EIL-22-Nov-2

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Ministerio de Economía
Secretaría de Planificación y Política Económica
NOVIEMBRE DE 2012
EIL ENCUESTA DE INDICADORES LABORALES 
Gran Santa Fe
Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 
Provincia de Santa Fe. 
Señor Gobernador de la Provincia de Santa Fe
Dr. Antonio Bonfatti
Ministro de Economía
CPN Ángel José Sciara
Director Provincial del Instituto Provincial 
de Estadística y Censos
Lic. Jorge Alejandro Moore
Correcciones
Manuel López de Tejada
Diseño y diagramación
Angelina Araiz
Secretario de Planificación y Política Económica
CPN Pablo Andrés Olivares
Equipo Responsable
Realización: 
Lic. Leticia Araiz
Lic. Leonor María Maldonado
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
ÍNDICE
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
INSTITUTO PROVINCIAL DE ESTADISTICA Y CENSOS
Salta 2661 - 3º - (3000) Santa Fe - C.C. N: 140
Tel.: +54 (342) 457-3753 / 457-3783 / 457-2539 | Tel.Fax: 457-4792 / 457-3747
Correo electrónico: jmoor@indec.mecon.gov.ar
Santa Fe 1950 2º Piso - (2000) Rosario
Tel.: +54 (341) 472-1115 / 472-1156 / 472-1317
Correo electrónico: ipecrosario@indec.mecon.gov.ar
Piso 
Introducción
El empleo estudiado por la EIL
I. Evolución del empleo
Gráfico 1. Índice de empleo, base Octubre 2008=100. Gran Santa Fe. Octubre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 1.1. Índice de empleo, base Octubre 2008=100, por rama de actividad. Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
Gráfico 1.2. Índice de empleo, base Octubre 2008=100, por tamaño de empresa. Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
Gráfico 1.3. Índice de empleo, base Octubre 2008=100, por sector de actividad. Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
II. Evolución de la composición del empleo según sexo, modalidad contractual, calificación de la tarea y jerarquía ocupacional
Gráfico 2.1. Personal según sexo. Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
Gráfico 2.2. Personal según modalidad contractual y sexo. Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
Gráfico 2.3. Personal según calificación de la tarea y sexo. Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012 
Gráfico 2.4. Personal según jerarquía ocupacional y sexo. Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
III. Incorporaciones y desvinculaciones del empleo
Gráfico 3.1 Tasa de entrada y de salida de empleo. Gran Santa Fe. Octubre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.1.a. Tasa de entrada de empleo. Gran Rosario – desde Julio de 1999, Total Aglomerados Relevados – desde Septiembre de 2001, 
Gran Santa Fe – desde Noviembre de 2008
Gráfico 3.1.b. Tasa de salida de empleo. Gran Rosario – desde Julio de 1999, Total Aglomerados – desde Septiembre de 2001, Gran Santa Fe – 
desde Noviembre de 2008
Gráfico 3.2. Tasa de reemplazo, de creación neta de empleo y de destrucción neta de empleo. Gran Santa Fe. Octubre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.3. Empresas según movimientos de personal. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.4.a. Altas de personal según sexo. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.4.b. Bajas de personal según sexo. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.5.a. Altas de personal según modalidad de contratación. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.5.b. Bajas de personal según modalidad de contratación. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.6.a. Altas de personal según calificación de la tarea. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012 
Gráfico 3.6.b. Bajas de personal según calificación de la tarea. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.7.a. Altas de personal según motivos. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.7.b. Bajas de personal según motivos. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 3.8. Bajas de personal según modalidad legal. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
IV. Expectativas empresarias 
Gráfico 4.1. Expectativas de los empresarios según dotación del personal. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Gráfico 4.2. Expectativas de los empresarios y variación del empleo. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
V. Puestos vacantes
Gráfico 5.1. Empresas con puestos vacantes. Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
VI. Demanda laboral
Conclusiones
P.05
P.05
P.06
P.06
P.07
P.07
P.08
P.08
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P.10
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P.11
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P.15
P.16
P.17
P.18
P.18
P.19
P.20
P.21
P.21
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P.23
P.23
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NOVIEMBRE 2012
PROVINCIA DE SANTA FE
EIL
ENCUESTA DE INDICADORES LABORALES
Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012
Introducción
El empleo estudiado por la EIL
!
!
!
!
!
!
1En este informe se presentan los resultados de la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) durante el período 
2comprendido entre octubre de 2008 y mayo de 2012, en el Gran Santa Fe , que es uno de los ocho principales 
centros urbanos del país. Esta encuesta es realizada por el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, y 
permite describir la evolución del empleo registrado del sector privado.
La EIL estudia la evolución del empleo privado registrado en empresas de 10 y más trabajadores de todas 
lasramas de actividad exceptuando las primarias y se centra en la creación y destrucción de puestos de trabajo 
en ese ámbito.
E l estudio del empleo privado registrado a través de la EIL no incluye a las empresas privadas de menor tamaño, 
empleados no registrados, trabajadores por cuenta propia, ni patrones. Delimitado así al sector del empleo 
estudiado por la EIL, se incluyen empresas con mayor estabilidad en el tiempo. Es decir que, a pesar de los 
cambios de ciclo en la economía y sus consecuencias en el empleo, son empresas que logran atravesar dichos 
cambios. Las relaciones establecidas entre la marcha general de la economía y la evolución del empleo, tanto a 
nivel general como por rama de actividad, resultan de vital importancia, dado que aportan información sobre lo 
ocurrido en la coyuntura inmediata. A su vez, la encuesta brinda alternativas sobre las tendencias a futuro del 
empleo, la legislación que regula el trabajo, las calificaciones de los trabajadores, etc.
La creación de puestos de trabajo privado y formal puede provenir de diferentes vías: 
El puesto generado es un puesto que ya existía en la empresa y no estaba declarado; entonces se “blanquea” o 
“registra”. 
El puesto no existía en la empresa, pero quien lo cubre tenía otra ocupación. 
El puesto no existía en la empresa y lo ocupa una persona que se encontraba desocupada o inactiva hasta ese 
momento.
En síntesis, si bien la creación de los puestos de trabajo puede tener orígenes diversos, la EIL estudia la evolución 
de los puestos y no de las personas que los ocupan.
La generación de empleo registrado acompaña la evolución general de la economía. Sin embargo, es de 
destacar que el análisis de la información relevada por la encuesta, permite no sólo cotejar la dinámica de ambas 
variables (actividad económica-empleo) sino fundamentalmente:
El empleo de estas características significa para quien lo ocupa aportes a la seguridad social,
Brinda información para el diseño y ajuste de políticas de Estado de empleo y de capacitación, de acuerdo con 
las calificaciones requeridas.
Aporta conocimientos relevantes para la formulación de estrategias de intermediación laboral.
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
1) En los aglomerados de Gran Buenos Aires,Gran Córdoba, Gran Rosario, Gran Mendoza y Gran Tucumán la encuesta se realiza en 
empresas de 10 y más trabajadores; en cambio en Gran Resistencia, Gran Santa Fe y Gran Paraná el relevamiento incluye a las firmas de 5 
y más asalariados. Para los resultados correspondientes al total de los aglomerados se consideran exclusivamente a las empresas de 10 y 
más asalariados de todas las áreas relevadas.
2) El Gran Santa Fe está conformado por las localidades de Recreo, San José del Rincón, Santa Fe, Santo Tomé y Sauce Viejo.
I. Evolución del empleo
A continuación se analiza el Índice de la EIL con base octubre 2008=100 para Gran Santa Fe, mes en el cual se 
inicia el relevamiento en este aglomerado, a diferencia del primer aglomerado -Gran Buenos Aires- que 
comenzó en enero de 1996.
En la primera etapa del período, el índice del empleo registrado del sector privado de Gran Santa Fe decrece 
levemente hasta septiembre de 2009, a 97,9.
A partir de aquí el nivel de empleo muestra una evolución favorable, recuperando en mayo de 2010 el nivel del 
inicio del período. El índice continúa creciendo paulatinamente hasta febrero de 2012 llegando a su máximo de 
112, y se mantiene constante hasta mayo de 2012. En síntesis, entre octubre de 2008 y mayo de 2012 el empleo 
privado creció un 11% (Gráfico 1).
La tasa de empleo promedio de la población total de la EPH de Gran Santa Fe también aumenta, de 38,7% en el 
2009 a 40,0% en el 2011, y en el primer trimestre de 2012 es de 41,9% (Cuadro 1).
Ahora se analiza el Índice, considerando las ramas de actividad de las empresas. La Construcción es la rama que 
se destaca. En el cuarto trimestre de 2009 llega al valor más bajo, con 92,8, a partir del primer trimestre de 2010 
aumenta paulatinamente hasta el primer trimestre de 2011 a 111,9, y de allí en adelante los aumentos son 
fuertes, llegando a 159,5 en el cuarto trimestre de 2011 y en el siguiente trimestre se mantiene. 
Las otras ramas que se encuentran por encima del índice general son Transporte, almacenamiento y 
comunicaciones; y Servicios comunales, sociales y personales, ambas llegan aproximadamente a 120 en el 
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Gráfico 1. Índice de empleo, base Octubre 2008=100. 
Gran Santa Fe. Octubre de 2008 – Mayo de 2012
90
95
100
105
110
115
O
ct
-0
8
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8
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8
En
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09
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10
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0
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0
En
e-
11
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11
M
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1
Ab
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11
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-1
1
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n-
11
Ju
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1
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1
En
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12
Fe
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12
M
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-1
2
Ab
r-
12
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ay
-1
2
Cuadro 1. Índice de empleo base Octubre 2008=100 y tasa de empleo de la población total, promedio anual. 
Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 
Año Índice EIL 
Tasa de 
empleo 
a
 
