analisis de la situcion actual de la empresa , ana carolina (3)

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Fase 3 – Gestión Organizacional
Presentando por
 Ana Carolina Marriaga Paez
Grupo: 102026_1
Presentado a:
 Tutora: Patricia Rodriguez Vélez
Juego Gerencial
Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN. Octubre 2022
Tabla de Contenido
Tabla de contenido
Fase 3 – Gestión Organizacional	1
Presentando por	1
Tutora: Patricia Rodriguez Vélez	1
Introducción	3
Objetivos	4
Actividad individual:	5
Balance de Situación	8
Cuentas de Pérdidas y Ganancias Pyg	9
Estado de Flujos de Efectivo	11
Competencia	13
Precio:	13
Ventas (Unidades)	14
Cuota de Mercado:	14
Estrategias	14
I+D+I	16
Producción	16
Oportunidades para tener en cuenta para la siguiente toma de decisiones:	18
Compras (Inmovilizado)	19
RRHH (Operarios)	20
Precios (Marketing)	21
Distribución (Marketing)	22
Financiero (Prestamos Contratados)	22
Introducción
Las herramientas de la gestión empresarial permiten el análisis de la situación actual de las empresas con referencia a sus objetivos y también a los resultados de la competencia. El compararse y obtener de la competencia información sobre sus prácticas más exitosas, puede aprovecharse para ganar presencia en el mercado e implementar prácticas similares que le permitan lograr sus objetivos. Gestionar sus indicadores con herramientas que permitan la visualización del comportamiento de cada uno y con base en ellos tomar decisiones oportunas que permitan tener en cuenta cualquier desviación frente a los objetivos iniciales, son herramientas que facilitan la gestión organizacional. Así como en la globalización actual, que cambia rápidamente, la innovación juega un papel importante como una herramienta de renovación que permite a las empresas mantenerse estables en el mercado y saber qué servicio o producto quiere ofrecer. Es por ello que los juegos gerenciales permiten comprender y aplicar los conocimientos en los que se debe una empresa se apoyar, las posibilidades y alcances de su existencia, para evitar el fracaso.
Objetivos
Objetivo General
Reconocer, identificar, analizar y comprender las principales herramientas de Gestión Empresarial y su adecuado uso para una adecuada administración en las organizaciones.
Objetivo Especifico
· Analizar los resultados de las decisiones tomadas en el simulador para planear de acuerdo con los resultados las decisiones a tomar para el periodo actual.
· Aplicar las herramientas de gestión empresarial indicando la importancia de estas en el proceso de toma de decisiones.
· Realizar movimientos de manera estratégica para poder cumplir los objetivos planteados para la empresa.
· Plantear nuevas estrategias de mercado las cuales permitan optimizar el crecimiento de la empresa en las que se proyecte un futuro positivo y que genere un valor agregado.
 Actividad individual:
 Análisis de situación actual de la empresa de cada una de las áreas
En lo concerniente a la gestión se presenta de 546/1000 lo cual evidencia una mejora en la gestión.
Donde se evidencia una valoración alta en la Responsabilidad Social del 611 y de los RRHH del 606, al tener unas políticas de gestión del talento humano donde es vital el clima organizacional, cabe resaltar que en una empresa no solo es importante el tema de la producción, venta y distribución sino el componente humano es vital ya que si hay un clima organizacional adecuado, los empleados se encuentran más motivados por ende la producción aumenta y en si los empleados trabajan de manera más asertiva.
Del mismo modo en el área financiera, 920 se encuentra una puntuación, lo cual demuestra que se han tomado las decisiones pertinentes.
Ahora bien, es necesario fortalecer el área de producción ya que cuenta con 372 de puntuación, por lo cual las decisiones se deben orientar al mejoramiento de esta área.
En lo concerniente del balance se encuentra que el activo se encuentra en el total de activo del penúltimo periodo 62.331.410 y último periodo 57.338.914lo cual demuestra unas decisiones adecuadas al realizar la sumatoria sin embargo es necesario revisar el activo corriente ya que presenta en el penúltimo periodo 48.696.631 y último periodo25.049.932, lo cual demuestra una disminución de la liquidez, por ende es necesario revisar las decisiones en lo concerniente a la compra con proveedor nacional y que se brinde un crédito y no se cobre un recargo, de esta manera disminuir los gastos y aumentar la liquidez.
