Actividad de Aprendizaje 2 Diagrama integrador

Vista previa del material en texto

Nombre del alumno: Antony Arturo García Pérez
Matrícula: 132054
Grupo: CI54
Nombre de la materia: MC (07) FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA
Nombre del docente: Mtro. Itai Merlin Ordaz
Actividad de Aprendizaje 2. Diagrama integrador
Sabinas, Coahuila							07/12/2020
Diagrama de actividades de la figura 1
Diagrama de actividades de la figura 1 con información del microentorno y macroentorno
Conclusión
Al concluir esta actividad conocí nuevos e importantes conceptos que me hicieron comprender de mejor manera cómo es que se llevan a cabo las acciones de mercadotecnia, desde cómo se lleva a cabo la planeación de la mercadotecnia, hasta de cómo se deben de realizar una correcta evaluación de control de mercadotecnia, a su vez también aprendí cuales son los más importantes aspectos dentro de cada uno de estos pasos, y cuáles son los que se deben de tomar en cuenta.
Referencias
· Fischer, L. & Espejo, J. (2011). Mercadotecnia, cuarta edición. México. McGrawHill
· Kotler, P., Armstrong, G. (2012). Marketing. México. Editorial. Pearson
· Mesa, M. (2012). Fundamentos de marketing. Bogotá. Ecoe Ediciones.
· Santesmases, M., Valderrey, F. & Sánchez, A. (2014). Fundamentos de Mercadotecnia. México. PATRIA.
· Torres, S. & Hernán, A. (2006). Una visión contemporánea del concepto de administración revisión del contexto colombiano. Cuaderno de Administración, No 19, Vol 32. Colombia. [Consultado el 17 de mayo de 2018] Disponible en: http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v19n32/v19n32a05.pdf
Planeación de la mercadotecnia
Esta fase se utilizaría por parte del microentorno los elementos de la empresa, con ella puden tener un buen panorama del material con el que se va a trabajar, además de los competidores, el público y a los clientes a los que se van a dirigir, ya que cada uno de ellos representa muy importannte información para realizar una buena planeación de mercadotecnia, mientras que por el lado del macroentorno es importante tener una buena información economica y demográfica del ambiente
Organización de la mercadotecnia
Durante esta etapa es importante tener un buen conocimiento de los aspectos proveedores, puesto que de ellos dependerá que las materias primas lleguen en tiempo y forma a la empresa, así como para distribuirlas al público, por el lado del macroentorno, es muy importante conocer el entorno tecnológico y social, puesto que en la actualidad para realizar un trabajo cada vez más eficiente, es necesario el uso de herramientas tecnológicas que nos permitan hacer una mejor y mayor producción
Dirección de la mercadotecnia
En este aspecto es necesario conocer en buen aspecto como fue que nuestras acciones y nuestra estrategia de mercadotecnia tuvo efecto, para saber si, en caso de ser necesario, realizar actividades correctivas con nuestros planes, por lo que es muy importante también tener muy presente si llega a haber algún cambio en nuestro entorno, si por el lado de nuestro proveedores hay algun cambio, si la empresa tuvo algún cambio o incluso mejoró, hay que estar al pendiente asu vez de nuestros competidores, pues ellos no querran quedarse atras, también si en nuestro macroentorno se suscita algún cambio, tales podrían ser en la economía global, político, habiendo algun cambio en alguna ley, o incluso en las costumbres t tradiciones de nuestro entorno
Control de la mercadotecnia
Para esta etapa es muy importante tener muy en cuenta los sectores de competidores con los que vamos a estar conviviendo, puesto que aquí es donde pondremos en práctica lo planeado anteriormente, así como tener en mente el perfil de cliente y público al que nos queremos dirigir, por el lado del macroentorno, hay que conocer el aspecto social/cultural de nuestro público para así potenciar nuestras acciones
Planeación de la mercadotecnia
Esta fase se trata de definir de qué forma y cuando se llevarán a cabo cada una de las acciones que engloba el plan de marketing
Organización de la mercadotecnia
Consiste en asignar responsabilidades y tareas a aquellos que intervendrán en la puesta en marcha de la estrategia.
Dirección de la mercadotecnia
Consiste en: Establecer normas de operación, evaluar los resultados actuales contra los estándares ya establecidos y disminuir las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real. Si los encargados de mercadotecnia descubren que hay disparidades notables entre los resultados esperados y los reales, seguirán un curso de acción correctivo; si consideran que las diferencias son insignificantes, pueden optar por no aplicar ninguna acción de esa índole.
Control de la mercadotecnia
proceso sistemático para desarrollar y coordinar decisiones de marketing
Incluye la organización, dotación del recurso humano y dirección que permiten desarrollar acciones de coordinación y control de los planes y programas de marketing durante su ejecución
El director de marketing o gerente tiene como propósito: Hacer pensar a toda la organización en cómo comprender al consumidor, cautivar el comprador y fidelizar el cliente para sostener e incrementar la demanda del producto de la empresa. Es llevar a la práctica el desarrollo de las actividades de marketing