PROCESOS RELACIONADOS CON EL TIEMPO. Los procesos relacionados con el tiempo sirven para determinar la duración de las actividades y las dependencias y relaciones entre las mismas con objeto de asegurara el cumplimiento de los plazos del proyecto. La norma considera los siguientes: Planificación de las dependencias de las actividades. Se deben identificar las relaciones y las interacciones que respondan a la lógica de ejecución y las interdependencias entre las actividades previstas. Cualquier necesidad de cambio sobre lo prescrito hay que identificarlo, justificarlo y documentarlo adecuadamente. Estimación de la duración de la actividad. La estimación debe realizarla personal con responsabilidad sobre las mismas, teniendo en cuenta la experiencia de casos anteriores y las condiciones previstas de ejecución, que pueden variar sobre las de otras ocasiones. No debe olvidarse el tiempo necesario para las prácticas de calidad. Si existen incertidumbres sobre la duración de las actividades, los riesgos se deben evaluar y tratar de disminuir. Desarrollo del programa. Los datos de entrada para el desarrollo del programa deben identificarse y verificarse para cumplir las condiciones del proyecto. Se debe prestar atención especial a las actividades que presenten mayores períodos de tiempo desde el principio al fin, a las de larga duración y a las del camino crítico. El programa debe contemplar los hitos o momentos de mayor relevancia que sean de interés para llevar a cabo una evaluación del progreso alcanzado. Control del programa. Hay que establecer la periodicidad de la revisión de los programas y la frecuencia de la recogida de datos para lograr un control adecuado del proyecto. Cualquier desviación sobre el programa hay que identificarla, analizarla y, en caso de ser significativa, actuar sobre ella. Las revisiones debe realizarse en función de lo previsto en el plan, de una forma regular, de forma que se contemple tanto el trabajo realizado ya como el pendiente, en orden a tratar de anticiparse a posibles riesgos y oportunidades de corrección. Las causas de las variaciones en el programa, tanto si son favorables como si no, hay que identificarlas, debiendo tomar las decisiones oportunas para que las no favorables afecten lo menos posible a los procesos y objetivos previstos. Si hubiese que modificar los objetivos, se necesitará la conformidad del cliente. Las revisiones del programa se deben coordinar cono otros procesos para el plan de los trabajos aún pendientes de realizar.