ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN- AVANCE CAP I - II

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ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 
PROGRAMA DE ESTUDIOS DE PROYECTO PRODUCTIVO III
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA LEAN CONSTRUCTION DE UNA VIVIENDA MULTIFAMILIAR DE 5 NIVELES EN LA CIUDAD HUANCAYO-HUANCAYO-JUNÍN, 2022
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
AUTOR(ES):
Grabel Aliaga, Michael
Ramos Balvín, Yeison 
ASESOR:
Ing. Calderón Almidón, Efraín ángel
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Lean Construction 
HUANCAYO – PERÚ
2022
AGRADECIMIENTO
A Dios, por regalarme la vida y a mi familia, por ser quien me sustenta y me llena de bendiciones, y gracias a él pude culminar mis estudios y la presente tesis.
A mi asesor del presente trabajo de investigación al Ing. Calderón Almidón, Efraín ángel, por su orientación que guio el desarrollo de la presente tesis en referencia.
DEDICATORIA
A nuestros padres y hermanos, quienes en todo momento me muestran su apoyo y me alientan para seguir adelante.
ÍNDICE
contenido
AGRADECIMIENTO	ii
DEDICATORIA	iii
Índice de tabla	iv
Índice de figura	v
I.INTRODUCCIÓN	7
II.MARCO TEÓRICO	11
Índice de tabla
Índice de figura
1
I.INTRODUCCIÓN
A nivel internacional MARTINES RIBON (2011) concluyó que en la implementación de la metodología lean construction arrojó resultados favorables en cuanto a la gestión administrativa también en el proceso de ejecución y programación del proyecto, se evidenció una reducción favorable en las pérdidas generales durante el proceso constructivo y una mejora productividad. Además indica que las empresas constructoras que busquen el mejoramiento en la productividad de los proyectos de construcción que se lleven a cabo, deben comenzar por capacitar y comprender al personal asignado de cada tarea en la planeación y ejecución del proyecto [1]. DÍAS MONTESINO (2007) concluye: el sistema es una herramienta destinada a estabilizar el flujo de trabajo y para eso se tiene que basar en los principios del lean construcción aplicados en la construcción. y así se pueda mejorar el tiempo de ciclo de la cadena productiva y también al mismo tiempo hacer que los trabajadores no pierdan tanto el tiempo en actividades que no agreguen valor. como por ejemplo esperas de materiales no también como falla de herramientas. Otro principio es la reducción de la variabilidad en los procesos, esto se hace en forma directa al generar la programación semanal confiable así logramos disminuir las diferencias entre lo que programamos y en lo que ejecutamos realmente en la obra que se ejecuta lo que principalmente significa reducir la variable del proceso. 
RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN SOBRE PRODUCTIVIDAD EN CHILE 
tabla 1. Evolución de la productividad en chile
Fuente: Alarcon y diethelm (2005.P.18)
a nivel nacional BULEJE REVILLA (2012) concluye que: la metodología lean construcción puede ser aplicable en cualquier tipo de proyectos constructivos, no es necesario un gran inversión o una gran área de terreno para que sea aplicable, en lo que sí deja en claro es que la parte de construcción a una mayor cantidad de departamentos se observa de manera más clara la especialización de las cuadrillas, lo cual se refleja en la curva de productividad la aplicación de esta metodología implica un cambio en pensar , no implica en el incremento de costo. HUARCAYA HUAMANI (2014) concluye que dado los numerosos especialistas en lean construction sostiene que para poder lograr objetivos en nuestro proyecto de construcción es necesariamente el desarrollo de una estrategia de LPDS que aborda en forma coherente en cada una de las etapas n de un determinado proyecto en principal la producción, la organización y los contratos tendrá una mayor eficiente y eficaz. De esta manera también se crea un ambiente inclusión y sociedad estratégica entre nuestro equipo, lean es ser eficiente todo el proceso y los acuerdos que se realizan.