2009 98,6 38,7 
2010 100,7 39,7 
2011 106,5 40,0 
2012* 111,6 41,9 
* Sólo el primer trimestre 
a 
Indicador trimestral de la EPH 
 
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primer trimestre de 2012; y Servicios financieros y a las empresas presenta valores muy cercanos al índice 
general y en los últimos meses se despega llegando a 114,4. 
Tanto Industria manufacturera como Comercio, restaurantes y hoteles se encuentran por debajo del índice 
general, con estabilidad a lo largo del período considerado (Gráfico 1.1).
Considerando el tamaño de la empresa respecto de la cantidad de personas ocupadas, las empresas más 
pequeñas, las cuales tienen entre 5 y 9 ocupados, se destacan del resto presentando los valores del índice más 
altos durante todo el período, y en el cuarto trimestre de 2011 y primer trimestre de 2012 los valores se 
incrementan fuertemente llegando a 152,1. 
En las empresas con entre 50 y 199 ocupados, el índice se comporta de manera similar al general, pero es 
levemente superior llegando al primer trimestre de 2012 a 115,1. El índice de las empresas con entre 10 y 49 
empleados también se comporta de manera similar al índice general, pero es levemente inferior terminando el 
primer trimestre de 2012 con 106,4.
En las empresas más grandes, de 200 y más ocupados, el índice se mantiene constante alrededor de 95 hasta el 
tercer trimestre de 2011, y recién aumenta en el cuarto trimestre de 2011, llegando a 102,5 en el primer trimestre 
de 2012 (Gráfico 1.2). 
Gráfico 1.1. Índice de empleo, base Octubre 2008=100, por rama de actividad. 
Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 - Primer trimestre 2012
 
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
I-09 II-09 III-09 IV-09 I-10 II-10 III-10 IV-10 I-11 II-11 III-11 IV-11 I-12
Comercio, restaurantes y hoteles
Transporte, almacenaje y comunicaciones
Servicios financieros y a las empresas
Servicios comunales, sociales y personales
Construcción
Industria manufacturera
Índice base Oct.08=100
 
80
90
100
110
120
130
140
150
160
I-09 II-09 III-09 IV-09 I-10 II-10 III-10 IV-10 I-11 II-11 III-11 IV-11 I-12
Empresas de 5 a 9 ocupados
Empresas de 10 a 49 ocupados
Empresas de 50 a 199 ocupados
Empresas de 200 y más ocupados
Índice base Oct.08=100
Gráfico 1.2. Índice de empleo, base Octubre 2008=100, por tamaño de la empresa. 
Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 - Primer trimestre 2012
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Si se analiza el empleo registrado del sector privado en Gran Santa Fe, teniendo en cuenta el sector de actividad 
de las empresas, el sector Construcción, como se mencionó anteriormente, es el que sobresale. El sector 
Servicios se comporta de manera muy similar al índice general y el sector Industria se mantiene constante 
alrededor del período, con un leve aumento en los dos últimos meses (Gráfico 1.3).
Al estudiar la composición de la dotación del personal según sexo, se observa que predominan los varones con 
una participación similar entre trimestre y trimestre, mientras que el porcentaje de mujeres se encuentra entre 
30,4% y 37,9% en el período considerado (Gráfico 2.1). 
Conocer la dinámica de los tipos de contrato contribuye a caracterizar el nivel de estabilidad o precariedad del 
empleo creado, a la vez que posibilita observar a través de dichas contrataciones, las expectativas de los 
empresarios en la marcha de la economía en general y de su empresa en particular. También posibilita conocer 
qué tipo de nuevos puestos de trabajo intervienen en el crecimiento reciente.
II. Evolución de la composición del empleo según sexo, modalidad contractual, calificación de la 
tarea y jerarquía ocupacional
Gráfico 1.3. Índice de empleo, base Octubre 2008=100, por sector de actividad. 
Gran Santa Fe. Primer trimestre 2009 - Primer trimestre 2012
 
