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PLANIFICACIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS - Victor Berrio

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1 Tabla de contenido 
2 Agenda local 21 ........................................................................................ 2 
3 Que es agenda 21 local ............................................................................ 2 
4 Principal objetivo: ...................................................................................... 2 
5 Agenda 21 escolar .................................................................................... 3 
6 ¿Quien se beneficia de la agenda 21 local? ............................................. 3 
7 Auditoria ambiental: .................................................................................. 5 
8 Planeamiento tradicional ........................................................................ 13 
9 Planeamiento estratégico ....................................................................... 13 
10 Entidades que intervienen en la planificación ambiental ........................ 18 
11 Instituciones gubernamentales ............................................................... 18 
12 Conclusiones .......................................................................................... 21 
13 Bibliografía .............................................................................................. 23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 Agenda local 21 
 
En 1992, en la cumbre de la Tierra e reunieron 179 países para debatir y establecer 
estrategias que logren un desarrollo sostenible del planeta. Allí se elaboro un plan 
de trabajo para el siglo XXI: La Agenda 21. 
 
En este proyecto planetario se invita a todos los pueblos y ciudades del mundo 
a que concreten y contextualicen los planes de acción para cada localidad. 
 
3 Que es agenda 21 local 
 
Una agenda local 21 es un sistema donde las autoridades locales trabajan 
conjuntamente con todos los sectores sociales de la población en la realización de 
las acciones necesarias para aplicar los criterios del desarrollo sostenible a escala 
local. 
 
Instrumentalmente, se trata de un PLAN ESTRATEGICO que consta de una serie 
de procedimiento y metodología propia. 
 
4 Principal objetivo: 
 
Afrontar las situaciones mas graves a las que se ve sometida la población, siendo 
una guía que pueda aplicarse dentro de las políticas gubernamentales y 
privadas. 
 
 
 
 
 
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5 Agenda 21 escolar 
 
Es un proceso estrechamente relacionado con la educación ambiental. El concepto 
de educación ambiental ha evolucionado hacia el de educación para el desarrollo 
sostenible p para la sostenible p para la sostenibilidad, ya que este indica de forma 
mas clara el propósito del proceso educativo. De hecho, la meta dela educación 
ambiental es la educación para la sostenibilidad y debe abordarse desde todas las 
disciplinas, sin perder de vista el aspecto social, ambiental y económico. 
 
6 ¿Quien se beneficia de la agenda 21 local? 
 
Para toda la población del municipio, que es la que debe diseñar su propio modelo 
de desarrollo. ¿PARA QUE SIRVE LA AGENDA 21 LOCAL? Para mejorar el 
bienestar y calidad de vida de las personas que viven en el municipio. 
 
Fomentar cultural de la participación en la sociedad. 
 
 
 
 
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7 Auditoria ambiental: 
 
Fases diagnostico: 
 
• SOCIO-AMBIENTAL DIAGNOSTICO TECNICO 
 
• Recopilación de información y trabajo de campo. 
• Estudio de los factores ambientales, económicos y sociales del municipio. 
• Análisis y evaluación. 
 
• DIAGNOSTICO DE PARTICIPACION 
 
• Entrevistas a determinados agentes de interés del municipio. 
• Encuestas a la población adulta y joven. 
• Análisis. 
• Elaboración del plan de participación. 
 
• FORO DE PARTICIPACION 
 
Organización de participación formado por los habitantes del municipio interesados 
en formar parte de la implantación y desarrollo de la agenda 21 local. Toma parte 
activa de las decisiones que se toman en el marco de la agenda 21 trabajando 
conjuntamente con la administración local para lograr los objetivos marcados. La 
constitución del Foro Ciudadano es parte imprescindible del foro ciudadano es parte 
imprescindible en toda agenda 21 local, sin el cual esta no funcionaria. 
 
 
 
 
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• PLAN DE ACCION AMBIENTAL 
 
Documento que supone una planificación estratégica del municipio. A partir de una 
serie de líneas estratégicas, se definen y priorizan las acciones cuyo objeto es, 
mediante la implicación activa del Foro Ciudadano, mejorar y/o solucionar aquellos 
puntos débiles detectados. 
 
 
 
 
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• PLAN DE SEGUIMIENTO: INDICADORES 
 
Documento que supone el seguimiento de las acciones establecidas en el Plan de 
Acción Ambiental y el seguimiento del Diagnóstico socioambiental. 
 
Estas tareas las lleva a cabo, en parte, con el establecimiento de una serie de 
indicadores, es decir, medidas cuantitativas que nos dan información sobre la 
tendencia de las acciones del Plan de Acción y de la Diagnosis. 
 
La propuesta del sistema de indicadores por parte del equipo técnico se somete a 
consenso por parte del Foro Ciudadano que es quien lo aprueba definitivamente. 
 
• DECLARACION AMBIENTAL 
 
Documento donde se plasman los contenidos más importantes de todas las fases 
de desarrollo de la Agenda 21 Local, así como los compromisos asumidos por parte 
del Ayuntamiento para avanzar hacia un municipio sostenible. 
 
