Proyecto AFTOS - ricardo cortes

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PROYECTO: 
Distribuidora de suministros eléctricos “AFTOS”
	
	01 NOVIEMBRE 2022
FES ARAGÓN UNAM
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GRUPO 1714
LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
PROFESOR ULISES MERCADO VALENZUELA
ALUMNOS 
CORTÉS HERNÁNDEZ RICARDO
MARTÍNEZ RETANA DANIEL
RUÍZ CHAPARRO BRANDON ARTURO
YESCAS VÁZQUEZ FREDDY GIOVANNI
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
JUSTIFICACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
MARCO TEÓRICO ( FUNDAMENTO TEÓRICO). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
CENTROIDE DE GRAVEDAD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Tabla 1.1 MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Imagen 1.1 LOCALIZACIÓN ADECUADA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
 DESARROLLO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
COSTOS ASOCIADOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Tabla 1.1 FLUJO CONTINUO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Tabla 1.2 ADECUACIÓN DE TIENDA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Tabla 1.3 GANANCIAS TOTALES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Tabla 2.2 ESQUINA NORESTE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
GESTIÓN DE PROVEEDORES Y MATERIAS PRIMAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Tabla 3.1 LISTA DE PROVEEDORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA CS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
DISTRIBUCIÓN ABC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
ÁREA DE RECEPCIÓN Y ENVÍOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
ESPACIO DE BODEGA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
IMPLEMENTACIÓN DE UNA ERP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
DOCUMENTACIÓN DE RECEPCIÓN Y ENVÍO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
DESARROLLO DE RED DE DISTRIBUCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
IMPLEMENTACIÓN DE SOFTWARE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
CONCLUSIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
REFERENCIAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
INTRODUCCIÓN
Este  proyecto que se ha diseñado a lo largo de todo el semestre  es con el fin de crear una gran empresa basada en la distribución de productos eléctricos,  nuestra visión de proyecto es consolidarnos como una gran empresa de distribución y ventas de servicios eléctricos tales como apoyo a todas la ramas de negocios a las pequeñas medianas y grandes empresas con el fin de brindarles todo el asesoramiento que no sea posible a la hora de comprar cualquier producto de nuestro inventario que necesitan a un buen costo y con una gran calidad.
Nos consolidaremos en una zona rural que a su vez sea también industrial para tener un gran espacio de nuestra tienda y almacenes para nuestros productos esto con el fin de que, si queremos crecer o ampliar nuestro negocio sea con el fin de tener, más espacios disponibles en el futuro y así tener una visión a largo plazo de como seria nuestra empresa.
Nuestro proyecto consistirá de varias etapas, la primera será saber el tamaño de nuestra tienda y almacén con el cual vamos a iniciar para después aplicarlo en un mediano a largo plazo, en este caso se seleccionaron dos lugares la cual fue el Estado de México y la ciudad de león Guanajuato, elegimos estas ubicaciones estrategias ya que a las afueras de su zona metropolitana se encuentran demasiadas naves industriales a la cual podemos ofrecerles nuestros servicios tanto de proveerles los materiales que necesitan así como asesoramiento de su red eléctrica que manejarían, otro punto importante a destacar es la ubicación de nuestro negocio, ya que al ser una zona afuera de su zona metropolitana los costes de los terrenos son más baratos y amplios por lo cual cuando decíamos crecer aun tendremos más espacio para poner almacenes más grandes para nuestro material, pero todo esta será mejor detallado en las siguientes páginas.
Nuestra segunda punto es la compra masiva de productos eléctricos que venderemos todo esto se hará con un estudio de marcado en la cual veremos cuales son los productos más cotizados y cuales no son tanto para poder crear un diagrama A,B,C dándole prioridad a los productos A pero sin descuidar a los demás productos B y C. 
Finalmente nuestra tercera etapa será la logística y el transporte de nuestros materiales en este caso se utilizarán varios softwares entre ellos Microsoft strategy la cual almacenera los datos de nuestro inventario en tiempo real y saber que productos nos faltaría comprar y hacer compras tempranas para evitar un déficit de inventario, además el trasporte con nosotros será el más barato ya que nos ubicaremos en una zona industrial por la cual los pedidos que se hagan podrán entregarse el mismo día e incluso en horas si son pedidos urgentes.
Como extra a toda nuestra empresa utilizaremos redes sociales para promocionarnos y llegar a más mercado y poder crecer más a futuro.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hacemos este empresa con el fin de desahogar la grandes fábricas que necesiten suministros eléctricos si bien no somos una empresa revolucionaria ya que tenemos competencia en el mercado, sabemos que las empresas cada vez aumentan su producción por la cual aumentan su demanda de componentes que nosotros podemos proveerles para evitar atrasos en su cadena de suministros, así pues hemos decidido crear nuestra empresa para estar cerca de las áreas industriales con mayor demanda de componentes eléctricos  para así facilitar su trabajo.
