2 1 Ciclo de VidaSW1

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Tema 2:
Ciclo de vida del Software
Ingeniería del Software de Gestión www.kybele.es
Marcos López Sanz
Ingeniería del Software de Gestión
Índice
� ¿Qué es el ciclo de vida del Software?
� La norma 12207-2008
Ingeniería del Software de Gestión www.kybele.es
� La norma 12207-2008
� Modelos de desarrollo
¿Qué es el Ciclo de Vida del SW?
� Es una sucesión de etapas por las que pasa el software en su 
desarrollo, desde que se concibe la idea hasta que el software 
deja de utilizarse (obsolescencia)
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� Cada etapa lleva asociada una serie de actividades y tareas que 
se deben realizar, y una serie de documentos que serán la salida 
de cada una de estas fases y que servirán de entrada a la fase 
siguiente
¿Qué es el Ciclo de Vida del SW?
� Según la norma ISO/IEC Standard 12207:2008: 
Software life-Cycle processes propuesta por la ISO 
(International Organization for Standardization):
“Es un marco de referencia que contiene los procesos, las 
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“Es un marco de referencia que contiene los procesos, las 
actividades y las tareas involucradas en el desarrollo, 
explotación y mantenimiento de un producto software, 
abarcando la vida del sistema desde la definición de 
requisitos hasta que se deja de utilizar”
� http://www.iso.org/iso/home.htm
¿Qué es el Ciclo de Vida del SW?
� ¿Qué es un proceso?
�Un proceso es un conjunto de actividades que se 
suceden siguiendo una ordenación temporal 
determinada
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� ¿Qué es una actividad?
�Una actividad es un conjunto de tareas
� ¿Qué es una tarea?
�Una acción que transforma unas entradas en unas 
salidas
¿Qué es el Ciclo de Vida del SW?
� Fases genéricas en el ciclo de vida del SW:
� Fase de definición. Tareas:
� Ingeniería de sistemas
� Planificación del proyecto del SW
� Análisis de los requisitos
� Fase de desarrollo. Tareas:
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� Fase de desarrollo. Tareas:
� Diseño del SW
� Generación de código
� Prueba del SW
� Fase de mantenimiento. Cambios:
� Corrección
� Adaptación
� Mejora 
� Prevención
Índice
� ¿Qué es el ciclo de vida del Software?
� La norma 12207-2008
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� La norma 12207-2008
� Modelos de desarrollo
Los procesos del Ciclo de Vida del SW
Norma ISO/IEC 12207-2008
� Según esta norma las actividades que se 
pueden llevar a cabo durante el ciclo de vida 
del SW se pueden agrupar en:
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del SW se pueden agrupar en:
�5 procesos principales
�8 procesos de soporte
�4 procesos de organización o generales
Los procesos del Ciclo de Vida del SW
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos principales Procesos de Soporte
Adquisición
Suministro
Explotación
Mantenimiento
Desarrollo Gestión de la Config.
Aseg. de la calidad
Documentación
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Procesos generales
Aseg. de la calidad
Verificación
Validación
Revisión conjunta
Auditoría
Resolución problemas
Gestión
Mejora
Infraestructura
Formación
Los procesos del Ciclo de Vida del SW
Norma ISO/IEC 12207-2008
Proceso de Desarrollo
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad 
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Cada una de estas actividades está compuesta por diferentes tareas
Actividad 
de 
Análisis
Actividad 
de 
Diseño
Actividad 
de 
Codificación
Actividad 
de 
Pruebas
Actividad 
de 
Integración
Actividad 
de 
Implantación
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos Principales
� Adquisición: Actividades y tareas que el comprador, el 
cliente o el usuario realizan para adquirir un sistema, 
un servicio o un producto software:
� Preparación y publicación de ofertas
� Selección del suministrador de SW
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� Selección del suministrador de SW
� Suministro: Actividades y tareas del suministrador:
� Preparar contratos como respuesta a una petición de un 
comprador de un producto SW
� Identificar los recursos necesarios para llevar a cabo con 
éxito el desarrollo del producto SW
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos Principales
� Desarrollo: Actividades y tareas enfocadas a la 
obtención de un producto Software
� Análisis
� Diseño
� Codificación
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� Codificación
� Pruebas
� Integración
� Implantación
� Explotación: Explotación del SW y soporte operativo a 
los usuarios
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos Principales
� Mantenimiento: Actividades que incluyen 
modificaciones del producto, tanto del código como 
de la documentación, debido a errores o a la 
necesidad de mejora o/y adaptación.
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� Migración hacia un nuevo entorno operativo
� Retirada del producto
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos de Soporte
Procesos de soporte: dan soporte al resto de procesos y se 
aplican durante cualquier momento del ciclo de vida del 
SW
� Documentación: Registrar la información producida por 
un proceso o actividad del ciclo de vida:
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un proceso o actividad del ciclo de vida:
� Diseñar, editar, distribuir y mantener los documentos 
producidos durante el desarrollo del SW
� Gestión de la Configuración: Actividades que controlan 
las modificaciones y versiones de los elementos.
