Planeación1 - Diego Grimaldo

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Planeación estratégica
Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, que es la definición de estrategia, sino que implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica de una organización.
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
NIVELES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 
Al revisar la estructura de las grandes empresas se encuentran los siguientes niveles organizacionales: 
• El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de la Corporación) 
• El divisional 
• El comercial 
• El de producción
Planeación táctica
La planeación táctica es parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y establece los objetivos específicos de las áreas de la organización que, a mediano plazo, faciliten el cumplimiento de los objetivos de la organización. Esta planeación está en manos de los jefes de departamento o de área y se orienta, principalmente, a la efectividad y la eficiencia de los recursos.
Establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa. Los planes tácticos son normalmente de corto plazo y describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo esas tareas y el personal y las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
- Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
- Se maneja información externa e interna.
- Está orientada hacia la coordinación de recursos.
- Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.
Ejemplo de planificación táctica de marketing
Supongamos por un momento que tu empresa vende productos de seguros en una gran área metropolitana. El plan de marketing táctico para tu compañía de seguros debe describir, paso a paso, cada componente de comercialización necesario para alcanzar los objetivos y la visión del plan estratégico de la empresa.
Por ejemplo, si decides que una de las mejores maneras de llegar a tu consumidor objetivo es la publicidad en televisión, entonces el plan táctico tiene que deletrear cuidadosamente los detalles de la campaña de televisión. Los pasos en el desarrollo de este plan incluyen, pero no se limitan a, decidir sobre un mensaje apropiado para la organización de la producción del comercial, decidir qué canales al aire el comercial y cuándo, y el seguimiento de clientes potenciales que respondan a la campaña.
https://pyme.lavoztx.com/ejemplo-de-planeamiento-tctico-en-los-negocios-4328.html
¿Qué es la Planificación Operacional?
La planeación operativa, como su nombre lo indica, planea todas las operaciones y las acciones concretas que se deben tomar para llegar a los objetivos de la planeación táctica y, en últimas, a los objetivos de la planeación estratégica. Es crucial porque permite que la planeación estratégica pase de la teoría a la práctica y permite que todos los miembros de la organización comprendan cómo sus labores diarias contribuyen al cumplimiento de las metas. 
Con esto todos los niveles están involucrados, se trabajan de forma coordinada y en equipo, cuidando de forma profesional los detalles de las metas trazadas. Este aspecto es fundamental, ya que las tareas y demás trabajos se deben ejecutar de acuerdo a los métodos y procedimientos establecidos, alcanzando resultados específicos.
https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-etapas-del-proceso-de-planeacion-estrategica-ejemplos
EJEMPLOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Balanced Scorecard 
El Balanced Scorecard es una metodología de Planeación Estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además, organiza la Planeación Estratégica en términos de objetivos, indicadores e iniciativas. 
Mapa Estratégico 
Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización. El Mapa Estratégico es muy importante para el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo para esta metodología. A modo de resumen, este ofrece la posibilidad de comunicar la Planeación Estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo, por medio de un formato fácil de digerir y entender. 
Análisis DOFA 
Conocido como análisis SWOT por sus siglas en inglés (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una herramienta de análisis de una organización que se basa en sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y sus características externas (Amenazas y Oportunidades). A partir de la evaluación de estas características, el análisis DOFA permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y así ayuda a plantear la estrategia futura. 
Análisis PEST 
PEST (Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica) pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización. Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA
	
DIFERENCIA ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLANIFICACIÓN OPERATIVA
 Una planificación estratégica describe su misión, visión y objetivos de alto nivel para los próximos tres a cinco años. También tiene en cuenta cómo va a medir esos objetivos y los principales proyectos que llevará a cabo para alcanzarlos. 
Una planificación operativa (también conocido como plan de trabajo) es un resumen de lo que su departamento se enfocará en el futuro cercano, generalmente el próximo año. 
En pocas palabras, su plan estratégico comparte su visión para el futuro, mientras que su planificación operativa establece cómo llegará allí diariamente o semanalmente. 
Ambos conceptos describen los planes de su empresa para el futuro, pero en diferentes contextos. 
SIMILITUDES ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICO Y OPERACIONAL
 • Las tres estructuras organizativas son fundamentales, ya que una depende de la otra.
 • La administración de los tres planes está basada en análisis de la situación. 
•Todas sirven como una cuerda triple, ya que se requiere de métodos y condiciones para planificar.
 • Se establecen objetivos, fórmulas de estrategias y por último el desarrollo y ejecución de dichos objetivos.
DIFERENCIAS ENTRE LAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS Y OPERACIONAL.
 • La forma de cumplir las metas y los planes establecidos. 
• Estas planificaciones están guiadas u orientadas hacia la eficiencia de empresas. 
• La operacional es a corto plazo.
 • La diferencia de responsabilidad entre las tres, una es a cargo de los de alto nivel y los otros por debajo del nivel de jerarquía empresarial.
 • Algunos planes son a largo plazo y otro son de poco tiempo.