Plantilla Proyecto Microempresa - Gustavo GR

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CBT No. 2 DR. MAXIMILIANO RUIZ C., NEZAHUALCÓYOTL
PROYECTO EMPRENDEDOR
	
	
	NOMBRE DEL PROYECTO:
	Growing Creativity
	
	
	
	TÉCNICO EN INFORMÁTICA
	
	
	INTEGRANTES DEL EQUIPO:
	Jorel Mendoza Marín 
	
	Gustavo González Robles
	
	Juan Darío Lozano Barrera 
	
	José Alejandro Jerez Aguilar 
	
	Rodrigo Hernández Escalante 
	
	Leonardo Jiménez Silva 
	GRUPO:
	214
Septiembre 2021
Índice
	
	Págs.
	Capítulo 1. Naturaleza del proyecto
1.1. Generación de la Idea…………………………..…………………..…….……
1.2. Descripción del satisfactor……………………………………..………….….
1.3. Ventajas y distingos competitivos…………………………..…………….….
1.4. Nombre de la empresa.……………………………………….…………..…..
1.5. Giro, tamaño y ubicación de la empresa……………….…….……………..
1.6. Filosofía empresarial...……………………………………….………………..
1.7. Análisis de la industria...……………………………………….……………...
Capítulo 2. Estudio del Mercado
2.1. Investigación de Mercado……………………………………………………..
2.2. Estudio de mercado……………………………………………………………
2.3. Diseño y aplicación del instrumento de Estudio del mercado…………….. 
Capítulo 3. Producción
3.1. Objetivos del área de Producción. …………..……………………………....
3.2. Pronóstico de la demanda…..………………………………………………...
3.3. Descripción del Proceso de Producción………….………………………….
3.4. Diagrama de flujo.…………………….…………………..……………………
3.5. Materias primas y proveedores.…………………..…….……………………
3.6. Maquinaria, equipo e instalaciones..……….……….….……………………
3.7. Control de calidad……..……….……….……………..….……………………
Capítulo 4. Recursos Humanos
4.1. Reclutamiento y Selección de Personal.…….………………………………
4.2. Inducción de personal contratación…….....…...…………………………….
4.3. Capacitación del Personal……………..………………..…………………….
4.4 Desarrollo del personal……………....……………..………………………….
4.5 Movilidad del personal………….…………………..………………………….
4.6 Remuneración del personal……………....……………..…………………….
4.7 Higiene y Seguridad……….…………………..……………………………….
Capítulo 5. Mercadotecnia
5.1 Características del consumidor potencial………..…………..……………....
5.2 Características del satisfactor……….………………..………………….……
5.3 Canales de distribución. ……….……………..……………………………..
5.4 Publicidad y promoción…….…………………..………………………………
5.5 Fijación del precio del producto o servicio………………………..…………
Capítulo 6. Organización
6.1 Conformación legal de la empresa….……………..………………………..
6.2 Organigrama….………………..………………………………………………
6.3 Análisis de puestos……….…….…………………..………………………..…
Capítulo 7. Finanzas
7.1 Obtención de recursos financieros……….…….…………………..…………
7.2 Flujo de efectivo……….……….…………………..………………………..….
7.3 Estados financieros proyectados……….….…………………..…..…………
7.4 Punto de equilibrio……….…….…………………..……………….………..…
Bibliografía y cibergrafía……………………………………….......…………..
	
