CASO_DE_APLICACION_DE_LA__SESION

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PRACTICA CALIFICDA 
ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 
Método directo 
Distribuye directamente el costo de los departamentos de servicio o apoyo entre los 
departamentos de producción. 
No considera el costo que los departamentos de servicio o apoyo se prestan entre sí. 
Consiste en calcular de los servicios prestados a los departamentos productivos la 
proporción que corresponde a cada departamento. 
Método escalonado 
Considera que los recursos invertidos por los departamentos de apoyo o servicio en 
otros similares, deben ser considerados a la hora de distribuir su costo entre los 
departamentos de producción. 
Reparte el costo de los departamentos de apoyo entre los demás departamentos (de 
apoyo y producción). 
Permite precisar con mayor exactitud el costo total en que incurre cada departamento 
de apoyo, por lo que la asignación a los departamentos productivos es más justa. 
Método reciproco 
Considera para reasignar el costo de los departamentos de apoyo entre los 
departamentos de producción, el servicio que los departamentos de apoyo se prestan 
entre sí. 
Considera el costo de los departamentos de apoyo, como la sumatoria de los costos 
directos incurridos en el departamento y los costos asignados de otros departamentos 
de apoyo. 
Una vez que se ha calculado el costo total de uno de los departamentos de apoyo, se 
procede a repartir el costo a los departamentos de producción utilizando la mecánica 
del método directo, pero considerando proporción real de cada uno de ellos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CASO DE APLICACIÓN DE LOS METODOS: 
La empresa Industrial del Norte SAC le presenta la siguiente información: 
DEPARTAMENTO PRESUPUESTO NIVEL DE ACTIVIDAD 
CORTE 350,000 
ENSAMBLE 410,000 
INSPECCIÓN 248,000 3.000 Horas máquinas 
MANTENIMIENTO 280,000 3.000 Horas M. O. D 
TOTAL PRESUPUESTO 1,288,000 
 
 Corte Ensamble Inspección Mantenimiento 
Inspección 2000 500 -.- 500 
Mantenimiento 1890 810 300 -.-