Del mismo modo, en la provincia de Huancayo ( COLLACHAGUA, 2017) en esta investigación el autor sostuvo que la filosofía lean construction es la diversidad de herramientas de sectorización para dividir el trabajo. También nos indica que las cuadrillas especializadas en una sola labor, se logra el aumento de la eficiencia para la ejecución de obras, todo esto dentro del proceso de especialización de trabajadores para las distintas labores que se realizan en las entidades constructoras durante la ejecución de proyecto. mientras que en la universidad César Vallejo (COTRINA 2017) que realizó la investigación del lean construction para optimizar la productividad en una obra de ampliación del pabellón educativo en san jerónimo de tunan, Huancayo. En donde nos mencionaba que la aplicación de lean construction optimiza la eficacia de los medios de trabajo productivo. Además también de solidificar el trabajo contributario contribuyendo de esta manera con la medición de la productividad y el reflejo de los valores dentro de los estándares permisibles de la estructura. También nos menciona que las diferentes gerencias de desarrollo de proyectos de construcción deben de utilizar y aplicar los modelos de la metodología de lean construction ya que la aplicación de este sistema garantiza la estabilidad de la producción y de los proyectos en general.
Situación problemática en el Perú en los últimos años se vienen realizando construcciones a media gran escala. en las entidades privadas están haciendo usos de metodologías de control como lean construction, sin embargo en el ámbito estatal aún se sigue construyendo de manera tradicional, sin ningún enfoque de gestión de lo que provoca pérdidas y desperdicios del 25 % según el estudio de (CAPECO, 2015) se observó que las construcciones en nuestra región no culminan en los plazos establecidos. Este retraso son consecuencias de la gerencia y planes de ejecución, lo que provoca pérdidas de recursos y tiempo. para el planeamiento de obra o proyecto de construcción de viviendas de buscar la aplicación del lean construction para la optimización de recursos y tiempos con el power plant controller (PPC) y tren de actividades 
Es por ello de acuerdo con la realidad problemática descrita para la presente investigación se plantea el siguiente problema general: ¿De qué manera influye planificar, ejecución, programación y control bajo el entorno de la metodología del LEAN CONSTRUCTION, que fomenta el desarrollo constructivo adecuado, posibilitando la optimización de los recursos en la construcción en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de huancayo-huancayo-junin,2022 ? Asimismo, se plantea 02 problemas específicos: i) ¿cuáles son las herramientas que permiten formular la propuesta de planificación, ejecución, programación y control bajo el entorno de la metodología del LEAN CONSTRUCTION, que fomenta el desarrollo constructivo adecuado, posibilitando la optimización de los recursos en la construcción en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de huancayo-huancayo-junin,2022 ? ii) ¿cuáles son las nuevas técnicas y estrategias para formular la propuesta de planificación, ejecución, programación y control bajo el entorno de la metodología del LEAN CONSTRUCTION, que fomenta el desarrollo constructivo adecuado, posibilitando la optimización de los recursos en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de huancayo-huancayo-junin,2022 ? 
Del mismo modo se justifica la presente investigación: En lo teórico, es necesario para poder crear o determinar planes de gestión con la aplicación del lean construction que servirán como herramientas de gestión en los diferentes proyectos similares con la seguridad de ser una construcción de calidad dentro de un tiempo determinado y con el presupuesto establecido . En lo práctico, tiene una acción positiva, para la sociedad, porque con la aplicación del lean construction se aseguraque las proyectos de obras civiles se terminen en tiempo establecido con los recursos económicos propuestos son adicionales o pérdidas con la calidad determinada en el ámbito económico presupuestario de los gobiernos con esta aplicación se puede optimizar los recursos económicos a través de los controles en la etapa de expediente y ejecución. social, la adición de lean construction permitirá mejorar la calidad de proyectos de construcción y así ofrecerá la buena calidad de los usuarios. En lo metodológico, es importante llevar a cabo los procesos y estándares metodológicos para emplear en la ingeniería con el objetivo de realizar una investigación científica y técnica. 