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CAPÍTULO I. 
NATURALEZA DEL PROYECTO
1.1. Generación de la idea
1.2. Descripción del satisfactor
1.3. Ventajas y distingos competitivos
1.4. Nombre de la empresa
1.5. Giro, tamaño y ubicación de la empresa
1.6 Filosofía empresarial
1.6.1 Misión
1.6.2 Visión
1.6.3. Valores
1.6.4 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo
1.6.5 Compromiso Social
1.6.6 Conservación del medio ambiente
1.7 Análisis de la industria
CAPÍTULO II.
 ESTUDIO DEL MERCADO
2.1 Investigación de Mercado
El objetivo de todo análisis de mercado es examinar la oferta y la demanda de un producto o servicio concreto. Como emprendedor, sabes que frente a una totalmente nueva iniciativa, un nuevo producto que quieras arrojar, es recomendable hacer anteriormente un análisis de mercado.
Por lo cual decidimos hacer esta encuesta que está dirigida al público generalmente, con el fin de ver que tanta demanda tendría nuestra microempresa en dicha región, al igual que poder mejorar nuestra compañía y los servicios mercantiles que ofrecemos.  Debido a que su crítica nos ayudaría para saber qué tipo de preferencias tiene usted como comprador, para lograr ajustar y mejorar nuestros propios servicios. 
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfXQxG2k_fUNVZyZqPJzaBxH1-hwO56Na8vsxLXRR5GsSldedw/viewform?usp=sf_link
La cantidad de encuestas aplicadas fue de: 30 respuestas.
2.2 Estudio de mercado.
“Growing creativity”
Objetivo:
Buenos días, público en general nosotros growing creativity somos un grupo emprendedor, el cual está llevando actualmente un proyecto que está realizando diseños de logotipos personalizados, por lo que realizamos una encuesta de solo 10 preguntas con opción múltiple, que esperamos nos ayude contestándola.
A continuación, se muestran los resultados del cuestionario aplicado: 
Esta es la primera pregunta que se hace en el cuestionario, en donde le preguntamos a la gente si a necesitado un logotipo, a lo cual el 54.5% respondió que sí, el 27.3% respondió que no y por último el 18.2% respondió que tal vez. Por lo que nos dimos cuesta de que hay una posibilidad de que el giro de nuestra microempresa funcione. 
En la segunda pregunta tratamos de averiguar si el mercado podría recurrir nuestros servicios, por lo que la encueta dijo que un 63.6% dice que si requieren de nuestros servicios y un 36.4% no los requiere. Por eso deducimos que hay una posibilidad de triunfar. 
Con la pregunta número tres, nos pudimos dar cuesta de que había gente que requiere de nuestros servicios, pues un 50% dijo que le gustaría que alguien diseñara su logotipo, el 9.1% dijo que no y un 40.9% dijo que tal vez.
En la cuarta pregunta nos pudimos dar cuenta de que las personas no conocen muchos lugares en donde puedan hacerles logotipos personalizados, ya que un 54.5% no conoce un lugar y el 45.5% si conoce un lugar. 	
La quinta pregunta nos sirvió para averiguar si alguna persona ya a pedido un logotipo personalizado, pero el 81.8% dijo que no, mientras que un 18.2% dijo que sí. 
En la pregunta número seis, nos dimos cuenta de que nadie a pedido que le hagan un logotipo, pue el 77.3% dice que no ha pedido ningún logotipo, el 18.2% si ha pedido un logotipo y el 4.5% dice que no estuvieron del todo conformes. 
La pregunta siente nos sirvió para saber cómo la gente conoció ese lugar o sitio donde hacen logotipos personalizados, el 59.1% dijo que no conoce ninguno, pero el 31.8% dice que le recomendaron ese lugar y un 9.1% lo vio por internet. 
