Ayudantía 2 2016 2S

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 
 
AYUDANTÍA Nº 2 
CONTABILIDAD II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TEMA I 
La empresa “SLAY PARTAY” ofrece servicios de banquetería en diversos tipos de eventos sociales: fiestas de gra-
duación, eventos de empresas, matrimonios, entre otros. Para “SLAY PARTAY” la ambientación y la gastronomía 
de cada evento es parte esencial de su servicio, por lo que ofrecen un servicio absolutamente personalizado y único. 
Dado esto, la empresa utiliza costeo por órdenes de trabajo (OT) para costear cada evento que realiza. Para su ope-
ración la empresa cuenta con 2 departamentos productivos y 2 de apoyo. Los costos incurridos por departamento 
durante octubre de 2014, donde se realizaron 10 eventos se resumen a continuación: 
Decoración Gastronomía Logística Personal
Costo Octubre 10.000.000 30.000.000 2.300.000 1.550.000
MPD 5.000.000 20.000.000
MOD 2.000.000 5.000.000 2.000.000 1.200.000
MOI 500.000 3.000.000
Otros gastos indirectos 2.500.000 2.000.000 300.000 350.000
Departamentos Productivos Departamentos de Apoyo
 
Los criterios de asignación de costos son los siguientes: 
 Le empresa utiliza el método recíproco para asignar los costos de los departamentos de apoyo, los cuales 
asignan sus costos en partes iguales a los otros departamentos. 
 Decoración asigna sus costos a las OT según las horas dedicadas a cada una de ellas. Durante octubre se 
ocuparon 400 horas en total. 
 Gastronomía asigna sus costos a las OT según el número de asistentes al evento que representa la OT. Du-
rante octubre fueron en total 800 asistentes a los eventos realizados. 
 
 
 
 
 
Profesores: 
Marta Del Sante A. 
Ximena Arrieta C. 
Nicolás Munizaga C. 
Mariana Vivanco V. 
Belén Garro N. 
Héctor Godoy D. 
 
Ayudantes: 
Rodolfo Blanco O. Álvaro Cordero B. 
Aníbal Cox C. Magdalena Del Sante A. 
Pablo Eguiguren R. Josefa Enrione M. 
Ximena Gálvez M. Macarena Herrera V. 
Rodrigo Icaran S. Magdalena Kottmann R. 
Juan Martínez D. Nicolás Moya R. 
Arturo Oddo M. Carolina Wiegand C. 
Franco Yakasovic Q. 
 
 
 
 
Fecha: 2016 – 2S 
 
Ayudante Coordinador: 
Alberto Sasmay A. 
 
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En base a la información anterior, se le pide lo siguiente: 
 
a) Suponga que la empresa “SLAY PARTAY” utiliza los costos de octubre para proyectar los de noviembre 
¿Cuál es la tasa de asignación normal del mes de Noviembre para los departamentos de Decoración y Gastrono-
mía? 
 
b) Durante la primera semana de noviembre se realizan los siguientes eventos: 
 
 
¿Cuál es el costo por persona de cada evento? Suponga que los costos directos son conocidos en el momento en 
que se incurren. 
c) Al término de la semana, el gerente de “SLAY PARTAY”, Roo Paul, ya sabe a cuánto ascienden los GIF 
reales de Decoración y Gastronomía de cada evento (que incluyen lo asignado desde los departamentos de apoyo), 
los que se detallan a continuación: 
 
 Coctel de Graduación Matrimonio Fiesta fin de año empresa 
Decoración 177.500 284.000 213.000 
Gastronomía 1.200.000 1.500.000 2.000.000 
Total GIF Reales 1.377.500 1.784.000 2.213.000 
 
1. ¿Cuál es la tasa de asignación real de los GIF de Decoración y Gastronomía? 
2. En forma puntual, ¿hay una sobre o sub asignación en los GIF de decoración? 
3. En forma puntual, ¿hay una sobre o sub asignación en los GIF de gastronomía? 
4. En forma total, ¿hay una sobre o sub asignación de GIF respecto a lo presupuestado? Utilizando el 
método de ajuste contra costo de venta, realice los asientos que debe hacer la empresa para arreglar la 
asignación de costos en cada evento. 
 
