395965045-Examen-Final-Gestion-Por-Competencias-2018

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EXAMEN FINAL GESTION POR COMPETENCIAS 
2018 – CORREGIDO 
Presentado 17 de dic 2018 en 22:10
 
Pregunta 1
0 / 6 ptos.
El sistema de retribución variable en una empresa puede tener diferentes ventajas. De las siguientes premisas elija la que no se relacione con el anterior enunciado
Respuesta correcta
 
Se disminuye el pago de impuestos y eso es una ganancia para los empleados
  
Se comparte el sentimiento de éxito si la empresa logra las metas 
Respondido
  
Los objetivos de la organización se alinean con los de los empleados 
  
Se hace partícipe a los empleados de las ganancias de la empresa
  
Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Elija la respuesta que no se relacione con los pasos previos antes del despido del empleado
¡Correcto!
  
Hacer un plan de contingencias remediales 
  
Planear la entrevista de salida 
  
Revisar todo lo actuado y la documentación adecuada 
  
Pasos disciplinarios adecuados 
 
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de pensamiento sistémico que propone Peter Senge
  
El camino fácil lleva al mismo lugar 
  
Lo más rápido es lo más lento 
  
Se pueden alcanzar dos metas a la vez 
¡Correcto!
  
Siempre hay culpa
 
 
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con las formas de integración el talento humano a la planeación estratégica de la organización
  
Generar un FODA de talento humano 
 
Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas, evaluación y elección
 
Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la planeación estratégica
¡Correcto!
 
Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la organización 
 
Pregunta 5
0 / 6 ptos.
Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la remuneración que se le hace a un empleado. A partir de esto, elija la respuesta que no se relacione con el enunciado
Respondido
  
Remuneración básica 
  
Beneficios 
  
Incentivos salariales 
Respuesta correcta
  
Remuneración por escalafón 
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Según Kenneth Andrews, estrategia puede definirse de la siguiente manera
 
La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas metas
 
La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?
¡Correcto!
 
Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas establecidas
 
Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa casi siempre, cambio organizado
 
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la compensación
 
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa¡Correcto!
 
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
 
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades
  
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores 
 
Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de trabajo encontramos las relacionadas con las obligaciones del mismo las cuales se pueden definir de la siguiente manera:
 
Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas reiterativamente, pueden comprender muchas tareas en conjunto
¡Correcto! 
Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que las tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico
 
Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad laboral que le permite perfeccionarse
 
Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas
 
Pregunta 9
0 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de personal
 
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresaRespondido
 
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
Respuesta correcta
  
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores 
 
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades
 
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra el cuestionario. De acuerdo a lo que se plantea a continuación, elija la respuesta que más se ajuste a las características de dicho método:
  
Requiere poca planeación
 
  
Se obtienen resultados muy mínimos 
  
Se recomienda para puestos de bajo nivel 
¡Correcto!
  
Es económico en dinero y tiempo
 
 
Pregunta 11
0 / 6 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra los métodos mixtos. Esto resulta dado que cada método presenta sus propias ventajas y desventajas, cabe la posibilidad de combinar dos o más para optimizar los resultados del análisis de los puestos. En ese orden de ideas, elije la respuesta que no se ajuste a las combinaciones de los métodos para la descripción y análisis de puestos
Respuesta correcta
 
Cuestionario con el ocupante y prueba de conocimientos con el superior
  
Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante 
  
Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior 
  
Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior 
 
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Según Chiavenato, estrategia puede definirse de la siguiente manera
 
Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas establecidas
 
La determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos para lograr dichas metas
¡Correcto!
 
Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. La estrategia significa casi siempre, cambio organizado 
La estrategia en la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?
 
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Los incentivos salariales hacen referencia a
  
Restaurante o comedor subsidiado 
  
Salarios mensuales o salarios por horas 
  
Seguros de vida y de salud
¡Correcto!
  
Bonos, participación en los resultados 
 
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
El salario a destajos como remuneración variable hace referencia a¡Correcto!
  
Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo” 
 
Son de aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado  
Porcentajes sobre las ventas o sobre cobranzas o sobre las dos 
  
Es cuando se asocia al empleado a los resultados de la compañía 
 
Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Según Martha Alles (2006), existen diferentes reglas básicas para despedir un empleado. De las siguientes premisas elija la que no se ajuste a lo antes mencionado
  
Indemnización 
  
Evitar un juicio 
  
Riesgos laborales
   
Detección de necesidades
 
 
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
La jubilación como forma de desvinculación tiene diferentes implicaciones en la vida de las personas. Es por ello que debe minimizarse los efectos con diversas medidas. Dado lo anterior, elija una respuesta que ayude en dicho proceso
  
Bridar la posibilidad de una mejora salarial 
 
Hacer que la persona trabaje con la empresa por unos meses más sin remuneración
  
No reconocer lo que la ley estipula para este caso
 
¡Correcto!
  
Brindar servicios de desvinculación asistida
 
 
Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La puntuación de puestos de trabajos es importante en tanto, los trabajadores pueden percibir que se les está valorando su labor para ayudarlos a mejorar cuando sea necesario. En este orden de ideas, escoja la respuesta que no se relaciona con las características de la puntuación de puestode trabajo
  
Evalúa factores en el trabajo de los empleados 
  
Permite equipara los diferentes puestos de una empresa Correcto!
  
Debe estar inserta en los cuadros de mando 
  
Se tiende a lograr equidad interna 
 
Pregunta 18
0 / 6 ptos.
El no contar con un esquema para determinar las remuneraciones puede ocasionar una serie de inconvenientes como la desmotivación y el descontento en los empleados. Es por ello, que se propone una serie de pasos para dicho proceso. Dado lo anterior, de las siguientes premisas, escoja la que no está relacionada con el enunciado
  
Evaluar los puestos en grado de importancia para la organización 
Respuesta correcta
 
Estudiar la posibilidad de que la empresa pueda invertir más programas de responsabilidad corporativa
 
Clasificación de puestos para permitir las comparaciones entre las distintas áreas y funcionesRespondido
 
Establecer un rango por cada puesto. Este es el resultado final del trabajo 
Pregunta 19
0 / 6 ptos.
De los siguientes tipos de ruptura laboral elija la que no sea una de ellas
Respondido
  
Jubilación 
Respuesta correcta
  
Despido impropio 
  
Despido disciplinario 
  
Recorte de planta
 
 
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes intangibles
¡Correcto!
  
Inmediatamente visibles 
  
Difíciles de cuantificar 
  
No se reflejan en la contabilidad 
  
Evaluación fundada en presunciones 
Pregunta 1
0 / 6 ptos.
Las comisiones como remuneración variable hacen referencia a
 
Es la relación desempeño con los resultados propios de la compañíaRespondido
 
Una parte del salario no está fija y la otra se abona si la compañía abona ciertos objetivos
 
Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”
Respuesta correcta
 
Son porcentajes sobre ventas o sobre cobranzas o sobre ambos conceptos
 
Pregunta 2
0 / 6 ptos.
Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de trabajo encontramos las relacionadas con las obligaciones del mismo las cuales se pueden definir de la siguiente manera:
Respuesta correcta
 
Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que las tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico
 
Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas
 
Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad laboral que le permite perfeccionarseRespondido
 
Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas reiterativamente, pueden comprender muchas tareas en conjunto
 
Pregunta 3
0 / 6 ptos.
De las siguientes premisas que destacan las características de la evaluación de 360 grados, elija a que no se relacione con esta:
Respuesta correcta
  
No permite la integración de varios puntos de vistas
Respondido
  
Puede ser tomada poco en serio 
  
El sistema es más amplio y proviene de muchas perspectivas 
 
Se debe capacitar bien a los participantes, por lo tanto hay una exigencia de tiempo y dinero
 
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la compensación
¡Correcto!
 
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
 
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades
 
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa
  
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores 
 
Pregunta 5
0 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de la alineación
Respuesta correcta
 
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades
 
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejoresRespondido
 
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa
  
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores 
 
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de pensamiento sistémico que propone Peter Senge
  
Se pueden alcanzar dos metas a la vez 
¡Correcto!
  
