PlaneacionEstrategicaEspañol Presentación - Arely Huerta Aguilar

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Modelos organizacionales
Equipo 1
índice
Introducción 
Mercadotecnia
Produccíon 
Finanzas
Recursos humanos
Tres ejes
Misión 
Diseño de transformación
Estructura organizacional
Cuatro ejes
Sociales
Estratégicos
Administrativos
Tecnológicos
Conclusión
Bibliografía
introducción
Un modelo organizacional, define a una organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos. 
Un modelo está dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos y el negocio es hecho.
MERCADOTECNIA
¿Qué es la mercadotecnia?
Es el proceso de planear y ejecutar la concepción de precios, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan las metas individuales y las de las empresas. 
Definición según Philip Kotler
El autor de innumerables best-seller de negocios y de Marketing, la Mercadotecnia es:
“Un Proceso Social y administrativo mediante el cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean creando e intercambiando productos y valor con otros.”
Conceptos básicos en Marketing
Elementos:
Necesidades
Deseos
Demandas
Mercados
Productos
Producción
Organización y Producción
Organización
Sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Producción
Es la actividad económica que aporta valor agregado por creación de bienes y servicios. 
Función de la Producción
La función de la producción, en su perspectiva más contemporánea, se constituye en un eslabón clave de la organización para responder de manera efectiva y distintiva, al cúmulo creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario diseñar, formular y poner en práctica estrategias de producción adecuadas y pertinentes. 
¿Qué se necesita para un sistema de producción?
Dirección y Gestión
Comercial
Operaciones
Financiación
Recursos Humanos e Informativos
Clases de Procesos de Producción 
Continuo
Intermitente
Simple 
Múltiple
Finanzas
Finanzas
Es la planeación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma más optima posible. 
Investiga fuentes de financiamientos para la capitación de los recursos de la empresa cuando esta tiene necesidades de los mismos. 
¿que busca?
Busca la reducción de la incertidumbre de la inversión, con la intención de obtener mejores utilidades por acción o la rentabilidad de una empresa. 
Características 
Registra, clasifica y resume la información para presentarla de forma cuantitativa expresada en unidades monetarias respecto a las actividades realizadas por la empresa para que mediante su análisis se puedan tomar decisiones. 
Aspectos a considerar 
Realización de estados financieros
Manejos de cuentas bancarias
Pagos a proveedores
Cobro a clientes
Inventario de activos fijos 
Funciones 
Planificación financiera 
Predice la necesidad de obtener o invertir fondos y así planear los métodos mas ventajosos para levarlos a cabo.
Administración de impuestos 
Planifica y organiza las cargas de la empresa 
Relaciones financieras 
Obtención y registro de fondos 
Custodia de fondos
Créditos y cobranzas 
Control y riesgo de deudas retrasadas
Seguros 
Control de tramites de cobros y desembolsos
Obtener una protección financiera de la empresa 
Recursos humanos
Administración de Recursos Humanos
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
La administración de recursos humanos se divide en dos grandes áreas: la administrativa y la directiva. 
recursos humanos: administrativo y directivo. 
ÁREA ADMINISTRATIVA: relacionada con el ciclo de las personas en una organización: reclutamiento, selección, entrenamiento, promoción y las actividades que implique administrar las tareas y responsabilidades de las personas; se concentra en el departamento de recursos humanos. 
ÁREA DIRECTIVA: relacionada con la ‘dirección’ o guía de los empleados: motivación, supervisión, conducción, integración y desarrollo del personal; esta tarea es responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.
Tres ejes
misión
El vector misión es el que determina la parte estratégica de la organización. 
El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos ya sea un bien o un servicio.
TRANSFORMATION DESIGN
There is located the transformation process designed to produce goods or services with certain characteristics that must be sufficient and necessary to satisfy the implicit and explicit needs of the clients.
It is divided into 4 causes
Equipment Technology
Process Technology
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Product
Operation Technology
Process Technology 
Here we locate the basic knowledge; that is, the theory concerning the transformation process.
Operation Technology 
The experience (operating technology) developed in a certain design, after being analyzed and assimilated, becomes part of the process technology (theory) when trying to apply to a different transformation design.
Equipment Technology 
The physical part of the transformation design is carried out in various assets, its characteristics depend on the market, the process and the experience.
Product 
The inherent characteristics of the product are the result of the transformation design, and these must be in accordance with the needs of the target market.
Estructura organizacional: definición
Permite la identificación y establecimiento del sistema generado por la organización y su entorno. Se utiliza un diagnóstico, pronóstico y prospectiva tecnológica para antecedentes en planeación, programas y proyectos para crecimiento o permanencia de la organización.
Se usa una analogía de vectores matemáticos para representar la unificación de tres elementos y sus magnitudes respectivas en el resultado final.
 