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
I-09 II-09 III-09 IV-09 I-10 II-10 III-10 IV-10 I-11 II-11 III-11 IV-11 I-12
Industria
Construcción
Servicios
Índice base Oct.08=100
Gráfico 2.1. Personal según sexo. Gran Santa Fe. 
Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
 
0%
20%
40%
60%
80%
100%
I-09 II-09 III-09 IV-09 I-10 II-10 III-10 IV-10 I-11 II-11 III-11 IV-11 I-12
Mujeres
Varones
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Con respecto a la modalidad contractual hay diferencias entre mujeres y varones. En ambos casos predomina 
fuertemente la contratación por tiempo indeterminado, más conocida como empleo efectivo. El porcentaje de 
varones bajo esta modalidad es más estableen el tiempo, se mueve alrededor del promedio de 94,7%; mientras 
que para las mujeres el porcentaje creció desde 92,4% hasta 96,2% en el tercer trimestre de 2010, y desde aquí 
hasta el primer trimestre de 2012 decreció fuertemente hasta 83,6%.
En segundo lugar aparece la contratación por tiempo determinado, con mayor participación en mujeres que en 
hombres, y más aún a partir del primer trimestre de 2011 con valores entre 7,6% y 15,4%, mientras que en el caso 
de los varones el promedio es de 6,4% durante todo el período. 
Por último, con porcentajes muy bajos, inferiores a 2%, se encuentra el personal de agencia (Gráfico 2.2).
También hay diferencias entre varones y mujeres cuando se considera la calificación ocupacional de la dotación 
de personal del Gran Santa Fe.
La mayoría de los varones realizan tareas operativas, con un promedio histórico de 57,5%; el resto se reparte 
entre tareas sin calificar (24,4%), tareas técnicas (12,9%) y tareas profesionales (5,2%).
Las mujeres se reparten más similarmente entre las tareas operativas y las técnicas, con promedios históricos de 
41,6% y 30,4%, respectivamente, a lo largo del período. En tercer lugar se encuentran las mujeres que realizan 
tareas sin calificar (22,7%) y por último aquellas que desempeñan tareas profesionales (5,4%)
Tanto en varones como en mujeres, en el 2011, aumentó la participación de las tareas sin calificar (Gráfico 2.3).
Gráfico 2.2. Personal según modalidad contractual y sexo. Gran Santa Fe. 
Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
60%
70%
80%
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100%
I-
0
9
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1
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1
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1
1
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1
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1
2
Mujeres Varones
Personal de Agencia
Duración 
Determinada
Duración
Indeterminada
La dotación de personal clasificada según jerarquía ocupacional es distinta entre varones y mujeres en Gran 
Santa Fe. 
La mayoría de los varones realizan ejecución directa de tareas de producción de bienes y servicios, con un 
promedio histórico de 79,4%; en segundo lugar aparece la ejecución directa de tareas administrativo-contables 
(14,3%), luego los jefes intermedios de producción de bienes y servicios (2,8%) y los directivos (2,5%), y por 
último los jefes intermedios administrativo-contables (0,9%). 
En el caso de las mujeres, más de la mitad realizan ejecución directa de tareas de producción de bienes y 
servicios, con un promedio histórico de 63,9%, el cual es inferior al de varones; en segundo lugar aparece la 
ejecución directa de tareas administrativo-contables, con 31,1%, superando el porcentaje de varones. Luego los 
directivos (2,6%), con igual participación que los varones, y por último los jefes intermedios de producción de 
bienes y servicios (1,4%), y los jefes intermedios administrativo-contables (1,1%; Gráfico 2.4). 
Gráfico 2.3. Personal según calificación de la tarea y sexo. Gran Santa Fe. 
Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012 
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0%
20%
40%
60%
80%
100%
I-
0
9
II
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9
II
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0
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9
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0
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1
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1
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1
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1
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Mujeres Varones
Sin Calificación
Calificación Operativa
Técnico
Profesional
 
0%
20%
40%
60%
80%
100%
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0
9
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9
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1
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1
2
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0
9
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9
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9
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9
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1
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1
1
II-
1
1
II
I-
1
1
IV
-1
1
I-
1
2
Mujeres Varones
Ejecución directa de tareas
de producción de bienes y
servicios
Ejecución directa de tareas
administrativo-contables
Jefes intermedios de
producción de bienes y
servicios
Jefes intermedios
administrativo-contables
Directivos
Gráfico 2.4. Personal según jerarquía ocupacional y sexo. Gran Santa Fe. 
Primer trimestre 2009 – Primer trimestre 2012
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III. Incorporaciones y desvinculaciones del empleo
El crecimiento económico y el aumento del empleo ocurren con una dinámica compleja, donde conviven 
contrataciones y desvinculaciones de personal. El proceso de destrucción de puestos de trabajo -
desvinculaciones de personal- no sólo se relaciona con el ciclo que atraviesa la economía sino también con las 
estrategias empresarias. 
Las incorporaciones y desvinculaciones impulsan hacia arriba o hacia abajo los niveles de empleo de la serie. 
Cuando las altas de personal (contrataciones) superan a las bajas de personal (desvinculaciones), aumenta la 
dotación de personal, es decir aumenta el empleo.
En el período de análisis el aumento de las incorporaciones de personal y una leve disminución de las 
desvinculaciones explican la generación neta de puestos de trabajo.
3En la primera etapa del período, noviembre de 2008 – agosto de 2009, la tasa de entrada generalmente es 
5inferior a la tasa de salida , representando en promedio 1,6 y 1,9, es decir 16 incorporaciones y 19 
desvinculaciones por cada 1.000 ocupados, respectivamente. Esta diferencia se ve reflejada en la tendencia 
decreciente del nivel de empleo del primer semestre de 2009, en el Gráfico 1.
Desde septiembre de 2009 hasta septiembre de 2010 dichas tasas fluctúan alrededor del promedio, es decir, 
6alrededor de la tasa de rotación , que tiene un promedio de 1,6. En otros términos, el número de incorporaciones 
se asemeja al de desvinculaciones de puestos de trabajo; en este período el índice de empleo (Gráfico 1) creció 
un 3,5%. 
En la tercera etapa, a partir de octubre de 2010 la tasa de entrada supera la tasa de salida hasta febrero de 2012, 
con promedios de 2,1 y 1,5, respectivamente; la distancia entre dichas tasas se manifiesta en el incremento 
sostenido del índice de empleo, en el Gráfico 1, el cual creció más fuertemente en este período, un 9,3%. 
Se observa que en diciembre de 2011, tanto el número de incorporaciones como de desvinculaciones 
sobresalen en el período estudiado, siendo los valores de 6,0 y 4,2, respectivamente (Gráfico 3.1). 
Gráfico 3.1 Tasa de entrada y de salida de empleo. 
Gran Santa Fe. Octubre de 2008 – Mayo de 2012
 
