SALAS_ WILSON_HABILIDADES GERENCIALES

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Universidad Técnica De Ambato 
Facultad De Ciencias Administrativas 
Carrera Administración De Empresas 
Área: Habilidades Gerenciales 
Profesor: Mg. Walter Jiménez 
Alumno: Wilson David Salas 
Tema: Habilidades gerenciales 
TABLA DE CONTENIDO 
HABILIDADES GERENCIALES ............................................................................................1 
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................1 
DESARROLLO ......................................................................................................................1 
CONCLUSIONES ..................................................................................................................3 
REFERENCIAS .........................................................................................................................3 
 
 
HABILIDADES GERENCIALES 
INTRODUCCIÓN 
Las habilidades gerenciales son sin duda alguna una de las capacidades que tiene el 
administrador poder garantizarlo el entorno que se desarrolla dentro de una empresa, es 
por tal motivo que en la Administración de Empresas el uso adecuado de estas habilidades 
puede generar gran ventaja sobre las demás organizaciones ya que la cabeza y líder 
organizacional es aquel que toma las decisiones más óptimas para la misma y poseer 
habilidades gerenciales de liderazgo y competencias permitirán generar programas de 
más alto rendimiento para la eficiencia de los procesos, los cuales permitirá una mayor 
generación de utilidades y un crecimiento empresarial exponencial (Zambano, 2006). 
 
DESARROLLO 
Las habilidades gerenciales posee un factor fundamental dentro de las organizaciones, ya 
que son éstas mismas las que permiten generar la fuerza suficiente de trabajo para que 
el personal se sienta debidamente motivado y así poder generar objetivos y metas de 
forma eficiente, es importante entender que estas habilidades si bien es cierto son innatas 
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pueden irse perfeccionando a lo largo del tiempo y generar un perfeccionamiento en la 
administración en el ámbito empresarial (Betancurt, 2019). 
¿Cómo el director-líder juega un papel esencial en una organización para guiar a 
sus colaboradores, superiores y pares hacia el cumplimiento de objetivos 
estratégicos y operativos? 
El líder o gerente dentro de la organización juega un papel fundamental ya que es aquel 
que construye la partida dentro de la organización determinando cuáles van a ser cada 
una de las jugadas o designaciones que tendrá el personal, tener un líder con habilidades 
de liderazgo permitirá conseguir objetivos de una manera más clara y precisa por lo que 
el papel de este dentro de la organización es fundamental ya que si bien es cierto un 
gerente es alguien que tiene los conocimientos necesarios para poder administrar y dirigir, 
las habilidades gerenciales son innatas y deben pulirse con el tiempo. 
¿Por qué el tiempo constituye un factor fundamental para la formación de nuevos 
directivos que el día de mañana se convertirán en las nuevas generaciones que 
encabecen proyectos de gestión empresarial? 
El tiempo debe considerarse de manera adecuada ya que es a través de este medio del cual 
se gana experiencia, la experiencia que posee el administrador a lo largo del tiempo 
genera conocimientos fuera de lo académico que le permitirán tener una más amplia 
visión para la toma de decisiones dentro de la organización. 
¿Qué cualidades deben reunir los actuales gerentes para satisfacer las demandas 
empresariales? 
Las cualidades que debe poseer un gerente para satisfacer la demanda empresarial dentro 
de cualquier organización son fundamentalmente 5 las cuales se sintetizan en los 
siguientes puntos: 
1. Capacidad de liderazgo.- un líder debe tener la capacidad de poder guiar a un 
grupo de personas y ser capaz de controlar a todas ellas, no es líder aquel que 
únicamente ordena, sino en cambio aquel que se une al grupo y trata de avanzar 
junto a él el cargo que tiene en la empresa. 
2. Trabajo en equipo.- un líder debe tener la capacidad de juntarse a cualquier 
equipo y poder trabajar con él, en donde se integren todos los individuos y generen 
una capacidad a través de la ayuda mutua de todos. 
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3. Escuchar.- una de las cualidades más importantes que debe tener cualquier 
gerente es saber escuchar a sus empleados y colaboradores ya que las ideas y 
problemas no nacen únicamente desde la gerencia sino desde los estratos más 
bajos de la empresa, es por eso que saber escuchar puede lograr identificar varias 
debilidades que tiene la organización y pueden ser solucionadas a tiempo. 
4. Puntualidad.- un líder debe conceder a cada uno su tiempo especialmente a sus 
colaboradores las reuniones establecimientos y pedidos deben ser entregados 
acorde al tiempo establecido es por eso que el liderazgo a través de la puntualidad 
es factor fundamental para el éxito empresarial. 
5. Toma de decisiones.- debe poseer la capacidad de escoger cuál será el camino 
más acertado para guiar a la empresa y así poder generar una mayor capacidad de 
avance acorde a las utilidades objetivos y misión de la empresa. 
6. (Pearson, 2008). 
CONCLUSIONES 
Las habilidades credenciales no son otra cosa más que la capacidad del gerente para poder 
organizar y administrar la empresa u organización fuera del ámbito académico del 
conocimiento estas habilidades le permitirán generar una mayor competitividad y un 
mayor grado de respeto con respecto a sus colaboradores generando así un ambiente 
laboral adecuado para el trabajo y con altos índices de éxito. 
REFERENCIAS 
Betancurt, D. (27 de Julio de 2019). Ingenio empresa. Obtenido de Ingenio empresa: 
https://www.ingenioempresa.com/planificacion-estrategica/ 
Pearson, D. (2008). Conceptos de administración estratégica. Mexico: Pearson 
education. 
Zambano, A. (2006). Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión 
pública. Caracas: Editorial Texto C.A.