiento, con quienes fueron realizadas una serie de
talleres participativos para obtener una serie de resultados mediante la utilización de
diferentes metodologías aprobadas para estos fines.

Para lograr realizarlo de manera participativa, la Dirección General de Ordenamiento y
Desarrollo Territorial ha elaborado las siguientes actividades programadas:

1- El Taller de Redescubrimiento
2- La Visión, Misión y Líneas de Acción
3- Los Objetivos y Proyectos
4- La Matriz de Priorización de Proyectos
5- La Matriz de Programación de La Inversión y Fichas
6- La Revisión / Diagramación / Ensayo de Difusión
7- La Difusión del PMD / Actividad de Presentación Hallazgos Redescubiertos del
Municipio.

Marco Jurídico y de Referencia del PMD

El marco jurídico y normativo del Plan Municipal de Desarrollo está establecido en:
 La Constitución de la República Dominicana.
 Ley del Distrito Nacional y los Municipios (Ley 176-07).
 Ley de Planificación e Inversión Pública (Ley 498-06).
 Ley Orgánica de Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 (Ley 1-12).
 Objetivos de Desarrollo del Milenio.

La Constitución de la República Dominicana.
El Plan Municipal de Desarrollo se enmarca en lo establecido en la Constitución de la
República, Artículo 241 y 242, el primero referido a la Estrategia Nacional de Desarrollo y
el segundo al Plan Nacional Plurianual. Este último establece que el mismo integrara los
programas y proyectos a ejecutarse durante su vigencia. Siendo que este plan integrará los
producidos a nivel municipal, provincial y regional.

Ley del Distrito Nacional y los Municipios (176-07).
La ley 176-07 en el Capítulo I, Artículo 6, Literal J, inicia reconociendo la participación
como un principio, cuando establece: “Durante los procesos correspondientes al ejercicio de
sus competencias, los ayuntamientos deben garantizar la participación de la población en su
gestión, en los términos que defina esta legislación, la legislación nacional y la Constitución”.

De igual forma en el artículo 15, Numeral 4º, establece la participación en la gestión
municipal como un derecho de las y los munícipes. Dicha participación debe darse de forma
organizada tal como se establece en el artículo 227 cuando dice: “los ayuntamientos
favorecerán el desarrollo de las organizaciones de la sociedad civil, impulsando su
participación en la gestión municipal, facilitándoles la más amplia información sobre sus
actividades y, dentro de sus posibilidades, el uso de los medios públicos y el acceso a las
ayudas económicas para el desarrollo de sus actividades en beneficio de la comunidad”.

Planificación Municipal. El artículo 122 de la Ley Municipal establece los fines que se
persiguen con la formulación de Planes Municipales de Desarrollo, a saber:
a. Lograr una utilización e inversión adecuada de los recursos municipales para
impulsar su desarrollo integral, equitativo y sostenible.
b. Brindar una oportuna y eficiente atención a las necesidades básicas de la
comunidad, y
c. Lograr un ordenamiento racional e integral del territorio municipal.

La Ley 176-07 refiere que los planes municipales de desarrollo, serán aprobados por los
ayuntamientos a iniciativas del/la alcalde/sa y con participación de la comunidad.

Además, en el Artículo 123 refiere que la elaboración, discusión y seguimiento del Plan
Municipal de Desarrollo lo hará el Consejo Económico y Social Municipal, del que formaran
parte representantes de la comunidad. Estos planes deben ser aprobados dentro de los
primeros seis (6) meses del inicio de cada gestión y su vigencia será de cuatro (4) años a partir
de la fecha de aprobación. Siendo que los ayuntamientos en la definición de los planes,
tomarán en cuenta los criterios propuestos en la legislación en materia de la planificación e
inversión pública.

Los Distritos Municipales: La Ley Municipal no hace alusión específica a los Distritos
Municipales en cuanto a su participación en la formulación de los Planes Municipales de
Desarrollo, dado que los asume como parte del territorio municipal.

Leyes crean el Sistema de Planificación e Inversión Pública (496-06 y 498-06)
Esta ley rige el marco institucional del Proyecto en materia de planificación e inversión
pública: incluyen las leyes del 2006 que crean el Ministerio de Economía, Planificación y
Desarrollo (MEPyD) y el Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública (SNIP), los
cuales, conjuntamente con sus decretos de implementación, describen la arquitectura
institucional que sustenta el Proyecto.

La Ley de Planificación e Inversión Pública (498-06) y su Reglamento (Dec. No. 493-07),
establecen como mecanismo de carácter consultivo en asuntos económicos y sociales a nivel
del territorio municipal, provincial y regional, los Consejos de Desarrollo; cuya finalidad es
canalizar las demandas de los ciudadanos ante el gobierno central y el gobierno municipal.

En los Consejos estarán representadas las autoridades municipales en la persona del
Alcalde, Presidente del Concejo Municipal y los Directores de las Juntas de Distrito
Municipal; por la sociedad civil organizada los representantes de asociaciones
empresariales, instituciones educativas, gremios profesionales y asociaciones agropecuarias.
No obstante esta configuración, el reglamento (Dec. No. 493-07) de la Ley 498-07, en el
Párrafo II, con la finalidad de homologar ambos órganos y hacerlo más participativo,
establece que en el caso de los Ayuntamientos de los Municipios y el Distrito Nacional, Los
Consejos de Desarrollo Municipal se corresponden con los Consejos Económico y Social
Municipal previstos en el Artículo 252 de la Ley No. 176-07, del Distrito Nacional y los
Municipios.

Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030
El Plan también se enmarca en la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030,
específicamente en el Eje 2: “Una sociedad cohesionada, con igualdad de oportunidades y
bajos niveles de pobreza y desigualdad”. Cuyo Objetivo Específico 12 plantea “Impulsar el
desarrollo local mediante el fortalecimiento de las capacidades administrativas de los
municipios, la participación ciudadana y la coordinación con otras instancias del Estado”.

Este tiene como Líneas de Acción:

1. El fortalecimiento de las capacidades técnicas, gerenciales y de planificación de los
gobiernos locales para formular y ejecutar políticaspúblicas.
2. Transferir gradualmente a los municipios competencias, recursos y capacidad
tributaria para mejorar la oportunidad y calidad de los bienes y servicios prestados a
los munícipes.
3. Promover el desarrollo de una cultura de derechos y deberes de los munícipes, y
fortalecer los mecanismos de participación social activa y responsable a nivel local.

Objetivo General 3, “Democracia participativa y ciudadanía responsable”, y el Objetivo
Específico 4, que establece “Consolidar la democracia participativa y el ejercicio
responsable de los derechos y deberes ciudadanos”. Con estos se promueve el desarrollo de
una cultura de derechos y deberes de los munícipes, y fortalecer los mecanismos de
participación social activa y responsable a nivel local.

De igual modo, lo referido a la Cohesión territorial, planteada en el Objetivo 13 que
establece “Integrar la dimensión de la cohesión territorial en el diseño y la gestión de las
políticas públicas”; Siendo su Línea de Acción 1 “fortalecer las capacidades de la
planificación del desarrollo territorial en todos los niveles de la administración pública”

Resolución del Concejo Municipal.

Palabras del Alcalde

Es para nosotros un grato placer presentar a los
munícipes de Boca Chica, el Plan Municipal de
Desarrollo, el cual es un documento que da
coherencia a los objetivos planteados en el
Plan Estratégico elaborado hace tres años.

Esta Alcaldía ha venido implementando el
Plan Estratégico al pie de la letra, creando las
instancias necesarias para dar respuesta a las
demandas de la ciudadanía, ya que surgió de
un proceso participativo donde los
representantes de las organizaciones de la
sociedad civil y empresarial junto al
ayuntamiento nos pusimos de acuerdo en el
municipio que queremos.

Con este Plan Municipal de Desarrollo se cumple con lo establecido en la Ley 176 -07 del
Distrito Nacional y los Municipios, sobre la responsabilidad de los ayuntamientos de
planificar el desarrollo local y dar respuesta a las demandas de los ciudadanos/as, y por ser
los llamados a impulsar los proyectos y las actividades que promueven el bienestar de los
habitantes del municipio.

Para la formulación de este Plan Municipal de Desarrollo se partió de los ejes estratégicos y
objetivos definidos en el Plan Estratégico, elaborado con la participación activa de los
actores sociales claves del municipio, de instituciones públicas, privadas y de la sociedad
civil que hicieron aportes significativos al mismo. Con la puesta en funcionamiento de este
plan y de su respectivo Plan Operativo Anual, Boca Chica augura tener un mejor y más
promisorio destino, ya que se convierte en un municipio planificado con la participación de
sus munícipes.