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Tasa de Entrada Tasa de Salida
3) Tasa de entrada: Proporción de altas registradas durante el mes. Se calcula como porcentaje del total de ocupados a fin del mes 
anterior.
4) Tasa de salida: Proporción de bajas registradas durante el mes. Se calcula como porcentaje del total de ocupados a fin del mes 
anterior.
5) Tasa de rotación: Promedio simple entre la tasa de entrada y la de salida.
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Al comparar las tasas de entrada de Gran Santa Fe (GSF), con la de Gran Rosario (GR) y del Total de Aglomerados 
Relevados (TAR), se observa que, desde noviembre de 2008 hasta mayo de 2012, los valores de GSF en general se 
encuentran muy por debajo, con un promedio histórico de 1,9. La tasa de entrada del TAR crece hasta marzo de 
2010 a 3,3, y luego oscila alrededor de 3,0 hasta el final del período. La tasa de entrada de GR crece fuertemente 
durante este período, desde 1,3 en enero de 2009 hasta 4,7 en noviembrede 2011, y en marzo de 2012 desciende 
a 2,6 (Gráfico 3.1.a). 
Con respecto a las tasas de salida de GSF, GR y TAR, ocurre lo mismo, desde noviembre de 2008 hasta mayo de 
2012, los valores de GSF en general se encuentran muy por debajo, con un promedio histórico de 1,6. La tasa de 
salida del TAR crece hasta marzo de 2011 a 3,2, con valores generalmente superiores a GR. De aquí en adelante se 
mantiene en promedio en esos valores, mientras que la tasa de salida de GR aumenta fuertemente superando 
los valores del TAR, llegando a 5,2 en diciembre de 2011, luego desciende a valores cercanos a 3. Tanto en GSF 
como en GR en diciembre de 2011, los valores son muy superiores comparados con los datos de sus respectivas 
series (Gráfico 3.1.b). 
Gráfico 3.1.a. Tasa de entrada de empleo. Gran Rosario desde Julio de 1999, 
Total Aglomerados Relevados - desde Septiembre de 
2001, Gran Santa Fe - desde Noviembre de 2008
 
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Rosario Total Aglomerados Santa Fe
6La tasa de reemplazo oscila alrededor de su promedio de 0,7, lo cual significa que hubo 7 ingresos que 
sustituyeron al personal desvinculado por cada 1.000 ocupados. Excepto diciembre de 2011 que presenta un 
pico de 3,4.
7La tasa de creación neta de empleo presenta una leve tendencia creciente en el período considerado. Hasta 
agosto de 2009 los valores son generalmente inferiores a 1. A partir de aquí hasta septiembre de 2011, los valores 
oscilan alrededor de 1. Desde octubre de 2011 en adelante, en general, los valores son superiores a 1, con un 
promedio de 1,4, es decir que en promedio hay 14 puestos nuevos creados por cada 1.000 ocupados, incluyendo 
el valor sobresaliente de diciembre de 2012, de 2,6.
8La tasa de destrucción neta de empleo presenta una leve tendencia decreciente desde noviembre de 2008 con 
valores superiores a 1 hasta noviembre de 2011, con valores inferiores a 1 llegando a 0,4. A partir de aquí se 
revierte la situación creciendo hasta 1,9 en abril de 2012, mientras que en mayo vuelve a tomar un valor inferior a 
1 (Gráfico 3.2). 
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 13
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Gráfico 3.1.b. Tasa de salida de empleo. Gran Rosario - desde Julio de 1999, 
Total Aglomerados - desde Septiembre de 2001,
Gran Santa Fe - desde Noviembre de 2008 
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Rosario Total Aglomerados Santa Fe
6) Tasa de reemplazo: Proporción de ingresos de personal a nivel de empresas que sustituyen una cantidad equivalente de personal 
desvinculado. Se calcula como porcentaje del total de ocupados a fin del mes anterior.
7) Tasa de creación neta de empleo: Diferencia entre la tasa de entrada y la tasa de reemplazo.
8) Tasa de destrucción neta de empleo: Diferencia entre la tasa de salida y la tasa de reemplazo.
 
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Tasa de reemplazo Tasa de creación neta de empleo Tasa de destrucción neta de empleo
Gráfico 3.2. Tasa de reemplazo, de creación neta de empleo y de destrucción neta 
de empleo. Gran Santa Fe. Octubre de 2008 - Mayo de 2012
A continuación se clasifica a las empresas según movimientos de personal, considerando cuatro posibilidades: 
empresas con altas solamente – empresas con bajas solamente – empresas con altas y bajas – empresas sin 
movimiento de personal. 
Hasta septiembre de 2011, en promedio el 75,6% de las empresas no tuvieron movimientos de personal. A partir 
de octubre de 2011 disminuye el porcentaje de empresas sin movimientos a un promedio de 65,6%. El resto de 
las empresas se reparte similarmente entre las tres opciones restantes: sólo altas -sólo bajas-, altas y bajas. 
La participación de empresas con bajas solamente aumenta en los meses de 2012 con un promedio de 13,1%, 
como también las empresas con altas y bajas con un promedio de 12,0%, mientras que las empresas con altas 
solamente se mantienen constantes (Cuadro 2; Gráfico 3.3).
Al estudiar la composición de las altas según el sexo de las personas, se observa que durante el período 
considerado predominan los varones, excepto en enero de 2012 con mayor participación de las mujeres, el 
porcentaje masculino oscila entre 54% y 88,2%. Por otra parte, a medida que pasan los meses aumenta la 
participación de las mujeres, con promedios de 28,2% en el año 2009; 25,1% en el 2010 y 30,3% en el 2011; y 
hasta mayo de 2012 inclusive el promedio asciende a 39,4% (Cuadro 3.a; Gráfico 3.4.a).
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Gráfico 3.3. Empresas según movimientos de personal. 
Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
Cuadro 2. Porcentaje de empresas según movimientos de personal, . promedio anual
Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 
 