Con el resultado de la pregunta diez, definitivamente nos dimos cuenta de que nuestra microempresa, podría tener una cierta demanda de trabajo, puesto que el 59.1% apoyaría a una empresa dedicada a la creación de logotipos personalizado, el 36.4% dice que tal vez y el 4.5% dice que no. 
En la pregunta nueve queríamos ver si hay una probabilidad de que recomienden nuestro trabajo, y un 50% asegura que lo haría, 13.6% tal vez lo haría, 27.3% quizá lo haría. 4.5% no lo cree y un 4.5% no lo haría. 
En la ultima pregunta de la encuesta queríamos saber la probabilidad de que un cliente vuelva a comprar en un mismo sitio y el 45.5% asegura que lo haría, el 27.3% tal vez lo haría, 18.2% quizá lo haría. 4.5% no lo cree y un 4.5% no lo haría. 
2.3 Diseño y aplicación del instrumento de estudio de mercado.
Luego de haber llevado a cabo la realización de una encuesta con el objetivo de poder investigar más a fondo con respecto al giro que se va a dedicar nuestra microempresa, con la finalidad de ver si estaba en el gusto y necesidades del mercado, y después de que las personas contestaran nuestra encuesta y viéramos los resultados, concluimos en que el giro de nuestra microempresa fue bien vista por el mercado, dándonos un punto a favor para poder proseguir con el desarrollo de nuestra microempresa.
 Así también, logramos saber que nuestra microempresa tiene ventajas sobre la competencia y esta información la recabamos debido a las indagaciones antes llevadas a cabo sobre la competencia, con la únicafinalidad de poder tener un entendimiento más extenso y estructurado sobre los gustos y necesidades que requerían las personas sobre el giro de nuestra microempresa. Y de esta forma poder sacar mayores virtudes de competitividad, para una mejor aceptación de los consumidores. 
En lo que se va a tratar de enfocar de una manera prioritaria, en buscar la zona o localidad en donde halla fluidez constante de personas, para que de esta forma logre incrementarse la posibilidad de ventas y trabajo, con el exclusivo objetivo de que podamos ir creciendo y acondicionando la microempresa acorde a la demanda de trabajo, para así poder cubrir los gustos y necesidades de nuestros clientes. Y así poder tener mayores ventajas con respecto a la competencia que se dedique a hacer logotipos de manera personalizada o para exclusivas empresas.
Una vez con esta información recabada, tenemos la posibilidad de ir desarrollando nuestra microempresa de una manera más profesional con respecto a lo que nos exige el mercado y de esta forma intentar tener una pequeña ventaja en relación con la competencia. 
CAPÍTULO III.
 PRODUCCIÓN
3.1 Objetivos del área de producción
<Escribe aquí los objetivos del área de producción deben redactarse comenzando con un verbo en infinitivo cuantificables y medibles, e ir en relación con los recursos disponibles de la empresa.>
3.2 Pronóstico de la demanda
<Escribe aquí el pronóstico en número de unidades mensuales que realizará el área de producción de tu empresa>
El pronóstico de la demanda es estimar las ventas de un producto durante determinado periodo futuro. 
Se calcula primero la demanda en toda la industria o mercado para luego predecir las ventas de los productos de su empresa.
El resultado del pronóstico de la demanda es un pronóstico de ventas, que suele abarcar un periodo de 1 año.
 