Agradecemos a todos/as el apoyo y la colaboración que hemos recibido, a las
instituciones, a las organizaciones de la sociedad civil y personas individuales que han
participado para que la elaboración de este proceso de planificación del municipio haya
sido una realidad y crear las bases para lograr el bienestar y desarrollo sostenible del
municipio. Por tanto aprovechamos la ocasión para invitarles a que busquen el plan, a que
lo estudien y lo hagan suyo, para lograr la visión que nos hemos propuesto.

Ing. Daniel Ozuna
Alcalde

Órgano Técnico de la Alcaldía

Ing. Daniel Ozuna
Alcalde

Ing. Amada Castro
Vice- Alcaldesa/ Ornato y Limpieza

Ing. José M. Báez
Sec. General

Ing. Juan R. Sosa
Recursos Humanos

Ing. Domingo A. Balcances
Administrativo

Lic. Juan R. Then Taveras
Tesorero

Ing. Julio César Soriano
Obras publicas Municipal

Lic. Domingo De La Rosa
Consultor Jurídico

Dr. Juan Manuel Obispo
Bienestar Social

Lic. Ana María Marte
Encargada de Impuesto

Arq. Rafael Giodicelli L.
Oficina de Planeamiento Urbano

Arq. Smailing Nicol Silva
Oficina de Planificación y Programación

Sr. Cecilio Beato Paula
Unidad de Gestión Ambiental
Lic. José Beato
Relaciones Públicas

Concejo de Regidores

Sr. Félix Guzmán
Presidente de la Sala Capitular

Licda. Elisa A. Pérez
Vice-presidenta del concejo municipal

Sr. Claudio Beltrán
Regidor

Sr. Georgio Domínguez Polonio
Regidor

Licda. Alba Cuba Jiménez
Regidora

Lic. Paulino Pérez
Regidor

Sr. Juan I. Rosario
Regidor

Sr. Pedro J. Rosario
Regidor

Licda. Carmen v. Santana
Regidora

Sr. Lidio A. Lora
Regidor

Sr. Miguel A. Pérez
Regidor

Concejo Municipal de Desarrollo

Daniel Ozuna
Alcalde Municipal
Coordinador del Consejo

Emilio Otoniel Gil. Representante
Pedro Jose Brito Castro - Suplente
Juntas de Vecinos

Félix Guzmán
Presidente Consejo de Regidores
José Ant. de Jesús C. - Representante
Ángelo Frías Flores - Suplente
ONGs / Mancomunidades

Ángel de la Cruz – Representante
Raúl Valette - Suplente
Asociación Empresarial, Cámara Comercio
y producción
Belquis Pérez Santana - Representante
Fátima Genao Luciano - Suplente
Centro de Madres/ Asoc. De Ayuda Mutua /
Asaciones Comunitarias

José Arm. Tavarez - Representante
Educación Superior o más Alto Nivel
Escolar

Reyes Saturria Olmos - Representante
Cooperativas

Maritza Encarnación - Representante
Juan Carlos Facenda - Suplente
Gremios y Sindicatos
Pedro Rafael Guzmán - Representante
Juan Carlos Benhard - Suplente
Clubes Deportivos / Fund. Culturales

Luis Ángeles. Representante
Generoso Soriano - Suplente
Asaciones Pecuaria
Primitivo de Lima - Representante
Mariano Zapata - Suplente
Iglesias

Boca Chica es
un Municipio…

Alegre, Hospitalario, Servicial,
Solidario Deportivo, Turístico,
Acogedor, Contagioso, Religioso,
Trabajador, Marino, Innovador,
Industrial, Cultural, Pesquero.

Visión Municipal

Un municipio seguro que fomenta el
desarrollo turístico y empresarial,
educativo, deportivo y cultural, con
una mejoría permanente de los
servicios básicos, el ordenamiento del
territorio, la protección y
preservación de los recursos naturales,
históricos y culturales, así como la
participación inclusiva de la
ciudadanía.
18

Misión Municipal

Ser percibido como un Cabildo modelo, inspirador de
confianza y respeto entre sus moradores y visitantes;
promotor y preservador de las bellezas naturales de su
entorno e impulsador del desarrollo sostenible del
municipio.

Diagnostico Municipal

REGION OZAMA O METROPOLITANA
PROVINCIA SANTO DOMINGO
MUNICIPIO BOCA CHICA
DISTRITO MUNICIPAL LA CALETA
SUPERFICIE 145.67 km²
DENSIDAD POBLACIONAL 1, 008 hab/km²
POBLACION MUJERES HOMBRES
142 019 71,562 70,457

POBLACION RURAL POBLACION URBANA
41.494 100.525

PRESUPUESTO RD$164,902,628.00
MUNICIPAL ANUAL
https://es.wikipedia.org/wiki/Kil%C3%B3metro_cuadrado
ngermoso
Sticky Note
Las nlineas estan mal colocadas
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Contexto Territorial
La República Dominicana se encuentra dividida en tres macro-regiones, estas a su vez se
subdividen en 10 regiones administrativas. En cuanto a su división política posee 1 Distrito
Nacional, 31provincias y 155 municipios, 232 distritos municipales, 1,182 secciones 9,965
parajes, 2621 barrios y 4954 subbarrios.

Con dimensiones máximas de 390 km. en dirección este-oeste, desde Cabo Engaño, en el
paraje Cabo Engaño, provincia La Altagracia hasta Punta de Agua, en el paraje Las Lajas,
provincia Independencia y en dirección norte-sur 265 km., desde Cabo Isabela, paraje La
Culebra, provincia Puerto Plata, hasta Cabo Beata, paraje Los Tres Charcos, provincia
Pedernales.

La cuenca del río Ozama, es la cuarta en importancia por su tamaño, y es la que atraviesa el
Distrito Nacional y provincia Santo Domingo, con un recorrido de 148 kilómetros. Su
afluente principal es el río Isabela. Sus puertos principales son: - En la Costa Caribe: Santo
Domingo, Sans Soucí y Haina, La Romana, San Pedro de Macorís, Barahona; Cabo Rojo en
Pedernales y Andrés en Boca Chica y los parques submarinos La Caleta, Mirador del Norte.

La Provincia Santo Domingo es una de las 31 provincias de la República Dominicana. Fue
separada del Distrito Nacional el 16 de octubre de 2001. La Provincia Santo Domingo forma
parte de la Décima Región Ozama, junto con el Distrito Nacional.

A partir del 20 de junio 2006, esta provincia se divide en los siguientes municipios y
distritos municipales:

Boca Chica (Distrito Municipal; La Caleta), Los Alcarrizos (Distrito Municipal; Palmarejo-Villa
Linda, Pantoja), Pedro Brand (Distrito Municipal; La Cuaba, La Guáyiga), San Antonio de Guerra (Distrito
Municipal; Hato Viejo), Santo Domingo Este (San Luis), Santo Domingo Norte (La Victoria), Santo Domingo
Oeste.
Esta es la provincia más pujante de la República Dominicana, en gran medida porque en
ella se encuentran dos de los aeropuertos más importantes del país, el Aeropuerto
Internacional de Las Américas y Aeropuerto Internacional La Isabela, además de los puertos más
importantes del país tales como, el Puerto de Haina, y el Multimodal Caucedo.

El territorio de esta provincia es bastante fértil en toda su geografía, destacándose los
ríos, Ozama, Haina, e Isabela.

http://es.wikipedia.org/wiki/Aeropuerto_Internacional_de_Las_Am%C3%A9ricas
http://es.wikipedia.org/wiki/Aeropuerto_Internacional_de_Las_Am%C3%A9ricas
http://es.wikipedia.org/wiki/Aeropuerto_Internacional_de_Las_Am%C3%A9ricas
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Aeropuerto_Internacional_La_Isabela&action=edit&redlink=1
http://es.wikipedia.org/wiki/Ozama
21

Origen de Boca Chica

Boca Chica fue establecida, formalmente en el decenio de 1920, siendo separada de San
Pedro de Macorís en noviembre de 1932, por el dictador Rafael Leónidas Trujillo Molina,
pasando a formar parte de Santo Domingo, Distrito Nacional.

Con esto se inició una nueva etapa, convirtiéndose en el pueblo con la playa más popular
de los capitaleños.

Boca Chica fue convertida en municipio en el año 2001, mediante la Ley 163-01, y
actualmente es una localidad turística que recibe la mayor parte de los ingresos por esta
vía.