Como objetivo general de la presente investigación se plantea: Determinar la influencia de planificar bajo el entro de la metodología LEAN CONTRUCTION en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de huancayo-huancayo-junin,2022 y como objetivos específicos se tiene : i) formular la propuesta de ejecución y control del entorno del lean construction que fomenta el desarrollo de construcción adecuado. posibilitando la optimización de los recursos en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de huancayo-huancayo-junin,2022 objetivos específicos: i) implementar las herramientas como planificación, ejecución y programación y control en el entorno de la metodología LEAN CONSTRUCTION que fomente el desarrollo adecuado proceso constructivo adecuado, posibilitando la optimización de los recursos en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de huancayo-huancayo-junin,2022. ii) implementar las nuevas técnicas estratégicas para la formulación de la propuesta de planificación, ejecución, programación y control bajo la metodología LEAN CONSTRUCTION que fomenta el desarrollo constructivo adecuado, posibilitando la optimización de los recursos en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de huancayo-huancayo-junin,2022
Como hipótesis general se tiene: la propuesta planificación, ejecución, programación y control bajo el entorno de la metodología lean construction influye significativamente en la vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de Huancayo-Huancayo-Junín, 2022. hipótesis específicas: i) implementación de las herramientas que nos permiten formular la propuesta de planificación,ejecución,programación y control en el entorno de la metodología de lean construction fomentar el desarrollo constructivo adecuado, posibilitando la optimización de los recursos en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de Huancayo-Huancayo-Junin,2022 . ii) implementar las nuevas técnicas y estrategias que permiten formular la propuesta de planificación ejecución, programación y control bajo el entorno de la metodología de lean construction fomentar el desarrollo constructivo adecuado, posibilitando la optimización de los recursos en la construcción de una vivienda multifamiliar de 5 niveles en la ciudad de Huancayo-Huancayo-Junin,2022
II.MARCO TEÓRICO
Como antecedentes internacionales para la investigación presente se tiene según, Muñoz, S. & Chinchay, B. & Gonzáles, A. (2020), cuyo objetivo fue mostrar los beneficios y alcances que genera la implementación de la metodología en el rubro de la construcción, haciendo uso de sus diferentes herramientas, el propósito del estudio es generar mayor aporte y mejoras los procesos constructivos en la construcción, mejorando la productividad. Se aplicó una metodología de diseño no experimental, tipo de investigación aplicada, nivel descriptivo y de enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo). Para recoger los datos, los investigadores usaron la Metodología Lean Construction, 51 documentos indexados entre 2008 al 2020, los cuales comprenden: 29 artículos de Scopus, 10 artículos de ResearchGate, cuatro artículos de ScienceDirect y el resto distribuidos entre SciELO, Taylor & Francis, Emerald Insight, Semantic Scholar, ASCE y EBSCO. Finalmente, concluyen, que a las constructoras que aplicaron la filosofía Lean Construction les generó muchos beneficios, brindándoles mayores ganancias, resultados mucho más confiables, calidad en los trabajos, reducción de costos, entrega del proyecto en un menor plazo y sobre todo una mayor satisfacción del cliente. En países como Reino Unido, Estados unidos, Australia, Perú, etc., donde las empresas constructoras 9 implementaron la ideología Lean Construction tuvieron mejoras en la ejecución de sus proyectos, mejorando un 77% en la productividad de las empresas que lo implementaron. Al aplicar la filosofía Lean Construction para viviendas en Latinoamérica se obtuvo una reducción de inventario de encofrado en un 25%, reducción de presupuesto en un 20% y del periodo de tiempo empleado en la construcción de los inmuebles. 