Las tendencias
La estacionalidad
Los ciclos 
Temporadas del producto o servicio que eligieron.
3.3 Descripción del proceso de producción
<Describe aquí el proceso de producción del producto o el proceso del servicio>
Describir el producto: Características físicas, contenido, beneficios, etc.
Ejemplo de un proceso de Producción:
Explicación por etapa del flujo del proceso de producción en un nivel de pequeña empresa:
1. Recepción de materia prima.- La materia prima (aceites, resinas sintéticas, pigmentos, aditivos) son recibidos en el almacén de materia prima.
2. Transporte al área de elaboración del barniz.- Se transporta mediante montacargas.
3. Elaboración del barniz.- Los aceites se mezclan con las resinas sintéticas (hidrocarburos) en ollas de combustión de 1000 Lts. de capacidad que cuentan con agitadores de alta velocidad (1200 revoluciones por minuto R.P.M.) durante 30 minutos con el propósito de alcanzar la viscosidad, adherencia y densidad de barniz requeridas en las especificaciones del consumidor.
4. Almacenamiento para su completa integración.- El barniz se almacena en tanques de acero inoxidable para su adecuado "envejecimiento" y de esta forma obtener la total integración de los ingredientes. El tiempo aproximado de permanencia es de 24 Hrs.
5. Transporte al área de mezclado.- Se transporta por medio de montacargas.
6. Mezclado.- El barniz elaborado se combina con pigmentos y aditivos durante 15 minutos en mezcladoras de baja velocidad (300 R.P.M). Una vez concluido el tiempo de mezclado se obtiene la tinta.
7. Verificación de calidad y ajuste de ingredientes.- La tinta obtenida se somete a pruebas de control de calidad con objeto de verificar el cumplimiento de las especificaciones requeridas.
8. Ajustes.- En caso de no cumplir con las especificaciones se procede a realizar los ajustes necesarios, hasta que se cumpla con las mismas.
9. Dispersión.- Una vez aprobada la mezcla se procede a efectuar la disposición por medio de un molino, para de ahí conducirla a un filtro, para eliminar grumos y otras impurezas.
10. Verificación final del producto.- En el laboratorio de control de calidad se realizan las pruebas necesarias para asegurar que se han cumplido las especificaciones y las normas de calidad solicitadas por el cliente.
11. Envasado.- El producto terminado se envasa en botes metálicos o se envía a tanques de transporte sellados para evitar escurrimientos y penetración de aire.
12. Transporte al almacén de producto terminado.- Las tintas envasadas se transportan en carros rodantes para su almacenamiento.
13. Almacenamiento.- El producto final deberá resguardarse en lugares libres de humedad y a temperatura ambiente. Por ser substancias tóxicas se debe tener cuidado especial en su manejo.
Un día tradicional de operaciones
El día se inicia revisando el programa de producción.
El supervisor de producción supervisa el estado físico de la maquinaria y las necesidades de mantenimiento o reparación.
Realizadas estas actividades se procede a iniciar el ciclo de producción con la asesoría del supervisor.
El encargado del control de calidad verifica que la producción resulte satisfactoria dentro de las normas y especificaciones establecidas.
El Gerente de producción evalúa el cumplimiento de las metas diarias, estableciendo los mecanismos que considere necesarios para solucionar los problemas que se presentan.
Distribución Interior de las Instalaciones:
Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución de planta son:
a) Determinar el volumen de producción
b) Movimientos de materiales
c) Flujo de materiales, y
d) Distribución de la planta.
Se recomienda utilizar, como esquema para la distribución de instalaciones, el flujo de operaciones orientado a expresar gráficamente todo el proceso de producción, desde la recepción de las materias primas hasta la distribución de los productos terminados, pasando obviamente por el proceso de fabricación.
Flujo de materiales
3.4 Diagrama de flujo
<Desarrolla aquí el diagrama de flujo del proceso de producción del producto o el proceso de desarrollo del servicio>
Ejemplo:
3.5 Materias primas y proveedores.
<Escribe aquí la lista de materias primas y dos proveedores de cada uno>
Ejemplo:
Características de la Materia Prima:
· Las materias primas deben ser de la calidad estipulada; en caso contrario al mezclarse pueden ocasionar reacciones que interrumpan el proceso productivo con los desperdicios correspondientes y que únicamente pueden reciclarse mediante destilación. Entre éstas se encuentra:
· Aceite de soya y cártamo.- Estos tipos de aceites han resultado ideales para la estabilidad del proceso, además de que no afectan al medio ambiente.
· Pigmento.- Los pigmentos deberán ser libres de material tóxico y de metales pesados.
· Resina sintética (hidrocarburos).- Con la viscosidad adecuada para dar consistencia al producto.
· Entre las materias auxiliares se consideran los aditivos que deberán tener la fluidez necesaria para la adecuada viscosidad en el uso de la tinta.
· Por lo que se refiere a los servicios necesarios para el proceso, se requieren:
· Energía eléctrica.- Para la operación de algunos equipos.
· Diesel.- Energético indispensable para el calentamiento de las sustancias que intervienen en el proceso.
· Agua.- Para el lavado a presión de ollas y molinos.
Relaciones insumo-producto:
Para producir una tonelada de tinta negra para periódico offset sin horno se requiere:
	MATERIA PRIMA
	CANTIDAD
	Aceite de soya y cártamo
	700 Litros
	Resina sintética (hidrocarburo)
	100 Kilos
	Pigmentos colorantes
	200 Kilos
	Aditivos antifriccionantes
	50 Kilos
**Ojo Llenar tablas 
	Materia Prima
	Cantidad
	Costo
	
