Campaña facultamiento y delegación - Rubén Velazquez

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE 
CIUDAD SERDÁN 
 
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 
 
HABILIDADES DIRECTIVAS II 
 
PROPUESTA DE CAMPAÑA PUBLICITARIA 
 
SISTEMA EJECUTIVO 
 
ARTURO HERNANDEZ BERLANGA 
 
21CS0112 
 
 
 
 
Propuesta de campaña publicitaria: “Impulsa a tu equipo” 
La campaña “Impulsa a tu equipo” tiene como objetivo principal promover el facultamiento 
y la delegación dentro de la empresa, para lograr una mayor eficiencia y efectividad en el 
trabajo. Para ello, se llevarán a cabo una serie de estrategias y acciones que involucren a los 
colaboradores de la empresa, y que permitan sentirse más comprometidos con su trabajo 
y el éxito de la organización. 
Esta campaña está propuesta para realizarse durante 3 meses. 
Como toda campaña publicitaria necesitamos de plantear una estrategia para alcanzar los 
objetivos deseados. A continuación, enumeramos las estrategias a implementar: 
1. Creación de un manual de delegación y facultamiento , que incluya las mejores 
prácticas para delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva, y que permita 
a los colaboradores sentirse más seguros y empoderados. 
2. Organización de talleres y capacitaciones para líderes de la empresa, con el fin de 
mejorar sus habilidades de liderazgo y facilitar la delegación y el facultamiento en 
sus equipos de trabajo. 
3. Realización de encuestas y entrevistas a los colaboradores para conocer sus 
opiniones y sugerencias sobre la delegación y el facultamiento en la empresa, y para 
identificar áreas de mejora. 
4. Desarrollo de un programa de reconocimiento para los colaboradores que 
demuestren un mayor compromiso y responsabilidad en su trabajo, y que muestren 
una actitud proactiva para la delegación y el facultamiento del equipo. 
5. Impartir capacitaciones y talleres para colaboradores de la empresa, donde se 
manejen herramientas que les puedan ser de gran utilidad en sus labores diarias, un 
ejemplo sería, un taller de comunicación asertiva. 
 
Beneficios para la empresa. 
 Mejora de la eficiencia y efectividad en el trabajo, al permitir que los colaboradores 
tengan un mayor control sobre sus responsabilidades y tareas. 
 Mayor compromiso y motivación por parte de los colaboradores, al sentirse más 
empoderados y valorados en su trabajo. 
 Reducción del estrés y la sobrecarga de trabajo en los líderes de la empresa, al 
permitirles delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva. 
 Clima laboral idóneo para desarrollar el sentido de pertenencia, se creará una 
cultura en base al trabajo en equipo. 
 
 
Beneficios para los colaboradores. 
 Sentirse más valorados y empoderados en su trabajo, al tener un mayor control 
sobre sus tareas y responsabilidades. 
 Mayor desarrollo profesional y personal, al permitirles nuevos retos y 
responsabilidades en su trabajo. 
 Reducción del estrés y sobrecarga de trabajo, al sentirse apoyados y respaldados por 
sus líderes en la delegación y facultamiento. 
 
Un programa de esta índole, le da valor social a la empresa que lo ejecuta. La organización 
genera ese sentido de pertenencia que en muchas ocasiones las empresas no saben cómo 
conseguir y que podría ocasionar una gran cantidad de rotación de personal, baja 
productividad y desapego laboral.