JUSTIFICACIÓN
Para ayudar a todo tipo de industria o pequeños hogares y comercios que no cuentan con la experiencia y conocimientos generales de cómo hacer su instalación eléctrica donde brindaremos apoyo y asesoramiento en todo momento además de todo el material que requieran.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
· Ayudar al pequeño y al gran consumidor a tener mejores precios competitivos frente a los demás mercados.
· Brindar apoyo estratégico para llevar a cabo proyectos especiales. 
· Hacer recomendación de equipos para su correcta aplicación.
· Una gran diversidad de productos de interés al cliente como, conductores, herramientas, extractores, ventiladores tanto industrial como de viviendas, motores, trasformadores, tuberías iluminación etc., que seguirá expandiendo su inventario de acuerdo con rigurosos estudios de mercados para saber su demanda que representa.
MARCO TEÓRICO ( FUNDAMENTO TEÓRICO) 
Se utilizará varios temas de logística y cadena de suministros para enriquecer nuestro preinventario, además el trasporte con nosotros será el más barato ya que nos ubicaremos en una zona industrial por la cual los pedidos que se hagan podrán entregarse el mismo día e incluso en horas si son pedidos urgentes.
Como extra a toda nuestraempresa utilizaremos redes sociales para promocionarnos y llegar a más mercado y poder crecer más a futuro. 
Estos temas que a continuación se mencionaran solo son una parte de lo que será en si proyecto final, los temas que se han abarcado hasta el momento y nos han ayudado son.
Áreas clave: Áreas de operación principales para el buen funcionamiento y éxito del proyecto.
Áreas de apoyo:  Áreas que dan soporte a la organización, asegurando así que las áreas claves alcancen los objetivos claves.
Costos asociados: Todos los gastos que se hacen a lo largo de las distintas fases en el desarrollo del proyecto
Ubicación de instalaciones: Consiste en encontrar nuestras mejores opciones de ubicación de acuerdo con los objetivos del proyecto.
Centroide de gravedad: Técnica utilizada para poder determinar el mejor sitio para la ubicación.
Método simplex de trasporte y simplex normal: Para hallar las soluciones óptimas de un problema de programación lineal para el transporte y envíos de nuestros productos .
Diseño de cadenas de suministros: A partir de la visión y análisis de las operaciones validar movimientos .
Indicadores de desempeño de la CS: Factores de evaluación para el comportamiento de la CS.
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN.
Ubicación mediante método cualitativo
Proximidad con los clientes.
Buscamos estar cerca de una zona céntrica, donde la concentración de oficinas e industrias sea grande, ya que nuestra tienda minorista podrá proveer de luminarias a todas esas corporaciones circundantes, también por las grandes rutas de acceso que cuentan estas zonas.
Opciones Zona observatorio Tlanepantla
Clima de negocios. Analizamos el tamaño de la competencia en ambas zonas, arrojando un mercado mucho menor en la zona de Observatorio.
Otras instalaciones. La ubicación de otras plantas o centros de distribución de la misma compañía puede influir en el asentamiento de la nueva instalación dentro de la red.
Aquí consideramos la cantidad de locales del mismo giro que se encuentran en cada una de las opciones.
Costos totales. El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total más bajo. Esto incluye costos regionales, costos de distribución interna y costos de distribución externa.
Los costos del terreno, la construcción, la mano de obra, los impuestos y la energía constituyen los costos regionales.
Infraestructura. Ambas zonas son céntricas por lo que las vías de transporte y de comunicación son completamente accesibles
Proveedores. proveedores competitivos y de alta calidad hace que una ubicación de terminada sea adecuada. La proximidad de las plantas de los proveedores más importantes también apoya los métodos de manufactura simple.
Barreras gubernamentales. Para poder ofrecer un servicio de calidad a nuestros clientes y poder facturar sus compras debemos cumplir con los trámites correspondientes
Calidad de mano de obra. Los niveles educativos y de habilidades de la mano de obra deben estar de acuerdo con las necesidades de la compañía. La disposición y la capacidad de aprender son todavía más importantes.