Año 
Empresas según movimientos 
 
Total con altas 
solamente 
con bajas 
solamente 
con altas 
y bajas 
sin 
movimiento 
2009 7,4 10,5 8,6 73,5 100 
2010 8,0 7,9 7,5 76,6 100 
2011 9,5 7,4 8,6 74,5 100 
2012* 9,5 13,1 12,0 65,4 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
 
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Empresas con Altas solamente Empresas con Bajas solamente
Empresas con altas y bajas Empresas sin movimiento
En el caso de las bajas según el sexo de las personas, también predominan los varones, excepto en enero de 2012 
con mayor participación de las mujeres, el porcentaje masculino oscila entre 55,1% y 85,7%. Por otra parte, a 
medida que pasan los meses aumenta la participación de las mujeres, con promedios de 26,0% en el año 2009; 
26,2% en el 2010 y 32,4% en el 2011 (Cuadro 3.b; Gráfico 3.4.b).
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 15
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Gráfico 3.4.a. Altas de personal según sexo. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
Cuadro 3.a. Porcentaje de mujeres en las altas de personal, . Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 promedio anual 
Altas 
Año Mujeres 
2009 28,2 
2010 25,1 
2011 30,3 
2012* 39,4 
* Hasta mayo inclusive 
 
 
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Mujeres
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Cuadro 3.b. Porcentaje de mujeres en las bajas de personal, . Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 promedio anual 
Bajas 
Año Mujeres 
2009 26,0 
2010 26,2 
2011 32,4 
2012* 29,4 
 * Hasta mayo inclusive 
 
 
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Mujeres
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Gráfico 3.4.b. Bajas de personal según sexo. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Al estudiar la composición de las altas según la modalidad de contratación, se observa que predomina el personal 
propio con contrato de duración indeterminada. Durante el período considerado el porcentaje oscila entre 50,6% 
y 98,7%. A partir de enero de 2012, los porcentajes fueron superiores a 90%, mostrando una tendencia creciente. 
En segundo lugar, se encuentra el personal propio con contrato de duración determinada, con porcentajes muy 
variables, desde 1,1% hasta 49,4% en el total de altas mensuales. Tanto en el 2009 como en el 2011, la 
participación de esta modalidad de contratación fue mayor con promedios de 21,7% y 16,2%, respectivamente. 
Por último, la modalidad de contratación menos frecuente es la de personal de agencias, con porcentajes 
inferiores al 16%. Esta modalidad comienza a observarse todos los meses a partir de principios del 2010 
pronunciadamente ya que, durante los meses de 2012, el promedio es de 1,1%, inferior al año anterior con un 
promedio de 4,2% (Cuadro 4.a; Gráfico 3.5.a).
Con respecto a la composición de las bajas según la modalidad de contratación, se observa que en 2009 y 2011 el 
porcentaje de personal propio con contrato de duración determinada es mayor respecto del resto del período 
con porcentajes promedios de 13,5% y 12,6%, respectivamente. 
En 2010 y 2011 aumenta el porcentaje de personal de agencias, con promedios de 2,1% y 3,5%, respectivamente, 
mientras que en los meses de 2012 no hubo bajas con esta modalidad, excepto en enero, con un valor de 12,9%, 
el más alto de todo el período considerado (Cuadro 4.b; Gráfico 3.5.b).
Gráfico 3.5.a. Altas de personal según modalidad de contratación. 
Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Cuadro 4.a. Porcentaje de modalidad de contratación en las altas de personal, promedio anual.
Gran Santa Fe. Años 2009 – 2012 
 
Año 
Altas 
 
Total 
Personal propio 
con contrato de 
duración 
indeterminada 
Personal 
propio con 
contrato de 
duración 
determinada 
Personal 
de 
agencias 
2009 77,8 21,7 0,5 100 
2010 85,5 10,9 3,6 100 
2011 79,6 16,2 4,2 100 
2012* 94,8 4,1 1,1 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
 
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Personal de agencias
Personal propio con Contrato duración determinada
Personal propio con Contrato duración indeterminada
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Al analizar la composición de las altas según la calificación de la tarea, predominan levemente las tareas 
operativas con un promedio histórico de 47,2%, y en segundo lugar las tareas sin calificar con 38%. En menor 
medida se observan las tareas técnicas, con un promedio histórico de 13,1%, pero a partir de mediados de 2011 
se observa una tendencia creciente con porcentajes de hasta 43,1%. Por último, la calificación menos frecuente 
es la de tareas profesionales. En el 2009 y 2010 hubo mayor participación con promedios de 2,6% y 2,3%, 
respectivamente; pero a partir de principios de 2011 hasta mayo de 2012 el promedio es sólo de 0,8% (Cuadro 
5.a; Gráfico 3.6.a).
Gráfico 3.5.b. Bajas de personal según modalidad de contratación. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
Cuadro 4.b. Porcentaje de modalidad de contratación en las bajas de personal, promedio anual. 
Gran Santa Fe. Años 2009 – 2012 
 
Año 
Bajas 
 
Total 
Personal propio 
con contrato de 
duración 
indeterminada 
Personal 
propio con 
contrato de 
duración 
determinada 
Personal 
de 
agencias 
2009 86,1 13,5 0,4 100 
2010 89,8 8,1 2,1 100 
2011 84,0 12,6 3,5 100 
2012* 88,7 8,7 2,6 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
Cuadro 5.a. Porcentaje de calificación de la tarea en las altas de personal, promedio anual.
Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 
 
Año 
Altas 
 
Total Profesional Técnico 
Calificación 
Operativa 
No 
Calificado 
2009 2,6 12,2 46,2 39,1 100 
2010 2,3 7,0 51,7 39,0 100 
2011 0,8 13,0 45,4 40,8 100 
2012* 0,9 31,3 40,3 27,5 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
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Personal de agencias
Personal propio con Contrato duración determinada
Personal propio con Contrato duración indeterminada
El porcentaje de bajas con calificación operativa se mantiene constante alrededor de su promedio histórico de 
51,0%, mientras que la participación de las bajas con tareas no calificadas aumenta a lo largo del período. En el 
2009 y 2010, los promedios fueron de 32,3% y 33,2%, respectivamente, y en el 2011 crece a un promedio de 42,8%. 
Por otra parte, la participación de bajas con calificación técnica disminuye en el tiempo. En el 2009 y 2010 los 
promedios fueron de 11,6% y 11,5%, respectivamente, y en el 2011 disminuye a 9,9%. En los meses de 2012 
también se observan porcentajes bajos. Las bajas de profesionales fueron más frecuentes tanto en el 2009 como 
en el 2010 con promedios de 3,5% y 2,6%, respectivamente, mientras que en el 2011 y 2012 disminuyó la 
participación con promedios de 1,5% y 1,4%, respectivamente (Cuadro 5.b; Gráfico 3.6.b).
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Gráfico 3.6.a Altas de personal según calificación de la tarea. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
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Profesional Técnico Calificación Operativa No Calificado
Cuadro 5.b. Porcentaje de calificación de la tarea en las bajas de personal, promedio anual. 
Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 
 