� Registrar las peticiones de cambios e informar de los estados 
de éstos.
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos de Soporte
� Aseguramiento de la calidad: Actividades para 
asegurar que los productos cumplen los requisitos 
especificados y se ajustan a los planes establecidos
� Verificación: Actividades para determinar el buen 
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� Verificación: Actividades para determinar el buen 
funcionamiento de un producto software
� Validación: Actividades para determinar si el producto 
cumple los requisitos previstos
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos de Soporte
� Revisión conjunta: Actividades que permiten determinar el 
estado de los productos en una determinada actividad del ciclo 
de vida o en una cierta fase del proyecto. Puede ser una 
reunión conjunta con el cliente, el grupo de desarrollo y los 
clientes potenciales para revisar el trabajo hecho
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� Auditorías: Actividades que permiten determinar en unos 
momentos determinados si se han conseguido los objetivos 
propuestos: requisitos, cumplimiento del contrato, etc.
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos de Soporte
� Resolución de problemas: Actividades que permiten 
analizar y resolver los problemas o disconformidades 
con los requisitos o con el contrato, que hayan surgido 
durante el desarrollo, la explotación, el 
mantenimiento, o en cualquier otro momento.
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mantenimiento, o en cualquier otro momento.
� Disponer de un medio documental que permita asegurar que 
todos los problemas se han tratado
Norma ISO/IEC 12207-2008
Procesos Generales
Procesos de soporte a la organización: gestión, formación del 
personal, mejora de los procesos, etc.
� Gestión: Actividades de planificación, seguimiento, control, 
revisión y evaluación.
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� Infraestructura: Actividades para determinar la 
infraestructura necesaria para un proceso. Incluye HW, SW, 
instalaciones…
� Mejora: Valorar, medir, controlar, evaluar y mejorar todos 
los procesos del ciclo de vida.
� Formación: Plan de formación para los empleados.
Índice
� ¿Qué es el ciclo de vida del Software?
� La norma 12207-2008
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� La norma 12207-2008
� Modelos de desarrollo
1919
Modelos de desarrollo
� ¿Qué es un modelo de desarrollo?
� Representación abstracta de un proceso del software
� Son estrategias de desarrollo que ayudan aorganizar las 
diferentes etapas y actividades del ciclo de vida del software 
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diferentes etapas y actividades del ciclo de vida del software 
� Modelos de ciclo de vida del software
� Estos modelos ayudan al control y a la coordinación del 
proyecto
� El modelo a utilizar depende del tipo de proyecto
Modelos de desarrollo
Variantes
� Modelo en Cascada
� Modelo de Prototipos
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� Modelo en Espiral
� Modelo Incremental
� Otros
Modelos de desarrollo
Modelo en Cascada (Waterfall)
� También llamado ciclo de vida básico o modelo lineal-secuencial
� Divide el proceso de desarrollo en un conjunto de etapas secuenciales
� Una etapa no puede empezar hasta que no haya terminado la 
anterior
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anterior
� Al final de cada fase, el personal de desarrollo y los usuarios revisan el 
progreso del proyecto
� En cada fase se genera todo un conjunto de documentos. Es un 
modelo dirigido por documentos � Son los productos principales en 
cada etapa
Modelos de desarrollo
Modelo en Cascada (Waterfall)
Análisis y Definición 
de Requisitos
Diseño de sistemas 
y software
Implementación y 
pruebas (unitarias)
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� Es el modelo más antiguo y más utilizado
� Ha sido la base de muchos otros modelos
Implementación y 
pruebas (sistema)
Operación y 
mantenimiento
Modelos de desarrollo
Modelo en Cascada (Waterfall)
Análisis y Especificación de 
Requisitos
Diseño
Visión profunda del problema desde el punto 
de vista de los desarrolladores y usuarios. 
Especifica la información sobre la cual el 
software se va a desarrollar.
Permite describir cómo el software va a 
satisfacer los requerimientos
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Implementación
Validación y verificación
Mantenimiento
Aquí es donde el Software a ser desarrollado se 
codifica
Etapa donde el software es probado para 
verificar que es consistente con las definiciones
Modificaciones al software producto de 
errores, adecuaciones, etc.
Modelos de desarrollo
Modelo en Cascada (Waterfall)
� Desventajas:
� Definir todos los requisitos al inicio del proceso no es práctico 
ya que el cliente añade y modifica según le van surgiendo 
necesidades durante el proceso de desarrollo.
� ¡El cliente nunca tiene claro lo que quiere!
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� ¡El cliente nunca tiene claro lo que quiere!