CENTROIDE DE GRAVEDAD
ZONA 1 VIA VALLEJO
ZONA 2 TEPOTZOTLÁN
ZONA 3 TLANEPANTLA
ZONA 4 CUAUTITLÁN
ZONA 5 LEÓN
ZONA 5 IRAPUATO
Tabla 1.1 Método de centro de gravedad
LOCALIZACION ADECUADA
Imagen 1.1 Localización adecuada
DESARROLLO 
Para el desarrollo, construcción y operación del proyecto se han identificado 5 áreas de operación principales para el buen funcionamiento y éxito de la tienda logrando recuperar la inversión y generando las utilidades correctas para una meta especifica. Las áreas son las siguientes:
1. Área Financiera: En esta área se desarrollará la primera función, los presupuestos para desarrollar dicho proyecto, calculando costos de construcción, mantenimiento, compras y pronosticando resultados. Posteriormente del arranque de operaciones de la tienda su función será la facturación de las ventas y compras, y el pago de impuestos manteniendo el orden en las áreas de compras y área de ventas. También será encargada en la inversión de capital y los pagos correspondientes a la inversión.
2. Área de Ingeniería (Civil e Industrial): Desarrollara los planos y diseños de la construcción del inmueble de 150 m2 localizada en una zona industrial del Estado de México, encargándose de la aprobación de esta construcción. Calculará presupuestos de construcción. El diseño será conforme a la distribución realizada por el área de ingeniería industrial sobre áreas de trabajo, de operación y seguridad.
3. Área de compras: Se encargarán del suministro del material sobre el giro de la empresa, negociando con los proveedores de materiales eléctricos como 3M, Condumex, Schneider Electric, Siemens, Ledvance, Tecnolite, etc. También calculará los precios para el cliente de mayoreo y menudeo.
4. Almacén: El último pero no menos importante es el almacén, donde se resguardará todo el material, se realizará inventario para el cálculo de estadísticas y pronósticos de productos estrella y el seguimiento de compras. Serán encargados en realizar un sistema con comprobación matemática y estadísticamente para agilizar la venta del material, entregas de material y orden en el recorrido del cliente evitando cuellos de botella. las áreas expuestas son las que consideramos clave en la operación de nuestro proyecto, no tiene un orden de importancia. No se agregó el área de ventas, ya que realizará una función más simple que las anteriores áreas que es la venta física y virtual con el cliente, y empezará a realizar funciones casi al final del proyecto.
ESPACIOS
Lugares de alojamiento para el producto.
DISTRIBUCIÓN
Manejo de producto ya existente y recientemente comprado.
ALMACÉN
Entradas y salidas de producto.
EQUIPO
Selección de equipo a utilizar.
PEDIDOS
El proceso de levantamiento de pedidos.
ALMACENAJE
Almacenamiento de producto nuevo y recuperación de producto existente.
COSTOS ASOCIADOS
Imagen 1.2 costo de inmueble
SUMINISTRO DE MATERIAL: $2,445,000.00 MXN
SUMINISTRO Y FLUJO CONTINUO POR CUATRIMESTRE
Tabla 1.1 Flujo continuo
LOGÍSTICA Y ADECUACIÓN DE LA TIENDA: $933,000.00 MXN
Tabla 1.2 adecuación de tienda
COSTO TOTAL: $3,383,000.00 MXN (TRES MILLONES, TRESCIENTOS OCHENTA Y TRES MIL PESOS MEXICANOS)
COSTO TOTAL USD: 169,150$ (CIENTO SESENTA Y NUEVE MIL DOLARES)
	
Tabla 1.3 ganancias totales
FLUJO CONTINUO DE COMPRAS Y VENTAS ANUALES EN ESTADO DE DESARROLLO
Tabla 2.1 Flujo de compras
ESQUINA NOROESTE TRANSPORTE PRODUCTO CLAVE
Tabla 2.2 Esquina noreste
	Tabla 2.2 Esquina noreste
C = $ 1,429.20
TRANSPORTE DE BREAKERS METODO VOGUEL
Tabla 2.3 método de Voguel
	
Tabla 2.3 método de Voguel
Tabla 2.3 método de Voguel
Tabla 2.3 método de Voguel
	
Tabla 2.3 método de Voguel
Tabla 2.3 método de Voguel
 C = 1,150.4
METODO SIMPLEX SOLVER UNIDAD DE COSTO MIL PESOS / 100KG ILUMINARIA
Tabla 2.4 Simplex
Tabla 2.4 Simplex
SUMA PRODUCTO (MATRÍZ, MATRÍZ 2) BUSCAMOS EL MIN COSTO POSIBLE
Z = $ 315.00 <-
Tabla 2.4 Simplex captura Excel
GESTIÓN DE PROVEEDORES Y MATERIAS PRIMAS
Tabla 3.1 lista de proveedores
Fabricación (Almacenamiento)
1. Normas de circulación en los pasillos
2. Correcta manipulación y almacenamiento de mercancías
3. Buena ventilación e iluminación
4. Equipos de Protección Individual
Distribución Y almacenamiento logístico.
