Estudio final de sueldos y salarios - DANIELA CESPEDES BAUTISTA

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Estudio Final de Sueldos y Salarios
Nombre del alumno(a): Daniela Céspedes Bautista
Nombre del profesor: José Luis Isla Estrada
18 de enero de 2023
ESTUDIO FINAL DE SUELDOS Y SALARIOS EN AGENCIAS DE AUTOMÓVILES 
Introducción
En la actualidad, las empresas buscan crear e implementar estrategias que les permitan incrementar su rentabilidad, duración y crecimiento en el mercado. La administración de recursos humanos ha sido un área de interés para cumplir con los objetivos de la organización, tal es su importancia que en algunas compañías se establece un presupuesto destinado a la inversión del capital humano. Un aspecto importante por considerar es el sistema de compensación. 
La retribución monetaria afecta directamente a la satisfacción y el desempeño del colaborador. Si existe equidad entre las contribuciones que los colaboradores dan a la organización y los beneficios, económicos y no económicos, que reciben por ellas, puede provocar un sentimiento de justicia y satisfacción. Por lo tanto, establecer un adecuado sistema de retribución es una necesidad primordial y a su vez constituye un gran desafío para las empresas, esto es posible mediante las políticas salariales citadas a continuación, implementadas específicamente en agencias de automóviles. 
Política al personal de nuevo ingreso
La política al personal de nuevo ingreso es el conjunto de lineamientos cuya finalidad es distribuir y determinar equilibradamente los salarios del personal de nuevo ingreso en la organización. Es decir, es la estructura organizacional que determina el pago que recibirá cada empleado de acuerdo con la función asignada dentro de la empresa.
1. Los mecánicos tendrán un mes de capacitación para aprender técnicas y procedimientos.
2. Los agentes de ventas tendrán capacitación cada 6 meses sobre estrategias de ventas y persuasión al cliente.
3. Los administradores tendrán capacitación cada 4 meses.
4. Todos los empleados recibirán formación acerca de los autos de la empresa. 
5. Todos los empleados recibirán formación en un óptimo manejo de las finanzas personales.
6. Los empleados pueden negociar su hora de entrada y salida para acoplarse a sus necesidades personales, siempre y cuando se cumpla con la jornada mínima de trabajo.
Política sobre aumento de sueldo en base al tiempo
De acuerdo con las leyes y las políticas de la empresa es obligatorio que exista un aumento anual del salario. Cada año el asalariado aspirará a un mayor sueldo conforme a su antigüedad.
1. Cada 3 años el salario de los mecánicos incrementará en un 2%
2. Cada 3 años el salario de los agentes de ventas incrementará en un 4%
3. Cada 3 años el salario de los administradores incrementará en un 6%
4. La prima dominical incrementará cada 3 años en un 2%
5. La prima vacacional incrementará 2% cada año.
6. Los empleados con 5 años de antigüedad obtendrán un 10% de descuento en la adquisición de un auto. 
Política sobre costo de vida
La política de incremento salarial debe tener como principal referente la variación en el costo de los bienes y servicios que consumen los trabajadores y sus familias, de manera que los aumentos al salario sean suficientes para una mejora sustantiva de su capacidad adquisitiva y su calidad de vida.
1. Independientemente del puesto, se proporcionará un vale de despensa cada mes.
2. Al área mecánica se le proporcionará uniformes. 
3. Los gerentes de área contarán con un seguro de educación para sus hijos.
4. Servicio de comedor para todos los empleados.
5. Atención médica para todos los empleados.
6. A los mecánicos se les proporcionará útiles escolares financiados por la empresa.
7. Recibirán un bono especial anual para acondicionar su casa con las herramientas necesarias para desempeñar sus funciones laborales.
8. Recibirán mensualmente una tarjeta para consumir en restaurantes, por un consumo mínimo.
Política sobre ascensos y promociones
El ascenso es el cambio del puesto que un trabajador está desempeñando a otro de mayor jerarquía, siempre implica un cambio de plaza y podrá generar un incremento salarial, dependiendo de cada caso, tomando en consideración el salario actual del trabajador y el salario presupuestado para la plaza a la cual es ascendido. Se generará incremento salarial para el caso que el salario del trabajador sea menor al monto del límite inferior del rango salarial de la plaza a la cual es ascendido. El ascenso se genera cuando existe una plaza vacante o nueva. Para ser merecedor a un ascenso, se podrá realizar de forma directa con autorización del director ejecutivo, cuando existan candidatos internos bajo cualquier tipo de contratación, validando que se cumpla con el perfil de la plaza vacante o el empleado deberá someterse a las pruebas que establezca la Unidad Administrativa y cumplir los requisitos establecidos en la plaza
1. Los mecánicos, vendedores y administradores, ascenderán a supervisores o gerentes de área, respectivamente. 
2. La elección de la persona a ascender se hará sobre la base de la opinión del responsable del área, considerando las evaluaciones y experiencias del solicitante. 
3. Para solicitar un ascenso debe existir una vacante.
4. Para competir a un ascenso el solicitante debe tener 3 años de antigüedad, por lo menos.
5. Para competir a un ascenso no se deben tener amonestaciones.
6. Los agentes de venta que asciendan a gerente de área obtendrán un incremento del 10% en sus salarios, más las comisiones por ventas de su flotilla. 
7. Los mecánicos que asciendan a supervisor obtendrán un aumento del 8%
8. Los administradores que asciendan a gerentes o directivos obtendrán un aumento del 12%
Política sobre aumento de sueldo por evaluación de desempeño
1. El empleado con mayores ventas en el mes recibirá un 10% extra por comisión de sus ventas.
2. Todos los empleados pueden competir a una bonificación de $11,000 después de tener un récord de desempeño laboral en los últimos tres años.
3. El mecánico con mayor puntuación en la evaluación semestral obtendrá un viaje pagado de 4 días.
4. El administrador con mayor desempeño durante el año representará a la sucursal, en el congreso anual con viáticos pagados.
5. Los empleados que lo requieran recibirán un servicio enfocado en la prevención y solución de situaciones que puedan afectar a su desempeño.
6. Si el departamento de ventas logra el objetivo del mes, en el próximo un día a la semana la jornada laboral se verá reducida a la mitad.
Política de sueldos con respecto al mercado de trabajo
El mercado laboral es aquel donde confluyen la oferta y la demanda de trabajo. Para definir estas políticas se puede averiguar el rango de salario de puestos iguales o similares en otras empresas del mismo sector. 
1. El salario de los mecánicos será 6% mayor que el salario mínimo de este puesto.
2. El salario de los agentes de ventas será 8% mayor que el salario mínimo de este puesto.
3. El salario de los administradores será 10% mayor que el salario mínimo de este puesto.
4. La prima dominical de la empresa es del 55%, superior a la de la ley. 
5. Plan de pensiones adicional y complementario a los beneficios otorgados por el IMSS.
6. Los empleados serán bonificados con 30 días de aguinaldo.
Conclusión
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto les reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo. El compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas. De ahí la importancia de diseñar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas en la organización. Ese es el trabajo de un administrador, establecer un buen sistema de recompensas que promueva el buen desempeño.