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sobre las otras fuentes, tales como los diferentes financiamientos públicos, el financiamiento a través de la publicidad y los recursos aportados a través de mecenazgos y patrocinadores. En Francia el mayor financiamiento público de las actividades culturales es el de las colectividades locales. Es superior al financiamiento del Estado, y en las crisis se ve sometido a dificultades presupuestarias por el debilitamiento de los ingresos fiscales inmediatos (repercusión de la baja del mercado inmobiliario, incertidumbre sobre los impuestos profesionales) o diferidos (menor rendimiento del impuesto de vivienda) y por la expansión de los gastos relacionados con la crisis (gastos de solidaridad, gastos de apoyo al empleo y a la economía). Sin embargo, salvo que se trate de estrategias para salir de la crisis que tengan que ver directamente con la cultura, el financiamiento público territorial comienza a estar ausente en las actividades culturales que estén por fuera de las grandes obras culturales, o que vayan más allá del apoyo general a la economía y al empleo. Este efecto depresor sobre las actividades culturales debería sentirse a mediano plazo, pero no aparece todavía en las cuentas públicas relacionadas con la cultura. Asimismo, empiezan a aparecer indicios de que los recursos del patrocinio y el mecenazgo van a seguir de manera acentuada la misma evolución desfavorable. En el caso del patrocinio, por su proximidad con los otros rubros de gastos promocionales, en particular, publicitarios. En el caso del mecenazgo, por su imagen de gasto improductivo o, incluso, suntuario en periodo de crisis, y su fácil cuestionamiento cuando no corresponde a una asociación de largo plazo. Es, sobre todo, la evolución coyuntural de los recursos publicitarios la que juega un papel negativo, aunque esta relación presenta un panorama confuso por causa de las recientes transferencias de los recursos publicitarios de los medios tradicionales hacia la publicidad en línea, que no representa, sin embargo (y a pesar de sus recientes tasas de crecimiento) más que una participación relativamente débil (˜ 1/6) en el conjunto, y sigue siendo bastante frágil en un periodo de contracción de los presupuestos en publicidad y de estrategias de eficacia de asignación de recursos. La disminución es importante y se aceleró a comienzos del año 2009. Afecta principalmente a los medios y lleva a los principales grupos de medios nacionales a hacer ajustes importantes en la programación futura en función de los resultados actuales. Esta reacción a la crisis transfiere a los productores audiovisuales una parte importante de los efectos de la crisis. Las características del sector productivo de la cultura muestran, en estas condiciones, cómo se manifiesta una crisis coyuntural. Ante los oligopolios en el sector de la edición y los medios, las PME son las más afectadas por la crisis, a través de los pedidos y el acceso a los mercados (ver gráfico 6). Por otra parte, un análisis de la demografía de las empresas culturales muestra cómo reaccionan estas. El seguimiento a la población de las empresas culturales editoriales (libros, discos, cine, video, audiovisual) en los periodos pasados muestra un crecimiento regular y fuerte en todo el periodo, con un simple estancamiento en 1992, como si el sector fuera independiente de la coyuntura. En realidad hay una mayor resistencia –por lo menos temporalmente– a la coyuntura, tal como lo demuestran las cifras de creación de empresas culturales (con relación al conjunto de empresas) y las cifras de desapariciones, donde hay una reacción exagerada ante el movimiento general de desapariciones de empresas. El problema viene de las cadenas de dependencia de una gran parte del sector desde el oligopolio hacia las franjas, que puede aumentar el fenómeno de concentración, que ya es muy elevado en este sector. Una parte del empleo cultural es potencialmente la más susceptible de sufrir por causa de la crisis, pero de manera diferenciada, pues existen elementos políticos contracíclicos. Las características de la economía de la cultura y los medios, tanto por la estructura de las empresas, los modos de financiamiento y del empleo, como por la dinámica del gasto de los hogares en lo concerniente a “bienes superiores” hacen que el sector cultural quede particularmente frágil por causa de la crisis. Los fenómenos compensatorios, la resistencia transitoria de frecuentación turística concentrada en algunos lugares y territorios, etc., no ocultan la fuerza de los factores más estructurantes: decisiones presupuestarias desfavorables de los hogares, los anunciantes, las colectividades territoriales; efectos negativos de la estructura financiera del tejido principal del mayor número de empresas culturales; tendencias del empleo cultural. Los determinantes de aceleración de los efectos de la crisis son más poderosos que los amortiguadores, incluso si la duración de los ciclos productivos de los proyectos culturales contratados (producción audiovisual y cinematográfica, espectáculos en vivo, arquitectura) constituye, para una parte significativa del sector cultural, un reductor provisional de los efectos de la crisis. En este contexto, la necesidad de políticas contracíclicas aparece claramente. Estas tienen por objetivo, respecto a estos factores