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¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y 
controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" .
Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo 
de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de 
ellas«.
Hitt, Black y Porter, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar 
conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un 
entorno organizacional" .
Según Díez de Castro, García del Junco, Martín Jimenez y Periáñez Cristóbal, la 
administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, 
dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva 
en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización" .
Para Koontz y Weihrich, la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno 
en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos 
específicos«.
Reinaldo O. Da Silva, define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a 
aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o 
varios objetivos o metas de la organización«.
¿Cuál es su objeto de estudio?
Son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas;
Instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por
ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales,
nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso
las familias y hogares.
• EFICACIA
• EFICIENCIA
• EFECTIVIDAD
Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la
empresa.
Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la menor
cantidad de recursos. Obsérvese que el punto clave en ésta
definición es ahorro o reducción de recursos al mínimo.
Efectividad: Involucra la eficiencia y la eficacia, es decir, el logro
de los resultados programados en el tiempo y con los costos más
razonables posibles. Supone hacer lo correcto con gran exactitud
y sin ningún desperdicio de tiempo o dinero..
¿Qué es ADMINISTRACION PARA TI?
PROCESO 
ADMINISTRATIVO
La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo,
cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se
denomina Ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un
determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función
de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar,
Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y
neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro
Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del
administrador, con siete (7) elementos:
*Investigación.
*Planificación.
*Coordinación.
*Control.
*Previsión.
*Organización.
*Comando.
Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
*Planificación.
*Designación de Personal.
*Control.
*Organización.
*Dirección.
Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
*Planificación.
*Organización.
*Dirección.
*Coordinación.
*Control.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes.
Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización
alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide
de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso
Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras
Organizaciones.
Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se
entiende de la siguiente manera:
Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una
secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto.
El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el
siguiente gráfico:
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso
administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación,
Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se
consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un
enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso
Administrativo.
La administración puede verse también como un proceso. Según Fayol, dicho proceso está
compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control.
• Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado
para lograrlos.
• Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de
manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas
específicas.
• Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de
un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. A partir de la dirección, los
administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias
necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.
• Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una
organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
• Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones
simultáneamente.