Tiempos de entrega oportunos y rápidos. Una entrega de mercancías de alta calidad (buen estado). Entrega de mercancías dentro de los parámetros establecidos por el cliente
Venta de mercancía/productos. Tiendas especializadas de SUMINISTRO ELÉCTRICO E LUMINARIA AFTOS
Tienda online de SUMINISTRO ELÉCTRICO E LUMINARIA AFTOS
Entrega de última milla
Entrega de productos por medio de Amazon, eBay, FedEx, DHL, etc.
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA CS
1. Indicadores de abastecimiento: Costo de compras, número de compras a proveedores, tiempo de entrega y maquinaria adquirida (activos y pasivos).
2. Indicadores de almacén: Costo de inventario, cobertura de inventario, costos y productividad de almacén, teoría de líneas de espera, capacidaddel almacén.
3. Indicadores de transporte y distribución: Ciclo de tiempo de transporte, costo de transporte en la ruta de distribución, numero de rutas abarcadas, unidades de transporte operativas, unidades de transporte disponibles.
4. Indicadores de servicio al cliente: Tiempo de líneas de espera, encuestas de satisfacción, tiempo de respuesta a la solicitud del cliente, regreso del cliente. 
5. Indicadores en los procesos de apoyo: Porcentaje de personal ocupado en operación de logísticas, porcentaje de personal en competencias, porcentaje de procesos logísticos, inversión en tics en la cadena de suministros.
DISTRIBUCIÓN ABC
La clasificación de nuestro inventario será dada por un modelo de inventarios ABC utilizando el principio de Pareto para separar nuestros 3 principales tipos de inventario según su importancia y cantidad con base al criterio establecido de seleccionarlas en 80%, 15%, 5% respectivamente, esto es con el fin de aplicar la mínima cantidad de capital que tenemos invertido en nuestros almacenes (stock), para un mayor rendimiento de operaciones en nuestro inventario. 
El manejo de nuestro inventario ABC va dada por principio fundamental de;
A. Nuestros productos A para el público minorista son: lámparas halógenas, instrumentación de medición, rollos de cables cal 12,apagadores, focos LED, contactos. esta clasificación fue dado por su importancia estratégica, al ser productos con mayor demanda en nuestros inventarios y muy pedidos por nuestro público se la da un grado de importancia mayor dado que se tiene que contar con un suministro constante y en cantidades que sean equiparables a la cantidad proporcional de su utilización  todo esto con el fin de evitar faltantes y que estos conlleven a perdidas por falta de stock, y pérdidas de confianza del cliente que intuya que nuestra tienda no tiene el producto que necesita aun cuando si lo vendemos pero por posibles faltantes no lo tengamos a disposición en ese determinado tiempo.
B. Nuestros productos B para el público minorista son: bombillas led, lámparas incandescentes cinta de aislar, barras multicontacto, muros led, este inventario fue clasificado en este apartado dado por su importancia que en gran medida es solicitada no es tan demanda como la clasificación A, pero aun siendo de clasificación B  no quiere decir que no se le dará mayor seguridad, lo que se hará es hacer chequeos semanales para revisar nuestro stock y solicitar un reabastecimiento cuando se llegue al punto de pedido óptimo para garantizar su disponibilidad y evitar los faltantes.
C. Nuestros productos C para el público minorista son: lámparas solares, lámparas exteriores, lámparas de globo, estos productos al no ser tan demandados pero si solicitados en periodos variables, no requiere una mayor seguridad simplemente con chequeos constantes y su evaluación física será suficiente.
La tabla 1.1 muestra una porción de nuestro inventario que tenemos disponible para el público minorista es decir para el público que solo compra pequeñas cantidades de nuestros productos pero que son clasificados en esta tabla por su importancia estratégica.
tabla 1.1 inventario ABC de inventario para público minorista
En nuestro segundo sistema ABC (tabla 1.2) se basan en los mismos parámetros pero con la diferencia que se agrega todo nuestro inventario para todo tipo de clientes(minoristas y mayoristas), ya sean personas que compran una pequeña cantidad de productos o grandes industrias que desean adquirir nuestros productos en lotes, los parámetros son los mismos que lo que se explicó con la tabla 1.1 la única variable es que ya se maneja de forma más industrial y por inventarios por lotes teniendo una gran cantidad de tonelaje para enviar cuando sea requerido en alguna industria que contrate con nosotros.
tabla 1.2 inventario total de productos para clientes mayoristas y minoristas
En la tabla 1.2 podemos observar el Excel que se propuso para estos inventarios, y se entiende de la siguiente manera en la primera columna es el producto, en la segunda columna son las unidades que se han vendido a lo largo de un determinado periodo(un trimestre) seguido de las unidades vendidas sigue su costo unitario, es decir el costo de cada producto individual, después sigue su costo total que es la multiplicación del costo unitario con las unidades vendidas, después la siguiente columna es el ranking por costo que automáticamente pone la posición que le corresponde de acuerdo al costo total.