Pérez, G. & Del Toro, H. & López, A. (2019), cuyo objetivo fue implementar la Metodología Lean Construction y la Metodología BIM (Building Information Modeling) a la gestión administrativa del proceso constructivo de vivienda popular (hasta 42.50 m2 y 200 salarios mínimos) llevado a cabo en Torreón - Coahuila - México, el propósito de la investigación es evaluar el impacto económico y el tiempo de construcción en la ejecución de la edificación. Se aplicó una metodología de diseño no experimental, tipo de investigación aplicada, nivel descriptivo y de enfoque cuantitativo. Para recoger los datos, los investigadores usaron la Metodología Lean Construction, Metodología Building, Herramienta Carta Balance, modelación 3D Revit, Microsoft Project Pro-2010 y software Naviswork. Concluyen en que hubo un ahorro de tiempo de 26.56 % en el desarrollo constructivo. También se observó un mejoramiento de los trabajos productivos de 43.00% a 60.00%, se mantuvo en 25 % los trabajos contributorios y se observó una disminución de los trabajos no contributorios de 32.00% a 15.00%.
Martínez Ribón, G. (2011) realizó la investigación: “Propuesta de metodología para la implementación de la Filosofía Lean (Construcción Esbelta) en proyectos de construcción”. En la Universidad Nacional de Colombia, facultad de Ingeniería Civil, Bogotá (Colombia 2011). La investigación llegó a las siguientes conclusiones: La implementación y aplicación de la Filosofía Lean al proyecto de construcción, arrojó resultados favorables en cuanto a la gestión administrativa, proceso de planeación y ejecución del proyecto. Se evidenció una reducción considerable en las pérdidas generadas durante el proceso constructivo y por consiguiente una mejora en la productividad. Lo anterior se dio gracias al compromiso de la Gerencia y de las partes interesadas en el proyecto, a la aplicación de la metodología y al avance del mejoramiento continuo en los procesos; resultado de la planeación realizada en las reuniones programadas semanalmente.Las empresas de construcción que busquen el mejoramiento en la productividad de los proyectos que se llevan a cabo, deben empezar por capacitar y comprometer al personal asignado en la planeación y ejecución de los proyectos, en temas de gestión administrativa. De esta forma, se facilitará la aplicación de estos principios adecuadamente; en el proyecto objeto de la implementación de la metodología Lean, se evidenció que las personas capacitadas y con un alto grado de compromiso en el mejoramiento continuo, aportaron sugerencias para encontrar soluciones en sus procesos, enfocándose en la productividad y reducción de pérdidas en el proceso constructivo. Los recursos utilizados en el desarrollo del proyecto de construcción como materiales, herramientas, maquinaria y equipos; deben ser prioridad en el proceso de planeación, teniendo en cuenta que la ausencia de estos en la obra, ocasiona aproximadamente el 60% de los tiempos no contributivos y aumenta los tiempos colaborativos, teniendo como resultado un factor negativo que afecta la productividad. La toma de tiempos y su tabulación,permiten descubrir las causas principales de las pérdidas en los procesos de construcción, por ello es necesario, que las empresas enseñen a manejar tanto a los Maestros de Obra, como a los Directores de Proyecto los formatos de recolección de tiempos y la tabulación de los mismos. Se debe fomentar la cultura de medición en los procesos de construcción, dado que sin estos es muy difícil realizar un proceso de mejora continua e interpretación de la información. Se deben impartir las capacitaciones al personal en todo lo referente a la interpretación de los indicadores. Una interpretación acertada de estos datos, da origen a la identificación de las pérdidas y al impacto hallado en la productividad. Los indicadores de medición de la productividad hacen posible que las mejoras sean visibles.
