Hay que prestar atención especial a identificar y establecer las relaciones de la organización del proyecto con los clientes. La estructura se debe...

Hay que prestar atención especial a identificar y establecer las relaciones de la organización del proyecto con los clientes. La estructura se debe revisar periódicamente para tener la seguridad de que continúa siendo válida. Asignación del staff. A la hora de seleccionar el personal que va a participar en un proyecto hay que definir su competencia o capacidad en términos de educación, conocimientos y experiencia. El director del proyecto debe estar involucrado en el nombramiento de los miembros claves del equipo, y cuando se trate de la designación del propio director se debe prestar atención especial a las cualidades de liderazgo. A la hora de asignar personas a los equipos deben considerarse sus intereses personales, las relaciones entre las personas, sus capacidades y sus debilidades. La descripción de la tarea a realizar debe ser comprendida y aceptada por la persona designada para su ejecución y todos los nombramientos hay que confirmarlos y comunicarlos a las personas a quienes concierne. Desarrollo del equipo El desarrollo del equipo incluye la gestión y las acciones individuales llevadas a cabo específicamente para mejorar el rendimiento del equipo. La dirección debe crear un ambiente en el que se promueva: o La excelencia en el trabajo o Las buenas relaciones de trabajo o La confianza y respeto dentro del equipo y con los implicados en el proyecto. o La toma de decisiones por consenso. o La comunicación clara y abierta