d) (PROPUESTO) Suponga que los departamentos de apoyo utilizan el método directo de asignación, si-
guiendo los criterios de esta tabla para asignar sus costos totales a los departamentos de operación: 
 Decoración Gastronómico 
Logístico asigna: 50% 50% 
Personal asigna: 40% 60% 
 
Vuelva a calcular a), b) y c) 
 R: Solo para a): Tasa de asignación para Decoración es $11.925 por hora y para Gastronomía es de 
$8.850 por persona. 
 
Coctel de 
Graduación
Matrimonio
Fiesta fin de 
año empresa
MPD 1.600.000 3.000.000 4.000.000
MOD 1.000.000 1.500.000 1.800.000
Horas Hombres Decoración 25 40 30
Asistentes 120 150 200
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TEMA II 
La empresa “Vuela Seguro S.A”, se dedica a la producción de jets privados según las exigencias de cada cliente. La 
empresa cuenta con 2 departamentos operativos: Diseño e Implementación. 
 
 Diseño: Se encarga directamente de diseñar el avión a la medida del cliente. Sus costos se asignan a cada OT 
en base a las horas hombres utilizadas por el departamento de diseño. Actualmente trabajan 6 personas en 
este departamento, 7 horas al día y 24 días al mes. 
 
 Implementación: Se dedica principalmente al armado del avión. Este departamento utiliza materiales directos 
que estan asociados directamente a cada OT: Ventanas, Puertas y Asientos. Por otro lado, este departamento 
tiene costos indirectos que corresponde a la depreciación de las máquinas; asignando éste costo indirecto, a 
cada OT en base a las horas máquinas utilizadas. La empresa cuenta con 4 máquinas y estima que estas 
funcionen 21 horas diarias, 30 días al mes. 
 
Por cada hora trabajada por el departamento de diseño en una OT, el departamento de implementación invierte 2,5 
horas en la OT. 
 
Existen también 3 departamentos de apoyo: Aseo, Soporte y Seguridad. 
 
 Aseo: Su función es mantener todas las áreas de la empresa limpia. Sus costos se asignan a los otros depar-
tamentos en base a las horas de limpieza dedicada a cada departamento. Se estima que por cada 100 M2 un 
trabajador demora 1 hora al día. El costo por hora es de $7.000. Las oficinas se limpian 20 días al mes. 
 
 Soporte: Debe dar asistencia a los otros departamentos ante cualquier problema tecnológico que tengan los 
otros departamentos. Este departamento asigna sus costos a los otros departamentos en base al número de 
computadores que tenga cada departamento. 
 
 Seguridad: Se encarga de velar por la seguridad de los trabajadores, inspeccionando si están cumpliendo con 
las normativas de seguridad vigente. Seguridad asigna sus costos en partes iguales a los otros departamentos. 
 
Vuela Seguro S.A estima que realizará 20 OT y sus costos estimados para el mes de Abril serán los siguientes: 
 
 Diseño Implementación Aseo Soporte Seguridad 
GIF presupuestados $2.000.000 $3.000.0001
 $7.000 x Hr. $1.000.000 $1.500.000 
M2 250 1500 0 80 30 
N° de Computadores ope-
rativos 
7 3 0 5 4 
(1) Este costo corresponde sólo a la depreciación de las máquinas. 
 
