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Wexler McGill 
— Compañía de representación —
Camarena Arreola Paola Alejandra 193103073
Requenes Moreno Octavio Sebastián 193103057
Vázquez Tejeda Torres Adrián 193103077
Vargas Rodríguez Alan Raúl 193103081
Sobre nosotros 
01
El descubrimiento y promoción de las jóvenes promesas es una de las principales preocupaciones de esta empresa de representación, que les proporciona una agencia cercana, prácticamente familiar.
— Objetivo — 
Establecerse como una de las primeras opciones en el medio de la representación artista y deportiva fomentando mejores estándares en el manejo de imagen.
MISIÓN 
Ofrecer servicios de gestión, asesoramiento y promoción a nuestros clientes satisfaciendo sus necesidades que con lleva la participación en el ámbito de la vida pública, con un personal especializado que proporciona calidad, profesionalismo, e innovación.
VISIÓN 
Convertirnos en una referencia nacional en el ámbito de la representación de profesionales, así como de jóvenes talentos, garantizando un servicio personalizado e integral que responda a las necesidades y demandas del representado.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 El proceso de administración estratégica dinámico, por naturaleza está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Importancia
Una de las razones más significativas a que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente.
 Para que las organizaciones tengan mejores estrategias, usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias, estos se dividen en: 
BENEFICIOS 
BENEFICIOS FINANCIEROS: 
Son más rentables y exitosas.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: 
Una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.
BENEFICIOS: 
Por sus contactos. 
Por ventas, publicidad y oportunidades de participar en eventos. 
Para ahorrar tiempo. 
Si no eres bueno para los negocios.
NATURALEZA Y ALCANCE
• La comunicación es básica.
• La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
• El ambiente de un elemento clave de la estrategia.
Promociones.
Publicidad.
Decisiones.
Colaboraciones.
Contratos
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
• Comunicación efectiva de doble vía.
• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad personal.
• Animar al dialogo y la difusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.
• Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
• Adaptar un enfoque de medios, guion, estrategia fines en vez de fines guion, estrategia y medios.
• El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente.
Amenazas de nuevos competidores barreras de entradas.
Amenazas de sustitución.
Presencia de rivalidades.
Adaptarse al cambio.
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
FODA
Pasión: Nuestro equipo está formado por profesionales caracterizados por su compromiso y entrega hacia su actividad profesional.
Disciplina: Esta compañía se diferencia por su convicción de alcanzar las metas propuestas, gracias a la constancia y el esfuerzo.
Calidad: Nuestros servicios son por y para el representado, adecuándonos a sus demandas para lograr los objetivos que desea.
Transparencia: Aseguramos el pleno conocimiento de nuestro representado en todos los procesos realizados por la agencia que tengan relación con su persona.
Innovación: Nos definimos en proceso permanente de mejora, buscando de forma continua servicios diferenciadores que nos permitan ofrecer un producto único.
DIMENSIONES SOCIALES Y ETICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Su función es gestionar las mejores condiciones laborales para su representado/a, organizar si calendario, así como la publicidad y la promoción de éste.
Ejerce como asesor/a para que el artista tome las mejores decisiones en cuanto a trabajos y explotación de su imagen de marca.
Trabajar en la imagen del representado/a 
El representante o manager es quien se encarga de desarrollar la carrera profesional del artista, buscando trabajos que pueda desempeñar, sitios en los que exponer o lugares en los que actuar.
Pero también enfoca su trabajo a conseguir los intereses aspiracionales de su representado/a, guiándole y asesorándole para alcanzar sus objetivos.
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INOVACION CORPORATIVA.
BIBLIOGRAFÍA
 
 
Hill, Charles W.L.; Jones, Gareth R. (2009) Administración estratégica. México, D.F. McGraw-Hill.
 
Stephen P. Robbins,Mary Coulter.(2000) Administración de empresas emprendedoras. Pág 328
 
Thompson, Arthur A., Strickland, Alonzo J. (2003) Administración estratégica: textos y casos.
 
David, Fred R. (2008) Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación. 11 Edición.
 
 
 
Conclusión 
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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