� El cliente no ve el producto en funcionamiento hasta el final 
del proceso.
� La validación de los requisitos iniciales no se hace hasta el 
final.
� Poca o nula flexibilidad a cambios.
Modelos de desarrollo
Modelo en Cascada (Waterfall)
� ¿Cuándo es conveniente? (Ventajas):
�Cuando tenemos proyectos complejos pero que se 
entienden y quedan bien definidos desde un comienzo.
�Cuando el equipo de desarrollo no está muy cualificado 
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�Cuando el equipo de desarrollo no está muy cualificado 
o es aún inexperto porque la estructura de trabajo que 
propone es muy ordenada y ayuda a minimizar 
esfuerzo.
�Cuando realizamos una migración de software desde un 
entorno tecnológico obsoleto.
Modelos de desarrollo
Modelo de Prototipos
� Un prototipo es una versión limitada del producto que 
permite a las partes responsables de su creación 
probarlo en situaciones reales y explorar su uso
� Con este modelo hay un acercamiento al cliente. Gracias 
al prototipo, el cliente puede hacerse una idea de cómo 
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al prototipo, el cliente puede hacerse una idea de cómo 
está evolucionando el producto y esto ayuda a refinar los 
requisitos del sistema
� Con los prototipos definimos de forma clara y concreta 
qué quiere el cliente� los requisitos del sistema
Modelos de desarrollo
Modelo de Prototipos
Análisis y 
Especificación
Diseño y 
Construcción
Evaluación
Definición del problema, efectos 
organizacionales. Estudio de 
factibilidad. Recolección y 
refinamiento de requisitos
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Investigación 
Preliminar
Diseño básico del Prototipo
Construcción prototipo
Verificación y requerimientos
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Diseño 
Técnico
Programación 
y Prueba
Operación y 
Mantención
Evaluación
Modificación
Diseño detallado. Rediseño del Prototipo y 
documentación para programación y mantenimiento
Las especificaciones del diseño técnico son 
implementadas y probadas
Instalación del sistema y modificaciones posteriores
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Verificación y requerimientos
Modificación del Prototipo
PRODUCTO 
DE 
INGENIERÍA
Modelos de desarrollo
Modelo de Prototipos
� Desventajas:
�El diseño rápido del prototipo hace que los 
desarrolladores utilicen herramientas que faciliten 
la rápida generación de código, dejando a un lado 
aspectos de calidad (eficiencia, fiabilidad, 
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aspectos de calidad (eficiencia, fiabilidad, 
mantenibilidad del código, etc.).
�Probablemente no se tendrá un código óptimo
�Exige disponer de las herramientas adecuadas
Modelos de desarrollo
Modelo de Prototipos
� ¿Cuándo es conveniente? (Ventajas):
� Se recomienda para clientes que quieren ver resultados a corto 
plazo � Reduce costos y aumenta la probabilidad de éxito
� Cuando el cliente no sabe lo que quiere y los requisitos no están 
bien definidos desde el principio � Reduce el riesgo de construir 
productos que no satisfagan las necesidades de los usuarios
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productos que no satisfagan las necesidades de los usuarios
� Cuando los requisitos evolucionan muy rápidamente.
� Para sistemas on-line donde es más importante la parte de la 
interfaz con el usuario que las funcionalidades del sistema.
� Se recomienda utilizar este modelo sólo para la especificación de 
requisitos. Mejor continuar el desarrollo utilizando otro modelo
Modelos de desarrollo
Modelo en Espiral
� Es una combinación de los dos anteriores (Boehm’88)
� Es un modelo evolutivo del desarrollo, formado por un 
conjunto de vueltas de espiral
� En las primeras vueltas el SW es un modelo en papel, la 
especificación de un producto. Aún no funciona.
� En las sucesivas vueltas, se desarrolla un prototipo.
� En la últimas iteraciones se obtienen versiones completas del 
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� En la últimas iteraciones se obtienen versiones completas del 
producto.
� Cada ciclo del espiral representa una fase del proyecto 
software
� 4 sectores por ciclo:
� Definición de Objetivos
� Evaluación y reducción de riesgos
� Desarrollo y Validación
� Planificación
Modelos de desarrollo
Modelo en Espiral
� Con este modelo obtenemos el producto final a partir de 
piezas más pequeñas.
� El número de actividades a realizar se incrementa 
notablemente a medida que nos alejamos del centro de 
la espiral. Las primeras son menos costosas
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la espiral. Las primeras son menos costosas
� La evaluación después de cada fase permite cambios.
