36 Estrategia empresarial - Alan Hernandez

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36. Estrategia empresarial
Introducción:
La estrategia empresarial se refiere al conjunto de acciones y decisiones que una empresa toma para alcanzar sus objetivos a largo plazo. La estrategia implica la definición de una visión clara, la identificación de los recursos y capacidades de la empresa, el análisis del entorno y la competencia, y la elección de los cursos de acción adecuados para lograr los objetivos.
Análisis del entorno:
Antes de definir la estrategia, es necesario realizar un análisis del entorno en el que la empresa opera. Este análisis puede incluir factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales (PESTEL). También es importante evaluar la competencia y los cambios en el mercado que puedan afectar a la empresa.
Definición de la visión y objetivos:
Una vez realizado el análisis del entorno, la empresa debe definir su visión a largo plazo y sus objetivos estratégicos. La visión debe ser ambiciosa, inspiradora y coherente con los valores y la misión de la empresa. Los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporalmente definidos.
Identificación de los recursos y capacidades:
La empresa debe evaluar sus recursos y capacidades, incluyendo los activos tangibles (financieros, tecnológicos, físicos) e intangibles (marca, conocimiento, cultura organizativa). Esta evaluación permitirá a la empresa identificar sus fortalezas y debilidades, y definir su posición competitiva en el mercado.
Elección de la estrategia:
Una vez definidos los objetivos y evaluados los recursos y capacidades, la empresa debe elegir la estrategia adecuada para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Las estrategias pueden ser de diversificación (entrar en nuevos mercados o productos), de crecimiento (aumentar la participación en el mercado actual), de consolidación (mantener la posición actual en el mercado) o de reducción (reducir la participación en el mercado actual).
Implementación de la estrategia:
La implementación de la estrategia implica la asignación de recursos y la definición de planes de acción específicos para cada área funcional de la empresa. También es importante establecer un sistema de seguimiento y control para medir el progreso y realizar ajustes en la estrategia si es necesario.
Conclusiones:
La estrategia empresarial es un proceso continuo que requiere una evaluación constante del entorno y la competencia, así como una revisión periódica de los objetivos y la estrategia. Las empresas deben ser flexibles y capaces de adaptarse a los cambios en el entorno para mantener su posición competitiva y alcanzar sus objetivos a largo plazo.