Balance de Situación
Revisado el balance de la situación se puede analizar que las decisiones tomadas impactaron así
Activo no corriente pasó de $13.634.780 a $32.288.981, esto nos trae problemas de liquidez y es posible que tengamos inconvenientes de pago a corto plazo con proveedores, trabajadores y en general con las obligaciones adquiridas, durante este periodo.
Por el contrario, el activo corriente sufrió una disminución sustancial vs el periodo anterior esta situación puede darse por haber realizado una mala planificación financiera en el periodo anterior y haber puesto metas muy altas de producción sin hacer una provisión correcta de materias primas y mano de obra.
Patrimonio neto, tuvo un incremento que corresponde a los resultados de periodo anteriores, se impactó porque el resultado del periodo decayó sustancialmente pasando de
$16.063.355 a $-906.643
El Pasivo no corriente, incrementó pasando de $6.544.931 a $24.993.412, lo que indica que debido a las decisiones tuvimos que adquirir obligaciones a largo plazo sobre todo en los temas de desarrollo, lo ideal para este periodo es comenzar a aprovechar esas inversiones en desarrollo y comenzar a mejorar las ventas.
Mientras tanto en el pasivo corriente se refleja la obligación adquirida con bancos a corto plazo para soportar los problemas de liquidez que se tuvieron en el periodo.
Cuentas de Pérdidas y Ganancias Pyg
Es importante revisar las decisiones en lo concerniente en aprovisionamientos ya que el proveedor nacional vendió de contado y con un cargo del 20% incrementando así los costos de producción, los gastos de personal debido a que se incrementó al realizar la subcontratación para el uso de las nuevas máquinas adquiridas, en lo referente al gasto de personal (nomina, formación), sin embargo, es importante resaltar que la formación es vital para la especialización, perfeccionamiento en el que hacer de los empleados, mejorando así la producción, por lo que es necesario mantener la capacitación al personal antiguo y nuevo si hay rotación del personal, otros gastos de explotación.
Estado de Flujos de Efectivo
Tenemos un estado de flujos alarmante donde pasamos de tener un valor positivo de
$17.516.194 a un valor negativo -35.664.152debido a todas las obligaciones que se adquirieron con la subcontratación, compra de materia prima y las existencias que ascienden a $15.411.342.
Es necesario revisar minuciosamente el pago de interés, el pago a proveedores, los pagos por inversiones, sin embargo, se encuentra un flujo de la actividad de financiación positivo, por lo que es necesario revisar con las entidades de crédito el posible apalancamiento o periodos de gracia para poder recuperar el flujo de caja.
Competencia
Con referencia a los resultados del periodo nos ubicamos en el primer lugar y nos posicionamos en cifra de ventas y con mayor indicador en la liquidez.
Datos Para Cada Empresa – Producto – Mercado
Precio:
Tenemos el precio igual que muchas empresas, tanto en el mercado de televisores como en el de aire acondicionado.
Teniendo en cuenta que nuestra estrategia se enfocó en la diferenciación en innovación y calidad técnica, puede ser la razón de tener un precio más alto. Este será un item a tener en cuenta en nuestra siguiente toma de decisiones.
Ventas (Unidades)
En cuanto a las ventas tenemos el cuarto lugar con mayores unidadesen ventas para el producto “Televisores”, mientras que para el producto “Aire acondicionado”, ocupamos el quinto lugar con mayor cantidad de unidades vendidas.
Cuota de Mercado:
El mercado se encuentra bastante distribuido entre los competidores, encontrándonos con un 4,80% del mercado de los televisores, ocupando el 5to puesto con mayor % de cuota de mercado. Mientras que en el mercado de Aire acondicionado nos posicionamos en el quinto lugar con un 4,59%.
Estrategias
Estrategias comparativas 
Como podemos ver en la imagen que la estrategia comparativa en el ámbito de producto esta medio –alto para ámbito geográfico esta en alto ya que queremos internacionalizar el producto ámbito de empresa esta medio- alto que tiene una buena integración 
Coherencia 
Tuvimos coherencia en la decisión que se tomó, no se logró mucha expectativa en los ámbitos la empresa
 
Estrategias Competitivas
Cabe resaltar que las estrategias competitivas escogidas por el grupo son pertinentes dado que el aire acondicionado inteligente contiene componentes de innovación lo cual genera una ampliación del mercado y por ende de clientes, así mismo el aire acondicionado se diferencia en calidad técnica, por lo que su durabilidad y garantía de operación es mayor frente a los productos generados por empresas del sector.
