AAMMS_M13_U3_A2_RIESGOS

Vista previa del material en texto

M13. CONTROL INTERNO Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Unidad 3. Administración de Riesgos
Actividad 2 Reacción Frente al Riesgo
.
Gaspar Armando Pacheco (Docente)
Morales Sandoval Amsi Areli
Tabla de contenido
Introducción	3
DESARROLLO: REACCION FRENTE AL RIESGO	4
CONCLUSIÓN:	8
REFERENCIAS:	9
Introducción
El riesgo es un factor cotidiano que a pesar del paso del tiempo ha ido arrastrando su impacto, estos a su vez dentro de una entidad publica pueden ser limitados, ya que se han implementado medidas dentro de lo posible que puedan efectuarse y adaptarse a los sistemas actuales, buscando asi la propagación de riesgos como tal.
 Por ello , se dice que un riesgo nunca se podrá eliminar de raíz, sin embargo, con las TICS y la aportación de los servidores públicos, se pueden implementar métodos con el fin de mantenerlos limitados y aislados implementando día con día nuevas técnicas.
 
Actualmente existen formas de reducir los riesgos que son muy efectivas, pero ¿Cómo saber que riesgo es mas importante erradicar y cual es el menos importante?
Para atender la necesidad de un riesgo, es indispensable que un grupo de servidores públicos, ponga en la balanza cuales son los de mayor importancia y por qué; esto con el fin de englobarlos, enlistarlos, dar prioridad y actuar de manera eficaz y continua con el fin de mantener una administración efectiva. Por lo tanto, en esta actividad comprenderemos que es lo que tenemos que hacer cuando nos encontremos frente a un riesgo, como actuar y que acciones realizar.
A continuación, se desarrolla una actividad en la cual vamos a integrar información con el fin de comprender la importancia, definición y acción en respuesta de los riesgos que acechan los distintos casos.
2
DESARROLLO: REACCION FRENTE AL RIESGO
	RIESGO
	IMPACTO
	PROBABILIDAD
	Respuesta (Asumir, Vigilar, Evitar o Transferir el riesgo)
	EXPLICACIÓN Y JUSTIFICACIÓN
	1
El precio del petróleo puede bajar y disminuir la recaudación nacional.
	10
	7
	Transferir
	Contratar coberturas (opciones en el mercado de derivados de Nueva York). Fue la exitosa estrategia de Agustín Carstens al frente de la SHCP, evitó pérdidas por miles de millones.
	2
Los vehículos de la entidad pública pueden ser víctimas de accidentes o robo.
	5
	8
	Transferir
	Para asegurar los vehículos la entidad debe comprar pólizas de seguro con cobertura amplia.
	3
El cajero puede extraer cantidades de dinero del cobro de recaudación en efectivo.
	10
	4
	Vigilar
	Poner cámaras de seguridad a fin de tener monitoreada la institución las 24 horas, realizar arqueos continuamente.
	4
Una descarga eléctrica puede dañar la información importante del disco duro del Servidor de la entidad pública.
	6
	6
	Evitar 
	Hacer un respaldo de la información de manera periódica.
	5
El sistema económico nacional puede sufrir inflación.
	5
	2
	Vigilar
	La inflación es algo que no se puede evitar, sin embargo se pueden ver alternativas de solución para que no nos afecte.
	6
Permisos de embarazo de más del 20% de los empleados.
	4
	1
	Asumir
	La ley establece que la incapacidad por maternidad debe darse, como una solución se puede contratar personal temporal para subsanar esas ausencias.
	7
El Sindicato puede iniciar una huelga.
	7
	2
	Evitar
	Un sindicato siempre estará dispuesto a una huelga siempre y cuando exista desatención a los empleados por parte de los dueños, por lo que, si se llega a un acuerdo por ejemplo de un aumento de salario razonable para ambas partes, se podrá evitar una huelga que afecte la producción y economía del ente.
	8
Una guerra nuclear que afecte nuestro país.
	10
	1
	Vigilar
