Concédeles el tiempo y el espacio adecuados

A lo largo de los últimos treinta años, la Fundación MacArthur ha concedido «becas para el talento» con el fin de contribuir a la búsqueda de nuevas ideas. Sin casi restricciones económicas ni obligaciones para sus beneficiarios, estas becas son una especie de voto de confianza para que alcancen todo su potencial y gocen del tiempo que necesiten. Del mismo modo, cuando quieras que algún talento de tu equipo genere una buena idea, concédele una beca. No hace falta que inviertas dinero; simplemente, dale a todo el mundo tiempo libre para reflexionar. Esto no solo dará lugar a nuevas ideas; además demostrará que valoras la creatividad y tienes una buena disposición a invertir tiempo y recursos en cultivarla.
La diferencia entre liderar y gestionar es un tema en permanente debate. El liderazgo suele constituir la parte glamurosa de un trabajo ―la influencia y la inspiración―, mientras que la gestión se relaciona más bien con poner en práctica las nuevas ideas y manejar el día a día de las tareas. Por desgracia, los líderes que se centran sobre todo en generar grandes ideas suelen olvidarse de ponerlas en práctica, con lo cual se desentienden de la gestión de la empresa. Evita por todos los medios ser este tipo de líder: toma decisiones y desarrolla estrategias teniendo en cuenta las limitaciones de la realidad; e involúcrate en la gestión de los proyectos. Por supuesto, es mucho más fácil proponer ideas y que otros las lleven a cabo, pero también hay que remangarse a veces para que los propósitos se hagan realidad.
Inspira a tu equipo. Una de tus principales responsabilidades es inspirar a los miembros de tu equipo, es decir, motivarles para que hagan mejor su trabajo, asuman cambios y superen obstáculos. Y, dependiendo de tus habilidades comunicativas, tu capacidad para inspirar será a su vez mejor o peor.
Haz que tu equipo se comprometa. Se supone que las reuniones deben ser colaborativas. Pero si en la mayoría de ellas solo hablas tú y el resto se limita a escuchar, entonces es que algo no marcha bien. Aquí tienes dos estrategias para revitalizar a tu equipo y asegurarte de que contribuyen a los fines comunes:
Confía en tu equipo. Aunque el escepticismo tiene sus ventajas, la confianza es crucial para el rendimiento de un equipo de trabajo. Y lo mejor para cultivarla es predicar con el ejemplo. Por tanto, demuéstrales que crees en su forma de trabajar; valora sus contribuciones encomendándoles tareas cada vez más exigentes y dándoles la autonomía que necesitan para brillar. Los líderes que «ponen a prueba» de manera constante a su equipo pueden perjudicar seriamente su bienestar. Piensa que la confianza es una vía de doble sentido, así que, cuanto antes recorras ese camino, más resultados obtendrás de tu equipo.