I+D+I
Innovación de los Productos
Referente a la innovación de los productos se encuentra una mejora acumulada en la televisión, y en el aire acondicionado del 0.22 % respectivamente, así mismo en la eficiencia del RRHH y eficiencia maquinaria se encuentra una mejora acumulada del 0,28%, lo cual presenta una adecuada forma de tomar las decisiones en lo concerniente al talento humano, maquinaria y equipo, logrando así un valor diferencial frente a otras compañías.
Producción
Como se planteaba anteriormente si bien es cierto no se cuenta con una liquidez y flujo de caja considerable se encuentran 42.582 productos los cuales cuenta con calidad técnica e innovadora, lo cual marca una diferencia significativa al momento de la escogencia y preferencia del cliente por el producto y de esta manera recuperar lo invertido y mejorar la liquidez financiera.
Se determinó por parte del grupo realizar una asignación de dos turnos para mantener la producción y que los empleados tuvieran el descanso respectivo y de esta manera no afectar este proceso, lo cual presenta un balance positivo ya que se evidencio que se cumplió con la producción de las unidades como se presentó anteriormente.
Para el siguiente periodo tenemos que aprovechar las inversiones en investigación y desarrollo de nuevos productos modificando nuestra estrategia
Oportunidades para tener en cuenta para la siguiente toma de decisiones:
· Aprovechamiento del stock de aire acondicionado en unidades terminadas en almacén
· Revisión y ajuste de los precios para ganar espacio en el mercado tanto de televisores como de aire acondicionado.
· Optimización de la maquinaria, para sincronizar la fabricación y el ensamblado, ya que presentamos desviaciones en las que nos faltaron horas disponibles para la fabricación y nos sobraron horas disponibles para el ensamblado vs las necesidades.
La maquinaria usada para la fabricación tiene un rendimiento del 68%, es decir que podemos trabajar en aumentar su rendimiento, así mismo la maquinaria de ensamblado cuenta con un 72& de rendimiento.
Con la revisión de la optimización de la maquinaria, también tendremos que revisar y ajustar las horas disponibles de RRHH vs las horas necesarias, pues se evidencia un excedente en las horas disponibles.
Compras (Inmovilizado)
Se encuentra que se realizó las respectivas compras tanto para la fabricación como para el ensamblado, esta maquinaria y equipo se encuentra disponible ya sea para mantener la producción o para la venta y mejorar la liquidez.
RRHH (Operarios)
Por parte del grupo se determinó no despedir a ningún empleado, debido a que es necesario fortalecer las competencias de los que hacen ya parte de la compañía, ahora bien, el despedirlo generaría un pago ya sea de liquidación por renuncia o indemnización según sea el caso, por lo que ya se cuenta con personal con la experticia necesaria para la producción por lo que se busca en la inversión en la capacitación es fortalecer las competencias y por ende la producción. Así mismo al vincular a los empleados en los procesos mejora el clima organizacional ya que se les incentiva que su labor es importante para el funcionamiento de la empresa.
Precios (Marketing)
En lo concerniente a los costes de producción, comercialización, financiero y general se encuentra para el TV en el mercado europeo de 639,52 y para el aire acondicionado de 284,83 y al revisar el precio en el mercado de los mismos se encuentra un precio para el TV de 843,00 y para el aire acondicionado 421, 00, estableciendo así la recuperación de la liquidez debido a que es un precio adecuado y competitivo ya que se ofrece calidad técnica e innovación frente a otros productos, generando así un impacto en el mercado.
Distribución (Marketing)
En lo concerniente a los distribuidores es necesario revisar los recargos a largo plazo dado que se generan unos recargos, por lo que es vital este aspecto para ahorrar costos en la distribución de los productos.
Financiero (Prestamos Contratados)
Es necesario revisar la posibilidad de una condensación de las deudas, o compra de cartera buscando disminuir las cuotas mensuales, los plazos de amortización y por ende los intereses, por lo que es vital que se revise las tres opciones y escoger la más pertinente.