Estilos de Liderazgo Y Modelo Blake-Mouton - Jorge Ochoa

Vista previa del material en texto

ESTILOS DE LIDERAZGO Y
EL MODELO DE BLAKE Y
MOUTON
MARATON ADMINISTRACIÓN FCA UNAM
OCHOA ARVIZU JORGE ALBERTO 
El LIDERAZGO, juega un papel muy
importante para el logro de los
objetivos organizacionales. 
 
“El liderazgo y los recursos humanos son,
en principio, dos elementos que no pueden
separarse, uno necesita del otro”
ESTILOS DE
LIDERAZGO. 
El líder autócrata (coincidiría con el
estilo directivo):
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad
de la toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión 
se centraliza en el líder
El líder consultivo (coincide con el estilo
participativo):
No delega su derecho a tomar decisiones finales y
señala directrices específicas a sus subalternos,
pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
El líder “laissez faire” (dejar hacer):
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega
en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones. Este líder espera que los miembros de
su equipo asuman la responsabilidad por su
propia motivación, guía y control.
ESTILOS DE
LIDERAZGO. 
Liderazgo transformacional. 
“Transforma” a los subordinados retándolos a elevarse
por encima de sus necesidades e intereses inmediatos.
Hace hincapié en el crecimiento individual -tanto
personal como profesional- y en el potenciamiento de
la organización. 
Liderazgo transaccional 
Motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo
recompensas o amenazando con castigos, 
Liderazgo situacional 
Líderes audaces
Líderes cautelosos
Líderes cirujanos
Líderes funerarios 
Existen cuatro tipos de líderes, y cada uno suele
ser sumamente efectivo en el momento apropiado
de la trayectoria de la compañía.
Líderes situacionales.
Líderes
audaces
Poseen la pasión
y el genio para
hacer realidad los
sueños que otros
creen
inalcanzables.
Líderes
cautelosos
Sus atributos de
liderazgo son la
estabilidad y un
claro sentido de
dirección para la
organización.
Líderes
cirujanos
Estos líderes
frecuentemente
salvan a las
empresas que se
hallan al borde
del colapso.
Líderes
funerarios
Su tarea es
cosechar los
frutos de la
empresa, cerrarla
o fusionarla con
otra.
Teoría de liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard. 1967
MODELO DE BLAKE Y
MOUTON (GRID GERENCIAL)
Modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del
liderazgo
Dentro de este modelo se identifica el grado en que un gerente o líder se
centra en las tareas o en las personas, existiendo cinco combinaciones
diferentes de estos dos aspectos, generando así cinco estilos de liderazgo.
De acuerdo a este modelo existen 81 estilos de dirección .
Gestión empobrecida/indiferente/ Laissez Faire (1,1)
Baja en resultados y personas. Sus resultados serán
mediocres, habrá desorganización, insatisfacción y falta de
armonía. 
Gestión de Tarea / acatamiento de autoridad.
Produzca o muera (9,1)
Los miembros de su equipo simplemente son un medio para
obtener un fin. Las necesidades del equipo son siempre
secundarias a su productividad.
El eje X representa el nivel de preocupación por las personas
y el eje Y representa preocupación por las tareas. 
Los individuos no mantienen un estilo de dirección único, este es
cambiante a lo largo del tiempo, dependerá de las circunstancias . 
Gestión de club / complaciente (1,9) 
Más interesado por las necesidades y sentimientos de los
miembros de su equipo de trabajo. Asume que mientras estén
contentos y seguros, trabajarán duro.
Gestión de equipo (9,1)
Los líderes son figuras inspiradoras que cuidan a su equipo de
trabajo. Alguien liderado por un gerente de equipo se siente
respetado y capacitado, y está comprometido a lograr los
objetivos.
Punto medio/algo corriente/Equilibrado/Mitadde
camino (5,5)
 Se encuentra en el punto intermedio en todos los aspectos No
existe preocupación excesiva por la tarea, ni por su equipo.
Presiona muy levemente a los trabajadores para cumplir con
las expectativas. 
https://www.lifeder.com/tipos-de-sentimientos/
UTILIDAD DEL GRID
GERENCIAL
El grid de gestión o liderazgo se utiliza para ayudar a los gerentes a
analizar sus propios estilos de liderazgo a través de una técnica conocida
como capacitación del grid.
 
El entrenamiento está dirigido básicamente a ayudar a los líderes a
alcanzar el estado ideal de 9, 9.
Mindtools (2019). The Blake Mouton Managerial Grid. Tomado de: mindtools.com.
Tutor2u (2019). Blake Mouton Managerial Grid. Tomado de: tutor2u.net.
Prachi Juneja (2019). Blake and Mouton’s Managerial Grid. Management Study Guide. Tomado de:
managementstudyguide.com.
Business Jargons (2019). Blake and Mouton’s Managerial Grid. Tomado de: businessjargons.com.
Wikipedia, the free encyclopedia (2019). Managerial grid model. Tomado de: en.wikipedia.org.
Patty Mulder (2019). Managerial Grid by Blake and Mouton. Tomado de: toolshero.com.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
REFERENCIAS