Primer avance-1 1 - ricardo cortes

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UNIVERSIDAD NACIONAL 
AUTÓNOMA DE MÉXICO 
 
 
 
 FACULTAD DE ESTUDIOS 
 SUPERIORES ARAGÓN 
 
 
 
 “BODEGA DE SUMINSTROS 
 ELECTRONICOS” 
 
 AFTOS 
 
 
PRESENTA 
 Cortés Hernández Ricardo 
 Martínez Retana Daniel 
 Rodríguez Álvarez Josué Amador 
 Ruiz Chaparro Brandon Arturo 
 Silva Sánchez Marcos 
 Yescas Vázquez Freddy Giovanni 
 
MATERIA 
 LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO 
 
PROFESOR 
 
 ULISES MERCADO VALENZUELA 
 
 GRUPO 
 1714 
 
 
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INDICE 
 
 Resumen de la investigación 3 
 planteamiento del problema. 4 
Justificación 4 
Objetivos de la investigación. 4 
Marco teórico ( fundamento teórico) 5 
Metodología de la investigación. 5 
 Desarrollo 7 
 Indicadores de desempeño de la cs 14 
 
Conclusión 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUCCION 
En esta proyecto que en la cual hemos invertido una gran cantidad de tiempo es 
con el fin de crear una gran empresa basada en la distribución de productos 
eléctricos, nuestra visión de proyecto es consolidarnos como una gran empresa de 
distribución y ventas de servicios eléctricos tales como apoyo a todas la ramas de 
negocios a las pequeñas medias y grandes empresas con el fin de brindarles todo 
el asesoramiento que no sea posible a la hora de comprar cualquier producto de 
nuestro inventario que necesitan a un buen costo y con una gran calidad. 
Nos consolidaremos en una zona rural que a su vez sea también industrial para 
tener un gran espacio de nuestra tienda y almacenes para nuestros productos esto 
con el fin de que, si queremos crecer o ampliar nuestro negocio sea con el fin de 
tener ,más espacios disponibles en el futuro y así tener una visión a largo plazo de 
como seria nuestra empresa. 
Nuestro proyecto consistirá de varias etapas, la primera será saber el tamaño de 
nuestra tienda y almacén con el cual vamos a iniciar para después aplicarlo en un 
mediano a largo plazo, en este caso se seleccionaron dos lugares la cual fue el 
Estado de México y la ciudad de león Guanajuato, elegimos estas ubicaciones 
estrategias ya que a las afueras de su zona metropolitana se encuentran 
demasiadas naves industriales a la cual podemos ofrecerles nuestros servicios tanto 
de proveerles los materiales que necesitan así como asesoramiento de su red 
eléctrica que manejarían, otro punto importante a destacar es la ubicación de 
nuestro negocio, ya que al ser una zona afuera de su zona metropolitana los costes 
de los terrenos son más baratos y amplios por lo cual cuando decíamos crecer aun 
tendremos mas espacio para poner almacenes más grandes para nuestro material, 
pero todo esta será mejor detallado en las siguientes páginas. 
Nuestra segunda punto es la compra masiva de productos eléctricos que 
venderemos todo esto se hará con un estudio de marcado en la cual veremos cuales 
son los productos mas cotizados y cuales no son tanto para poder crear un diagrama 
A,B,C dándole prioridad a lo productos A pero sin descuidar a los demás productos 
B y C. 
Finalmente nuestra tercera etapa será la logística y el transporte de nuestros 
materiales en este caso se utilizaran varias softwares entre ellos Microsoft strategy 
la cual almacenera los datos de nuestro inventario en tiempo real y saber que 
productos nos faltaría comprar y hacer compras tempranas para evitar un déficit de 
inventario, además el trasporte con nosotros será el mas barato ya que nos 
ubicaremos en una zona industrial por la cual los pedidos que se hagan podrán 
entregarse el mismo día e incluso en horas si son pedidos urgentes. 
Como extra a toda nuestra empresa utilizaremos redes sociales para 
promocionarnos y llegar a mas mercado y poder crecer más a futuro. 
 
