Prueba 2 2015 1S Pauta

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 28 de Ma yo de 2015 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 
 
SOLUCIÓN RESUMIDA PRUEBA Nº2 
CONTABILIDAD II - EAA111B 
 
Primer Semestre 2015 
Tiempo: 80 minutos 
Puntaje total: 75 puntos 
 Ayudantes: Diego Arenas 
Profesores: Juan José Ballarín 
Ximena Arrieta C. Nicolás Bozzo 
Belén Garro N. Ximena Gálvez 
Julio Gálvez P. Nicolás Gellona 
Ignacio Rodríguez Ll. Sofía Martínez 
 Emilia Paredes 
 Tomás Tagle 
 
 Ayudante Coordinador: Alberto Sasmay 
TEMA I (20 puntos) 
 
La Empresa J&S se dedica a la producción de eventos corporativos de diverso tipo, destacándose por la 
excelente calidad de su trabajo y adaptación a las necesidades del cliente. El 2014 la Empresa realizó 90 
eventos corporativos, que si bien fueron todos distintos, se pueden clasificar en tres grupos: 
 
Tipo de Evento 
Margen 
Contribución % (*) 
Cantidad Eventos 
2014 
Personas Promedio 
por Evento 2014 
Eventos Pequeños 30% 30 200 
Eventos Medianos 28% 25 400 
Eventos Grandes 25% 35 600 
(*) Margen por evento, calculado sobre el precio 
 
Los costos totales de J&S durante el 2014 fueron $1.600.000.000, de los cuales un 26% corresponde a costo 
fijo (gastos generales de la oficina y personal administrativo) y el resto es variable (comida del evento, 
garzones y decoración entre otros conceptos). El costo variable depende del número de personas que 
participa en cada evento, siendo el mismo valor por persona independiente del tipo de evento que sea. 
 
Considerando la información anterior, y una tasa de impuesto es 22,5%, a Usted se le pide lo siguiente: 
 
a) (13 puntos) Si la estructura de costos se mantiene en el tiempo ¿Cuánto es el mínimo de eventos de 
cada tipo que debe hacer J&S el 2015 para tener una utilidad de 50.000.000? 
 
Canasta: 
Eventos Pequeños 3 
Eventos Medianos 2,5 
Eventos Grandes 3,5 
(cualquier combinación que mantenga esta proporción sirve) 
 
Para conseguir una utilidad de $50 millones hay que hacer: 
Eventos Pequeños 33.468 
Eventos Medianos 27.890 
Eventos Grandes 39.045 
 
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b) (7 puntos) Analizando los resultados del 2014, la Empresa busca alternativas para mejorar su 
desempeño, ya que no se obtuvo la utilidad esperada. Una de las opciones consiste en subir los 
precios del 2015 (lo que afectaría la demanda) y optimizar sus recursos para bajar los costos fijos en 
un 1%. 
 
Los cambios en precios y cantidades se resumen en la siguiente tabla: 
 
Tipo de Evento Precio 
Nueva Demanda 
(60% Probabilidad) 
Nueva Demanda 
(40% Probabilidad) 
Eventos Pequeños 9.800.000 30 25 
Eventos Medianos 18.200.000 26 21 
Eventos Grandes 26.100.000 36 31 
 
Si los costos variables por evento se mantienen ¿Cómo sería la utilidad del 2015 en relación al 2014? 
¿Conviene la nueva estructura? 
 
 Con la nueva estructura aumenta la utilidad en $ 25.443.127 y por lo tanto conviene. 
 
 
 
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TEMA II (20 puntos) 
La empresa TOMATINA se dedica a la fabricación de salsas y jugos de tomates. Cada uno de estos 
productos es fabricado en plantas independientes que tienen su propia contabilidad de costos. Los costos 
totales de estas plantas en el pasado mes de abril fueron los siguientes: 
 
Cifras en MILES de pesos 
 
 Planta de 
Producción de Salsas 
Planta de 
Producción de Jugos 
Materia Prima Directa 10.000 10.000 
Mano de Obra Directa (variable) 5.000 12.000 
Mano de Obra Indirecta (*) 2.000 3.000 
Otros (*) 3.150 2.600 
Total 20.150 27.600 
(*) Costos fijos 
Existen otros tres Departamentos (o Centros de Costos) que prestan servicios a ambas plantas de producción: 
� Bodega de Tomate: como la principal materia prima de ambos productos es común (tomate) este 
Departamento es el encargado de manejar y organizar este insumo para abastecer ambas plantas 
productivas. 
� Control de Calidad: una vez que el producto sale de cada planta, es revisado por personal de este 
Departamento para chequear que cumpla con los estándares de calidad. 
� Otros Gastos de Fábrica: esta unidad acumula todos aquellos gastos fabriles que no están incorporados 
dentro de los Departamentos anteriores. 
 
Además, la empresa cuenta con un Departamento de Administración y Ventas (Centro de Costo) que 
acumula todos los gastos de administración y ventas que no guardan relación con el proceso productivo. 
 