� Incorpora el factor Riesgo � es un modelo orientado a 
riesgos
� Tiene como objetivo vital pensar en las cosas que pueden ir 
mal en el desarrollo del software y saber cómo resolverlas
PLANIFICACIÓN
Determine objetivos
alternativas y
restricciones
ANÁLISIS DE RIESGOS
Evalúe alternativas,
identifique y resuelva
riesgos
Análisis de
Riesgos
Análisis de
Riesgos
Análisis de
Riesgos
Análisis
de
Prototipo
OperacionalPrototipo
3Prototipo
Proto
Modelos de desarrollo
Modelo en Espiral
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de
Riesgos
EVALUACIÓN DEL CLIENTE
Planea la 
siguiente fase
INGENIERÍA
Desarrolla y verifica
el siguiente niveldel producto
3Prototipo
2Proto
tipo 1
Plan de requerimientos
Plan del ciclo de vida
REVISIÓN
Plan de 
Desarrollo
Plan de Integración
y Prueba
Concepto de
Operación
Simulaciones y modelos
Requeri-
mientos de
SW
Validación de
Requerimientos
Diseño
V &V
Servicio
Prueba de
Aceptación
Prueba de
Integración
Prueba de
Unidades
Codificación
Diseño
Detallado
Diseño
del
Producto
Modelos de desarrollo
Modelo en Espiral - Fases
� Planificación
�Determinar los objetivos
�Determinar las alternativas de desarrollo
�Analizar las restricciones de cada alternativa
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� Análisis de riesgos
�Ver todos los puntos que pueden fallar
� Evaluar las diferentes alternativas
�Determinar y resolver o minimizar los riesgos
� Identificación de los riesgos para cada alternativa, así 
como la manera de resolverlos
Modelos de desarrollo
Modelo en Espiral - Fases
� Ingeniería
�Desarrollo del producto
� En cada iteración el proyecto se va completando
� Evaluación del cliente
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� Evaluación del cliente
�Revisión para ver si está de acuerdo, o no, con los 
resultados obtenidos. Si todo va bien, se pasa a la 
siguiente fase
� En la revisión participan todas las personas y 
organizaciones que tienen relación con el producto
� Se planifica la siguiente vuelta. Previsión de los recursos 
necesarios
Modelos de desarrollo
Modelo en Espiral
� Desventajas:
� Es difícil establecer los hitos para determinar si podemos 
pasar a la siguiente vuelta de espiral
� La evaluación de riesgos es una tarea compleja � Se 
necesitan expertos en evaluación de riesgos
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necesitan expertos en evaluación de riesgos
� Es difícil convencer a los clientes que un modelo evolutivo es 
controlable
� No se aconseja para proyectos que tienen pocos riesgos. 
Demasiado coste
� En definitiva, no es un modelo muy real ni claro.
Modelos de desarrollo
Modelo en Espiral
� ¿Cuándo es conveniente? (Ventajas):
�Cuando tenemos proyectos complejos, donde el 
problema no está muy bien definido y conlleva una 
serie de riesgos
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�Proyectos dinámicos
�Proyectos innovadores y ambiciosos
Modelos de desarrollo
Modelo Incremental
� Es un tipo de modelo evolutivo � es iterativo: permiten a los ingenieros 
desarrollar versiones cada vez más completas
� Combina elementos del modelo en cascada (aplicados repetidamente) con la 
filosofía interactiva de la construcción de prototipos
� Cada secuencia lineal produce un incremento � las entregas de los 
incrementos se definen al principio del proceso software
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incrementos se definen al principio del proceso software
� Cada entrega constituye un producto operacional
� Es útil cuando el personal o los recursos no están disponibles hasta cierto 
tiempo dentro del proceso de desarrollo � Se adapta a entornos de alta 
incertidumbre
� El proceso no es visible, documentación costosa y difícil planificación
Modelos de desarrollo
Modelo en Espiral vs. Incremental
� El modelo en espiral: ¿es iterativo e incremental?
� Es iterativo (se realizan ciclos repetitivos), pero no necesariamente 
incremental. 
� Para que un modelo se considere incremental los incrementos 
deben decidirse durante el análisis/elicitación de los requisitos y 
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deben decidirse durante el análisis/elicitación de los requisitos y 
deben condicionar las iteraciones que se hacen, y no al revés. 
� Es decir, durante las iteraciones del modelo de ciclo en espiral los 
incrementos, de producirse, se establecen en la planificación de la 
propia iteración, no a priori. Es más, el incremento lo constituyen 
los productos de la iteración, no conocidos hasta que no se 
obtienen realmente.
Modelos de desarrollo
Otros
� Métodos formales (síntesis automática del Software)
� Desarrollo orientado a la reutilización (basado en 
componentes)
� DRA (Desarrollo Rápido de Aplicaciones)
� Espiral WINWIN
Desarrollo concurrente
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� Desarrollo concurrente
� Técnicas de 4ª generación
� Modelos para Desarrollo OO:
� Modelo de Agrupamiento
� Modelo fuente
� Modelo remolino
� Modelo Pinball, etc.