M1_U1_A2_Cuadro comparativo_ AMMS

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Contenido
INTRODUCCIÓN:	2
CUADRO COMPARATIVO DE ENFOQUES DE LA NGP:	3
CONCLUSIONES:	6
Referencias	7
 
INTRODUCCIÓN:
A través del paso del tiempo el Estado ha sido cambiante, y se ha ido transformando con un fin en común que es el poder tener una sociedad con mayores beneficios y comodidades, así como las cosas cambian dentro de un entorno físicamente, las formas de estructuración, organización y administración dentro de los organismos públicos se ve obligada a transformarse para lograr un cambio positivo para la población.
Dentro de éstos podemos encontrar la Gestión Pública, que ha evolucionado para lograr un mejor desarrollo en las sociedades, así mismo consecuencia de los desarrollos históricos de diversas disciplinas que han participado en el estudio de las organizaciones; a la actual Gestión se le conoce como Nueva Gestión Pública, que constituye una Nueva Racionalidad Administrativa, desde un nuevo enfoque, como forma de ver y actuar ante los asuntos públicos y emerge de la economía y del pensamiento económico Neoclásico, en el que se exalta lo privado, el individualismo y la rentabilidad. 
La Nueva Gestión Publica se establece como mediador entre el Estado y la Sociedad, ya que propone como base el considerar al ciudadano como cliente y al gobierno como los mercados intergubernamentales.
Sin embargo, la NGP no es árbol de una sola rama, puesto que tiene diversos enfoques que continuamente se transforman e interrelacionan y son conocidos con diversos nombres y diferentes conceptos, por lo que en este documento se plasmara un cuadro comparativo para poder comprender de mejor forma de que van los enfoque.
CUADRO COMPARATIVO DE ENFOQUES DE LA NGP:
	ENFOQUE
	AUTOR (AÑO)
	BASE 
	CARACTERISTICAS
	OBJETIVO
	PARADIGMA POSTBUROCRÁTICO
	Barzelay Michael (1998)
	Permitir al gobierno ponerse al servicio al servicio del interés público. 
	-Calidad y la generación de valor implica dar una mayor participación en la toma de decisiones a los empleados de los niveles operativos. 
-La identificación misional, de servicios, clientes y resultados, más que la mera especificación de funciones, autoridades y estructuras. 
-La rendición de cuentas y la importancia del fortalecimiento de las relaciones de trabajo. 
-La búsqueda de mejora continua de los procesos, el separar el servicio del control, lograr el apoyo para las normas análisis de los resultados; y el enriquecimiento de la retroalimentación. 
	Surgimiento de una nueva cultura organizacional, nuevos enfoques operativos, nuevas tecnologías administrativas, nuevas místicas y actitudes
	CREACION DEL VALOR PUBLICO
	Mark Moore (1995)
	Identificar necesidades relevantes, brindar soluciones eficientes y que la ciudadanía los aprecie como tal.
	-La satisfacción ciudadana, es una de las mejores formas de medir la creación de valor público. 
-La satisfacción ciudadana, se mide en cuanto a reducción de quejas y reclamos y en términos de encuestas ciudadanas. 
Entablar diálogos con la ciudadanía y acciones sociales. 
-La gestión pública es la creación de valor público, lo cual redunda en la satisfacción ciudadana
	-Enfocado a acción estratégica, orientada a resultados que son demandados por la sociedad. En este sentido, el gerente público es un actor que debe explotar el potencial del contexto político y organizativo en el que está inmerso, con el fin de crear valor público
	GESTIÓN POR PROCESOS 
	Sergio Chica (2011)
	la medición, a través de indicadores operacionales, de gestión y de resultados. 
Características: 
Uso
	-Uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), para agilizar y permitir la realización descentralizada, en el marco de procesos estandarizados en la organización.
-Organización orientada a los procesos. 
-Principio de eficacia: Ser más competitivos. 
-Las mejoras que se logran tienen un ámbito funcional limitado
	-Hace énfasis en la medición, a través de indicadores operacionales, de gestión y resultados, que se orientan desde los fines organizacionales y se basan en determinaciones cuantitativas y cualitativas de impactos sobre ambientes y/o poblaciones estructurados, así como en la satisfacción ciudadana.
	GESTIÓN POR RESULTADOS (GpR)
	Sergio Chica (2011)
	la medición de los resultados de la gestión, en términos de logro de objetivos y metas
	-Hace énfasis en la superación de problemas socialmente relevantes, es decir se enfoca en el mejoramiento en la calidad de vida. 
- Una mayor transparencia en la actuación de la Administración. 
Una mayor y mejor participación ciudadana en cada uno de los niveles del desarrollo de las políticas públicas.
	-Propone cambios en las formas tradicionales de gestión gubernamental, pone un especial énfasis en los resultados e impactos que se logran a favor de la satisfacción y bienestar de los ciudadanos
(Chica, 2015)
(UnadM, 2020)
CONCLUSIONES:
La Nueva Gestión Pública es una tendencia que busca dotar al sector publico de herramientas para acabar con la Burocracia que hace que el proceso de gobierno publico sea entorpecido, o mas lento, esta serie de herramientas permiten generar eficiencia y eficacia para que el estado pueda tener una mayor organización.
A pesar de considerarse un descubrimiento novedoso, esta racionalidad es tan antigua como la economía mista, sin embargo, hay elementos que han sido renombrados, como lo son: competencia, idea de empresa, producción, ganancia, por conceptos como enfoque empresarial y gerencial, enfoque por objetivos y resultados, eficiencia, eficacia, entre otros.
Tiene consecuencias ético- morales, con valores que orientan la consecución de fines de las organizaciones publicas y modifican la capacidad organizacional estatal y no estatal.
Una vez comprendidos los diversos enfoques que tiene la NGP, podemos rescatar que lo que busca en general y en pocas palabras es que el gobierno se enfoque en los objetivos que tiene como Estado, sin descuidar a la población, que es considerado en este ámbito como cliente. Busca el desarrollo de competencias en bienes y servicios públicos.
Referencias
Chica, S. (29 de 06 de 2015). ResearchGate. Consultado el 29 de enero de 2020. Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/277259426_Una_mirada_a_los_nuevos_enfoques_de_la_gestion_publica?enrichId=rgreq-7ef4d87ae583460de36fcdc051176654-XXX&enrichSource=Y292ZXJQYWdlOzI3NzI1OTQyNjtBUzoyNTYzNTIwNDgxMTk4MDhAMTQzODEzMDUwMDEyOQ%3D%3D&el=1_x_
SUSARREY, L. (07 de 08 de 2017). Consultado el 29 de Enero de 2020 ¿Qué es la Nueva Gestión Pública? Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=qyy434oPCak
UnadM. (2020). Administración pública y participación ciudadana. Consultado el 27 de enero de 2020. Obtenido de https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M4_VAPPC/U1/descargables/M4_U1_Contenido.pdf
	cUADRO COMPARATIVO
	Morales Sandoval Amsi Areli