	
	
	
	
	
	Materia Prima 
	Proveedor
3.6 Maquinaria, equipo e instalaciones
<Escribe aquí la lista de maquinaria, equipo e instalaciones y dos proveedores de cada uno>
	Maquinaria 
	Características o requerimientos
	Equipo
	
	Herramientas o utensilios
	
Enumerar las instalaciones que requieran agua, luz, drenaje, internet, etc.
Además de la localización, diseño y construcción de la planta es importante estudiar con detenimiento elproblema de la distribución interna de la misma, para lograr una disposición ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo, acorde con los desplazamientos lógicos de las materias primas y de los productos acabados, de modo que se aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las aptitudes de los trabajadores.
Las instalaciones necesarias para una pequeña empresa de este giro incluyen, entre otras, las siguientes áreas:
· Oficinas administrativas
· Almacén de materia prima
· Almacén de combustible
· Área de elaboración del barniz
· Almacén de producto en proceso
· Área de mezclado.
· Área de dispersión, filtrado y envasado.
· Almacén de producto terminado.
· Laboratorio de control de calidad.
· Servicios médicos.
· Área de comedor.
· Vestidores y sanitarios
Ejemplo de la distribución interna de las instalaciones de la planta
3.7 Control de calidad
<Escribe aquí las Políticas de control de calidad para la selección de materias primas, elaboración de los productos para verificar los procesos de producción y productos terminados>
Calidad es cumplir con los requerimientos de los clientes estableciendo normas y estándares para hacer las cosas bien por lo que es equivalente al nivel de satisfacción que le proporciona a su consumidor y que está determinado por las características específicas del producto o servicio.
La calidad es el conjunto de características que confieren a un elemento, producto o servicio la aptitud de satisfacer una necesidad implícita y explícita.
Aspectos de un producto o servicio que más influyen en su calidad
Sin duda, los principales criterios para alcanzar la calidad son:
•	Satisfacción de las expectativas de los clientes.
•	Cumplimiento permanente de las normas y especificaciones técnicas del diseño.
CAPÍTULO IV.
 RECURSOS HUMANOS
4.1 Reclutamiento y Selección de Personal
<Escribe aquí la Convocatoria para reclutamiento, solicitud de empleo y el proceso de selección de personal>
4.2 Inducción del personal y contratación
<Escribe aquí las actividades de Inducción y Contrato de trabajo>
4.3 Capacitación del personal
<Escribe aquí las actividades que se utilizaran para capacitar al personal de la empresa.>
4.4 Desarrollo del personal
<Escribe aquí las Políticas y actividades que se utilizarán para promover el desarrollo de los recursos humanos de la empresa.>
4.5 Movilidad del personal
<Describir las modalidades de movilidad del personal que utilizara la empresa>
4.6 Remuneración del personal
<Determinar los salarios para los puestos existentes, Incluir prestaciones obligatorias señaladas por Ley y prestaciones adicionales que proporciona la empresa>
4.7 Higiene y seguridad
<Describir los riesgos de trabajo que existen en la empresa: accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Medidas de prevención. Equipo de trabajo. Carteles con señales de prevención.>
4.7.1 Riesgos de trabajo
4.7.2 Medidas de prevención 
CAPÍTULO V.
MERCADOTECNIA
5.1. Características del consumidor potencial
<Escribe aquí las características del consumidor potencial de tu producto o servicio>
5.2 Características del satisfactor
5.2.1 Marca 
5.2.2 Logotipo 
5.2.3 Eslogan
5.2.4 Envase
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5.3 Canales de distribución
<Descripción detallada de los canales de distribución elegidos>
5.4 Publicidad y promoción
Cartel y volante o Tríptico publicitario. (Descripción de la promoción por introducción)
5.5 Fijación del precio del producto o servicio
<Descripción del criterio utilizado para determinar el precio>
CAPÍTULO VI.
ORGANIZACIÓN
6.1 Conformación legal de la empresa.
6.1.1 Acta constitutiva
6.1.2 Flujograma de trámites
6.2. Organigrama
<Desarrolla aquí el organigrama de tú empresa>
6.3. Análisis de puestos
<Análisis de cada puesto mínimo tres funciones por puesto>
CAPÍTULO VII. 
FINANZAS
7.1 Obtención de Recursos Financieros
<Descripción de las formas de obtención de fondos>
7.2 Flujo de efectivo
7.3. Estados Financieros proyectados
7.3.1 Balance General
7.3.2 Estado de pérdidas y ganancias
7.4 Punto de equilibrio
<Cálculo del punto de equilibrio>
Bibliografía y cibergrafía
<Formato APA>
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