Plan de Sucesión

Vista previa del material en texto

PLAN DE SUCESIÓN
ANTES DE IMPLEMENTAR EL PLAN DE SUCESIÓN
¿Por qué surge la necesidad de sucesión? 
¿Quién toma la decisión de llevarlo a cabo? 
¿Con qué rapidez puede ser implantada esta estrategia?
 ¿Existe dentro de la empresa el talento necesario para llevar a cabo el cambio? 
¿Cómo debe prepararse la empresa? 
¿Se está preparando a los sucesores de alguna manera? ¿Qué costos implica el proceso de sucesión?
¿QUÉ ES?
Planificación y ejecución de una continuidad ordenada de personas en los puestos críticos de una organización.
DESPUÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN
¿Cuál es la visión de la compañía en el largo plazo? 
¿Qué áreas requieren continuidad y desarrollo? 
 ¿Quiénes son las personas que pudieran aportar liderazgo al negocio? 
 ¿Qué cosas podrían cambiar en los próximos diez años? 
 ¿Qué características quisieran mantener de la empresa y sus líderes?
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Permite la continuidad de la empresa, asegura que se mantenga la efectividad en su desempeño, facilita la transición de cargos y responsabilidades a través del tiempo, para desarrollar el capital humano.
VENTAJAS DE DISPONER CON UN PLAN DE SUCESIÓN
Garantizar la continuidad ordenada de las funciones críticas
Transmitir un sentimiento de pertenencia
Poner en valor el talento y su retención
Obligar a definir un perfil de talento alineado con la estrategia
Facilitar una cultura de la transparencia y la comunicación de habilidades
Integrar diferentes herramientas de RH en un marco global
ACCIONES A SEGUIR
CÓMO SE EVALÚA
Assessment Center
Feedback 360°
Gestión por competencias
Auditoría de suceción 
DESARROLLO DE LOS CANDIDATOS
Planes de carrera
Planes de formación 
Equipos de alto rendimiento
Training in the job
Coaching
Mentoring
A TOMAR EN CUENTA
El consejo de Administración
Resistencia al cambio
Comunicación 
Asesoría profesional
Plan de contingencia
CONCLUSIONES
La sucesión es, más que un plan, una estrategia de negocios que permite garantizar la estabilidad en el equipo de trabajo y desarrollar una transición ordenada que preserve el capital humano y fortalezca sus ventajas competitivas. El relevo ordenado y estratégico de líderes es una actividad crucial en el mundo empresarial y resulta clave para fomentar las nuevas ideas, estilos y visión, sin desviarse de la misión de la empresa
PLAN DE SUCESIÓN INTERBANK
Acuña Chavez Valery 1-2
Barrantes Ramirez Pedro 3-4
Gil Olivares Leide 5-6
Nuñez Espinoza Jose 7-8
Paredes Cachique Daniel 9-10
Peña Benites Keny 11-12