Caso Whirlpool Resuelto

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Whirlpool y la industria global de los electrodomésticos
Nayelis Sofia Hernández Contreras
Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas, Universidad de Córdoba
Cód. 1025033 Marketing Internacional
Alba Lucía Tordecilla Anaya
07 de julio de 2022
Introducción 
Whirlpool Corporation se dedica a fabricar y comercializar electrodomésticos, desde sus más de 65 centros de fabricación e investigación tecnológica en todo el mundo, bajo marcas como Amana,Brastem y Maytag. Whirlpool se enfoca en la innovación creativa, el compromiso con el consumidor y el trabajo fuerte, lo que lleva al camino del rendimiento y el liderazgo a nivel mundial. Por su trayectoria, Whirlpool es un buen objeto de estudio para el área del marketing internacional, sobre todo cuando se trata de entrara a nuevos mercados y la forma en cómo se enfrenta cada obstáculo del camino que lleva al crecimiento y la experiencia.
Objetivos 
Objetivo general: analizar las variantes del mercado que surgieron en el proceso de adaptación, desarrollo y sostenimiento de Whirlpool tanto en su país de origen como en los mercados desde su principal estrategia de marketing en la globalización.
Objetivos específicos
- Describir como aprovecha Whirlpool sus recursos a través de las fronteras para su enfoque en la estrategia de marketing.
- Brindar estrategias que respondan satisfactoriamente a los problemas en el desafío de Whirlpool de manera nacional y global.
Caso Whirlpool
1. La meta de marketing de Whirlpool es aprovechar sus recursos a través de las fronteras. ¿Cómo se evidencia esto en su enfoque de marketing? Consulte http://www.whirlpool.com para información adicional.
La estrategia seleccionada por Whirlpool en vista de la globalización es aprovechar las fronteras, por la misma naturaleza de este gigante fenómenos en la industria. Por lo tanto, se pueden observar cuatro puntos presentes en su enfoque de marketing: 
- La visión de adaptarse y aprovechar los recursos planteó una ventaja competitiva a largo plazo. De esta manera, se le da una función principal a la tecnología y la manufactura, así como a los diseños y servicios de venta a costos bajos. Al realizarse de esta manera, logra integrar muy objetivamente el negocio en cualquier parte posible, acumulando experiencia de distribución y logística, de producción y de adaptación más allá de lo que se pueda esperar a simple vista.
- La reversión del declive en su participación. Al analizarlo y capturar el punto, mejora la rentabilidad, los procesos, los diseños y la forma de entrar en el mercado internacional. Esto, trabajado desde el área de la manufactura y dando un orden especifico de actividades por resolver a cada equipo, sobre todo a los encargados de estar al tanto en investigaciones de nuevos mercados.
- La creación de productos centrados en las necesidades del consumidor. Este paso es posible por medio de la atención y caracterización definida de dichas necesidades para transformarlas y materializarlas; sim duda, sumándole un buen servicio, la calidad y el valor social que portase Whirlpool frente a la competencia y los consumidores.
- La orientación a la calidad y el precio. Se define por medio de factores de desarrollo para el mercado global, además de solucionar inquietudes en la demanda y adaptarse a la sensibilidad de precio que el consumidor sugiriera en ciertos puntos; lo que atrae consigo más clientes y ayuda a tomar fuera para consolidarse.
2. El desafío que enfrenta Whirlpool no solo es externo, esto es, atender las necesidades de sus clientes locales de todo el mundo, sino interno, es decir, que todas las unidades regionales y locales deben participar en la visión global. ¿Qué tipos de problemas (como transferencias de tecnología o producto) pueden surgir y cómo se pueden manejar?
-No generar ventaja competitiva debido a la similitud de sus productos con la competencia.
-Falta de garantías tecnológicas o medioambientales.
-Evidencia de corta durabilidad en los productos.
-Bajo conocimiento general de las regiones para entrar, en aspectos culturales, sociales y de negocio. 
Limitar mucho la producción sin alcanzar la satisfacción de sus segmentos.
-Estudio de investigación de mercados desactualizado.
-Falta de acceso a canales de distribución que logren llegar a los lugares en que se desea operar.
	Debido a estas falencias, es recomendable aplicar:
Estrategias competitivas de diferenciación. Consolidarse en el mercado y en la industria consta de dar innovación frente a la competencia, con un equilibrio ante el consumidor, pero con su atención acaparada en el sumo posible. Liderar en la especialización es una puerta para generar ventaja competitiva y comparativa de la marca.
Estrategias competitivas de crecimiento. Lo actual y constante en el país deben dar un impulso de crecimiento para las ventas, a su vez, se prepara para ingresar a mercados globales con buenos cimientos. Mejorar en el interior ayudará a trabajar bien en el exterior, de manera ágil, competitiva y posiblemente exitosa.
Estrategia de adaptación. Para introducir un producto es necesario que él se adapte al país y no al revés. Para ellos es necesario estudiar el mercado, la cultura, los consumidores, las preferencias y diferencias con el cliente local al que se está acostumbrado en el país de origen.
Conclusión 
El avance de escala es importante para toda empresa que desee internacionalizarse. Primero, ha de mejorar sus procesos en el país de origen y luego, si es viable, esforzarse para entrar en el mercado global con estrategias confiables que respondan a sus necesidades durante este proceso. Además, fijarse en su especialización, el consumidor, las competencias, la adaptación y la investigación de mercado adecuados para lograr resultados positivos y consolidarse en el exterior de manera innovadora y sostenible.
Referencias
historiadelaempresa.com. (2022). historiadelaempresa.com. Obtenido de historiadelaempresa.com: https://historiadelaempresa.com/whrilpool
whirlpool.com. (2022). whirlpool.com. Obtenido de whirlpool.com: http://www.whirlpool.com