Además, los costos unitarios de los materiales directos utilizados por el departamento de Implementación son los 
siguientes: 
 
 Costo Unitario 
Ventanas $10.000 
Puertas $150.000 
Asientos $80.000 
 
 
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En base a la información entregada responda las siguientes preguntas. Utilice dos decimales en sus respuestas (0,1238 
ó 12,38%): 
 
 
a) La empresa utiliza el Método Escalonado (ó Secuencial) para asignar los costos de los departamentos de 
apoyo. Vuela Seguro S.A parte asignando sus costos con el departamento de Aseo, luego continúa con el 
departamento de Soporte y finaliza con el departamento de Seguridad. ¿Cuál es la tasa de asignación normal 
(o presupuestada) de cada uno de los departamentos operativos? 
 
 
b) Durante abril la empresa recibe una OT# 5 de un supuesto multimillonario, don Zacarías Laplata. Las si-
guientes especificaciones son para dicha OT: 55 ventanas, 6 puertas y 30 asientos. La empresa cobró 
$7.000.000 para obtener un margen de venta de un 25%. ¿Cuántas horas del departamento de diseño e im-
plementación estimó la empresa que usaría en la OT#5? 
 
 
c) Al finalizar el mes de abril Vuela Seguro S.A da cuenta de los siguientescambios: 
 
 La empresa inesperadamente decidió pagar $8.000 por hora a los trabajadores del departamento de 
aseo. Producto de esto, los trabajadores mejoraron su productividad, limpiando 125 metros cuadra-
dos por hora. 
 
 La empresa realizó 30 OT en abril. Debido a la alta demanda, la empresa tuvo que arrendar 500 M2 
adicionales para el departamento de implementación a un costo de $800.000, aumentando el uso de 
las máquinas del departamento de implementación a 24 horas diarias, generando un aumento de 
$300.000 en costos. 
 
Para mantener la proporción de 2,5 horas de implementación por cada hora de diseño, la empresa 
pagó horas extras a sus trabajadores de diseño a $12.000 por hora extra. 
 
 Durante el mes solo estuvieron operativos 4 computadores en el departamento de soporte. 
 
Finalmente, la Empresa utilizó 80 horas del departamento de diseño y 200 del departamento de implementa-
ción en la OT# 5. No hubo más cambios que los descritos anteriormente. Determine la sub o sobre asignación 
de la OT#5. 
 
R: Horas-máquina reales de Implementación: 2.880. Por lo tanto, las horas-hombre reales de Diseño 
son 1.152. Esto implica que hay 144 horas extras a pagar. 
 
El costo asignado (presupuestado) a la OT #5 fue de $4.651.904,76, que incluyen los costos directos, 
más lo proyectado de costos indirectos. 
 
Utilizando el método escalonado para determinar los costos reales, podemos sacar que la tasa de asig-
nación real de Diseño es $4.796,78 por H-H; y la tasa de asignación real de Implementación es $2.716,29 
por H-M. Luego, el costo real de la OT #5 es de $4.777.000. La subasignación es la diferencia, 
$125.095,24. Se recomienda hacer el asiento de ajuste para esta orden, contra CxV. 
 
 
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TEMA III (PROPUESTO) 
WOODLAND es una empresa que se dedica a la producción de exclusivos juguetes de madera. Su dueño quiso 
orientar la empresa a que prácticamente ningún juguete sea igual a otro, la cantidad de juguetes disponible sea limi-
tada y que se puedan mandar a hacer si se desea. 
 
La empresa cuenta con dos Departamentos Productivos: Ensamblaje y Decorado. El Ensamblaje se encarga de hacer 
la estructura de madera del juguete y el Decorado de los detalles finales para que el producto sea único. Todos los 
juguetes pasan primero por el departamento de Ensamblaje y luego Decorado. 
 
Además, existen dos departamentos de apoyo: el Departamento de Diseño, donde una diseñadora trabaja directa-
mente con los departamentos productivos para que el producto quede lo más armónico posible y el Departamento 
de Desarrollo de Producto, donde se busca mejorar productos ya existentes o crear nuevos productos. 
 
En Enero de 2016, se tenía la siguiente información presupuestada (mensual) para cada uno de los departamentos: 
 
1. Departamento de Ensamblaje 
Materia Prima Directa: $600.000 consistente en 600 m2 de madera. 
Mano de Obra Directa: $3.000.000 estimando 10 personas trabajando 160 horas al mes cada una. 
Materia Prima Indirecta: $2.297.000 (pegamento, clavos, lijas y otros) 
 
Los costos indirectos se asignan a las órdenes según la cantidad de materia prima directa del departamento de ensam-
blaje, que tenga cada una de ellas. 
 