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 
Hacemos este empresa con el fin de desahogar la grandes fábricas que necesiten 
suministros eléctricos si bien no somos una empresa revolucionaria ya que 
tenemos competencia en el mercado, sabemos que las empresas cada vez 
aumentan su producción por la cual aumentan su demanda de componentes que 
nosotros podemos proveerles para evitar atrasos en su cadena de suministros, así 
pues hemos decidido crear nuestra empresa para estar cerca de las áreas 
industriales con mayor demanda de componentes eléctricos para así facilitar su 
trabajo. 
JUSTIFICACIÓN. 
Para ayudar a todo tipo de industria o pequeños hogares y comercios que no 
cuentan con la experiencia y conocimientos generales de cómo hacer su instalación 
eléctrica donde brindaremos apoyo y asesoramiento en todo momento además de 
todo el material que requieran. 
 
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. 
-Ayudar al pequeño y al gran consumidor a tener mejores precios competitivos 
frente a los demás mercados. 
-apoyo estratégico para llevar a cabo proyectos especiales. 
-recomendación de equipos para su correcta aplicación. 
- una gran diversidad de productos de interés al cliente como, conductores, 
herramientas,estractores,ventiladores tanto industrial como de viviendas, motores, 
trasformadores, tuberías iluminación etc, que seguirá expandiendo su inventario de 
acuerdo a rigurosos estudios de mercados para saber su demanda que representa. 
 
MARCO TEÓRICO ( FUNDAMENTO TEÓRICO) 
Se utilizará varios temas de logística y cadena de suministros para enriquecer 
nuestro proyecto estos temas que a continuación se mencionaran solo son una 
parte de lo que será en si proyecto final, los temas que se han abarcado hasta el 
momento y nos han ayudado son. 
Áreas clave 
Áreas de apoyo 
Costos asociados 
Ubicación de instalaciones 
Centroide de gravedad 
 
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Método simplex de trasporte y simplex normal 
Diseño de cadenas de suministros 
Indicadores de desempeño de la CS 
 
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. 
Ubicación mediante método cualitativo 
Proximidad con los clientes. 
Buscamos estar cerca de una zona céntrica, donde la concentración de oficinas e 
industrias sea grande, ya que nuestra tienda minorista podrá proveer de luminarias 
a todas esas corporaciones circundantes, también por las grandes rutas de acceso 
que cuentan estas zonas. 
Opciones Zona observatorio Tlanepantla 
Clima de negocios. Analizamos el tamaño de la competencia en ambas zonas, 
arrojando un mercado mucho menor en la zona de Observatorio 
Otras instalaciones. La ubicación de otras plantas o centros de distribución de la 
misma compañía puede influir en el asentamiento de la nueva instalación dentro 
de la red. 
Aquí consideramos la cantidad de locales del mismo giro que se encuentran en 
cada una de las opciones 
Costos totales. El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total más bajo. Esto 
incluye costos regionales, costos de distribución interna y costos de distribución 
externa. Los costos del terreno, la construcción, la mano de obra, los impuestos y 
la energía constituyen los costos regionales. 
Infraestructura. Ambas zonas son céntricas por lo que las vías de transporte y de 
comunicación son completamente accesibles 
Proveedores. proveedores competitivos y de alta calidad hace que una ubicación 
de terminada sea adecuada. La proximidad de las plantas de los proveedores más 
importantes también apoya losmétodos de manufactura simple. 
Barreras gubernamentales. Para poder ofrecer un servicio de calidad a nuestros 
clientes y poder facturar sus compras debemos cumplir con los tramites 
correspondientes 
Calidad de mano de obra. Los niveles educativos y de habilidades de la mano de 
obra deben estar de acuerdo con las necesidades de la compañía. La disposición 
y la capacidad de aprender son todavía más importantes. 
Centroide de gravedad 
 
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ZONA 1 VIA VALLEJO 
ZONA 2 TEPOTZOTLÁN 
ZONA 3 TLANEPANTLA 
ZONA 4 CUAUTITLÁN 
ZONA 5 LEÓN 
ZONA 5 IRAPUATO 
 
