Mapa conceptual de Organización - Everest Cervantes

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ORGANIZACIÓN
 Instrumento más importante
del proceso administrativo.
El proceso de organización es
fundamental en todas los sectores
de trabajo, define muchas
características de cómo se va a
dividir los recursos con los que
cuenta una empresa.
ESTRUCTURA ESTRUCTURAFORMAL
ESTRUCTURA
INFORMAL
PROCESO
ORGANIZACIÓN
Las organizaciones deben contar con
una estructura organizacional de
acuerdo a las actividades o tareas
que se realizan, mediante una
correcta estructura que le permita
establecer sus funciones, y
departamentos
¿QUÉ HACE?
Distribuye los recursos necesarios
para las actividades de la empresa
Identifica todas las condiciones
estratégicas y el medio para
hacerlas
La estructura organizacional se
diseña tomando en cuenta todos
los aspectos de la organización
CÓMO SE
PLANIFICA
La estructura es la base
fundamental de la empresa
donde se realiza las divisiones
de las actividades para formar
departamentos y
posteriormente definir la
autoridad con la finalidad de
alcanzar los objetivos.
Organigramas
Manuales
Procedimiento
Surge como una necesidad para
realizar una división de las
actividades dentro de una
organización que les permita
principalmente alcanzar los
objetivos mediante: Valores
Gustos
Creencias
Sentimientos
Obedece al orden social y
estas suelen ser más
dinámicas que las formales,
incluye factores como: 
LEGAL
FILOSÓFICA
ORGANIZACIONA
DE LA EMPRESA
RECURSOS
PROCESOS
ACTIVIDADES
FUNCIONES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MANUALES OPERATIVOS
PROCESOS
NORMATIVIDAD
CONSIDERACIONES DE BASES:
ANALIZAR CARACTERISTICAS:
DISEÑO DE:
Marco de acción o Naturaleza
Finalidad: Se especifican y combina
funciones, niveles de autoridad y
responsabilidad, canales de
comunicación y coordinación.
Ámbito: División ordenada de las
unidades de trabajo de la empresa.