2. Departamento de Decorado 
Materia Prima Directa: $1.000.000 
Mano de Obra Directa: $1.200.000 estimado 2 personas trabajando 160 horas al mes cada una. 
Mano de Obra indirecta: $799.000 para un total de 100 horas hombre (1 persona). 
 
La mano de obra indirecta se asigna a las órdenes según la cantidad de horas de mano de obra directa del departamento 
de decorado que tenga cada una de las órdenes. 
 
3. Departamento de Diseño 
Mano de Obra directa: $2.464.000 estimado para 2 personas trabajando un total de 160 horas al mes cada una. 
 
El departamento de diseño divide sus costos según la cantidad de horas de mano de obra directa utilizada en cada 
departamento. Es decir, en las horas propias de mano de obra directa que tiene cada departamento en su proceso. 
 
4. Departamento de Desarrollo de Producto 
Mano de Obra Directa: $930.000 estimado para 2 personas trabajando un total de 160 horas al mes cada uno. 
 
El departamento de desarrollo de producto divide sus costos en partes iguales entre los departamentos. WOODLAND 
asigna los costos de los departamentos de apoyo de manera Secuencial, partiendo por el departamento de Diseño. 
 
 
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a) El 5 de Enero de 2016, WOODLAND termina un pedido de 5 balancines de madera por el que cobró 
$120.000 en total. Los costos directos reales incurridos en el pedido son los siguientes (totales): 
- Materia Prima Directa del Dpto de Ensamblaje: $5.250 con un total de 5 m2 de madera. 
- Mano de Obra Directa del Dpto de Ensamblaje: $18.750 con un total de 10 horas hombre. 
- Materia Prima Directa del Dpto de Decorado: $4.000 
- Mano de Obra Directa del Dpto de Decorado: $10.000 con un total de 2,5 horas hombre. 
 
Con la información que posee la empresa a esta fecha, ¿Cuál fue el margen obtenido para este pedido? 
R: 
TOTAL COSTOS -91.150 
Ingreso +120.000 
Margen +28.850 
 
b) Suponga que los costos de los Departamentos de Apoyo estuvieron muy bien proyectados y no hubo dife-
rencias entre el real y el estimado. Sin embargo, hubo algunas diferencias en los Departamentos Productivos. 
A continuación, se presentan los Costos Reales de Enero de 2016 para los departamentos productivos: 
 
1. Departamento de Ensamblaje 
Materia Prima Directa: $682.500 consistente en 650 m2 de madera. 
Mano de Obra Directa: $2.626.000 con un total de 1400 horas trabajadas en el mes. 
Materia Prima Indirecta: $2.298.280 (pegamento, clavos, lijas y otros) 
 
2. Departamento de Decorado 
Materia Prima Directa: $1.400.000 
Mano de Obra Directa: $1.120.000 para un total de 280 horas trabajadas en el mes. 
Mano de Obra indirecta: $798.920 para un total de 100 horas hombre (1 persona). 
 
 Con la nueva información, ¿Cuál es margen real obtenido por el pedido anterior? 
R: 
Total Costos 90.165 
Ingreso 120.000 
Margen 29.835 
 
c) WOODLAND está evaluando la posibilidad de asignar los costos entre los departamentos a través del método 
Recíproco. ¿Cuál sería el monto, según los datos estimados, que debería haber asignado en Enero desde cada 
uno de los departamentos de Apoyo a los departamentos Operativos si se usara este método? 
 
R: 
Ecuaciones 
D = 2.464.000 + 1/3 P 
P = 930.000 + 320/2240 D 
 
Asignación de Diseño Ensamblaje 2.080.500 
 Decorado 416.100 
 
Asignación de Desarrollo de Producto Ensamblaje 448.700 
 Decorado 448.700