Los gastos de cada uno de los Departamentos (Centros de Costos) anteriores en el pasado mes de abril, junto 
con el criterio de asignación de estos gastos a las plantas productivas, se muestran en la siguiente tabla: 
 
Cifras en MILES de pesos 
 
Partida 
Bodega de 
Tomate 
Control de 
Calidad 
Otros Gastos 
de Fábrica 
Administración 
y Ventas 
Mano Obra Directa (*) 2.000 4.000 4.000 10.000 
Mano Obra Indirecta (*) 1.000 1.000 3.000 2.000 
Otros (*) 2.000 2.000 17.000 28.000 
Total 5.000 7.000 24.000 40.000 
Criterio de Asignación a 
Cada Planta de 
Producción 
Costo de la 
Materia 
Prima 
Consumida 
Cantidad 
producida 
Cantidad 
producida 
 
(*) Costos fijos 
CONTINÚA… 
 
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Además se sabe que: 
 
La producción de TOMATINA durante el mes de abril fue de 75.000 litros de salsa de tomate y 50.000 litros 
de jugo de tomate. El inventario inicial de ambos productos a comienzos de abril era igual a cero. 
 
La tasa de impuestos corporativos asciende al 20% de las utilidades antes de impuestos. 
 
Sobre la base de la información presentada, a Ud. se le pide: 
a) (6 puntos) Calcular el costo unitario de un litro de salsa de tomate y un litro de jugo de tomate usando 
costeo por absorción y costeo variable. 
 Salsa Jugo 
Costos Unitarios x Absorción $ 550 $ 850 
Costos Unitarios x Costeo Variable $ 200 $ 440 
b) (10 puntos) Suponga que durante el mes de abril la empresa vendió 60.000 litros de salsa y 45.000 litros 
de jugo de tomate. Los precios de venta fueron $1.500 y $2.000 para salsa y jugo respectivamente. Presente 
el estado de resultados (en miles de pesos) y el valor de los inventarios finales de TOMATINA usando 
costeo por absorción y costeo variable. 
EE.RR. (costeo por absorción) 
 
Salsa Jugo Total 
Margen Bruto $ 57.000 $ 51.750 $ 108.750 
Utilidad después de Imptos. $ 55.000 
Inventarios $ 8.250 $ 4.250 
EERR (costeo variable) 
 
Salsa Jugo Total 
Margen Bruto $ 78.000 $ 70.200 $ 148.200 
Utilidad después de Imptos. $ 49.160 
Inventarios $ 3.000 $ 2.200 
c) (4 puntos) Suponga que un turno de Mano de Obra en los Departamentos Operativos (centros de costo) 
que prestan servicios a las plantas productivas permiten que éstas produzcan un máximo de 75.000 litros de 
salsa de tomate y 50.000 litros de jugo de tomate al mes. Para producir más que esa cantidad, TOMATINA 
debe contratar un segundo turno que duplicaría el costo de Mano de Obra Directa únicamente de los 
Departamentos de Bodega de Tomates, Control de Calidad y Otros Gastos de Fábrica (el resto de los costos 
que son fijos permanecen inalterados). Suponga que la empresa se encuentra fabricando y vendiendo 
exactamente 75.000 litros de salsa y 50.000 litros de jugo a un precio unitario de $1.500 y $2.000 
respectivamente. Si el bar “Los Curahuillas” le hiciera un pedido a la empresa de 20.000 litros de jugo de 
tomate para fabricar sus bloody mary (trago de fama internacional), ¿cuál sería el mínimo precio que la 
empresa debiera estar dispuesta a cobrar para satisfacer dicho pedido y no perder plata? 
 
Precio Mínimo $ 940 
 
 
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TEMA III (20 puntos) 
 
El estudio “CBM” se dedica a la post producción y edición de las nuevas composiciones de muchas de las 
nuevas promesas de la música nacional. “CBM” utiliza costeo por órdenes de trabajo para costear sus 
productos, debido a que gran parte de sus costos son indirectos. Para asignar los gastos indirectos de 
fabricación (GIF), presupuesta los gastos mensuales y las horas de grabación mensuales y se determina una 
tasa de aplicación de GIF por cada hora de grabación efectivamenterealizada, para luego ajustar a fin de mes 
en función de los GIF efectivos. 
 
Los costos indirectos de producción reales del mes de agosto recién pasado fueron los siguientes: 
• Depreciación de equipos de grabación: $1.000.000 
• Arriendo: $600.000 
• Departamento de Post-producción: $300.000 
• Departamento de Diseño y Creatividad: $500.000 
 
En el mismo período los gastos de administración y ventas fueron: 
• Depreciación de equipos de oficina: $400.000 
• Gerencia: $2.000.000 
• Publicidad: $400.000 
 
Usted tiene la siguiente información de dos trabajos de grabación: 
 OT #245 OT #315 
Materiales Directos $200.000 $150.000 
Mano de Obra Directa $150.000 $250.000 
Horas de Grabación 100 150 
Asignación de GIF (*) $20.000 ¿? 
Ajustes (**) $4.000 ¿? 
Estado Terminada y 
entregada 
Terminada pero 
no entregada 
 
(*) GIF aplicados a la orden en el momento de realizarla. 
(**) Ajuste realizado al conocer los GIF reales del mes de agosto. Si es positivo, se agregaron GIF a lo 
aplicado a la orden en el momento de realizarla. Si es negativo, se restaron GIF a lo aplicado a la orden en 
el momento de realizarla. 
 