 
 
 
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El establecimiento del marco institucional se ha traducido en un total de 1.800 
gobierno locales de 64 países enmarcados en el proceso de AL21, junto a 933 
municipios de 43 países que estántrabajando en AL21 y otros 879 municipios que 
participan del proceso (Consejería de Medio Ambiente de Andalucía,2001). 
 
 
 
 
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No obstante los resultados obtenidos no coinciden con los ambiciosos resultados 
esperados. Según el mismo documento “Para 1996, la mayoría de las autoridades 
locales de cada país deberían haber llevado a cabo un proceso de consultas con 
sus respectivas poblaciones y haber logrado un consenso sobre un ‘Programa 21 
local’ para la comunidad;”(NacionesUnidas,1992) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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• TIPOS DE PLANIFICACIÓN 
 
• PLANEAMIENTO AMBIENTAL DE LO PÚBLICO Y LO PRIVADO 
 
 
 
 
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➢ COMPONENTES FUNDAMENTALES 
 
• LOS ESTRATEGAS 
 
Alta dirección y funcionarios con capacidad de tomar decisiones relacionadas con 
el desempeño presente o futuro de la organización. 
 
➢ EL DIRECCIONAMIENTO EL DIAGNOSTICO 
 
PRINCIPIOS CORPORATIVOS: conjunto de valores, creencias, normas que 
regulan la organización. 
 
• MISION: propósito de una organización. 
 
• VISION: conjunto de ideas generales. 
 
• LAS OPCIONES 
 
• LA FORMULACION ESTRATEGICA 
 
• LA AUTORIA ESTRATEGICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
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8 Planeamiento tradicional 
 
• La planificación tradicional es concebida como una metodología y un 
conjunto de técnicas especializadas instrumentadas por expertos y 
destinadas a establecer los mecanismos normativos para alcanzar los fines 
que se establecen a corto plazo. 
 
• En lo particular, la vinculación de los aspectos ambientales al problema de 
planeación, complementa las etapas del proceso tradicional que empieza 
cuando las metas y objetivos son establecidas por los expertos, la 
información es analizada y las alternativas comparadas, y culmina cuando un 
curso de acción es seleccionado por los tomadores de decisiones. 
 
• Actualmente, ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta a 
intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes 
problemas, y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo 
del proceso, por ello, han emanado nuevas propuestas con una visión que 
privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso. Por ello 
se consideró implementar una nueva técnica de gestión y administración, 
como la planeación estratégica. 
 
9 Planeamiento estratégico 
 
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la 
naturaleza de un plan, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y 
 
 
 
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objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y 
localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. 
 
La estrategia es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas 
estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar 
los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a 
su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la 
planificación estratégica. 
 
La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, 
reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino 
que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse 
a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de 
eficiencia y calidad de sus planes. 
 
 
 
 
 
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La planeación tradicional junto con la planeación estratégicas son dos herramientas 
las cuales son de mucha importancia ya que para poder llevar a cabo cualquier 
proyecto necesitamos de una buena planeación y poder tener un proyecto exitoso. 
La planificación tradicional es muy importante dentro de cualquier proyecto que se 
desea realizar ya que nos permite ordenar y organizar de una forma individual o 
grupal y esta se planea día con día, pero no por eso la planeación estratégica deja 
de ser menos importantes ya que esta se encarga más que nada de planear en 
grupo y tiene una visión a futuro. 
 
Para que un proyecto sea exitoso debe de tomar en cuenta los dos tipos de 
planeación ya que con la planeación tradicional puede llevar el proyecto día a día 
pero siempre teniendo una meta a futuro con lo cual entraría ahí lo que es la 
planeación estratégica. 
 
 
 
 
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10 Entidades que intervienen en la planificación ambiental 
 
El planeamiento ambiental es pensado por el planificador ambiental y apoyando 
económicamente y legalmente por entidades que velan por el bien del ambiente en 
cada país, estos son los siguientes: 
 
11 Instituciones gubernamentales 
 
• Conam 
 
Consejo nacional del ambiente El CONAM tiene por finalidad planificar, promover, 
coordinar, normar, sancionar y supervisar las acciones orientadas a la protección 
ambiental y contribuir a la conservación del patrimonio natural; controlar y velar el 
cumplimiento de las obligaciones ambientales; dirimir y solucionar las controversias 
entre las entidades públicas; y ejecutar las acciones derivadas de las funciones 
 
 
 
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otorgadas por la presente Ley, su ley de creación y las normas modificatorias y 
complementarias. 
 
Funciones: 
 
A. Proponer, coordinar, dirigir y evaluar la Política Nacional Ambiental, la que 
será aprobada por decreto supremo, velando por su estricto cumplimiento y 
ejecutando las acciones necesarias para su aplicación. 
B. Aprobar el Plan y la Agenda Nacional de Acción Ambiental. 
C. Dirigir el Sistema Nacional de Gestión Ambiental. 
D. Establecer la política, criterios y procedimientos para el Ordenamiento 
Ambiental. Promover la investigación ambiental, así como integrar y 
fortalecer con las entidades competentes del sector público y privado, las 
acciones en esta materia con el objetivo de dar apoyo científico y técnico a 
los diferentes organismos involucrados y a la sociedad civil organizada, en 
general. 
 
