¿Fue el almirante Chester W. Nimitz realmente un buen almirante o sólo un mito americano moderno y una propaganda de la época?

Todo lo contrario. Nimitz no tenía agente de prensa como MacArthur. No buscaba publicidad. No la quería.

Fue el mejor almirante que ha tenido Estados Unidos. Fue empujado a una guerra donde todas las reglas cambiaron. Le enseñaron toda su vida la estrategia de Alfred Thayer Mahan y el uso de acorazados.

Pearl Harbor eliminó la mayoría de sus acorazados y se vio obligado a adaptarse. Y lo hizo. Con gran acierto. En cuestión de meses, Nimitz cambió la forma en que se libraban las batallas navales.

Los barcos nunca se verían entre sí. Sólo se verían los aviones lanzados desde los portaaviones.

"Es cierto que Nimitz no era un héroe naval cinematográfico en el molde de Nelson, Decatur o Jones. Como la mayoría de los oficiales estadounidenses de su época, no tenía experiencia en el combate. Ni siquiera había visto un disparo con furia. Pero la flota no necesitaba un espectáculo de sangre y truenos después de la paliza que había sufrido; había mucho de lo que se necesita. Nimitz era un ejecutivo, un estratega y un líder. Era un caballero de la vieja escuela". ~ Ian W. Toll

Las cualidades del carácter de Nimitz eran evidentes en su rostro, en su carrera y en su herencia; la combinación de estos factores lo convirtió precisamente en el hombre que era y lo colocó en esta situación particular en este momento de la historia. ... No era un hombre frío, ni de mal carácter -todo lo contrario-, ante el mundo presentaba una figura de complacencia casi total; rara vez perdía los nervios o levantaba la voz. ... Podría decirse que King[1][Ernest Joseph King] era un conductor que sabía dirigir; también podría decirse que Nimitz era un líder que conquistó cualquier impulso personal de conducir, y logró sus fines más bien mediante la persuasión y la inspiración a los hombres bajo su mando.Edwin Palmer Hoyt en How They Won the War in the Pacific : Nimitz and His Admirals (2000), p. 28 - 29

Aportaba a su nuevo trabajo una serie de ventajas, como la experiencia, un conocimiento detallado de sus hermanos oficiales y un sentido de equilibrio y calma interior que tranquilizaba a los que le rodeaban. Tenía la capacidad de elegir subordinados capaces y el valor de dejarles hacer su trabajo sin interferencias. Moldeó personalidades tan dispares como la del tranquilo e introspectivo Raymond A. Spruance[2]y la del entusiasta y agresivo William F. Halsey, Jr.[3]en un equipo eficaz. Robert William Love, sobre el ascenso de Nimitz a CINCPAC en The Chiefs of Naval Operations (1980), p. 184

En la Segunda Guerra Mundial, el Almirante de la Flota Chester W. Nimitz comandaba miles de aviones y millones de hombres, lo que suponía más poder militar del que habían ejercido todos los comandantes en todas las guerras anteriores. Las operaciones que dirigió y, en gran medida, ideó, consistieron en proyectar a través del Océano Pacífico fuerzas que arrasaron con Japón y derrotaron a un imperio japonés enormemente expandido. E.B. Potter, en Nimitz (1976), p. 1

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