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Trini Correa CLASE 4 : ASIGNACIÓN DE COSTOS ENTRE DEPARTAMENTOS EXISTENCIASDEDISTINITOSDEPARTAMENTOSENUntarse • En una empresa existen distintos departamentos que prestan apoyo y servicios, en algunos casos directamente a los productos y en otros casos, a otros departamentos • Existen dos tipos de departamentos : → ¥¥¥E ODEEEE.IE?iE%EETPRODUCCIÓN Estos estar en contacto con el producto o servicio , ejemplo : departamento de pintura → ÷÷¥÷÷÷±÷÷¥÷ SERVICIO Estos na estar en contacto con el producto, sino que entregan servicios a otros departamentos internamente , ejemplo : el area encargada de aseo de la planta productiva . • LOS departamentos tienen costos propios los que deben ser asignados a los productos en ultimo caso • El objetivo del sistema de costos es asignar todos los costos al objeto de costos e OD DFEEEEFEEtODOBEEF.si Deben buscar la mejor Deberán asignar los forma de asignar los costos costos tanto los propios a los departamentos como los departamento productivos en función de de apoyo entrego al objeto los servicios que este le de costo preste al dep. productivo. d. Si solo tenemos un departamento de apoyo y uno productivo , todos los costos de ese departamento de apoyo tendrán que llegar al único departamento productivo . • ¿ cómo asignamos costos a los departamentos cuando tenemos más de un departamento de apoyo y más de un departamento productivo ? Ejemplo Departamentos de Apoyo Departamentos Operativos DEEEEFEEE.in ENSAMBLEN { O D DEE.IE#tnTEm' eNm ED O METOD0SDE6NAUÓNDECo5SENTREDEPARTAMEN mmm → Método Directo {a diferencia radica encuanto se reconocen los → método consecutivo, secuencial o escalonado { %; AIIÍ, " natr} y por ende cuanto se→ Método Recíproco asignan entre elloshumus MÉMOIRE • Los departamentos de apoyo solo asignan a los departamentos operativos . No reconociéndose los servicios prestados entre departamentos de apoyo Departamentos de Apoyo Departamentos Operativos DE¥¥¥1EE¥ → ENSAMBLEN × FIE¥E¥EE¥ → ENm * Ejemplo minuto 4:00 Video , muy bien explicado . METODOCONSECUt.ae los costos se asignan secuencialmente . Algunos departamentos de apoyo asignan a otros departamentos de apoyo, reconociendoce de esta forma parcialmente los servicios entregados entre ellos < 2 • L Quien asigna primero, tecnología o mantenimiento . Debemos ordenar los departamentos en función de quien proporciona un mayor porcentaje de su servicio total a otros departamentos de apoyo . No se reconoce el servicio prestado por el de menor porcentaje. En caso de existir más departamentos de apoyo deberán ordenarse en función de la proporción que asignan a otros departamentos de apoyo de mayor a menor. Departamentos de Apoyo Departamentos Operativos TecnologíaDEEEFEEat-exsanmm-antenim.ie VI µ MantenimientoDEEII.ie#EEaEf-eNuasiiYn%FaO * Ejemplo minuto 5:00 Video , muy bien explicado . COMPARACIÓN ¥¥ ÷±÷ $ 600.000 Ensamblaje $ 400.000 $ 1.200.00 81 1.466.667 - - $ 1.800.000 $ 1. 866.667 $ 600000 Ewing $ 400.000 $ 600.000 $ 733.333 - - A 1.200.000 $ 1. 133.333 TOTAL - TOTAL - 3. 000.000 3. 000 . 000 * Los costos por departamento son diferentes, pero los costos totales son iguales . MÉODREÚPR . • se reconocerán los servicios entregados entre todos los departamentos de apoyo y los productivos • Se resuelve con sistema de ecuaciones CONCLUSIÓN • Metodo directo más facil y recíproco más complejo • Distintos métodos implicarán una asignación distinta, con mayor o menor exactitud . • El mayor beneficio de pasar de un sistema simple a uno complejo es el Trade - off entre costo de implementación y el beneficio de la mayor exactitud de la implementación de costos.
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