➢ UNIVERSIDADES 
 
Universidad del pacifico El CIUP elabora documentos y publicaciones de gran valor 
para otros investigadores, docentes, profesionales, universidades e instituciones 
públicas y privadas del Perú y el extranjero. Experiencia Peruana en Planificación y 
Gestión Urbano-Ambiental, Documento que destaca la importancia de la ciudadanía 
en los procesos de gestión local y que ofrece una sistematización de las diversas 
iniciativas y experiencias locales de gestión urbano- ambiental ocurridas en las 
diferentes regiones del país durante los últimos diez años. 
 
 
 
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➢ Entidades internacionales 
 
ISO Las Entidades de Certificación, son aquellas organizaciones privadas, que 
tienen como función evaluar la conformidad y certificar el cumplimiento deuna 
norma de referencia, ya sea del producto, del servicio o del sistema de gestión de 
una organización. En particular, son las responsables de la auditoría realizada a las 
organizaciones interesadas en obtener una certificación de su sistema de gestión 
de la calidad, según ISO 9001:2008, su sistema de gestión ambiental, según ISO 
14001:2004, etc. Estas entidades deben ser independientes de la organización que 
auditan, y no haber realizado otros trabajos para ella, como por ejemplo, consultoría 
para implementar el sistema que certifican. 
 
➢ Instituciones no gubernamentales 
 
Organización ambientalista Greenpeace Greenpeace es una organización que se 
dedica a proteger el medio ambiente, que tiene presencia en todos los continentes, 
que es independiente de los gobiernos y que hace su trabajo gracias a los donativos 
de personas. Para proteger nuestro planeta, Greenpeace trabaja con mucha gente 
de todo tipo y hace las más diversas y originales tareas. Tú puedes ver a Greenpece 
lo mismo interponiéndose entre un arpón y una ballena, que tomando muestras de 
contaminación o trabajando con las comunidades en los bosques para protegerlos. 
 
➢ El planificador ambiental comoprofesionista 
 
En términos de formación, normalmente los planificadores ambientales tienen 
competencias de carácter especializado en una o más sub áreas como son: 
 
 
 
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• Uso de suelo y desarrollo 
• Calidad del aire 
• Calidad del agua 
• Recursos acuáticos 
• Manejo de residuos solidos 
• Vida silvestre 
 
Sin embargo son generalistas también cuando aplican la planeación, las habilidades 
para la solución de problemas y un amplio rango de perspectivas disciplinarias: 
 
• Ciencia e ingeniera ambiental 
• Economía ambiental 
• Evaluación ambiental 
• Política ambiental 
• Colaboración solución de conflictos 
• Legislación ambiental 
 
12 Conclusiones 
 
• Cualquier actividad o intervención en el medio ambiente y los recursos 
Naturales, no deben der ser agreguidos por la humanidad ya sea 
Individualemente o grupalmente (empresas y gremios), el cual afecta 
también A su vez su propia salud y calidad de vida. 
 
 
 
 
 
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• El territorio, debe ser protegido y respetado en la medida en que es un 
Espacio natural habitado y equipado, por lo tanto, debe convertirse en un 
Territorio organizado a partir del uso adecuado. 
• La importancia de la planificación radica principalmente en mantener la 
Relación entre hombre y naturaleza; para poder llegar a la Sustentabilidad. 
Entonces, debemos conservar, preservar, y estar en Armonía con nuestro 
medio u entorno natural. 
• El ámbito de acción de la planificación es la construcción de propuestas que 
Armonicen el desarrollo económico con la conservación de la naturaleza. Es 
decir, el enfoque ambiental de la planeación, busca explorar alternativa De 
crecimiento económico que sean socialmente y ambientalmente 
Sustentables. 
• La planificación permite: por un lado, disminuir el grado de incertidumbre de 
Lo que sucederá en el futuro; y por el otro, optimizar la utilización de los 
Recursos, brindando mayor eficiencia a los planes realizados. • La 
planificación ambiental no solo depende de un planificador ambiental y su 
Equipo, sino que dependen de las entidades que apoyen economíceme las 
Ideas que el equipo profesional proponga para solucionar problemas medio 
Ambientales. 
• El Perú no cuenta con entidades para poder tener un buen desarrollo de la 
Planificación ambiental. 
• El planificador ambiental al igual que el planificador urbano cuenta con un, 
equipo multidisciplinario, pero el enfoque de estos dos es muy diferente. En 
la actualidad se debería considerar que el planeamiento ambiental debe 
Tener mayor jerarquía que el planeamiento urbano, ya que para edificar algo 
necesitamos conoces el entorno de ese algo. 
 
 
 
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13 Bibliografía 
 
https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=rm&ogbl#sent/QgrcJHsNmHBqRpVwJZBPw
NPDlLdMVkKbSsQ 
 
https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=rm&ogbl#sent/QgrcJHsNmHBqRpVwJZBPwNPDlLdMVkKbSsQ
https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=rm&ogbl#sent/QgrcJHsNmHBqRpVwJZBPwNPDlLdMVkKbSsQ

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