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Actividad de Aprendizaje 2 Papeles del Administrador

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Nombre del alumno: Antony Arturo García Pérez
Matrícula: 132054
Grupo: CI54
Nombre de la materia: MC (11) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Nombre del docente: Mtro. Edgar Ortiz Zarate
Actividad de Aprendizaje 2. Papeles del Administrador
Sabinas, Coahuila							18/10/2021
Objetivo:
El alumno identificara los diferentes papeles que hace un administrador
Instrucciones:
Seleccionar una persona en un puesto administrativo e identifica con ejemplos los diferentes papeles que asume en sus labores de acuerdo a la clasificación que propone Mintzberg en su estudio. 
(Los 10 roles clasificados en tres grupos: Relaciones interpersonales. Informador y tomador de decisiones)
Los 10 roles gerenciales de Mintzberg
Clasificación del tipo de Rol interpersonal:
Este rol representa las relaciones con otras personas y se vincula con las habilidades humanas. En esencia demuestra cómo el administrador interactúa e influye en las personas que tiene a cargo.
1. Figura central: Realizar deberes sociales y legales, actuar como líder simbólico en tareas protocolarias. Debe cultivar la humildad y la empatía y pensar en cómo ser un buen modelo a seguir.
Como ejemplo de este rol pueden ser una persona que realiza: Aprobaciones de presupuesto, planes, saludar a los visitantes, firma documentos legales, asistir a ceremonias de corte de cinta, recepciones de anfitriones, etc.
2. Líder: Ejerce liderazgo para su equipo, su departamento o tal vez para toda su organización; y es donde gestiona el desempeño y las responsabilidades de todos en el grupo. Es probable que en este papel pase la mayor parte de tiempo.
Como ejemplo de este tipo de rol se encuentran las personas que buscan: Inspirar a su equipo para que cumpla sus objetivos
3. Enlace: Los gerentes deben comunicarse con contactos internos y externos. Debe poder conectarse en red de manera efectiva en nombre de su organización.
Como ejemplo de este tipo de rol se encuentran las personas que: Coordinan los equipos interfuncionales para desarrollar nuevos productos o líneas de negocio.
Clasificación del tipo de Rol informativo:
Reúne las actividades necesarias para mantener y desarrollar una de red de información. Muestra cómo el administrador intercambia y procesa la información.
Es de recordar que por las manos del administrador fluye una gran cantidad de información que debe ser filtrada y darle un peso de importancia que ayude al desempeño de la organización o área encargada.
4. Receptor: En este rol, busca regularmente información relacionada con su organización e industria, buscando cambios relevantes en el entorno. También supervisa a su equipo, tanto en términos de productividad como de bienestar. Este debe aprender cómo recopilar información efectivamente y superar la sobrecarga de información.
Como ejemplo de este tipo de rol son las personas que: Evalúan el panel de KPI de forma diaria
5. Difusor: Traslada la información potencialmente útil a tus colegas y a tu equipo. Debe de tener buenas habilidades de comunicación.
Como ejemplo de este tipo de rol son las personas que: Informan al equipo sobre un problema con KPI y asignar roles
6. Vocero: Los gerentes representan y hablan por su organización. En este rol, los administradores transmiten información sobre su organización y sus objetivos a las personas externas.
Como ejemplo de este tipo de rol son las personas que: Comunican los problemas de KPI con los directivos superiores
Clasificación del tipo de Rol decisor:
El papel decisorio del administrador incluye eventos y situaciones donde este debe elegir o escoger. Muestra cómo el administrador utiliza la información para la toma de decisiones.
7. Emprendedor: El gerente crea y controla el cambio dentro de la organización. Esto significa resolver problemas, generar nuevas ideas e implementarlas.
Como ejemplo de este tipo de rol son las personas que: Fomentan nuevos desarrollos e innovaciones, como por ejemplo iniciar y ejecutar la transformación digital de la empresa
8. Encargado de disturbios: Cuando una organización o equipo encuentra un obstáculo inesperado, es el gerente quien debe hacerse cargo. También debe ayudar a mediar las disputas dentro de él.
Como ejemplo de este tipo de rol son las personas que: Resuelve las discordias entre los miembros del equipo
9. Asignar recursos: El gerente debe determinar dónde se aplican mejor los recursos de la organización. Esto implica asignar fondos, así como asignar personal y otros recursos organizacionales.
Como ejemplo de este tipo de rol son las personas que: Revisan el presupuesto y reducir las asignaciones a un negocio o activo no rentable
10. Negociador: Es posible que deba participar y dirigir negociaciones importantes dentro de los equipo, departamento u organización.
Como ejemplo de este tipo de rol son las personas que: Hablan con los clientes para solicitar una extensión del plazo del proyecto o pactar nuevos precios
Referencias:
· Workmeter. (2021). Los roles directivos de Mintzberg. Consultado el 18 de octubre de 2021. De: https://www.workmeter.com/blog/roles-directivos-henry-mintzberg/
· Marlon Melara. (2020). Los 10 roles gerenciales según Mintzberg. Consultado: 18 de octubre de 2021. De: https://soyadministrador.net/los-10-roles-gerenciales/

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