El municipio de Boca Chica posee una densidad poblacional de 1, 008 hab/km2 y una
superficie de 140.9 km2 respectivamente, “está ubicado geográficamente al Este de Santo
Domingo, a unos 30 Kms de distancia, en la costa sur del país, a 35 Kms de la provincia de
San Pedro y a 3 Kms del Aeropuerto Internacional de las Américas”.

El municipio cuenta con la zona urbana Boca Chica y Andrés seguido por los parajes de
Los Tanquecitos, Ensanche Bella Vista y Los Coquitos, Brisas, así como los parajes, Los
Paredones De Andrés, Batey Jubey y el Km. 36 de la carretera Mella, Sección de la
Malena con los parajes de La Cucama, La Tumba, La Bocaina, La Ciguapa etc., además
cuenta con el Distrito Municipal de La Caleta.

é
22

Según los datos del IX censo de población y viviendas 2010, el municipio tiene una
población de 142,019 habitantes, de los cuales el municipio cabecera tiene 78,882; siendo
38,862 hombres y 40,020 mujeres. Mientras que el Distrito Municipal de la Caleta cuenta
con 63, 137 habitantes, siendo 31, 595 del sexo masculino y 31, 542 femeninas; para un
total de 142, 019 habitantes.

Otros Indicadores de población indican que los residentes en el municipio nacidos en el
extranjero son 5,089. La relación niños/mujer en edad fértil es de 0.63%. La población
envejeciente es de 4.17%, mientras que la población infantil/adolecente es de 33.77, para
un índice de envejecimiento en el municipio de un 12.34%.

Población del municipio por sexo, según distrito municipal, año 2010
Municipio y Distrito Municipal
Sexo
Hombre Mujer total
Boca Chica 38,862 40,020 78,882
La Caleta (D. M.) 31,595 31,542 63,137
Total 70,457 71,562 142,019
Fuente: IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010
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EJE–1 ESTADO SOCIAL DEMOCRÁTICO DE DERECHO

Gobernabilidad local
El artículo 31 de la Ley 176-07, establece que el Ayuntamiento es el Órgano del Gobierno
del Municipio y está compuesto por un órgano normativo, reglamentario y de Fiscalización
que se denomina Concejo Municipal, y estará integrado por los regidores/as y un órgano
ejecutivo o sindicatura que será ejercido por el Síndico/a, los cuales son independiente en el
ejercicios de sus respectivas funciones, y estarán interrelacionado en virtud de las
atribuciones, competencias y obligaciones que les confiere la constitución de la República y
la presente Ley.

El Municipio de Boca Chica está siendo dirigido por el Ing. Daniel Ozuna, del Partido
Revolucionario Dominicano, electo en el año 2010, y la Vice Alcaldesa es la Ing. Amada
Castro, del mismo Partido.

El Concejo de Regidores está integrado por Once (11) Miembros: Sr. Lidio A. Lora, Vice-
Presidenta Licda. Elisa A. Pérez, Licda. Carmen V. Santana, Sr. Georgio Domínguez Polonio,
Licdo. Paulino Pérez, Licda. Alba Cuba Jiménez, Sr. Miguel Pérez, Sr. Pedro J. Flores, Sr. Félix
Guzmán Alcántara, Sr. Claudio Beltrán y Sr. Juan I. Rosario.

Composición del Concejo de Regidores por Partido Político y por Sexo

Partidos
Sexo
Miembros del Concejo de Regidores
M H
PRD 1 4 5
PLD 1 4 5
PRSC 1 1

En cuanto a la organización interna del ayuntamiento, Órgano Ejecutivo y del Concejo
Municipal, tiene un personal de 540 personas o empleados.

Ingresos municipales
El Ayuntamiento de Boca Chica manejó el pasado año un presupuesto de
RD$164,902,628.00, por concepto de transferencia del Estado, más las recaudaciones
internas por concepto de arbitrios y tasas que pagan los munícipes.

Relación del Cabildo con las Entidades del Municipio.
El ayuntamiento de Boca Chica ha venido trabajando en el fortalecimiento de las
organizaciones sociales existentes del municipio, integrándola en los procesos de la gestión.
Actualmente se tienen registradas las organizaciones que hacen vida en cada uno de los
sectores, clasificándolas según áreas de trabajo, de igual manera se registran las ONGs e
instituciones que realizan trabajos puntuales a favor de los munícipes y ciudadanía en
general.
24

Desde el Cabildo se coordina la Mesa Local de Seguridad Ciudadanía y Género, es un
espacio formado por instituciones estatales representadas en el municipio, Empresarios,
Sociedad Civil, Foro Municipal y la Comisión de Seguimiento Permanente para el
Desarrollo del Municipio de Boca Chica. Esta mesa tiene como objetivo mantener la
seguridad de la ciudadanía, implementar programas y proyectos educativos, prevención y
mitigación de desastres naturales y vigilar para la no explotación sexual de niños/as y
adolescentes, bajo lacoordinación de la Alcaldía.

En coordinación con las asociaciones sin fines de lucro, sociales y juntas de vecinos se
coordina la aplicación e implementación del Presupuesto Municipal Participativo, donde se
garantiza la presencia y participación de aquellas organizaciones que tienen menos
presencia en los sectores donde se realizan estos ejercicios de democracia participativa de la
ciudadanía. De manera conjunta se deciden las obras que se van a realizar durante el año y
el nivel de involucramiento de esta en la protección y cuidado de las mismas luego de
construidas.

Análisis FODA al Gobierno Local
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Credibilidad, confianza y buena imagen pública
de la institución.
2. Puntualidad en los reportes e informes oficiales.
3. Trabajo en equipo y buena comunicación
interna.
4. Localización de los terrenos municipales.
5. Personal capacitado, dispuesto y con
experiencia.
6. Conocimiento pleno de la problemática
municipal.
7. Manejo a tiempo de los problemas sociales.
8. Excelentes relaciones con las organizaciones
sociales.
9. Buena infraestructura física institucional.
10. Buen funcionamiento de la gestión
administrativa.
11. Garantía Institucional.
12. Disponibilidad de equipos tecnológicos
(computadoras, internet, teléfonos, etc.)
13. Vocación del alcalde de preparar a los
empleados a través de cursos y talleres.
14. Organización interna de la institución.
15. Ser parte de la Mancomunidad del gran Santo
Domingo.
16. Ser un municipio turístico.

1. Existencia de proyectos beneficiosos para el municipio.
2. Participación y desarrollo de las empresas privadas.
3. La educación técnica-profesional de los munícipes.
4. La inversión inmobiliaria.
5. La explotación de los recursos mineros.
6. Las actividades turísticas en el municipio.
7. Los grupos culturales y deportivos del municipio.
8. La organización de asociaciones comunitarias existentes
en el municipio.
9. Instituciones privadas (hoteles, restaurantes, zonas
francas,...).
10. La ubicación del aeropuerto internacional de las
Américas.
11. La ubicación del puerto multimodal de Caucedo.
12. Los recursos hídricos naturales, litoral marino y subsuelo.
13. Un polo turístico.
14. Ubicación geográfica
15. El desarrollo comercial
16. Existencia de becas nacionales e internacionales en
gestión pública.
17. Existencia de fondos nacionales e internacionales para la
inversión social.
18. El desarrollo tecnológico.
19. Densidad poblacional y extensión territorial.
20. Crecimiento de infraestructura deportiva y educativa.
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DEBILIDADES AMENAZAS
1. La no existencia de una compañía
recolectora de los residuos sólidos urbanos.
2. La falta de una oficina de catastro
municipal.
3. La morosidad en el pago de los arbitrios por
parte de los contribuyentes
4. La no creación de la Unidad de Gestión
Ambiental (UGAM).
5. La falta de equipos adecuados y modernos
para el cuerpo de bombero.
6. Falta de concientización de la ciudadanía
en el mantenimiento de limpieza del
municipio.
7. Insuficiente información
8. La Centralización de la administración.
9. Debilidad en la aplicación del presupuesto
participativo municipal.
10. Falta de apoyo económico por parte del
Estado.
11. Falta de programas de desarrollo
municipal.
12. Falta de programas culturales y deportivos.
13. Falta de alumbrado en las vías públicas y
drenaje pluvial.
14. Falta de disponibilidad de recursos
económicos.
15. Falta de equipos para limpieza y
embellecimiento.
16. Falta de mayores regulaciones internas.
17. Falta de regulación del tránsito.
18. Falta de complejos deportivos y de
entretenimiento.
19. Falta de bibliotecas
20. Falta de orientación a los munícipes por
parte de las autoridades locales.
21. Falta de un plan para enfrentar desastres
medioambientales.
22. La aplicación de privilegios para la
evasión de impuestos.
23. Escasez de equipos y maquinarias para el
mejor desenvolvimiento de sus labores
cotidianas
1. Conformación de pandillas y puntos de drogas.
2. El aumento de la delincuencia nacional y extranjera.
3. La contaminación ambiental y deterioro de los
recursos naturales.
4. La deserción escolar.
5. La explotación sexual y comercial infantil.
6. El cambio climático
7. El crecimiento desorganizado del municipio.
8. Aumento de la corrupción (trata de personas y
prostitución).
9. Situación económica actual del país.
10. La arrabalización del territorio.
11. La incidencia de los fenómenos naturales.
12. Inseguridad ciudadana.
13. La pérdida de los valores morales.
14. El desempleo.
15. El aumento de las enfermedades epidémicas e
infecciosas.
16. La inmigración no controlada
17. La desinformación noticiera con el objetivo de hacer
daño al municipio por parte de sectores interesados.
18. La no devolución de los bienes e inmuebles de este
municipio por parte del ADN.

