A la hora de asignar personas a los equipos deben considerarse sus intereses personales, las relaciones entre las personas, sus capacidades y sus d...

A la hora de asignar personas a los equipos deben considerarse sus intereses personales, las relaciones entre las personas, sus capacidades y sus debilidades. La descripción de la tarea a realizar debe ser comprendida y aceptada por la persona designada para su ejecución y todos los nombramientos hay que confirmarlos y comunicarlos a las personas a quienes concierne. El desarrollo del equipo incluye la gestión y las acciones individuales llevadas a cabo específicamente para mejorar el rendimiento del equipo. La dirección debe crear un ambiente en el que se promueva: o La excelencia en el trabajo o Las buenas relaciones de trabajo o La confianza y respeto dentro del equipo y con los implicados en el proyecto. o La toma de decisiones por consenso. o La comunicación clara y abierta