	Una guerra de este calibre afectaría en grandes magnitudes a la población en general, lo único que se puede hacer es informar, prevenir y proveer a la población de todo lo necesario para protegerse y mantenerse a salvo durante la misma.
	9
El proveedor de material de limpieza enferma y no surte el material necesario para tener limpia la entidad.
	1
	2
	Asumir
	Si no tenemos a alguien que surta el material, como empleador se tiene el deber de mantener una limpieza adecuada, pienso que el mismo empleador debería acudir por los productos
TABULADOR DE DATOS:
	RIESGO
	PROBABILIDAD
	IMPACTO
	VALOR DE RIESGO
	PRIORIDAD DEL RIESGO
	1
	7
	10
	8.5
	Grave
	2
	8
	5
	6.5
	Alto
	3
	4
	10
	7
	Alto
	4
	6
	6
	6
	Alto
	5
	2
	5
	3.5
	Medio
	6
	1
	4
	2.5
	Bajo
	7
	2
	7
	4.5
	Medio
	8
	1
	10
	5.5
	Alto
	9
	2
	1
	1.5
	Menor
CONCLUSIÓN:
Es primordial que al momento de implementar un correcto mecanismo de control interno este deba estar relacionado con la regulación y legislación interna, por ello se debe buscar desarrollar el objeto de la institución y salvaguardar sus operaciones, el control interno ideal debe abarcar todas las actividades estratégicas de la institución.
Cuando una organización requiere plantearse un control interno debe ser capaz de comprender, identificar y analizar los factores internos y externos que puedan llegar a afectarle, la implementación que se vaya a realizar debe estar enfocada a poder reconocer los riesgos, tanto presentes como futuros, es decir, esta debe ser más enfocada a la prevención que a la corrección.
Los riesgos como tal, siempre tienen un impacto negativo, sin embargo con una adecuada y bien estructurada planeación pueden generar beneficios para la institución, de ahí la gran importancia que tiene el control interno.
Asi mismo se entiende al riesgo como la probabilidad de que un peligro existente dentro de una actividad determinada causante de un incidente con consecuencias que tienen la facultad de ser previsibles. También se entiende como la cantidad de pérdidas que existen y están vinculadas a una operación productiva.
Recordemos que a información es un factor importante, puesto que con ella podemos manipular cualquier acción y dar solución a asuntos que se presenten, en el ámbito del servidor público, es muy importante que la información se presente de manera transparente, que contribuya a una adecuada toma de decisiones, tanto para la prevención como para la corrección de riesgos, pues a travez de ella se elaboran métodos y acciones para minimizar riesgos una vez comprendida y analizada.
REFERENCIAS:
AUDITORÍA ESPECIAL DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN, C. Y. (s.f.). Autoevaluación de Riesgos en el Sector Público. Obtenido de https://www.asf.gob.mx/uploads/177_Guias_Tecnicas/Guia_de_Autoev_de_Riesgos_en_el_Sec_Pub.pdf
FERIA, Y. H. (2017). Obtenido de http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/11020/1/0567378.pdf
Plata, G. H. (01 de 05 de 2016). Control Interno y Administración de Riesgos: Dos elementos vitales de las empresas. Obtenido de https://veritasonline.com.mx/control-interno-y-administracion-de-riesgos-dos-elementos-vitales-de-las-empresas/
Prieto, I. S. (2002). Administración de los Riesgos de Control Interno: principales funciones y técnicas. Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos75/administracion-riesgos-control-interno/administracion-riesgos-control-interno2.shtml
UnADM. (2021). Administración de Riesgos. Recuperado de https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/U3/descargables/M13_U3_Contenido.pdf
UnADM. (2021). Política de respuesta al riesgo. Recuperado de https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/U3/descargables/M13_U3_A2_Politica_de_respuesta_al_riesgo.pdf