Residuos Sólidos

Según las estadísticas del ayuntamiento, en el municipio se generan unas 133 TM/día de
residuos sólidos, con una tasa de variación de 0,89 a 1,11 kg/hab. La mayor parte de los
residuos sólidos domiciliarios provienen de los residuos alimenticios y afines, mientras que
el resto se produce de la poda de jardines y áreas verdes, así de la caída de los árboles. La
presencia del plástico representa un 9% destacada en la composición de residuos sólidos,
seguido de papel (6%) y vidrio (5%).

También hay un contenido importante de pañales que representa el 6% del volumen
promedio de residuos sólidos. La alta movilidad de la población, afluencia de turismo y la
dinámica comercial sugiere una significativa generación de residuos sólidos (comercio,
servicios, etc.).

El servicio de recolección de basura lo realiza el ayuntamiento, conjuntamente con la
empresa privada (LTP/Lajun). La recolección no solo incluye los residuos domiciliarios y
urbanos (mercados, comercios, restaurantes, colegios) sino residuos industriales (no
peligrosos y mezcla) y residuos hospitalarios, los que en la Mayoría de los casos son
recolectados por el servicio de recolección domiciliaria según la ruta establecida por el
ayuntamiento.

Aseo Urbano
El Ayuntamiento Municipal se encarga
de la limpieza y disposición final de los
residuos sólidos del centro urbano y
rural del municipio.

Para este servicio actualmente cuenta
con tres camiones de recolección
mecánica, camiones compactadores (9 y
2.2 yardas), tres camiones pequeños, así
como algunos camiones de volteos
grandes de 16 metros y una pala
mecánica.

La recolección de estos residuos en el casco urbano se realiza todos los días, mientras que en
la zona rural se realiza dos veces a la semana; los días de recolección de desechos se
coordinan con las Juntas de Vecinos de cada uno de los sectores. El vertedero está
localizado en la Tumba de la carretera Mella, a 25 Km del municipio y es un vertedero a
cielo abierto.

Servicios Funerarios

Conociendo la importancia que tiene
una Funeraria para una familia cuando
se le muere un ser querido, por la
implicación económica que esto le
representa, la Alcaldía se embarcó en la
construcción de una Funeraria
municipal.

La misma cuenta con una sala general,
dos capillas, un cuarto de preparación,
una oficina, una media cocina, una
marquesina, tres baños, un lobing de
entrada, cuarto de bomba, una cisterna
y un tinaco, además tiene área verde, de jardinera, aceras perimetral interna y externa,
parqueos internos y externos, una verja perimetral de muros de blocks, de mallas ciclónica
y con iluminación en todo su entorno.

Cementerios en el municipio

El cementerio de Boca
Chica se encuentra
ubicado en el Sector
Jubey al este del
municipio, los muertos
son sepultados en la
tierra, en su gran mayoría.
Para esto los familiaresdel difunto debe llenar
un acta de defunción y
llevarla a la Delegación
Municipal donde es
archivada y numerada
con el nombre de las personas que mueren mensualmente.

En caso de que una familia carezca de ingresos suficientes para transportar el cuerpo en
una carroza fúnebre se le apoya con la ambulancia para el traslado al cementerio. El
ayuntamiento se encarga de la limpieza y mantenimiento de los cementerios, garantizando
el orden y el respeto a las tumbas de los fieles difuntos para que sus familiares puedan ir a
visitarlos sin temores y con la garantía que van a encontrar sus tumbas en las condiciones
dejadas el día de su sepultura.
28

Alumbrado Público
El municipio cuenta con algunas de
sus vías iluminadas en el centro del
municipio y algunos de los sectores,
pero necesita de un programa de
manteamiento y colocación de
lámparas en la mayoría de las calles
periféricas del casco urbano y en los
diferentes sectores.

La colocación y mantenimiento de
postes y cableado del tendido Eléctrico está a cargo de la Corporación de Empresas
Eléctricas Estatales (CDEEE) y la distribución del servicio es realizada por la Empresa
Distribuidora de Electricidad del Este (EDEESTE).

El departamento de Ornato y Embellecimiento ha coordinado con las Juntas de Vecinos,
para mantener al departamento informado sobre los daños de las lámparas y buscar la forma
de sustituirlas inmediatamente. Podemos destacar que las zonas rurales existen pocas
instalaciones de alumbrado y en consecuencia con un escaso servicio de iluminación
pública. Según el IX censo de Población y vivienda del 2010, el 97.95% de los hogares del
municipio tienen energía eléctrica del tendido público.

Desarrollo Local
El municipio de Boca Chica se ha caracterizado por el desarrollo de los servicios como motor
económico, movido por el crecimiento que ha experimentado el turismo, las Zonas Francas y
las infraestructuras portuarias y aéreas establecidas (Aeropuerto Internacional Peña Gómez
y el Mega Puerto de Caucedo).

Los visitantes extranjeros, principalmente durante los fines de semana, se entremezclan con
los locales, en lo que puede describirse como una clásica escena representativa de la playa
tropical, con sus verdes palmeras, brillante sol y se dan los casos de imágenes que
promocionan el turismo de sol y playa, que se vende desde la Rep. Dominicana.

ANALISIS Y RECOMENDACIONES

En el aspecto Gobernanza el municipio de Boca Chica ha tenido significativos avances,
principalmente en los aspectos de infraestructura, servicios sociales y organización interna
del ayuntamiento, sin embargo también hemos podido identificar grandes debilidades en el
fortalecimiento de los organismos de la sociedad civil, excepto por la mesa de seguridad
ciudadana y genero.

Además el Consejo de Municipal de Desarrollo presenta grandes debilidades, entre las
cuales podemos citar; Desmotivación de varios de sus miembros, falta de interés en asistir a
las actividades vinculantes al consejo, no han establecido un reglamento interno que rija las
funciones, atribuciones y sanciones necesarias para su correcto funcionamiento, entre otras.

Recomendaciones:
1. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de gestión de las organizaciones
civiles
2. Integración todas las organizaciones de la sociedad civil en los procesos de
planificación.
3. Re-estructuración del Consejo de Desarrollo
4. Creación del Reglamento interno de Consejo de Desarrollo
5. Promover la Capacitación del Consejo de Desarrollo en temas de planificación,
Monitoreo y Evaluación.
6. Promover el fortalecimiento del Consejo de Desarrollo asignando funciones en los
procesos de desarrollo del territorio.

Líneas Estratégicas Objetivos
Un municipio seguro
Garantizar la seguridad de los visitantes y
residentes.
Un municipio que fomenta la Participación
de la ciudadanía
Concienciación Ciudadana
Fortalecer la Participación igualitaria de la
mujer
Un municipio que fomenta el
ordenamiento del territorio
Organizar adecuadamente el municipio

EJE-2 SOCIEDAD CON IGUALDAD DE DERECHOS

Situación en la Educación

Los centros educativos del municipio de
Boca Chica pertenecen al Distrito
Educativo (10-05), Regional II del
Ministerio de Educación. El municipio
cuenta actualmente con 123 centros, de los
cuales el 49 son públicos, para un 39.8%.
La tasa de analfabetismo en la población
mayor de 15 años es de 12.1%, mientras que
en la población joven es de 5%.

El porcentaje de la población con estudios primarios alcanzados o terminados es de 47%
en el caso de los hombres y de la población femenina es de 45%. La mayoría de los
centros educativos del municipio son privados y semiprivados, con una población
estudiantil de aproximadamente 5,742 estudiantes matriculados.

