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Comprensión y modelado de los sistemas organizacionales Integrantes: Diego Omar Matías Cruz Ibrahim Abraham Hernández Lucio Organización Qué es? Conjunto de personas que trabajan juntas. No importa la cantidad de personas o cuál es su fin. Mientras tengan un propósito. Estructura de la organización Departamentos, áreas y posiciones Responsabilidades y autoridades Comunicación y coordinación Tecnología Automatizar, mejorar y aumentar productividad Aumentar la rentabilidad de la empresa Analiza y mejorar la comunicación interna y externa Comunicación Intercambio de información Los 2 tipos de comunicación: Formal Informal Modelos Representaciones teóricas de cómo funcionan las organizaciones y como interactúan sus componentes: Modelo mecanisista. Modelo organismico. Modelo de network. Identificación de componentes clave Los componentes clave pueden incluir personas, tecnologías, procesos, recursos, estructuras, etc. Definir el objetivo o resultado deseado Análisis de los componentes actuales Evaluación de la importancia de cada componente Selección de los componentes clave Verificación y validación Análisis de cómo los cambios en un componente afectan al sistema completo Identificar las interdependencias entre los componentes Evaluar los impactos potenciales Tomar decisiones informadas Definición de objetivos claros Son base para lograr el resultado deseado, deben ser realistas, medibles y alcanzables: Especificidad Medibilidad Realistas Identificación de soluciones para fortalecer debilidades Identificación de debilidades Evaluación de las debilidades Generación de soluciones Selección de soluciones. Implementación y seguimiento Evaluación continua del impacto de los cambios Proceso mediante el cual una organización evalúa constantemente los resultados y los efectos de las modificaciones implementadas Permite a la organización medir el impacto de los cambios en términos de eficiencia, efectividad, satisfacción del cliente, productividad, rentabilidad, etc Conclusión Un sistema organizacional bien diseñado y ejecutado puede aumentar la eficiencia y la productividad de la organización. Al comprender los procesos y flujos de trabajo, las personas en la organización pueden tomar decisiones más informadas y efectivas.
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