Siempre hay culpa 
  
Lo más rápido es lo más lento 
  
El camino fácil lleva al mismo lugar
 
 
Pregunta 7
0 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de alto rendimiento
Respuesta correcta
 
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa
  
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores 
Respondido
 
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
 
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades
 
Pregunta 8
0 / 6 ptos.
El salario a destajos como remuneración variable hace referencia aRespondido
 
Porcentajes sobre las ventas o sobre cobranzas o sobre las dos 
Respuesta correcta
 
Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”
 
Son de aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado
 
Es cuando se asocia al empleado a los resultados de la compañía
 
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Los beneficios hacen referencia a
  
Pago por horas¡Correcto!
  
Restaurante o comedor subsidiado 
  
Salarios mensuales 
  
Compensaciones a destajos
 
 
Pregunta 10
0 / 6 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de personal
 
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades
Respuesta correcta
  
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Respondido
 
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
 
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa
 
Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Los siguientes enunciados que se relacionan con los objetivos del programa de desvinculación asistida elija el que no se relaciona con los mismo
 
Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido¡Correcto!
  
Neutralizar las posibles peticiones del trabajador 
 
Desarrollar en forma completa la gestión de los recursos humanos en la empresa
 
Proporcionar respaldo técnico – profesional en el momento del egreso o despido
 
Pregunta 12
0 / 6 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra los métodos mixtos. Esto resulta dado que cada método presenta sus propias ventajas y desventajas, cabe la posibilidad de combinar dos o más para optimizar los resultados del análisis de los puestos. En ese orden de ideas, elije la respuesta que no se ajuste a las combinaciones de los métodos para la descripción y análisis de puestos
Respondido
  
Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior
 
 
Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior
Respuesta correcta
 
Cuestionario con el ocupante y prueba de conocimientos con el superior
  
Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante 
 
Pregunta 13
0 / 6 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como una responsabilidad adquirida:
  
Información confidencial 
  
Supervisión de personal 
Respuesta correcta
  
Riesgos de trabajo
Respondido
  
Material, herramientas y equipos 
 
Pregunta 14
0 / 6 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajustecon las características de los bienes intangibles
  
No se reflejan en la contabilidad 
Respuesta correcta
  
Inmediatamente visibles 
  
Evaluación fundada en presunciones 
Respondido
  
Difíciles de cuantificar
 
 
Pregunta 15
0 / 6 ptos.
Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la remuneración que se le hace a un empleado. A partir de esto, elija la respuesta que no se relacione con el enunciado
Respondido
  
Beneficios 
Respuesta correcta
  
Remuneración por escalafón 
  
Remuneración básica 
  
Incentivos salariales 
 
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Elija la respuesta que no se relacione con los pasos previos antes del despido del empleado
  
Pasos disciplinarios adecuados 
  
Revisar todo lo actuado y la documentación adecuada 
¡Correcto!
  
Hacer un plan de contingencias remediales 
  
Planear la entrevista de salida 
 
Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Elija la respuesta que no se relacione con los diferentes significados que se le pueden dar a la pablara “organización”
  
Proceso
¡Correcto!
  
Acoger 
  
Entidad o grupo social 
  
Instrumento
 
 
Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se encuentran los requisitos intelectuales. Los cuales hacen alusión a todos los requisitos de oren académico que debe cumplir el ocupante para poder desarrollar el puesto. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como un requisito de orden intelectual
  
Iniciativa 
  
Adaptabilidad 
  
Escolaridad
¡Correcto!
  
Concentración visual
 
Pregunta 19
0 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que hace referencia el término “planeación estratégica”
 
Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación, intereses, aptitudes, actitudes y potencialidades
 
Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humanoRespondido
 
Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir dichas metas.
Respuesta correcta
 
Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesario para alcanzar algunos objetivos
 
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Elije la respuesta que no se relaciona con los tipos de remuneraciones variables
  
Salarios con una parte a riesgos
 
¡Correcto!
  Disminución de impuestos 
  
Bonus o incentivos a corto plazo 
  
Participación en las utilid