Estudiantes matriculados por sexo y nivel académico
2008-2009
Nivel Varones Hembras Total
Inicial 1,298 1,035 2,333
Básico 11,899 9,721 21,620
Medio 2,864 3,253 6,117
Total 16,061 14,009 30,070
Fuente: Oficina Nacional de Estadística, Ministerio de Educación
32

Un dato importante que se debe destacar en el municipio, son los niveles de instrucción
alcanzada por la población de Boca Chica. Los datos de la Oficina Nacional de Estadísticas
revelan que el municipio tiene una alta población con niveles de instrucción educativa que
contribuyen a la mejoría de las condiciones de vida población.

Salud y Bienestar Social
El municipio de Boca Chica
pertenece a la Regional 0 del
Ministerio de Salud Pública y
Asistencia Social, y cuenta con once
(11) centros sanitarios públicos y
nueve (9) de atención primaria y
dos (2) hospitales públicos y/o
centros de referencia regional y
nacional; así como 26 centros de
salud privados, según datos del IX
censo nacional de población y
vivienda 2010.

El municipio cuenta con un sub-centro de salud (MISP) construido hace 15 años, cuenta con
un personal administrativo pequeño más un personal médico compuesto de: enfermeras,
ocho médicos generales, siete ginecólogos, cinco pediatras, un médico internista, un
gastroenterólogo, un siquiatra y tres tecnólogos médicos a cargo de un laboratorio. Cada
especialista trabaja dos veces por semana. Las especialidades que posee el hospital son las
siguientes: Ginecología, Pediatría, Medicina Interna, Odontología, Salud Mental,
Epidemiología, Cardiología y Hematología. Existen cuatro salas, una de pediatría, una de
post-parto y dos salas para hombres y mujeres individuales. Estas salas suman un total
aproximado de 20 a 25 camas; además de dos (2) boticas populares.

Población de 5 y más años por sexo,
según el nivel de instrucción alcanzado o terminado, año 2010
Nivel de Instrucción alcanzado Hombres Mujeres Total
Nunca asistió a la escuela 3,874 4,086 7,960
Preprimaria 5,691 5,380 11,071
Primaria o básico 30,406 28,496 58,902
Secundaria o media 18,525 19,932 38,457
Universitaria o superior 4,000 5,775 9,775
Total 62,496 63,669 126,165
Fuente: IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010
33

Abastecimiento de Agua
El 41.04% de los hogares se abastece de
agua del acueducto dentro de la vivienda,
mientras que solo el 33.79 % tienen el grifo
en el patio de la vivienda; mientras que el
9% dice que se abastece de un tubo en la
calle donde vive, seguida de familias que
toman el agua del grifo de un vecino. Según
datos del IX Censo Nacional de Población y
Vivienda del 2010.

Recursos Hídricos
Las aguas subterráneas corresponden al
acuífero de la Costa Caribe. Se presentan
como acuíferos locales libres con alta
permeabilidad que producen aguas
generalmente duras.En la bahía de Andrés los pozos son de productividad muy elevada, en
un rango de 500 a 2,000 galones por minuto.

El Municipio de Boca Chica no cuenta con ríos, solo una corriente subterránea proveniente
del río Brujuelas que desagua hacia la Bahía de Andrés. Este río alimenta el acuífero
ubicado en la zona norte del área urbanizada, drenando una cuenca geológica de
aproximadamente 335 km2, que corresponden a 200 km2 del acuífero de arrecifes
terrestres y 115 km2 de una unidad lagunar. El Brujuelas recarga sus aguas por las lluvias
anuales. La capacidad de almacenamiento del acuífero es de unos 264 mmc. Otros
recursos de agua subterránea que beneficia al Municipio son los provenientes de la Franja
Costera.

Saneamiento de las aguas residuales
Según datos ofrecidos por la
Corporación del Acueducto y
Alcantarillado de Boca Chica
(CORAABO), el 50% de las aguas
servidas en el municipio va a parar al
subsuelo, contaminando el río
subterráneo Brujuelas y a su vez a la
playa, debido a que la planta de
tratamiento no da abasto para el
volumen de vertidos diario del
municipio. La planta fue construida
para una población estimada de
25,000 habitantes y hoy viven más
de 100,000 habitantes en el municipio.

Boca Chica cuenta con 32 hoteles, un puerto, un aeropuerto, una zona franca, varias
academias de béisbol, una empresa de lácteos y otras instalaciones importantes. De este
grupo, solo el Aeropuerto maneja sus aguas residuales de forma independiente. Las demás
vierten a la planta o al subsuelo, provocando un hedor fuerte en las estaciones de bombeo y
en las cercanías de la planta que usa un sistema de tratamiento de aguas que ya ha sido
descartado.

El 74% de los hogares tienen inodoros dentro de la vivienda, el 6% son compartidos;
mientras que un 7% tiene letrinas, un 4% comparte la letrina y un 9% dicen no tener este
servicio. El crecimiento de la población agrava más la situación de las aguas servidas en el
municipio.
57.70%
9.00%
7.00%
6.00%
6.00%
5.00%
2.00% 2.00% 1.00% 1.00%1.00% 1.00%
Residuos Orgánicos Plastico Poda de Jardines Papel
Pañales Vidrio Carton Tela y material textil
Material electrico Material Ferroso Material no ferroso Goma, cuero y corcho
35

Infraestructuras y Servicios Básicos
Características de las Viviendas

El municipio de Boca Chica cuenta con 22,383 viviendas particulares, siendo el material
de construcción predominante el Block o Concreto en las paredes; seguida por 7, 753 en
madera, para unas 30, 136; los pisos predominantes son de cemento y granito, mármol,
cerámica, y por último el material de los techos es zinc y cemento o concreto. Según los
datos del IX Censo Nacional de Población y Vivienda del 2010.

Infraestructura Barrios de Boca Chica

Infraestructura Turística

Cultura e Identidad
A pesar del municipio no contar con un centro cultural, los munícipes de Boca Chica
mantienen sus tradiciones a través de la celebración de sus fiestas patronales, las cuales
inician del 15 al 24 de octubre de cada año. Normalmente, éstas son utilizadas para
exponer temas relacionados con la cultura y se aprovecha para crear conciencia sobre
algunos temas de interés de los munícipes, tales como: El VIH y Sida, la homosexualidad, el
dengue y la violencia de género

Entre otros eventos
culturales, están: La
feria del Marisco que
se realiza cada año y
comienza una semana
antes de la semana
santa,

y el carnaval del Mar “Comienza en Tierra y Termina en Mar”, (es el primer Carnaval de su
naturaleza en el municipio y a nivel nacional).
38

Seguridad ciudadana
El municipio cuenta con un total de
tres (3) destacamentos policiales,
localizados en Andrés, los tanquecitos
y otro en el municipio cabecera. Ha
sido declarado Municipio Seguro, en
coordinación con el Ministerio de
Interior y Policía y la Sociedad Civil,
desde el día 15 de Diciembre del 2011.

El Destacamento de la Policía de
Boca Chica se encuentra ubicado en
la Avenida San Rafael. Su función es mantener el orden público y garantizar la seguridad
de la ciudadanía y los turistas que visitan el municipio. Uno de los principales
inconvenientes que tratan de evitar son los disturbios en los centros turísticos de la ciudad,
delincuencia juvenil y los actos de prostitución en las calles. Los casos de mayor
envergadura son los casos del consumo y ventas de drogas ilegales.

El municipio cuenta con el servicio de la policía municipal, la cual posee Diecisiete (17)
policías fijos y cuatro (4) Voluntarios. Este departamento se encarga de brindar el servicio
de seguridad al ayuntamiento en todos sus departamentos, además brindar protección en
el parque central y en algunas calles, ya que realizan supervisión del tránsito vehicular y
peatonal para el buen desenvolvimiento de la misma.

Cuerpo de Bomberos
Existen dos sedes del Cuerpo de
Bomberos de Boca Chica, una
ubicada en la avenida las Américas
km 32 1/2, en Boca Chica y en otra
se encuentra en la calle H del
Sector Andrés. Este servicio cuenta
con un equipo voluntario
aproximadamente de 69 personas
para casos de emergencia para
ambas sedes, con un equipo de 4 a
5 personas fijas en las estaciones en caso de que suceda una emergencia. El cuerpo de
bomberos cuenta con equipos para suplir las necesidades de la ciudadanía, en caso de
emergencia.

Mercado municipal
En el mes de febrero del 1997 fue creado el mercado municipal con la finalidad de
organizar los comerciantes en Andrés, ya que esta actividad se estaba realizando en la
Esquina Caliente, la cual aún sigue funcionando por la cantidad de personas que viven
cerca de ella y por ser el lugar al cual la gente se acostumbró a ir para comprar diversas
mercancías.