La segunda parte de estas tablas ya son el ordenamiento correcto de las posiciones de los productos, desde el más importante hasta el que menos ganancias genera, seguido nuevamente de sus costos totales de mayor ganancia a menor ganancia, la siguiente columna los costos porcentuales de nuestros productos ordenadas de mayor a menor porcentaje, la penúltima columna son los costos porcentuales acumulados, es decir la suma de los costos porcentuales, y finalmente tenemos nuestra distribución ABC donde A le corresponde el 80% que significa que le daremos más importancia y seguridad a ese inventario, seguido de la B que le corresponde el 15% que si bien son importantes también, no se necesita tanta seguridad como la A, y por último en nuestro inventario C que le toca su respectivo 5% que aunque son productos en gran cantidad, no es necesario tanta seguridad con ellos.
Todo esto se ve reflejado en la tabla 1.3 donde se muestra con mayor claridad cuántos productos de nuestro inventario pertenecen a cada modalidad del ABC seguido de la gráfica correspondiente para ver mejor el análisis de nuestro inventario del costo porcentual acumulado y el costo total.
tabla 1.3 resultados del inventario ABC
	
Gráfica del inventario ABC evaluando el costo total con respecto al costo porcentual acumulado
ÁREA DE RECEPCIÓN Y ENVÍOS
1. Zona de recepción 
Las mercancías del área de descarga se almacenan en el área de recepción del almacén. Por tanto, esta zona debía estar próxima a la entrada e independiente del resto de la nave. Las actividades que normalmente se desarrollan en el área de recepción del almacén son las siguientes:
Control de Calidad: Confirmación de que la mercancía recibida es la solicitada y especificada en el albarán de entrega. Compare también la cantidad, calidad y características de las cargas. Codificación de surtido: un escáner lee el código de barras para que la computadora pueda identificar el producto y crear una etiqueta de ubicación. De esta forma, montacargas o medios mecánicos entregan la mercancía a las respectivas áreas de depósito. Almacenamiento Adaptativo: Si un pallet o unidad de carga no es compatible con un sistema de almacenaje o rack de almacén, se debe manipular la mercancía y crear una nueva carga para su ubicación.
2. Zona de envío 
En esta área se realizan diversas actividades: embalaje, etiquetado y control de productos seleccionados en destino o consolidación de pedidos o grupos de mercancías a enviar a cada cliente. El embalaje de los productos es un aspecto fundamental para proteger los productos durante las fases de transporte y almacenamiento y para que lleguen al consumidor final en óptimas condiciones. Por tanto, la zona de expedición del almacén se puede dividir en diferentes secciones o zonas:
Zona de consolidación: Se utiliza para agrupar mercancías que van a un mismo destino y después de entregadas las mercancías, la composición es diferente a la almacenada. Zona de embalaje: apta para zona de preparación de pedidos o zona LCL, mercancías que por sus características o volumen del pedido no puedan ser embaladas. Área de Control de Exportaciones: Es un área donde se verifica si la mercancía a preparar cumple con los requerimientos del cliente y si el empaque es adecuado a la forma en que la mercancía será transportada a su destino.
imagen ilustrativa de las zonas de maniobras
ESPACIO DE BODEGA
En nuestro espacio de bodegas se utilizará una de 420 x120 metros cuadrados para almacenar todos nuestros productos que se habló en el apartado del método ABC todoesto con el fin de tener la mayor disponibilidad de artículos para el consumidor evitar los faltantes o el desabasto, estos espacios de bodegas se implementará en las dos que tendremos, que son de Tepoztlán e Irapuato.
Distribución de la planta de la bodega de la tienda AFTOS
Nuestros almacenes estarán divididos en 3 áreas diferentes el área 1 de electrónica básica 
· Productos principales
· Cables calibre (8-34)
· Apagadores
· Focos y luminarias 
· Clavijas
El área 2 de máquinas y herramientas eléctricas 
· Productos principales
· Taladro eléctrico
· Esmeril de dos piedras
· Soldadoras 
El área 3 de electrónica industrial y microprocesadores
· Contactores y relés auxiliares.
· Señalizaciones.
· Sistemas de comunicaciones.
· Variadores de velocidad.
· Semiconductores de potencia.
· Controles de los transitorios y armónicos.
IMPLEMENTACIÓN DE UNA ERP
En el mercado moderno para herramientas empresariales han entrado nuevas tecnologías para una mejor administración de recursos y mejora de procesos para aumentar la productividad en las empresas, esto conlleva que utilicemos una ERP para que podamos gestionar mejor los tiempos de entrega de producto y mejorar los estándares en materia logística y distribución.
La ERP para utilizar será ODOO.
