GESTION DE PACIENTES CLASE DE CUIDADOS PROGRESIVOS pptx Video 2 - Verónica Bernal

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DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PACIENTES 
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INTRODUCCIÓN
EN ABRIL DE 2020 SE REALIZA LA APERTURA DEL HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD DE ESTEBAN ECHEVERRÍA PARA DAR RESPUESTA A LA DEMANDA GENERADA EN LA PANDEMIA POR COVID-19 CON ATENCIÓN EXCLUSIVA PARA ESTOS PACIENTES.
EN EL MES DE OCTUBRE DEL MISMO AÑO, SE DECIDIÓ AMPLIAR LA ATENCIÓN A PACIENTES REFERENCIADOS CON PATOLOGÍAS CLÍNICAS NO COVID, MOTIVANDO LA APERTURA DE SERVICIOS CLAVES PARA ATENDER A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN DE ACUERDO AL MODELO DE ATENCIÓN POR CUIDADOS PROGRESIVOS.
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TOTAL DE CAMAS: 103
TOTAL DE CAMAS OPERATIVAS: 95
TOTAL DE QUIRÓFANOS OPERATIVOS: 3
RECURSO HUMANO ASISTENCIAL Y NO ASISTENCIAL: 857 PERSONAS
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE GESTION DE PACIENTES
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DEFINICIÓN: 
“EL CUIDADO PROGRESIVO DE PACIENTES ES LA CONCEPCIÓN MEDIANTE LA CUAL SE ORGANIZAN LOS SERVICIOS SEGÚN LAS NECESIDADES DE ATENCIÓN DEL MISMO, DE TAL FORMA QUE EL ENFERMO RECIBAS LOS CUIDADOS EN EL GRADO QUE LOS REQUIERA, EN EL MOMENTO MÁS OPORTUNO, EN EL ÁREA DEL HOSPITAL MÁS APROPIADO A SU ESTADO CLÍNICO, INDEPENDIENTEMENTE DE LA ESPECIALIDAD POR LA QUE RECURRE.”
ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD (OPS)
 
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ICE 
IMPLEMENTAR UN MODELO DE GESTIÓN QUE PERMITA CLASIFICAR A LOS PACIENTES EN RELACIÓN A LOS CUIDADOS DE ENFERMERÍA, ESTOS CUIDADOS SERÁN CENTRALIZADOS, DINÁMICOS, PLANIFICADOS, OPORTUNOS Y ADECUADOS SEGÚN LAS NECESIDADES DE LOS PACIENTES, ACOMPAÑADO DE UN MÉTODO SISTEMÁTICO PARA MEDIR Y REGISTRAR PARÁMETROS FISIOLÓGICOS EN LOS PACIENTES, QUE PERMITA RECONOCER EL DETERIORO CLÍNICO O ENFERMEDAD AGUDA DE FORMA TEMPRANA. 
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FLUJOGRAMA ICE
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CATEGORÍAS SEGÚN ICE
CUIDADOS MÍNIMOS
INDEPENDIENTE
CUIDADOS MODERADOS
SEMI INDEPENDIENTE
CUIDADOS INTERMEDIOS
DEPENDIENTE
CUIDADOS ESPECIALES
GRAN DEPENDENCIA
CUIDADOS INTENSIVOS
ALTAMENTE DEPENDIENTE
SUJETO DE ATENCIÓN
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HERRAMIENTAS APLICADAS
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CONSULTORIO EXTERNO
DEL PROFESIONAL TRATANTE
INGRESO A LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA
CIERRE DEL CIRCUITO
SOLICITUD DE MATERIALES PARA LA CIRUGÍA
COORDINACIÓN DE TURNOS SOLICITADOS
OFICINA DE PREQUIRÚRGICOS
EVALUACIÓN
PROBABLES DIAGNÓSTICOS
SOLICITUD DE ESTUDIOS CORRESPONDIENTES
REFERENCIA A OFICINA DE PREQUIRÚRGICOS
LABORATORIO
HEMOTERAPIA
CARDIOLOGÍA
ANESTESIA
IMÁGENES
SALUD MENTAL
CIRCUITO PREQUIRÚRGICO
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INDICADORES
Efectividad de checklist en cirugía segura
Nº de checklist de cirugía segura realizados efectivamente en un periodo determinado *100
Nº total de de checklist de cirugía segura en el mismo periodo
Tiempo medio en completar evaluación prequirúrgica
Sumatoria de tiempos de demora para completar estudios prequirúrgicos en una determinada fecha *100
Nº de pacientes en evaluación prequirúrgica en esa fecha
Reingreso a UTI dentro de las 72 hs 
Nº de pacientes que regresan de la sala a la terapia intensiva dentro de las 72 hs *100
Nº total de pacientes que salen de la UTI en un periodo de tiempo
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PORCENTAJE OCUPACIONAL SEGÚN CATEGORÍA 
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HORAS OFRECIDAS VS HORAS DEMANDADAS 
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MODELO DE CUIDADOS PROGRESIVOS
	FORTALEZAS DEL MODELO DE CUIDADO PROGRESIVO	DEBILIDADES DEL MODELO DE CUIDADOS PROGRESIVOS
	Aumenta la accesibilidad al sistema al optimizar el recurso "cama" y pone los recursos a disposición del paciente. 
Hace más flexible la utilización de los recursos, adaptándolos en forma rápida y eficaz a las cambiantes necesidades que se puedan plantear en la institución.
El abordaje integral del paciente mediante un equipo interdisciplinario, redunda en un aumento de la calidad de atención, posibilitando una externación mas rápida. 
Se favorece el uso adecuado de la tecnología, conveniente, necesaria y suficiente a través de una apropiada distribución interna, optimizando y reduciendo costos. 
Este modelo se fortalece del trabajo en red mediante la referencia/contrareferencia de pacientes. 	Las diferentes formaciones del equipo de salud hace necesario la capacitación y supervisión para una correcta implementación del modelo asistencial. 
¡Muchas gracias!
Vargas Luis, Coordinador de enfermería del departamento de Gestión de Pacientes.
 Email: icenewshbee@gmail.com
Del Bueno Lujan, Jefa de Cuidados Progresivos Mínimos. 
 Email: mlujandelbueno@gmail.com
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