El Mercado Municipal posee un total de 139 cubículos o espacios para que las ventas se
hicieran dentro de la plaza y no
fuera en las aceras. El éxito de
esta instalación aún no ha
llegado, ya que solo trabajan
120 personas aproximadamente
en un total de 70 a 60 mesas
ocupadas, lo cual representa tan
sólo el 50% del total estimado
que debería estar instalado
hasta este momento. El mercado
está siendo gerenciado por un
administrador, un cajero, un
cobrador y un conserje

Deportes, recreación

Deportes
Entre las disciplinas practicadas en el
municipio se pueden mencionar el
Béisbol, Softball, Basketball y
Voleibol. Actualmente existen las
siguientes Ligas Deportivas: El Club
Ozoria, Liga Ing. Boca Chica, Liga
Novatos del mercado, Liga Martínez,
Liga Sánchez, Liga Ozuna, Liga
Dionisio Roa, Club Renacimiento.

Entre otras disciplinas deportivas que
debe promover el municipio, se encuentra el Atletismo, principalmente en campo y pista,
el combate y lucha, Boxeo, Lucha y como es de esperarse la natación por ser un pueblo de
playas.

La mayoría de estas disciplinas carecen de uniformes y los útiles deportivos para realizar
las prácticas en condiciones adecuadas, a pesar de que el municipio participa en diversos
eventos deportivos y cuenta con las siguientes instalaciones.

 Estadio de Beisbol Juan A. Ozoria en Boca Chica,
 Estadio Manuel Espinosa Andrés,
 Estadio Los Tanquecitos (Tanquecitos),
 Estadio La Malena (La Malena),
 Estadio Brisas de Caucedo (Brisas)
 Estadio Roberto Pérez Ponce (Softball)
 Cancha Ozoria en Boca Chica (Básquetbol)
 Cancha Centro de Andrés,
 Cancha de El Brisal,
 Cancha del Invi,
 Cancha Multiuso La Altagracia,
 Cancha de Los Tanquecitos

En la República Dominicanaexisten 30 centros de entrenamiento de la Major League Baseball
(MLB), de las cuales el mayor número de estas en un municipio, están en el municipio Boca Chica
con un total de 14.

Espacios públicos recreativos.
En el municipio de Boca Chica cuenta en la actualidad con once (11) Parques, de los cuales
hay un parque infantil, ubicado en el centro de la ciudad, Andrés, Brisal, Barrio Azul,
Monte Adentro, el parque central de Andrés. El parque ferrocarril y los Tanquecitos, de los
cuales nueve (9) han sido sometidos a un proceso de acondicionamiento y remozamiento,
mediante el programa que implementa la Alcaldía.

También existen espacios como son plazas, áreas verdes y franjas de servidumbres públicos.
La problemática que existe es la falta de conciencia de los munícipes, que utilizan las
plazas y los parques como si fueran un mercado. Los parques y las plazas ayudan a la
recreación de los munícipes, tanto en los adultos como a los niños, por tal razón desde la
alcaldía ha tenido que iniciar un proceso de sensibilización y conversación con las
organizaciones sociales de los sectores para que hagan conciencia sobre el buen uso de las
áreas de recreación. El municipio cuenta, además con áreas verdes en toda la autopista de
las Américas, en la marginal de Andrés y en toda el área de la playa.

ANALISIS Y RECOMENDACIONES

El municipio de Boca Chica ha alcanzado cierto nivel de desarrollo social, debido a la
implementación de diversos servicios sociales que contribuyen de forma significativa
a mejorar la calidad de vida de sus munícipes, sin embargo también podemos
identificar que hay grandes deficiencias en el suministro de estos servicios, tal es el
caso del suministro de agua potable, la iluminación de las calles y zonas estratégicas,
la insuficiencia de los servicios médicos, la contaminación generada principalmente
por las empresas turísticas y por los mismos residentes del municipio, entre otros males
de que adolece el municipio.

Recomendaciones:

1. Hacer un levantamiento más detallado de las necesidades en los servicios
sociales básicos del municipio.
2. Coordinar mesas de discusión con los organismos gubernamentales locales, con
el propósito de profundizar en la problemática del servicio y las posibles
soluciones.
3. Ampliar el enfoque de desarrollo del municipio, ya que según las consultas a
la sociedad civil estos se enfocan principalmente en la educación, el deporte y
la cultura.
4. Aumentar la promoción de los recursos turísticos endógenos del municipio a
nivel nacional e internacional
5. Promover la urgente solución a los problemas de contaminación ambiental del
municipio.

Líneas Estratégicas Objetivos
Un municipio que fomenta el desarrollo
educativo
Eficientizar las capacidades docentes
Eficientizar la seguridad en los centros
educativos
Diversificación de la oferta Educativa
Fortalecer las Infraestructuras para la
Educación
Un municipio que fomenta el desarrollo
Deportivo
Fomentar el Deporte
Un municipio histórico y cultural Fomentar el desarrollo de la cultura
43

55%28%
2% 15%
Empleos por Sectores
Porcentaje de ocupados en el
sector servicios sobre el total de
ocupados
Porcentaje de ocupados en el
sector industrial sobre el total
de ocupados
Porcentaje de ocupados en el
sector agrícola sobre el total de
ocupados
Porcentaje de ocupados en el
sector construcción sobre el
total de ocupados
EJE-3 ECONOMÍA SOSTENIBLE, INTEGRADORA Y COMPETITIVA

Empleos en el Municipio

Dentro de las principales fuentes generadoras de empleo en el municipio se encuentra, el
súper mercado Ole y el Aeropuerto José Francisco Pena Gómez.

Cabe destacar que aunque éstos se encuentran dentro del Distrito Municipal de la Caleta,
los munícipes de Boca Chica se trasladan hacia allí con el fin de laborar. Otras fuentes de
empleo son: el Puerto multimodal Caucedo, la Zona Franca y los Diferentes Hoteles con los
que cuenta el municipio. Además, los munícipes se trasladan a trabajar a Santo Domingo,
Juan Dolio, San Pedro de Macorís, Guerra y Punta Cana.
44

Mercado Laboral
De la población del municipio el 42% está en edad de trabajar, estando ocupados 16%,
mientras que un 1% correspondía a la población inactiva. Un 18% correspondía a la
población económicamente activa y un 23% a la población inactiva.

En relación a los empleos por sectores, el 55% de la población ocupada está en el sector
servicios, el 28% en el sector industrial, el 15% en el sector construcción y el 2% en el
sector agrícola.

El Turismo
En Boca Chica los visitantes extranjeros, principalmente durante los fines de semana, se
entremezclan con los locales, en lo que puede describirse como una clásica escena
representativa de la playa tropical, con sus verdes palmeras, brillante sol y exhibición de
cuerpo y piel que connota, en muchas de las imágenes que promocionan el turismo de sol y
playa, la fácil relajación y satisfacción sensual de las apetencias del cuerpo en un ambiente
alejado de las secas y frías urbes de donde proviene el turista.

Lo cierto es que a pesar de la sorprendente expansión del turismo y la existencia de
numerosas instalaciones hoteleras, Boca Chica no se ha desarrollado en la magnitud
esperada, por lo que continúa siendo una zona con grandes limitaciones económicas y
socioeducativas.

Característica que comparte que otras zonas turísticas del país, lo que refleja que la
inversión no ofrece retorno a la zona explotada (véase el Informe de Desarrollo Humano
2008 República Dominicana). En la actualidad esta comunidad se ve afectada por el auge
de la violencia, que afecta a casi todo el país y otros males como es el consumo de drogas, el
turismo sexual, la explotación sexual comercial de niños, niñas y jóvenes, entre otros males.

ANALISIS Y RECOMENDACIONES

Boca Chica es un municipio con alto potencial de desarrollo económico y social, siendo uno
de los principales polos turísticos de país, contando con el principal aeropuerto y puerto del
país, además de las zonas francas y diversas empresas comerciales. Sin embargo según las
estadísticas el índice de desempleo es muy alto, lo que obliga a muchos de sus munícipes a
buscar empleo en otros municipios y en el distrito nacional, además de esto el sector agrícola
solo cuenta con una empleomanía de un 2% contando este municipio con tierras aptas para
diferentes tipos de cultivos. Por otro lado siendo Boca Chica un municipio costero, el sector
pesquero presenta un gran descuido, teniendo que exportar de otros municipios y del
extranjero la mayor parte de los mariscos consumidos en el territorio.