Año 
Bajas 
 
Total Profesional Técnico 
Calificación 
Operativa 
No 
Calificado 
2009 3,5 11,6 52,7 32,3 100 
2010 2,6 11,5 52,7 33,2 100 
2011 1,5 9,9 45,8 42,8 100 
2012* 1,4 7,0 54,8 36,8 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
 
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Profesional Técnico Calificación Operativa No Calificado
Gráfico 3.6.b. Bajas de personal según calificación de la tarea. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 19
EIL | ENCUESTA DE INDICADORES LABORALES
Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
A continuación se analizan los motivos de las altas de personal considerando la siguiente clasificación: 1) Por 
razones de la demanda; 2) Por razones internas (que se divide en 3 grupos: 2.1. Cambios en la gestión y el proceso 
productivo, 2.2. Adecuación de competencias laborales y 2.3. Cubrirvacantes); y 3) Por otras razones.
El motivo cubrir vacantes, el cual pertenece a razones internas, aumenta fuertemente a partir de enero de 2012. 
En este año el promedio es de 51,2%, muy superior a los de los años anteriores, los cuales fueron inferiores a 37%. 
También se observa que en el 2012 la participación del motivo por razones de la demanda disminuye, con 
respecto a los años anteriores, a un promedio de 34%, mientras que anteriormente los promedios fueron 
cercanos a 45%. 
En los 3 últimos años completos -de 2009 a 2011-, el motivo por razones de la demanda superó a cubrir vacantes, 
mientras que en lo que va del año 2012 (hasta mayo inclusive) se revierte la situación (Cuadro 6.a; Gráfico 3.7.a). 
Ahora se clasifican los motivos de las bajas de personal de la siguiente manera: 1) bajas decididas por las 
empresas; 2) bajas decididas por las personas; y 3) por otras razones. 
El primer motivo se divide en dos partes: 1.1) por razones de la demanda y 1.2) por razones internas. 
A su vez el apartado 1.2 se clasifica en: 1.2.1) Cambios en la gestión y el proceso productivo, 1.2.2) razones 
disciplinarias/inadecuación de competencias laborales, y 1.2.3) fin de reemplazo.
Gráfico 3.7.a. Altas de personal según motivos. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
Cuadro 6.a. Porcentaje de altas según motivos, promedio anual. Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 
Año 
Motivos de las Altas 
Total Por razones de la 
demanda 
Por razones internas 
Otras 
Cambios en la 
gestión y el 
proceso productivo 
Adecuación de 
competencias 
laborales 
Cubrir 
vacantes 
2009 44,9 17,7 1,7 32,7 3,0 100 
2010 45,7 15,3 1,1 35,6 2,3 100 
2011 45,8 9,6 1,8 36,7 6,0 100 
2012* 34,0 11,7 0,5 51,2 2,6 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
 
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Por razones de la demanda Cambios en la gestión y el proceso productivo 
Adecuación de competencias laborales Cubrir vacantes
Otras
Entonces, en general, más de la mitad de las bajas son decididas por las empresas, y el motivo más importante es 
por razones de la demanda. La participación de bajas decididas por las personas es muy alta, en promedio el 
38,2% de las bajas del año 2009 se deben a este motivo, y se incrementa con el tiempo. En el 2011 el promedio es 
de 42,4%, y en el 2012 (hasta mayo inclusive) es de 45,4% (Cuadro 6.b; Gráfico 3.7.b). 
Ahora se exponen las bajas de personal con respecto a las modalidades legales, las cuales se clasifican en 3 
grandes grupos: 1) bajas decididas por las empresas, 2) bajas decididas por las personas, y 3) otras. 
La primera modalidad se divide en cinco partes: 1.1) despidos sin causa, 1.2) despidos con causa (incluye razones 
disciplinarias), 1.3) Finalización período de prueba, 1.4) Finalización de obra (sólo construcción), 1.5) finalización 
de contrato por tiempo determinado.
Por otra parte, la segunda modalidad se reparte en dos: 2.1) renuncia, y 2.2) jubilación.
El porcentaje de bajas debido a renuncias aumenta. En el 2009 el promedio fue de 37,8%, en el 2010, de 40,0%; en 
el 2011, de 43,3%, y hasta mayo de 2012, de 46,1%. La segunda causa legal de las bajas es finalización de obra 
(sólo construcción) y disminuye con los años. En 2009 y 2010, los promedios fueron de 19,8% y 18,0%, 
respectivamente, mientras que en el 2011 y 2012 (hasta mayo inclusive) son de 11,7% y 13,0%, respectivamente. 
Ocurre lo contrario en las bajas por despido sin causa, ya que aumentan desde un 12,6% anual en el 2009 a un 
16,2% en el 2012 hasta mayo inclusive (Cuadro 7; Gráfico 3.8). 
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 20
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Gráfico 3.7.b. Bajas de personal según motivos. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
Cuadro 6.b. Porcentaje de bajas según motivos, p . Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 romedio anual 
Año 
Motivos de las Bajas 
Total 
Bajas decididas por las empresas 
Bajas 
decididas 
por las 
personas 
Otras 
Por razones 
de la 
demanda 
Por razones internas 
Cambios en la 
gestión y el 
proceso 
productivo 
Razones 
disciplinarias / 
inadecuación de 
competencias 
laboral es 
Fin de 
reemplazo 
2009 26,6 11,8 12,5 5,1 38,2 5,8 100 
2010 26,8 7,4 13,2 5,9 40,5 6,2 100 
2011 25,6 5,9 9,4 10,2 42,4 6,5 100 
2012* 23,1 6,3 8,4 5,2 45,4 11,5 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
 