Como antecedentes nacionales para la investigación presente se tiene según Ramirez Herreda, C. (2012) realizó la investigación: “Optimización de Procesos Constructivos en el Condominio Bolognesi - Puente Piedra”, en la Universidad Ricardo Palma, facultad de Ingeniería, Lima (Perú 2012). La investigación llegó a las siguientes conclusiones:El desarrollo del tren de actividades fue la herramienta inicial que se eligió para nuestro proyecto debido al orden y la secuencia que debían seguir los procesos dentro de la obra, lo cual resultó de gran utilidad para iniciar el panorama del proyecto.El uso del Nivel General de Actividades sirvió para el control y eliminación de inconvenientes en el flujo de construcción como, por ejemplo, el traslado de ubicación de los servicios higiénicos para evitar viajes largos.Se encontró que las obras de albañilería suelen tener mayor tiempo contributario debido a que cuando se analizaba al personal que habilitaba ladrillos, éste realizaba dicha labor constantemente sin necesidad de realizar en algunos casos muchos viajes ni transportes lo que se veía reflejado en un mayor tiempo contributario. Además, las obras de albañilería representan un alto porcentaje en las obras de las viviendas.El orden en la obra tuvo impacto positivo en la productividad de la misma, por lo tanto, se recomienda para futuros proyectos, realizar la disgregación de los elementos que atentan contra la integridad de la obra para así obtener áreas de trabajos, identificación de desperdicios para que el ahorro económico sea mayor.Para obtener resultados óptimos que generen una disminución real en los plazos es trascendental analizar los trenes de trabajo o líneas de balance de las partidas críticas antecesoras (estructura) y sucesoras (albañilería) al tren del tarrajeo.Los recursos utilizados en el desarrollo del proyecto de construcción como materiales, herramientas, maquinaria y equipos; deben ser prioridad en el proceso de planeación, teniendo en cuenta que la ausencia de estos en la obra, ocasiona aproximadamente el 60% de los tiempos no contributivos y aumenta los tiempos colaborativos, teniendo como resultado un factor negativo que afecta la productividad.La toma de tiempos y su tabulación, permiten descubrir las causas principales de las pérdidas en los procesos de construcción, por ello es necesario, que las empresas enseñen a manejar tanto a los Maestros de Obra, como a los Directores de Proyecto los formatos de recolección de tiempos y la tabulación de los mismos.Se debe fomentar la cultura de medición en los procesos de construcción, dado que sin estos es muy difícil realizar un proceso de mejora continua e interpretación de la información. Se deben impartir las capacitaciones al personal en todo lo referente a la interpretación de los indicadores.Una interpretación acertada de estos datos, da origen a la identificación de las pérdidas y al impacto hallado en la productividad. Los indicadores de medición de la productividad hacen posible que las mejoras sean visibles.
la investigación presente se tiene según, el artículo científico de Cerdas Esquivel Carlos (2011), que tiene como título “Productividad de la mano de obra en la construcción costarricense”, describe y analiza los factores que afectan la productividad de mano de obra en el sector constructivo; con lo que se propone mecanismos y herramientas en pro del mejoramiento y desarrollo en este sector. Remarca la importancia que tiene la implementación de herramientas que permiten evaluar la productividad de la mano de obra, ya que representan un apoyo importante para detectar los factores que afectan la productividad, por lo que los estudios generales de las obras, podrían revelar las causas de dichos factores y cuantificar el impacto que tiene ese factor en campo. Tanto en plazo como en costo. Señala que las nuevas filosofías mundiales en mejoramiento de procesos, no solo son aplicables en los sectores industriales, sino que también el sector construcción debe actualizarse en las nuevas tendencias y analizar las formas en que se pueden aplicar en dicho sector. El trabajo concluye, haciendo referencia que la filosofía Lean sea una nueva forma de construir al menos en Costa Rica, ya que hay muchas empresas constructoras que trabajan como se hacía 30 años atrás. Al incursionar en esta filosofía y el desarrollo del “Último Planificador”, las empresas constructoras se volverán más competitivas no solo en precio sino en calidad.