Este software nos permite muchas opciones en cuanto aplicaciones en todas las áreas en una cadena de suministro y también procesos productivos, podemos descargar y utilizar solo las aplicaciones de nuestro interés (Logística), por lo tanto las apps que se utilizarán serán:
Costos 
DOCUMENTACIÓN DE RECEPCIÓN Y ENVÍO
1.1.- Documentación de envíos de compras
tabla 1.1. cantidad de productos pedidos para enviar
	
tabla 1.3 información del envío y modalidad de transporte a enviar por paquetería
1.2.-documentación de materiales recibidos
tabla 1.4 reabastecimiento de productos de nuestros proveedores
	
tabla 1.5 pedidos de nuestros por parte de nuestros proveedores
tabla 1.6 manejo de compra total de los productos a recibir con código QR para mejorar la optimización de los costos comerciales
DESARROLLO DE RED DE DISTRIBUCIÓN
1. Tipos de red de distribución 
Nuestra red de distribución será de forma escalonada es decir que se vincula con uno a más almacenes que tendremos en diferentes partes del país en este caso en Irapuato Y Tepotzotlán Que a su vez será enviada al lugar que sea requiera ya sea en el mismo estado o en diferentes estados que serán rutas de transporte de larga distancia en su mayoría. Y será enviado a través de camiones o un tráiler dependiendo de las distancias y el tonelaje de envío. Para los compradores minoritarios se utilizará una red de distribución por subcontratación apoyándonos de otra empresa encargada de logística como es el caso de DHL, ESTAFETA, 99MINUTOS ETC.
 
Mapa de México mostrando las rutas de la república mexicana        Foto del almacén teórico de nuestros productos
métodos de transporte saliendo de nuestro almacén de nuestros camiones
2. Rutas específicas de transporte 
Nuestro tipo de ruta será en base a la localización de entrega, contará con dos parámetros que son las rutas en área urbana y las rutas de transporte de larga distancia teniendo en cuenta sólo 9 rutas en este año con planes de expandirnos a 20 rutas en los próximos años. Las rutas de zona urbana abarcaran la zona metropolitana del valle de México que corresponden a uno de nuestros dos principales almacenes de distribución, el almacén que se encuentra ubicado en Tepotzotlán y nuestro segundo almacén que se encuentra más al norte que es Irapuato, en este primer almacén las entregas se harán en la zona urbana. las especificaciones se encontrarán más a detalle en nuestra tabla 1.1
 
tabla 1.1 rutas de transporte de zona   tabla1.2 rutas de transporte de larga distancia tabla 1.3 rutas de transporte de larga distancia urbana a corta distancia desde el almacén de Tepotzotlán desde nuestro almacén de Irapuato
Estas 9 rutas que se tienen contempladas son para la zona urbana del valle de México y la zona norte del país, ya que son estados industrializados y manufacturados por lo cual la demanda de equipo eléctrico-electrónico son muy solicitadas.
Además que nuestras nueve rutas contemplan los dos almacenes que se tienen en caso de que en algún almacén no se encuentre el producto disponible ya que podemos recurrir al otro almacén que tenemos para cubrir la demanda de productos solicitados. 
En las siguientes imágenes 1.4 y 1.5 podemos observar las distancias que hay de nuestros dos almacenes hasta el punto de entrega para calcular las distancias y hacer una ruta especifica de que almacén es más conveniente enviar el producto.
 nos arroja una información bastante puntual acerca de qué almacén está más cerca de nuestro lugar en envío en este caso león, y la zona más cercana es la ruta de Irapuato a león como se muestra en la imagen 1.5 que cumple el recorrido en una hora y 5min con respecto a la ruta de Tepoztlán a león que lo cumple en 3 horas y 43 min como lo muestra en la imagen 1.4, toda esta información nos ayuda a tener un panorama más amplio y ver la mejor opción, para ahorrar en gastos de transporte por km y los tiempos de traslado.
imagen 1.4 ruta de entrega del almacén de Tepotzotlán a león
imagen 1.5 ruta de entrega desde nuestro almacén de Irapuato a león
1.3 Tiempos de traslado de cada ruta 
nuestros tiempos de transporte serán basados en la distancia de cada almacén en las 9 rutas diferentes que tenemos. En las siguientes tablas 2.1 y 2.2 2.3 y 2.4  se mostrará más detalladamente nuestros tiempos de traslado, los km de recorridos que se harán y el precio de peajes de cada ruta y los gastos asociados que con ellos conlleve.
tabla 2.1 rutas de transporte de Tepotzotlán
	tabla de 2.2 rutas de transporte de Irapuato
Tabla 2.3 rutas de transporte de Tepotzotlán con costos asociados.
Tabla 2.4 rutas de transporte de Irapuato con costos asociados.