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Por razones de la demanda Cambios en la gestión y el proceso productivo
Razones disciplinarias / inadecuación de competencias laborales Fin de reemplazo
Bajas decididas por las personas Otras
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Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
IV. Expectativas empresarias 
La EIL consulta mensualmente a los empresarios sus expectativas en cuanto a la variación del empleo esperada 
para los tres meses siguientes. Esto permite un análisis de la correspondencia existente entre la evolución 
esperada por las empresas y el comportamiento efectivo del empleo. 
Durante el período considerado, la gran mayoría de las empresas no esperan movimientos de personal, en 
promedio el 95,2%. Sólo entre el 0,9% y el 5,9% de las empresas declararon que esperaban aumentar su 
dotación. En el 2012 (hasta mayo inclusive) el promedio es de 3,0%, mientras que en los años anteriores fue de 
2,5%. Por otra parte el porcentaje de empresas que pronosticó una disminución en la cantidad de puestos de 
trabajo oscila entre el 0 y el 10,2% en todo el período. Tanto en el 2009 como en el 2012 (hasta mayo inclusive) se 
dan los mayores promedios, con 3,2% y 3%, respectivamente, mientras que en el 2010 y el 2011 fueron de 1,3% y 
1,7%, respectivamente (Cuadro 8; Gráfico 4.1). 
Gráfico 3.8. Bajas de personal según modalidad legal. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
Cuadro 7. Porcentaje de bajas según modalidad legal, p . Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 romedio anual 
 
Año 
Bajas según modalidad legal 
 Total 
decididas por las empresas 
decididas por las 
personas 
Otras 
Despidos 
sin causa 
Despidos con 
justa causa 
(incluye razones 
disciplinarias) 
Finalización 
período de 
prueba 
Finalización 
de obra (sólo 
construcción) 
Finalización 
de contrato 
por tiempo 
determinado 
Renuncia Jubilación 
2009 12,6 7,7 4,4 19,8 9,4 37,8 2,4 5,9 100 
2010 9,4 4,5 12,3 18,0 6,2 40,0 3,1 6,5 100 
2011 13,2 5,7 4,6 11,7 14,1 43,3 2,5 5,0 100 
2012* 16,2 5,9 5,7 13,0 6,4 46,1 1,6 5,2 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
 
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Despidos sin causa Despidos con justa causa (incluye razones disciplinarias)
Finalización período de prueba Finalización de obra (sólo "construcción")
Finalización de contrato por tiempo determinado Renuncia
Jubilación Otras
Para relacionar el comportamiento general de las perspectivas de las empresas con respecto al nivel de empleo, se 
analizan las expectativas de las empresas, como la diferencia porcentual entre el aumento y la disminución de la 
dotación, juntamente con las variaciones mensuales del índice de empleo. 
Las expectativasde los empresarios con respecto al movimiento de dotación del personal anticipan la tendencia 
del nivel de empleo del siguiente mes con gran fidelidad. Cuando las expectativas de los empresarios mejoran, se 
encuentra que el nivel de empleo aumenta, y cuando las expectativas empeoran, el mismo disminuye (Gráfico 4.2). 
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 22
EIL | ENCUESTA DE INDICADORES LABORALES
Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Gráfico 4.1. Expectativas de los empresarios según dotación del personal. 
Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
Cuadro 8. Porcentaje de las expectativas de los empresarios según dotación del personal, promedio anual. 
Gran Santa Fe. Años 2009 - 2012 
Año 
Expectativas de los empresarios 
Total La dotación se 
mantendrá 
La dotación 
aumentará 
La dotación 
disminuirá 
2009 94,3 2,5 3,2 100 
2010 96,2 2,5 1,3 100 
2011 95,8 2,5 1,7 100 
2012* 94,0 3,0 3,0 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
 
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La dotación aumentará La dotación disminuirá La dotación se mantendrá
 
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Expectativas Empleo
Gráfico 4.2. Expectativas de los empresarios y de la variación del empleo. 
Gran Santa Fe. Noviembre de 2008 – Mayo de 2012
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 23
EIL | ENCUESTA DE INDICADORES LABORALES
Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
V. Puestos vacantes
9Se entiende como vacante al puesto de trabajo sin personal que la empresa busca activamente cubrir con un 
trabajador ajeno a la empresa y con fecha máxima de inicio el primer día hábil del mes siguiente.
El porcentaje de empresas con puestos vacantes crece desde noviembre de 2008 hasta julio de 2009, de 3,7% a 
8,7%, luego decrece hasta mediados de 2010 llegando a 0,6%. Nuevamente aumenta hasta abril de 2011 llegando 
a 6,2%, y finaliza en mayo de 2012 con 3,2%. En consecuencia los puestos vacantes fluctúan alrededor del 
promedio histórico, de 4,4% de empresas (Gráfico 5.1).
En el período considerado, en promedio, aproximadamente la mitad de los puestos vacantes corresponden a 
varones, el 17,8% a mujeres y hay un 30,8% en que es indistinto el sexo. En el año 2012 (hasta mayo inclusive), 
disminuye la proporción de puestos vacantes para varones a un promedio de 39,5% y aumenta la categoría 
indistinto a 39,6% (Cuadro 9). 
Gráfico 5.1. Empresas con puestos vacantes. Gran Santa Fe. 
Noviembre de 2008 - Mayo de 2012
 
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2%
4%
6%
8%
10%
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9) Búsqueda activa: refiere a todas aquellas acciones realizadas por la empresa con el objeto de cubrir puestos de trabajo vacantes. Las 
búsquedas pueden llevarse a cabo a través de contactos personales, avisos en los diarios, selección de CV presentados en la empresa, 
solicitudes a consultoras o agencias de personal, servicios de empleo o bolsas de trabajo etc.
Cuadro 9. Porcentaje de los puestos vacantes según calificación, promedio anual. Gran Santa Fe. 
Años 2009 – 2012
 
Año 
Puestos vacantes según calificación 
Total 
Profesionales Técnicos Operativos No calificados 
2009 6,0 10,8 57,2 26,0 100 
2010 0,1 17,3 50,0 32,5 100 
2011 0,1 13,4 44,6 41,9 100 
2012* 1,9 24,0 49,9 24,1 100 
* Hasta mayo inclusive 
 
VI. Demanda laboral
Durante el período analizado, la gran mayoría de empresas no realizaron búsquedas de personal. En 2009-2010 y 
2011, en promedio, más del 80%, mientras que en el 2012 (hasta mayo inclusive) dicho valor disminuye a 78,2%. El 
resto de las empresas sí realizaron búsquedas de personal, y casi la totalidad de ellas incorporaron todos los 
puestos buscados. Sólo en algunos casos incorporaron parte de los puestos buscados o no incorporaron ninguno, 
y entre ambos no alcanzan al 1% de las empresas (Cuadro 10).
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 24
EIL | ENCUESTA DE INDICADORES LABORALES
Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Cuadro 10. Porcentaje de empresas según búsqueda de personal, promedio anual. Gran Santa Fe. 
Años 2009 – 2012 
Año 
Empresas 
Total 
No realizaron 
búsquedas de 
personal 
Realizaron búsquedas de personal 
Incorporaron 
todos los 
puestos 
buscados 
Incorporaron 
parte de los 
puestos 
buscados 
No incorporaron 
ninguno de los 
puestos buscados 
2009 83,7 15,9 0,1 0,3 100,0 
2010 84,4 15,5 0,0 0,1 100,0 
2011 81,8 17,8 0,3 0,1 100,0 
2012* 78,2 20,9 0,6 0,3 100,0 
* Hasta mayo inclusive 
 
