empowerment - Rubén Velazquez

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EMPOWERMENT
estrategia de gestión empresarial, que
consiste en facultar a los trabajadores
para ejercer mayor autonomía y poder
en la toma de decisiones, a fin de
optimizar el rendimiento de la
empresa.
FACULTAR, HABILITAR,
PERMITIR, CAPACITAR U
OTORGAR EL PODER
La estrategia del empowerment permite que el
trabajador pueda resolver tareas y problemas
sin necesidad de encontrar freno burocrático.
Esto, a su vez, hace que el trabajador
desarrolle mayor participación y autonomía y,
en consecuencia, mayor responsabilidad y
sentido de pertenencia.
LA EMPRESA OBTIENE MEJORES
RESULTADOS GRACIAS A QUE DELEGA
LAS RESPONSABILIDADES, EVITA LAS
TRABAS, AGILIZA LOS PROCESOS,
ECONOMIZA TIEMPO Y MEJORA EL
RENDIMIENTO.
MODELOS DE GESTIÓN LABORAL DE ÉXITO
FRANCISCO ANTONIO BRAVO MORALES 
SERGIO JONATHAN MENDEZ SOSA
MARIA ANDREA FLORES ZAMORA 
BENEFICIOS 
Mayor autoestima en los empleados
Incremento de la satisfacción
laboral
Fomento del trabajo en equipo
Agilización de toma de decisiones
Desarrollo de capacidades
Ahorro en procesos y tiempos
Reducción de tareas de supervisión
Mayor eficiencia y productividad
Cultura de la responsabilidad
compartida
Retención del talento
COMO APLICARLO
Indicaciones claras para los empleados
 
Correcta gestión del tiempo
 
Formación adaptada a las necesidades
de cada puesto
 
Comunicación y retroalimentación
 
Evaluación y revisión del modelo
 
VENTAJAS
 
EL EMPOWERMENT PERMITE DESCOMPRIMIR EL
TRABAJO DE LOS SUPERIORES, DELEGANDO
RESPONSABILIDAD EN LOS EMPLEADOS.
 
CADA APORTE REALIZADO POR LOS EMPLEADOS ES
SIGNIFICATIVO, LO CUAL MOTIVA A ESTOS A
REALIZAR UN BUEN TRABAJO.
 
LAS OPINIONES DE LOS EMPLEADOS SON
ESCUCHADAS Y TOMADAS EN CUENTA.
 
DE ACUERDO CON LA RESPONSABILIDAD QUE POSEA
UN INDIVIDUO, TENDRÁ LA AUTORIDAD DE ACTUAR
EN NOMBRE DE LA EMPRESAS