1.4 Insumos necesarios para cada ruta 
Los insumos que a continuación se mostrarán serán dadas por la modalidad de transporte en rutas de larga distancia ya que estas rutas conllevan más insumos para que nuestros productos lleguen en tiempo y forma. 
Los insumos son los siguientes
· Combustible
· Protectores para llantas
· Reparaciones y arreglos 
· Prestaciones y salarios
· Peajes
· Seguro
· Manejo de carga 
· Aceites o lubricantes
· Parqueaderos 
· Impuestos
· Gastos de viáticos
· Otros gastos
· Herramientas para descargar los productos
· Eslingas
· Maderas de estiba
En la siguiente imagen 3.1 se muestra de forma ilustrativa el tipo de insumos que deben tener nuestros camiones de larga distancia para estar en óptimas condiciones para nuestros envíos.
 
imagen 3.1 Insumos del transporte de carga por carretera y lo que conlleva.
Modalidad de transporte
1. Importación de material de Asia y Europa
Nuestra modalidad de transporte para traer nuestra mercancía de Asia y Europa será por vía marítima ya que los beneficios son amplios a comparación del transporte aéreo En primer lugar se puede traer más material por contenedores a un bajo costo con respecto a un avión que son excesivos sus costos y la carga será menor
Al Llegar nuestra mercancía a los puertos nacionales se cargarán un camión que los transportará a nuestros centros de almacenamiento y tiendas de suministros donde podremos distribuirlos a nuestros clientes.
2.- Envíos por tráiler a diferentes Estados de la república
Una vez llegado todo nuestro material ya podemos tener lleno nuestro inventario trimestral
Los materiales pesados como, tuberías, cables, ventiladores industriales, motores equipos de monitoreo serán enviados por tráiler ya que al ser viajes largos y con un tonelaje considerable es más factible por este método  
Las características de este modo son.
· Es rápido y eficiente el transporte
· Los tiempos de envío serían de menos de 2 días cuando se envíen de nuestros centros de distribución a diferentes partesde México.
· Mayor seguridad de transporte
3.- Envíos por tráiler a diferentes estados de la república mexicana 
Una vez llegado todo nuestro material ya podemos tener lleno nuestro inventario trimestral.
Los materiales pesados como, tuberías, cables, ventiladores industriales, motores equipos de monitoreo serán enviados por tráiler ya que al ser viajes largos y con un tonelaje considerable es más factible por este método .
 
Sus características de este modo son.
· Es rápido y eficiente el transporte
· Los tiempos de envío serían de menos de 2 días cuando se envíen de nuestros centros de distribución a diferentes partes de México.
· Mayor seguridad de transporte
4.- Envios por paquetería 
Esta modalidad de transporte es muy eficiente para nuestros clientes minoristas que desean adquirir un producto ligero como las lámparas, cables, focos, apagadores, luminarias, etc.
Sus características principales son.
 - Envíos express si desean su producto al instante 
 - Rastreo de pedido en la página de la empresa encargada de enviar el producto.
 - Mejor cuidado de los materiales frágiles.
 - Entregas hasta la puerta de su hogar o el lugar que decidan
Paqueterías para usar para los envíos minoristas.
5.- Recoger en tienda 
Aunque este apartado ni cuente completamente como método de transporte nuestros clientes tendrán el beneficio de pedir en línea nuestros productos y recogerlos al instante al llegar a nuestras tiendas sin necesidad de hacer fila, su método de transporte sería solo caminar o llegar a alguna de nuestras tiendas que estén cerca de su localidad.
UTILIZACIÓN DE SOFTWARE
En este apartado con la ayuda de una herramienta tecnológica de logística se introdujeron los datos de las distancias a diferentes centros de distribuciones en varias ciudades del país para hacer un reparto de la ruta optimizando las distancias para el ahorro de combustibles y otros gastos operativos que se pudiesen tener.
Como prueba piloto se escogieron 4 ciudades que :
· Irapuato 
· Tepotzotlán 
· Tlalnepantla 
· Tula  
Estas ciudades están distanciadas unas de otras con un margen amplio de km desde una media de 30km a 400 km, en la imagen 1.1 se muestra de forma más ilustrativa las distancias en km de nuestras ciudades.
tabla 1.1 distancia en KM entre ciudades
La siguiente parte de la utilización de nuestro software es agregar los datos recabados de la tabla 1.1 e introducirlos a este con el fin de que nos arroje una forma más optima de hacer nuestras entregas, lo que se hizo fue agregar las 4 ciudades que pusimos de ejemplo para después él las fila 1,2,3,4 agregar la distancia en km correspondientes. arrojándonos unos datos que nos ayudan a saber mejor que hacer en estos casos cuando las distancias son muy largas unas de otras, con el fin de tomar mejores decisiones a la hora de enviar nuestros pedidos. En la tabla 1.2 se muestra más detalladamente la utilización de este software y cómo funciona.