Se Pide: 
 
a) (10 puntos) Si usted supone que los GIF reales fueron igual que GIF presupuestados. ¿Cuál es la cantidad 
de horas de grabación reales del mes de agosto? ¿Cuál es la cantidad de horas de grabación presupuestadas? 
Horas de grabación reales = 10.000 
Horas de grabación presupuestadas = 12.000 
 
b) (3 puntos) Determine si la cantidad de los GIF de agosto están sub o sobre-aplicados y su cantidad. 
GIF están sub aplicados en $400.000 (aplicados $2 millones versus reales $2,4 millones) 
 
c) (3 puntos) Calcule y presente el asiento de ajuste para la OT #315 utilizando el método de ajuste contra el 
Costo de Venta. 
 
Costo de Ventas $ 6.000 
 GIF $ 6.000 
 
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d) (4 puntos) Calcule el costo total de cada hora de grabación de ambas OT, después de los ajustes de fin de 
mes. 
 
Total Costos $ 374.000 $ 436.000 
Horas de Grabación (HG) 100 150 
 
Costo de HG $ 3.740,0 $ 2.906,7 
 
TEMA IV (15 puntos) 
La empresa “K-lor” fabrica y vende varios tipos de estufas (a gas, parafina y electricidad). Para ello, la 
empresa se organiza en departamentos productivos por cada tipo de estufa y además cuenta con 
departamentos de apoyo para completar sus tareas. La estructura de la empresa es la siguiente: 
 
 
 
 
Además se sabe que: 
 
• Recursos Humanos presta apoyo tanto a los departamentos productivos como a los de apoyo, sin embargo 
Embalaje sólo presta servicios a los departamentos productivos. 
• Embalaje asigna sus costos a los departamentos productivos según las horas-hombre de embalaje que 
utiliza cada departamento. 
• Recursos Humanos asigna sus costos a los otros departamentos de forma tal que a cada departamento 
productivo les asigna el triple que a un departamento de apoyo. 
 
Se Pide: 
 
a) (7 puntos) Dado el funcionamiento de los Departamentos de Apoyo de K-lor ¿Cuál es el método de 
asignación de costos más apropiado para asignar los costos de Embalaje y RRHH? Justifique su respuesta y 
asigne los costos de los departamentos de apoyo según el método seleccionado. 
Nota: debe escoger entre los métodos directo, consecutivo (o secuencial) y recíproco. 
 
El método más apropiado para asignar los costos es el secuencial pues reconoce que los deptos se prestan 
apoyo en forma parcial. Así, se asigna primero el costo de RRHH a todos los deptos (productivos y de 
apoyo) y luego Embalaje asigna costos sólo a los deptos. productivos. 
 
 Departamentos Productivos 
 
Gas Parafina Electricidad 
Asignación RRHH 
 
 $ 960.000 $ 960.000 $ 960.000 
Asignación Embalaje 
 
 $ 1.267.000 $ 1.810.000 $ 543.000 
 
 
Gas Parafina Electricidad Embalaje RRHH
Materia Prima 12.000.000$ 15.000.000$ 10.000.000$ 1.500.000$ 500.000$ 
Mano de Obra 6.500.000$ 8.000.000$ 7.000.000$ 1.500.000$ 2.500.000$ 
Gastos Indirectos 5.000.000$ 3.000.000$ 2.500.000$ 300.000$ 200.000$ 
Total 23.500.000$ 26.000.000$ 19.500.000$ 3.300.000$ 3.200.000$ 
Horas-hombre 420 600 180
Departamentos Productivos Departamentos de Apoyo
 
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b) (8 puntos) Si el departamento de Embalaje también prestase algún tipo de apoyo a Recursos Humanos 
(principalmente con el embalaje de encomiendas y sobres con documentación entre una sucursal y otra), 
¿Cuál sería el método de asignación de costos de los departamentos de apoyo más apropiado? Justifique su 
respuesta y asigne los costos de acuerdo al método escogido entre los métodos directo, consecutivo (o 
secuencial) y recíproco. Para lo último suponga que Embalaje dedica 50 horas a embalar cosas de RRHH. 
Método Recíproco: Reconoce que los departamentos se prestan apoyo entre sí y se asignan entre los 
departamentos el total del costo de los departamentos de apoyo. 
 
 
Departamentos Productivos 
 Gas Parafina Electricidad 
Asignación RRHH 
 $ 
1.003.614 
 $ 
1.003.614 
 $ 
1.003.614 
Asignación Embalaje 
 
 $ 
1.221.205 
 $ 
1.744.578 
 $ 
523.373