Como se planteaba anteriormente si bien es cierto no se cuenta con una liquidez y flujo de caja considerable se encuentran 42.582 productos los cua...

Como se planteaba anteriormente si bien es cierto no se cuenta con una liquidez y flujo de caja considerable se encuentran 42.582 productos los cuales cuenta con calidad técnica e innovadora, lo cual marca una diferencia significativa al momento de la escogencia y preferencia del cliente por el producto y de esta manera recuperar lo invertido y mejorar la liquidez financiera. Se determinó por parte del grupo realizar una asignación de dos turnos para mantener la producción y que los empleados tuvieran el descanso respectivo y de esta manera no afectar este proceso, lo cual presenta un balance positivo ya que se evidencio que se cumplió con la producción de las unidades como se presentó anteriormente. Para el siguiente periodo tenemos que aprovechar las inversiones en investigación y desarrollo de nuevos productos modificando nuestra estrategia Oportunidades para tener en cuenta para la siguiente toma de decisiones: - Aprovechamiento del stock de aire acondicionado en unidades terminadas en almacén - Revisión y ajuste de los precios para ganar espacio en el mercado tanto de televisores como de aire acondicionado. - Optimización de la maquinaria, para sincronizar la fabricación y el ensamblado, ya que presentamos desviaciones en las que nos faltaron horas disponibles para la fabricación y nos sobraron horas disponibles para el ensamblado vs las necesidades. La maquinaria usada para la fabricación tiene un rendimiento del 68%, es decir que podemos trabajar en aumentar su rendimiento, así mismo la maquinaria de ensamblado cuenta con un 72& de rendimiento. Con la revisión de la optimización de la maquinaria, también tendremos que revisar y ajustar las horas disponibles de RRHH vs las horas necesarias, pues se evidencia un excedente en las horas disponibles. Compras (Inmovilizado) Se encuentra que se realizó las respectivas compras tanto para la fabricación como para el ensamblado, esta maquinaria y equipo se encuentra disponible ya sea para mantener la producción o para la venta y mejorar la liquidez. RRHH (Operarios) Por parte del grupo se determinó no despedir a ningún empleado, debido a que es necesario fortalecer las competencias de los que hacen ya parte de la compañía, ahora bien, el despedirlo generaría un pago ya sea de liquidación por renuncia o indemnización según sea el caso, por lo que ya se cuenta con personal con la experticia necesaria para la producción por lo que se busca en la inversión en la capacitación es fortalecer las competencias y por ende la producción. Así mismo al vincular a los empleados en los procesos mejora el clima organizacional ya que se les incentiva que su labor es importante para el funcionamiento de la empresa. Precios (Marketing) En lo concerniente a los costes de producción, comercialización, financiero y general se encuentra para el TV en el mercado europeo de 639,52 y para el aire acondicionado de 284,83 y al revisar el precio en el mercado de los mismos se encuentra un precio para el TV de 843,00 y para el aire acondicionado 421, 00, estableciendo así la recuperación de la liquidez debido a que es un precio adecuado y competitivo ya que se ofrece calidad técnica e innovación frente a otros productos, generando así un impacto en el mercado. Distribución (Marketing) En lo concerniente a los distribuidores es necesario revisar los recargos a largo plazo dado que se generan unos recargos, por lo que es vital este aspecto para ahorrar costos en la distribución de los productos. Financiero (Prestamos Contratados) Es necesario revisar la posibilidad de una condensación de las deudas, o compra de cartera buscando disminuir las cuotas mensuales, los plazos de amortización y por ende los intereses, por lo que es vital que se revise las tres opciones y escoger la más pertinente.