Recomendaciones:

1. Fomentar la capacitación técnica vocacional de los munícipes
2. Incentivar el emprendedurismo en el municipio
3. Incentivar la creación de PyMES
4. Fomentar la Producción Agrícola y Pecuaria
5. Incentivar la juventud a la producción Agropecuaria
6. Fortalecer el sector pesquero del municipio

Líneas Estratégicas Objetivos
Un municipio que fomenta el desarrollo
turístico
Fomentar el Desarrollo de las PyMES
enfocadas al turismo
Dinamizar el Mercado Laboral
Diversificación de la oferta Educativa
Impulsar el desarrollo tecnológico
enfocado al turismo
Un municipio que fomenta el desarrollo
Empresarial
Identificación y Clasificación de roles
económicos enfocados a la aplicación
impositiva para la inversión.

EJE-4 SOCIEDAD DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE
CON ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

Medio Ambiente y Recursos Naturales

Recursos Biológicos.
Bordeando por la costa el Municipio se encuentran los arrecifes coralinos, siendo los de
Andrés-Boca Chica, de los mayores de la llanura costera delCaribe. En la costa las
interrupciones abren el paso a playas de La Caleta, Andrés y Boca Chica.

Los manantiales de la playa de Boca Chica, pasan por el Km 14. el último respiradero es
el ojo de agua del KM. 36 (la laguna). Tiempo como han sidos los huracanes y algunos
maremotos. La mayoría de turista que venía a Boca Chica visitaban el zoológico de la
matica que era la atención principal.
En realidad nace en la llamada sabana de guanateco que esta situada a su vez en la parte
suroeste de la provincia monte plata, región de bayaguana. Se une a dos grandes ríos tosay el
gangache. Sale a pulgarin, también pasa por alto viejo y el río cajón. Con sus afluentes como
son sabana fosa, cabuya y yabacoa los cuales nacen a su paso, es uno de los ríos mas
mencionado por las personas adultas del municipio.
Desde su nacimiento viene recorriendo la carretera mella en dirección este, pasando por la
cercanía de las América (los tres ojos), hasta llegar a Boca Chica. Los manglares que están en
la isla que conocemos como la matica, nace a causa de su desembocadura, lo que deja claro
que el río muere en el mar caribe.
Los manantiales de la playa de Boca Chica, pasan por el Km.14. el ultimo respiradero es el
ojo de agua del KM. 36 (la laguna).
Los acuíferos de costa caribe de productividad muy elevada donde los pozos rinden entre
500 y 2000 gpm. Se encuentra entre rocas fracturadas ampliadas por disolución cáustico,
presentándose como acuífero locales libres como alta permeabilidad que producen aguas
generalmente duras. En la bahía de Andrés los pozos se encuentran a una profundidad de
674 a 1,073 metros.

Cerca de playa de Andrés y Boca Chica hay dos islotes, La Matica y Los pinos, rodeadas por
una vegetación acuática de algas e hierbas marinas. En su interior se encuentran el mangle
blanco, mangle botón, mangle prieto y en mayor abundancia el mangle rojo. También se
desarrollan las uvas de playa, la cayena, y especies halófitas.

LA MATICA: es una preciosa islita, que se encuentra ubicada frente a la hermosísima playa
de Boca Chica, es un paraíso turístico donde alberga diferentes clases de árboles.
La matica es una islita natural que no se sabe como fue que se origino. Anteriormente, es
decir, en la época de Trujillo eran un paraíso flotante de peces y especies de diferentes
animales ya que existía un Zoológico y un Acuario que fue fimdado en el fio 1954 por el Ing.
Arq. De nacionalidad inglesa William Roger El zoológico fue destruido por fenómenos que
ocurrieron con el tiempo como han sidos los huracanes y algunos maremotos. La mayoría de
turista que venía a Boca Chica visitaban el zoológico de la matica que era la atención
principal.
LA ARENITA: es una islita artificial hecha accidentalmente desde el afio 1948 hasta el
1959 cuando se realizo el dragado de la playa para hacer el puerto por donde iban a entrar
los barcos, ya que muchas de las importaciones y exportaciones que se realizaba desde Boca
Chica tenían que hacer uso de lanchas y yolas para llevar la mercancía hacia los barcos que
esperaban mar afuera.

Situación de los Recursos Naturales.
En época reciente se ha ido deteriorando el habitat marino natural a causa de la
contaminación y de un litoral impactado por industrias, el desarrollo turístico y urbano, así
como una larga historia de explotación de recursos de arrecifes de coral, que se ha visto
afectada desde los años 40.

El municipio de Boca Chica está ubicado a orillas de la costa del mar caribe, contando con
hermosas playas y grandes riquezas de recursos naturales marinos que son propicias para el
equilibrio ecológico en el área.

ANALISIS Y RECOMENDACIONES

La explotación de los recursos naturales con fines turísticos y la contaminación
generada por las empresas y las familias residentes del municipio, además de la gran
cantidad de desechos producidos en el territorio y la gran contaminación de las aguas
están poniendo en grave riesgo los recursos naturales y el futuro de las próximas
generación de Bocachicanos.

Recomendaciónes:

1- Crear el comité o patronato medioambiental que se encargue de dar
seguimiento a los proyectos de saneamiento y preservación de los recursos
naturales.
2- Desarrollar campaña de concienciación sobre la preservación de los recursos
naturales.

Líneas Estratégicas Objetivos
Un municipio que fomenta la protección y
preservación de los recursos naturales,
Optimizar la recolección de los desechos
sólidos
Saneamiento Ambiental
Preservación de los Recursos

Líneas Estratégicas, objetivos y proyectos propuestos
Eje 1: Contexto Histórico y Geográfico, y Gobernabilidad Local.
Línea de acción Objetivos Proyectos
Un municipio
seguro
Garantizar la seguridad de los
visitantes y residentes.

Seguridad Ciudadana
Promoción de la seguridad a los
visitantes y munícipes
Equipamiento de las instituciones de
seguridad
Capacitación a los organismos de
seguridad
Diseño Piloto de programa de seguridad
tecnológica
Fortalecimiento de la mesa de seguridad,
ciudadanía y genero
Fortalecer el comité PMR en el municipio
Campaña de Promoción internacional
“Boca Chica Municipio Seguro”.
Un municipio que
fomenta la
Participación de
la ciudadanía
Concienciación Ciudadana
Conciencia Ciudadana
Educación para el fomento de los valores
Capacitación en gestión municipal
Conformación de comité de seguimiento
y evaluación de la gestión municipal
Fortalecer la Participación
igualitaria de la mujer
Capacitación de la mujer para el
empoderamiento en la gestión publica
Curso taller para el reconocimiento de
derechos y deberes del género.
Promoción del cambio de paradigma
sobre violencia de género
Implementación de la Oficina de Genero
Municipal
Fomento del emprendedurismo en la
mujer
Un municipio que
fomenta el
ordenamiento
del territorio
Organizar adecuadamente el
municipio
Formulación de Plan de Ordenamiento
Territorial
Fortalecimiento de las normativas de
ordenamiento territorial local.
Plan territorial de gestión de riesgo

Eje 2: Desarrollo social, Uso del Territorio y Movilidad, Equipamiento y Servicios Básicos.
Línea de acción Objetivos Proyectos
Un municipio que
fomenta el
desarrollo
educativo
Eficientizar las
capacidades docentes
Educación
Formación Docente
Dotación a los maestros de los recursos
tecnológicos
Eficientizar la seguridad
en los centros educativos
Fomentar las seguridad en las escuelas
Diversificación de la
oferta Educativa
Ampliación de las carreras técnicas
profesionales e incorporar carreras de 4 años,
impartida por el ITLA
Fomentar los Programas de becas pre-
universitaria y superior
Fortalecer la Educación Física
Identificación y Clasificación de la formación
técnico profesional
Creación de Escuela Municipal de Idiomas
Fortalecer las
Infraestructuras para la
Educación
Construcción de Escuelas Básicas en el
Municipio Boca Chica
Habilitación de Bibliotecas escolares
Construcción de Politécnico de las Américas
Construcción de escuela vocacional
Un municipio que
fomenta el
desarrollo
Deportivo
Fomentar el Deporte
Deporte y Cultura
Construcción de un complejo regional
deportivo
Creación de Alianza Publico-Privadas para
fomentar el desarrollo deportivo regional
Fortalecimiento de las capacidades de los
Entrenadores deportivos
Rehabilitación del estadio de baseball Manuel
Espinosa en Andres, Los Tanquesitos, Juan
Alberto Ozoria,
Rehabilitación de las canchas de Baloncesto y
Voleyball en Andres y Boca Chica
Construcción de Play SoftBall en la margen
norte de boca chica
Construcción de Campo de FootBall Socker
Altos Chavón
Creación de Escuela de Natación
Crear La Oficina De Coordinación DeportivaMunicipal
Un municipio
histórico y cultural
Fomentar el desarrollo
de la cultura
Construcción del Gran Centro Cultural y de
convenciones de Boca Chica
53