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 25
EIL | ENCUESTA DE INDICADORES LABORALES
Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
Conclusiones
El índice del empleo registrado del sector privado en el aglomerado Santa Fe en el período estudiado, de enero de 
2009 a marzo de 2012, muestra una evolución favorable. Desde mayo de 2010 hasta febrero de 2012 crece 
gradualmente llegando a su máximo nivel de empleo de 112, luego se mantiene constante; creciendo así de punta 
a punta del período un 11%. En el período de análisis el aumento de las incorporaciones de personal (o altas) y una 
leve disminución de las desvinculaciones (o bajas) explican la generación neta de puestos de trabajo, es decir el 
aumento de empleo, lo cual se ve reflejado en las tasas de entrada y de salida. Tanto los valores de la tasa de entrada 
como de salida del Gran Santa Fe están por debajo de los del Gran Rosario y de los del Total de Aglomerados 
Relevados durante el período considerado. Los valores del Gran Santa Fe se comportan similarmente a los del Total 
de Aglomerados, oscilan alrededor de sus promedios, mientras que los del Gran Rosario muestran una tendencia 
creciente. 
En el sector de actividad como en las ramas de actividad de las empresas, el nivel de empleo que sobresale al resto 
es el de la Construcción, tomando el valor más extremo del índice en el cuarto trimestre de 2011, de 159,5. También 
se destacan las empresas más pequeñas, con entre 5 y 9 personas ocupadas. 
En cuanto a la dotación del personal de las empresas, predominan los varones, con un promedio histórico de 
66,5%. Con respecto a la modalidad contractual, se destaca fuertemente la contratación por tiempo 
indeterminado o empleo efectivo, en proporción para los varones es mayor y más estable durante el período en 
estudio. Desde el primer trimestre de 2011, para las mujeres aumenta la participación de contratación por tiempo 
determinado hasta el primer trimestre de 2012, llegando a 15,4%. 
En relación a la calificación del personal, aumentó la participación de las tareas sin calificar, tanto en hombres como 
en mujeres. La mayoría de los varones realizan tareas operativas, con un promedio histórico de 57,5%, mientras 
que las mujeres se reparten más similarmente entre tareas operativas y técnicas, con promedios históricos de 
41,6% y 30,4%, respectivamente.
La principal jerarquía ocupacional es la ejecución directa de tareas de producción de bienes y servicios, en 
proporción los varones superan a las mujeres, y en segundo lugar, aparece la ejecución directa de tareas 
administrativo-contables, dondese invierte la predominancia de género.
Al clasificar a las empresas según movimientos de personal, hasta septiembre de 2011, en promedio el 75,6% no 
tuvieron movimientos de personal, a partir de octubre de 2011 el mismo disminuye a 65,6%. El resto de las 
empresas se reparte similarmente entre altas de personal solamente, bajas solamente, y tanto bajas como altas de 
personal. 
En la composición de las altas según sexo predominan los hombres, pero en los últimos años la participación de las 
mujeres aumenta llegando a un promedio de 39,4%. En cuanto a la modalidad de contratación, sobresale el 
personal propio con contrato de duración indeterminada, a partir de enero de 2012, con porcentajes superiores a 
90%. 
Entre la calificaciones de las tareas de las altas de personal, casi la mitad de ellas son operativas, prevaleciendo por 
sobre las tareas sin calificar con 38%. En menor medida siguen las tareas técnicas que, a mediados de 2011, crecen 
hasta 43,1%. La calificación menos frecuente es la de tareas profesionales. En cuanto a los motivos de las altas de 
IPEC | Provincia de Santa Fe Página 26
EIL | ENCUESTA DE INDICADORES LABORALES
Gran Santa Fe Primer Trimestre 2009 a Primer Trimestre 2012 | Noviembre 2012
personal, en general, las razones de la demanda superan a la de cubrir vacantes, pero en lo que va del año 2012 -
hasta mayo inclusive- se revierte.
Al estudiar la composición de las bajas, también predominan los varones, pero en los últimos años el porcentaje de 
mujeres crece alcanzando un valor promedio de 32,4% durante el 2011. También predominan las bajas de 
personal propio con contrato de tiempo indeterminado, con un promedio cercano al 90%. En cuanto a la 
calificación de las tareas, alrededor de la mitad de las bajas se mantienen constantes en la calificación operativa. 
Mientras que las bajas con tareas no calificadas aumentan a lo largo del período, en el 2011 crecen a un promedio 
de 42,8%. Por el contrario, la participación de las tareas con calificación técnica disminuye.
Al evaluar los motivos de las bajas de personal, más de la mitad de ellas son decididas por las empresas, donde el 
motivo más importante es por razones de la demanda. La participación de bajas decididas por las personas 
también es elevada, en promedio el 38,2% de las bajas del 2009 se deben a este motivo y se incrementan. Según la 
modalidad legal de las bajas de personal, aquellas vinculadas a renuncias tuvieron aumentos. En el 2009 el 
promedio fue de 37,8%, hasta mayo de 2012, de 46,1%. La segunda causa legal es finalización de obra –sólo en 
construcción- y disminuye. Ocurre lo contrario en las bajas por despido sin causa de la empresa, ya que aumentan.
Con respecto a las expectativas de las empresas, la mayoría no esperan movimientos de personal para los tres 
meses siguientes y representan en promedio el 95,2% del total de empresas. Sin embargo, las expectativas de los 
empresarios en cuanto al movimiento de dotación del personal anticipan la tendencia del nivel de empleo del 
siguiente mes con gran fidelidad. 
El porcentaje de empresas con puestos vacantes fluctúa alrededor del promedio histórico, de 4,4% de empresas. 
En los puestos vacantes se destaca la calificación operativos, con alrededor de la mitad de los mismos, y le sigue la 
tarea no calificada, con una relación de 1 de cada 3 puestos vacantes.
Gran parte de las empresas no realizaron búsquedas de personal, pero casi la totalidad de las que sí las realizaron, 
incorporaron todos los puestos buscados. Sólo en algunos casos incorporaron parte de los puestos buscados, o no 
incorporaron ninguno de los puestos buscados. En ambos casos no alcanzan al 1% de las empresas.
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