El segundo vector que depende de la misión.
 Los resultados individuales y de grupo están ligados al ambiente organizacional. Son cerradas y mecánicas en un extremo y abiertas y orgánicas en otro.
Se consideran aspectos horizontales (división del trabajo, grado de especialización, etc); aspectos verticales (delegación, la descentralización, etc) y cultura organizacional.
Estructura organizacional 
 
Estructura organizacional lineal 
Los subalternos obedecen a sus superiores.
Ventajas: Decisión centralizada. Comunicación formal. Jefes tienen decisiones.
Desventajas: Organización rígido e inflexible. Ralentización del trabajo.
 
Estructura organizacional funcional 
Dividir el trabajo de la empresa según especialización.
Ventajas: Mayor eficiencia. Mejor planificación.
Desventajas: Crea aislamientos. Genera contradicciones.
 
Estructura organizacional por división
Se organiza por productos, líneas, zonas geográficas o por tipo de clientes.
Ventajas: Gran relación de unidades de negocio con utilidades y retornos de inversión. Unidades individuales y autónomos.
Desventajas: Burocracia. Duplicidad de funciones.
 
Estructura organizacional matricial
Mandos múltiples.
Ventajas: Alinea intereses. Especialización, departamentos y áreas funcionales.
Desventajas: Mucho tiempo en planificación. Coordinación entre los mandos.
Cuatro ejes
Eje social
Referente a la dinámica de los grupos de personas.
Fenómenos más importantes:
Motivación.
Desempeño.
Liderazgo.
Cultura
Eje Administrativo
Se apoyan para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y competitividad.
Incrementa el valor de la inversiónde los accionistas, el valor de inversión en valor monetario, valores componentes de un código de ética que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales. 
 
Administración cientifica: principios de taylor
El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. 
Afirma que “el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”.
Frederick Winslow Taylor
 
Eje Administrativo
Se apoya en incrementar la productividad, el desarrollo, la calidad y la competitividad.
En las empresas mexicanas se utilizan los principios de Taylor:
Maximizar utilidades
Los pagos por incentivos
Evaluación de desempeño
Establecimiento de metas numéricas para los operarios
Empleados de línea
La medición de tiempos
Ejecución
 
Procesos Administrativos
Conjunto de fenómenos o acontecimientos relacionados con la forma de hacer el trabajo.
Las variables que lo integran, son las de los procesos administrativos tradicionales:
Planeación
Organización
Integración
Control
 
principios de taylor
PLANEAMIENTO
Superación de la planificación guiada sólo por recetas empíricas.
PREPARACIÓN
Selección científica de los trabajadores.
CONTROL
Gerencia controlando para cumplir planes y normas establecidas.
EJECUCIÓN
Atribuciones y responsabilidades distribuidas de manera diferencial (disciplina)
Eje Estratégico
Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.
 
AFactor Estratégico
Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza la empresa en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno). 
HAY CUATRO VARIABLES QUE EL ENTORNO COMPRENDE.
 
Primer variable: Entorno.
Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión. 
 
segunda variable: Sistema Proveedor
Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso. La verdadera fuerza de una empresa se aprecia aquí: al medir sus resultados contra la satisfacción del cliente.
 
TERCER VARIABLE: Carácter y Personalidad.
Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. 
Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias. 
 
CUARTA VARIABLE: Subsistemas.
Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuesto por subsistemas.
Technological components
The development of this model can help us to have a systematic and integrator objective, to control the administration process of technology.
 Considerate as strategic element the marketing and as support the organizational structure
The technologic element will be conditioned by a relation with this components. 
That will generate the appropriate technologic package. 
Conclusion
Bibliography
Álvarez, M. G. (2006) Manual de planeación estratégica. México: Panorama.
Rodríguez, J. (2005) Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa. Quinta edición. México: Thomson.
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