Creación de página Web para promoción de la
cultura del municipio.
Fomentar la creación de grupos culturales
Creación de Banda de Música Municipal
Inventariar los recursos históricos del
municipio
Rehabilitar de los cementerios y cavernas
históricas tainas del municipio

Eje 3: Dinámica Económica.
Línea de acción Objetivos Proyectos
Un municipio que fomenta
el desarrollo turístico
Fomentar el Desarrollo de
las PyMES enfocadas al
turismo
Fomentar el incentivo a las
empresas turísticas
Certificación de calidad de bienes
y servicios
Creación de normativas para
comercialización con las PyMES
locales
Construcción de dos (2)
Mercados a ambos lados de la
autopista de las Américas

Dinamizar el Mercado
Laboral
Creación de Bolsa de empleo
para el sector turismo
Creación de Centro Turístico
Artesanal
Creación de una ruta turística
Impulsar el desarrollo
tecnológico enfocado al
turismo
Creación de una app de
promoción turística del
municipio.
Un municipio que fomenta
el desarrollo Empresarial
Implementar facilidades
impositivas
Identificación y Clasificación de
roles económicos enfocados a la
aplicación impositiva para la
inversión.

Eje 4: Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Línea de acción Objetivos Proyectos
Un municipio que
fomenta la
protección y
preservación de los
recursos naturales,
Optimizar la recolección de los
desechos sólidos
Implementación del Programa
tres RRR (Reducir, reutilizar,
reciclar)
Construcción de Planta de
Tratamiento de Desechos Sólidos
Taller de capacitación sobre
manejo de los residuos sólidos
Saneamiento Ambiental
Construcción de planta de
tratamiento de aguas residuales
Construcción de Alcantarillado
sanitario en todo el municipio.
Preservación de los Recursos
Creación de Patronato para la
protección de los recursos
naturales.
Campaña de concientización
sobre la protección y
conservación de los recursos
naturales

http://vidaverde.about.com/od/Reciclaje/g/Las-Tres-Erres-Ecologicas.htm
http://vidaverde.about.com/od/Reciclaje/g/Las-Tres-Erres-Ecologicas.htm
http://vidaverde.about.com/od/Reciclaje/g/Las-Tres-Erres-Ecologicas.htm
55

Plan de Inversión Local (PIL)
Eje 1: Contexto Histórico y Geográfico, y Gobernabilidad Local.
Línea de
acción
Objetivos Proyectos Duración
Costo
estimado
$RD
AÑO DE EJECUCION
2016 2017 2018 2019
Un municipio
seguro
Garantizar la
seguridad de los
visitantes y
residentes.

Seguridad Ciudadana
Promoción de la
seguridad a los
visitantes y
munícipes
1 AÑO 500,000.00

Equipamiento de las
instituciones de
seguridad
3 AÑO 20,000,000.00

Capacitación a los
organismos de
seguridad
1 AÑO 200,000.00

Diseño Piloto de
programa de
seguridad
tecnológica
1 AÑO 1,000,000.00

Fortalecimiento de la
mesa de seguridad,
ciudadanía y genero
1 AÑO 100,000.00

Fortalecer el comité
PMR en el municipio
1 AÑO 100,000.00

Campaña de
Promoción
internacional “Boca
Chica Municipio
Seguro”.
1 AÑO 2,000,000.00

Un municipio
que fomenta la
Participación de
la ciudadanía
Concienciación
Ciudadana
Conciencia Ciudadana
Promoción para la
orientación
ciudadana
1 AÑO 100,000.00

Educación para el
fomento de los
valores
1 AÑO 100,000.00

Capacitación en
gestión municipal
1 AÑO 100,000.00

Conformación de
comité de
seguimiento y
evaluación de la
gestión municipal

1 AÑOS

250,000.00

Fortalecer la
Participación
igualitaria de la
Capacitación de la
mujer para el
empoderamiento en
1 AÑO 100,000.00

mujer la gestión publica
Curso taller para el
reconocimiento de
derechos y deberes
del género.
3 MESES 50,000.00

Promoción del
cambio de
paradigma sobre
violencia de género
3 MESES 50,000.00

Implementación de
la Oficina de Genero
Municipal
1 AÑO 250,000.00

Fomento del
emprendedurismo
en la mujer
2 AÑOS 2,000,000.00

Un municipio
que fomenta el
ordenamiento
del territorio
Organizar
adecuadamente
el municipio
Formulación e
implementación de
Plan de
Ordenamiento
Territorial
4 AÑOS 5,000,000.00

Fortalecimiento de
las normativas de
ordenamiento
territorial local.
2 AÑOS 0.00

Plan territorial de
gestión de riesgo
2 AÑOS 2,000,000.00

Eje 2: Desarrollo social, Uso del Territorio y Movilidad, Equipamiento y Servicios Básicos.
Línea de
acción
Objetivos Proyectos Duración
Costo
estimado
$RD
AÑO DE EJECUCION
2016 2017 2018 2019
Un municipio
que fomenta el
desarrollo
educativo
Eficientizar las
capacidades
docentes
Educación
Formación Docente 1 AÑO 0.00
Dotación a los
maestros de los
recursos tecnológicos
1 AÑO 2,500,000.00

Eficientizar la
seguridad en los
centros
educativos
Fomentar las
seguridad en las
escuelas
1 AÑO 0.00

Diversificación de
la oferta
Educativa
Ampliación de las
carreras técnicas
profesionales e
incorporar carreras de
4 años, impartida por
el ITLA
1 AÑO 5,000,000.00

Fomentar los
Programas de becas
pre-universitaria y
superior
1 AÑO 0.00

Fortalecer la
Educación Física
1 AÑO 1,000,000.00

Identificación y
Clasificación de la
formación técnico
profesional
1 AÑO 0.00

Creación de Escuela
Municipal de Idiomas
1 AÑO 5,000,000.00

Fortalecer las
Infraestructuras
para la Educación
Construcción de
Escuelas Básicas en el
Municipio Boca Chica
2 AÑOS 280,000,000.00

Habilitación de
Bibliotecas escolares
2 AÑOS 20,000.000.00

Construcción de
Politécnico de las
Américas
2 AÑO 45,000,000.00

Construcción de
escuela vocacional
1 AÑO 5,000,000.00

Un municipio
que fomenta el
desarrollo
Deportivo
Fomentar el
Deporte
Deporte y Cultura
Construcción de un
complejo regional
deportivo
2 AÑO 50,000,000.00

Creación de Alianza
Publico-Privadas para
1 AÑO 0.00

fomentar el desarrollo
deportivo regional
Fortalecimiento de las
capacidades de los
Entrenadores
deportivos
2 AÑO 200,000.00

Rehabilitación del
estadio de baseball
Manuel Espinosa en
Andres, Los
Tanquesitos, Juan
Alberto Ozoria,
1 AÑO 5,000,000.00

Rehabilitación de las
canchas de Baloncesto
y Boleyball en Andres
y Boca Chica
1 AÑO 1,000,000.00

Construcción de Play
SoftBall en la margen
norte de boca chica
1 AÑO 2,000,000.00

Construcción de
Campo de FootBall
Socker Altos Chavón
1 AÑO 2,000,000.00

Creación de Escuela
de Natación
1 AÑO 500,000.00

Crear La Oficina De
Coordinación
Deportiva Municipal
3 MESES 300,000.00

Un municipio
que fomenta el
desarrollo
Cultural
Fomentar la
Cultura
Construcción del Gran
Centro Cultural y de
convenciones de Boca
Chica
3 AÑO 100,000,000.00

Creación de página
Web para promoción
de la cultura del
municipio.
6 MESES 50,000.00

Fomentar la creación
de grupos culturales
1 AÑO 200,000.00

Creación de Banda de
Música Municipal
1 AÑO 300,000.00

Inventariar los
recursos históricos del
municipio
3 MESES 30,000.00

Rehabilitar de los
cementerios y
cavernas históricas
tainas del municipio
1 AÑO 300,000.00

Eje 3: Dinámica Económica.
Línea de
acción
Objetivos Proyectos Duración
Costo
estimado
$RD
AÑO DE EJECUCION
2016 2017 2018 2019
Un
municipio
que fomenta
el desarrollo
turístico
Fomentar el
Desarrollo de las
PyMES enfocadas
al turismo
Fomentar el incentivo
a las empresas
turísticas
1 AÑO 1,000,000.00

Certificación de
calidad de bienes