LOCALIZACION MAS ADECUADA 
 
 
DESARROLLO 
Para el desarrollo, construcción y operación del proyecto se han identificado 5 
áreas de operación principales para el buen funcionamiento y éxito de la tienda 
 
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logrando recuperar la inversión y generando las utilidades correctas para una meta 
especifica. Las áreas son las siguientes: 
1. Área Financiera: En esta área se desarrollará la primera función, los 
presupuestos para desarrollar dicho proyecto, calculando costos de construcción, 
mantenimiento, compras y pronosticando resultados. Posteriormente del arranque 
de operaciones de la tienda su función será la facturación de las ventas y 
compras, y el pago de impuestos manteniendo el orden en las áreas de compras y 
área de ventas. También será encargada en la inversión de capital y los pagos 
correspondientes a la inversión. 
2. Área de Ingeniería (Civil e Industrial): Desarrollara los planos y diseños de la 
construcción del inmueble de 150 m2 localizada en una zona industrial del Estado 
de México, encargándose de la aprobación de esta construcción. Calculará 
presupuestos de construcción. El diseño será conforme a la distribución realizada 
por el área de ingeniería industrial sobre áreas de trabajo, de operación y 
seguridad. 
 
3. Área de compras: Se encargarán del suministro del material sobre el giro de la 
empresa, negociando con los proveedores de materiales eléctricos como 3M, 
Condumex, Schneider Electric, Siemens, Ledvance, Tecnolite, etc. También 
calculará los precios para el cliente de mayoreo y menudeo 
 
4. Almacén: El último pero no menos importante es el almacén, donde se 
resguardará todo el material, se realizará inventario para el cálculo de estadísticas 
y pronósticos de productos estrella y el seguimiento de compras. Serán 
encargados en realizar un sistema con comprobación matemática y 
estadísticamente para agilizar la venta del material, entregas de material y orden 
en el recorrido del cliente evitando cuellos de botella. 
las áreas expuestas son las que consideramos clave en la operación de nuestro 
proyecto, no tiene un orden de importancia. No se agregó el área de ventas, ya 
que realizará una función más simple que las anteriores áreas que es la venta 
física y virtual con el cliente, y empezará a realizar funciones casi al final del 
proyecto. 
 
 
ESPACIOS 
Lugares de alojamiento para el producto. 
 
 
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DISTRIBUCIÓN 
Manejo de producto ya existente y recientemente comprado. 
 
ALMACÉN 
Entradas y salidas de producto. 
EQUIPO 
Selección de equipo a utilizar. 
 
PEDIDOS 
El proceso de levantamiento de pedidos. 
 
ALMACENAJE 
Almacenamiento de producto nuevo y recuperación de producto existente. 
 
COSTOS ASOCIADOS 
 
SUMINISTRO DE MATERIAL: $2,445,000.00 MXN 
SUMINISTRO Y FLUJO CONTINUO POR CUATRIMESTRE 
 
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LOGÍSTICA Y ADECUACIÓN DE LA TIENDA: $933,000.00 MXN 
 
COSTO TOTAL: $3,383,000.00 MXN (TRES MILLONES, TRESCIENTOS 
OCHENTA Y TRES MIL PESOS MEXICANOS) 
COSTO TOTAL USD: 169,150$ (CIENTO SESENTA Y NUEVE MIL DOLARES) 
 
FLUJO CONTINUO DE COMPRAS Y VENTAS ANUALES EN ESTADO DE 
DESARROLLO 
 
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ESQUINA NOROESTE TRANSPORTE PRODUCTO CLAVE 
 
 
 
TRANSPORTE DE BREAKERS METODO VOGUEL 
 
 
 
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METODO SIMPLEX SOLVER UNIDAD DE COSTO MIL PESOS / 100KG 
ILUMINARIA 
 
 
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Gestión de proveedores y materias primas. 
 
