El Subsistema tres es la Función de Control, se encarga de asegurar que los elementos del Sistema uno, funcionen correctamente, produciendo y entre...

El Subsistema tres es la Función de Control, se encarga de asegurar que los elementos del Sistema uno, funcionen correctamente, produciendo y entregando la demanda del mercado, soportándose de la información del sistema 2. Por ello, se considera al sistema 3 como la dirección Operativa, ya que se encarga del funcionamiento operativo del día a día haciéndolo con eficiencia y eficacia. El Sistema cuatro es el de la Función Inteligencia, se ocupa en pocas palabras del futuro y entorno de la organización, de lo que ocurren en su contexto y pueda ocurrir a futuro también. Es importante, que este sistema pueda estar en la capacidad de comprender flexiblemente diferentes realidades y cambios en el entorno; ya sean estos políticos, económicos, tecnológicos, sociales, etc., esto para realizar pertinentemente cambios internos, apoyándose en el Sistema tres. El Sistema cinco es el de Dirección, en el cual se determinan la misión, visión y el propósito de la organización. Este sistema, tiene la característica de absorber todas las variedades de los sistemas. Cabe resaltar, que la combinación de los sistemas tres, cuatro y cinco, son los denominados axiomas de la compañía y a partir de ellos nacen las políticas de éstas. El modelo del Análisis Multifacético para la Intervención y Gestión Organizacional (AMIGO) de José Peiró, es un modelo integrador, que como menciona Peiró (en Osorio et al, 2016), busca conocer los intereses de los colaboradores y grupos que se forman dentro de una compañía, lo cual le permite entender y prever decisiones, comportamientos y la forma en cómo se relacionan, todo esto lleva a establecer el contrato psicológico.