tabla 1.2 utilización del software con datos de la tabla 1.1
Finalmente cuando el software nos arroja la mejor ruta de envíos en 4 ciudades se tiene que interpretar de la siguiente manera 
Salimos de Irapuato después nos dirigimos a la primera ciudad que es tula seguido de Tepotzotlán y por último Tlalnepantla llegando después nuevamente a nuestro punto de salida que fue Irapuato dándonos la mejor ruta que es de 620 km de distancia en total, en la imagen 1.3 y 1.4 se muestra de forma teórica y de forma real respectivamente los datos y distancias que se mencionaron con anterioridad.
tabla 1.3 distancias obtenidas del software
tabla 1.4 recorrido óptimo en Google maps sobre los datos que nos arroja el software
Finalmente se puede concluir que al utilizar este software de TSP nos da una gran ventaja en nuestras rutas de transporte con el fin de optimizar los tiempos y distancias para ahorrar dinero en gastos operativos y logísticos.
CONCLUSIÓN 
En el desarrollo de este proyecto hemos logrado comprender y aplicar varios conceptos que hemos estudiado a lo largo de la carrera y que hasta antes de hoy no habíamos aterrizado toda esta información a la práctica de un caso real.
El diseño de la cadena de suministro es básico para el correcto funcionamiento de cualquier proyecto práctico, ya que en principio nos permite conocer el enfoque para comprender en este caso hacia dónde va dirigido al proyecto. 
Cuando comenzamos no teníamos del todo claro el objetivo principal de nuestra tienda aftos, pero mientras avanzamos fuimos concretando ideas y con la información recabada le hemos estado dando forma al proyecto de manera clara y organizada identificando primero las áreas claves de nuestra tienda  para con esto comprender donde deben estar canalizados la mayor parte de nuestro esfuerzos, la determinación del lugar también es un factor muy importante y de gran importancia en el corto y mediano plazo para la tienda, ya que debemos considerar clientes potenciales y a pesar de tener hasta 5 opciones de ubicación aplicando los métodos ya presentados pudimos dar con el lugar más apropiado. 
También es de suma importancia el conocimiento de todos los costos fijos y variables para mantener la tienda vendiendo y generando ganancias, buscando también los mejores proveedores del país, que además de productos de calidad y buenos precios nos brinden el servicio en tiempo y forma para así nosotros poder hacer lo mismo posteriormente 
Mientras desarrollamos este proyecto pudimos darnos cuenta de la gran cantidad de variables que intervienen en el diseño de la cadena de suministro y el cómo debemos tener bajo control cada una de estas. Comprendimos la importancia del cliente y el seguimiento de este como uno de los aspectos más importantes en el desarrollo de nuestra tienda aftos.
REFERENCIAS
· CHOPRA, SUNIL y MEINDL, PETER 
Administración de la cadena de suministro. Estrategia, planeación y operación. Tercera edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2008
· BALLOU, RONALD H.
Logística. Administración de la cadena de suministro. Quinta edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2004
· Mora García, Luis Aníbal 
Gestión logística integral / Luis Aníbal Mora García. -- Bogotá : Ecoe Ediciones, 2010.
· MARKET DATA MEXICO, Estudio de Mercado: Comercio mayorista de equipo y material eléctrico en México, RECUPERADO EL 31 DE AGOSTO DE 2022 EN
https://www.marketdatamexico.com/es/estudios-mercado/comercio-mayorista-de-equipo-y-material-electrico-en-mexico
· INMUEBLES24, “ALMACEN Y LOCAL 900M2”, RECUPERADO EL 31 DE AGOSTO DE 2022 EN 
https://www.inmuebles24.com/propiedades/bodega-en-renta-en-silao-63025275.html
· Bticino. (2022, 20 abril). Cobyat. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://cobyat.com/bticino/
· Productos Para Instalaciones Eléctricas. (s. f.). RAWELT. 
Recuperado 26 de septiembre de 2022, https://www.rawelt.com.mx/?gclid=CjwKCAjwm8WZBhBUEiwA178UnClEd6eUzBp_1KtyPL-aRO2hqaYPEhtw4qx20Y4xxRTH02iEtXXkxoCHgoQAvD_BwE
· ARGOS Eléctrica Shop. (s. f.). Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://argoselectricashop.com/?gclid=CjwKCAjwm8WZBhBUEiwA178UnOshtjC54U_S9quOsN6L6a544I4eq2n5ZRV9mKxXQHXv53hQvXJMxoCaSIQAvD_BwE
· Inicio | CEISA Soluciones Eléctricas y Civiles. (s. f.). CEISA. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://www.ceisadecv.com.mx/
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