Así mismo, menciona que la filosofía Lean Construction requiere de compromiso corporativo, para que se logre los efectos deseados en las empresas constructoras, tales como ser eficientes, competitivas y satisfacer las necesidades de los clientes. Aplicar los conceptos y los principios “lean”, necesita de un cambio cultural, así como el desarrollo del “Último Planificador”, requiere dedicación y trabajo en equipo. Ya que, si bien la Dirección del proyecto estipula las pautas y los programas de trabajo, son los obreros los que se convierten en los últimos planificadores y son ambas partes, las que conforman el éxito del proyecto.
Las bases teóricas según Zambrano, B. & Caballero, S. & Ponce, E. (2018), Lean Construction es un enfoque de gestión de la producción orientado al respeto y las relaciones para la ejecución de proyectos, una forma nueva y transformadora de gestionar el capital. La gestión de la producción medible ajustada provocó un cambio en el diseño, el suministro y el montaje de la fabricación. A partir de la aplicación de técnicas, se mejorar la rentabilidad del proyecto y se eliminan los desperdicios. La aplicación de la Metodología Lean Construction mejora la productividad y la competitividad en la construcción, su difusión parece ser bastante limitada. 
Según Zambrano, B. & Caballero, S. & Ponce, E. (2018), el aseguramiento de la calidad y tiempo productivo han sido adoptados por un número creciente de organizaciones en la construcción, primero en la fabricación de materiales y componentes de construcción, y luego en diseño y construcción. Una gestión eficaz en el sector constructivo representa el cimiento del éxito de la empresa de construcción, que refleja el alto nivel de organización. Por ello, la principal cualidad es conocer la responsabilidad de cada colaborador en la cadena de valor del producto final. En ese contexto, el Lean Construction, ofrece estas oportunidades. Depende de cada empresa constructora cómo utilizarlos. Según Tezel, A. & Nielsen, Y. (2013), todas las actividades de toda organización serán eficaces si los procesos de gestión se modernizan para mejorar el proceso de construcción y alcanzar el desarrollo económico general con el fin de aumentar la escala y la técnica capacidades de la organización.
Según Porras, H. & Sánchez, O. & Galvis, J. (2014), la Metodología Lean Construction está reconocida como la ideología que va a orientada hacia la administración con la finalidad de motivar la producción en el rubro de la construcción, el propósito primordial de su aplicación es disminuir las actividades que no aportan valor al proyecto, mejorando de esta manera, las actividades que sí lo hacen, por ello se centran generar instrumentos específicos encaminadas al desarrollo del proceso del proyectoy un buen sistema de producción que merme los residuos. 
Teniendo como concepto que el residuo es todo material que no genere valor agregado en el proyecto, los residuos en construcción se clasifican en siete categorías como indica la tabla. 
Tabla 1. Desperdicios en la producción
Tabla 1: Desperdicios en la producción
Elaboración: Los autores
La metodología ya mencionada ayuda en la productividad de una construcción ajustada utiliza los mismos principios que la producción ajustada para reducir el desperdicio y aumentar la productividad y la eficacia en el trabajo de construcción.
Según Cano, S. & Botero, L. & Rivera, L. (2017), la mejora continua, el control de la producción de tracción y el flujo continuo han sido la dirección para la implementación de la construcción ajustada.
Según Rojas, M. & Henao, M. & Valencia, M. (2016), Lean Construction es una filosofía que por medio de un sistema de gestión innovadores en el análisis de pérdidas o disminución de residuos, cambia el pensamiento tradicional en el rubro de la construcción y tiene como objetivo disminuir o erradicar los trabajos que no tengan valor agregado en el proyecto, optimizando a las actividades que, si generan valor agregado, por ello se centra en la creación de herramientas específicamente aplicadas en la ejecución de proyectos y en disminuir los residuos con un buen sistema de producción.
REFERENCIAS:
MARTINES RIBON (2011). Propuesta de metodología para la implementación de la filosofía Lean (construcción esbelta) en proyectos de construcción. [fecha de consulta 25 de febrero de 2010], https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/20143