Anexo 1. Matriz de operacionalização de variables Título: Metodologia Kanban e gestão de projetos em empresas constructoras de la provincia de San Martín - 2023 Variables Definición conceptual Definición operacional Dimensiones Indicadores Escala Metodologia Kanban Lo define como un sistema de gestión del trabajo en curso, que sirve principalmente para asegurar una producción continua y sin sobrecargas en el equipo de producción multimedia. (Bermejo, 2010) La variable metodologia Kanban, para su mejor estudio se ha operacionalizado en 5 dimensiones: (1) Visualização; (2) Trabajo en curso; (3) Lectura de indicadores visuales; (4) Seguimiento de trabajos realizados; (5) Control de flujo, (6) Eficiencia del proceso de construcción, lo que permitirá elaborar un cuestionario con 25 preguntas. Visualização Tiempo de respuesta Nivel de transparencia Utilización de tableros Nivel de colaboración Trabajos en curso Trabajo completado Trabajo en curso Trabajos bloqueados Trabajo en periodo determinado Lectura del indicador visual Identificación de tareas Identificación de colores y símbolos Actualización constante Comunicación clara Seguimiento de trabajo realizado Tarjetas de trabajo Columna de tableros Límites de columnas Control de flujo Tiempo de inicio y completado de tarea Tiempo petición y entrega de producto o servicio Ratio de entrega a tiempo Productividad Eficiencia del proceso de construcción Reducción de tiempo y costos Mejora la calidad Mayor colaboración y transparencia Flexibilidad y adaptabilidad Gestión de Proyectos Consiste en comprometer las acciones necesarias para llevar un proyecto a su término o finalización. Esto consiste en alcanzar el objetivo del proyecto, en los plazos fijados, dentro del límite del presupuesto, respetando las normas de calidad. (Terrazas, 2009) La variable gestión de proyectos, para su mejor estudio se ha operacionalizado en 3 dimensiones: (1) Planificación; (2) Ejecución; (3) Seguimiento y control, lo que permitirá elaborar un cuestionario con 25 preguntas Planificación Alcance Estructura de desglose del trabajo Estimación de recursos Establecimiento de cronograma Estimación de costos Identificación y gestión de riesgos Ejecución Avance físico Cumplimiento de plazos Cumplimiento de presupuesto Calidad de la obra Seguridad laboral Satisfacción del cliente Control Control de mano de obra Control de materiales Control financiero Control de subcontratos Control de equipos