Fabricación (Almacenamiento) 
1. Normas de circulación en los pasillos 
2. Correcta manipulación y almacenamiento de mercancías 
3. Buena ventilación e iluminación 
4. Equipos de Protección Individual 
Distribución Y almacenamiento logístico. 
Tiempos de entrega oportunos y rápidos. Una entrega de mercancías de alta 
calidad (buen estado). Entrega de mercancías dentro de los parámetros 
establecidos por el cliente 
Venta de mercancía/productos. Tiendas especializadas de SUMINISTRO 
ELÉCTRICO E LUMINARIA AFTOS 
Tienda online de SUMINISTRO ELÉCTRICO E LUMINARIA AFTOS 
Entrega de última milla 
Entrega de productos por medio de Amazon, ebay, FedEx, DHL, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
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INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA CS 
 
 
1. Indicadores de abastecimiento: Costo de compras, número de compras a 
proveedores, tiempo de entrega y maquinaria adquirida (activos y pasivos). 
 
2. Indicadores de almacén: Costo de inventario, cobertura de inventario, 
costos y productividad de almacén, teoría de líneas de espera, capacidad 
del almacén. 
 
3. Indicadores de transporte y distribución: ciclo de tiempo de transporte, 
costo de transporte en la ruta de distribución, numero de rutas abarcadas, 
unidades de transporte operativas, unidades de transporte disponibles. 
 
4. Indicadores de servicio al cliente: Tiempo de líneas de espera, encuestas 
de satisfacción, tiempo de respuesta a la solicitud del cliente, regreso del 
cliente. 
 
5. Indicadores en los procesos de apoyo: Porcentaje de personal ocupado 
en operación de logísticas, porcentaje de personal en competencias, 
porcentaje de procesos logísticos, inversión en tics en la cadena de 
suministros. 
 
CONCLUSIÓN 
En el desarrollo de este proyecto hemos logrado comprer y aplicar varios 
conceptos que hemos estudiado a lo largo de la carrera y que hasta antes de hoy 
no habíamos aterrizado toda esta información a la práctica de un caso real. 
El diseño de la cadena de suministro es básico para la correcto funcionamiento de 
cualquier proyecto práctico, ya que en principio nos permite conocer el enfoque 
para comprender en este caso hacia donde va dirigido al proyecto. Cuando 
comenzamos no teníamos del todo claro el objetivo principal de nuestra tienda 
aftos, pero mientras avanzamos fuimos concretando ideas y con la información 
rebacada le hemos estado dando forma al proyecto de manera clara y organizada 
identificando primero las áreas claves de nuestra tienda para con esto 
comprender donde deben estar canalizads la mayor parte de nuestro esfuerzos, la 
determinación del lugar también es un factor muy importante y de gran importancia 
en el corto y mediano plazo para la tienda, ya que debemos considerar clientes 
potenciales y a pesar de tener hasta 5 opciones de ubicación aplicando los 
métodos ya presentados pudimos dar con el lugar más apropiado. También es de 
suma importancia el conocimiento de todos los costos fijos y variables para 
 
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mantener la tienda vendiendo y generando ganancias, buscando también los 
mejores proveedores del país, que además de productos de calidad y buenos 
precios nos brinden el servicio en tiempoy deforma para ais nosotros poder hacer 
lo mismo posteriormente 
Mientras desarrollamos este proyecto pudimos darnos cuenta de la gran cantidad 
de variables que intervienen en el diseño de la cadena de suministro y el como 
debemos tener bajo control cada una de estas. Comprendimos la importancia del 
cliente y el seguimiento del mismo como uno de los aspectos más importantes en 
el desarrollo de nuestra tienda aftos. 
 
Referencias. 
MARKET DATA MEXICO, Estudio de Mercado: Comercio mayorista de 
equipo y material eléctrico en México, RECUPERADO EL 31 DE AGOSTO 
DE 2022 EN 
https://www.marketdatamexico.com/es/estudios-mercado/comercio-mayorist 
a-de-equipo-y-material-electrico-en-mexico 
INMUEBLES24, “ALMACEN Y LOCAL 900M2”, RECUPERADO EL 31 
DE AGOSTO DE 2022 EN 
https://www.inmuebles24.com/propiedades/bodega-en-renta-en-silao-63025275.html 
Bticino. (2022, 20 abril). Cobyat. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://cobyat.com/bticino/ 
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Inicio | CEISA Soluciones Eléctricas y Civiles. (s. f.). CEISA. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de 
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