Semana 5 MM - Nestor Barreto

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CARATULA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS
Código de Conducta
 Apague los teléfonos celulares o mantenerlos en
modo vibrador.
 No genere conversaciones laterales.
AGENDA
 Seguridad.
 Introducción.
 Procesos de Planificación.
 Ideas Finales.
SEGURIDAD
CAUSAS DE LESIONES EN LAS MANOS
Falta de prestarle atención a los detalles y a los 
procedimientos de seguridad
El aburrimiento del trabajo rutinario.
Distracciones en el trabajo.
Joyas y Ropas sueltas.
Estimación de la 
Duración de las 
Actividades
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
 Requiere que se estime la cantidad de esfuerzo, 
cantidad prevista de recursos a ser aplicada, y 
períodos laborales necesarios.
 Se documentan todos los datos y asunciones que 
respaldan la estimación.
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMACION DE 
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES
-Listas de Actividades.
- Atributos de la Actividad
- Requisitos de Recursos de las 
Actividades
- Calendario
Del proceso anterior
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMACION DE 
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES
Juicio de Expertos
•Este juicio guiado por información histórica debe usarse 
cuando sea posible.
•Miembros individuales del equipo también pueden aportar.
•Si no se cuenta con esto, las estimaciones son inciertas y 
arriesgadas.
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
EL JUICIO EXPERTO ES MUY IMPORTANTE PARA LA 
ESTIMACIÓN ...
ESTIMACION DE 
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES
Estimación Paramétrica
⚫Multiplica cuantitativamente la cantidad de trabajo a realizar por el ratio de 
productividad
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
¿Qué son las Métricas?
Son ratios recolectados a lo 
largo del tiempo por las 
organizaciones con alto 
grado de madurez en 
Project Management, y que 
se basan en resultados de 
proyectos reales.
ESTIMACIÓN DE UN NUEVO PROYECTO
Proyecto CV-SIEB : Bases de Estimacion
Hecho por : AVL
Fecha : 27.04.05
Version 1.0
Entregable Dimension Tipo Ratio Estimacion Observaciones
Cant Unidad Tarea (hr)
Curso virtual : Sist de Inf e-business
1.0 Investigacion
1.1 Libros x 245 pags 245 pags RD 0.0562 14 RD=resource driven
1.2 Articulos x 39 pags 39 pags RD 0.0666 3
1.3 Web
1.3.1CRM 2 hr TD 2 TD=time driven
1.3.2 Selling Chain Management 2 hr TD 2
1.3.3 ERP 2 hr TD 2
1.3.4 SCM & e-fulfillment 2 hr TD 2
1.3.5 e-procurement 2 hr TD 2
1.3.6 Business Intelligence 2 hr TD 2
2.0 Diseño del Curso
2.1 Syllabus 15 pags RD 0.9411 14
2.2 Programacion de Actividades 5 pags RD 0.9411 5
2.3 Revision y Aprobacion 1 hr TD 1
3.0 Desarrollo de Contenidos
3.1 Parte introductoria comun 10 pags RD 1.2530 13
3.2 Modulo 1
3.2.1 Contenido Unidades/Temas 8 pags RD 1.2530 10
3.2.2 Banco de preguntas 12 pregs RD 0.3692 4
3.2.3 Lectura 1 5 pags RD 0.4081 2
3.2.4 Caso 1 5 pags RD 0.4081 2
3.3 Modulo 2
3.3.1 Contenido Unidades/Temas 8 pags RD 1.2530 10
3.3.2 Banco de preguntas 12 pregs RD 0.3692 4
ESTIMACION DE 
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES
Estimación por Tres Valores
• Más probable, Optimista, Pesimista
Duración= (2 Optimista+4 Mas Probable+2 Pesimista) / 6
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMACION DE 
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES
Análisis de Reserva
•Reservas para contingencias, reservas de tiempo o colchón.
•Pueden ser un porcentaje de la duración de la actividad, una cantidad fija
de períodos, o calcularse mediante el análisis cuantitativo de riesgos.
•La reserva puede usarse en forma total o parcial, reducirse, o eliminarse
cuando haya información mas precisa.
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMACION DE 
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES
Las duraciones son las 
Valoraciones cuantitativas 
de la cantidad probable de 
períodos laborables 
necesarios.
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Establecimiento de la 
Secuencia de las 
Actividades
 Implica identificar y documentar las relaciones
lógicas entre las actividades del cronograma.
 Las actividades deben estar ordenadas lógicamente
con relaciones adecuadas, así como también
adelantos y atrasos, para poder desarrollar
posteriormente un cronograma realista y factible.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
transportar
equipos y
materiales
alquilar
equipo
limpieza
acumular
maleza en 
zona de acceso
retirar
maleza
retirar
desperdicios
comprar
materiales
limpieza
contratar
capataz y
cuadrilla
alquilar
volquete
10 tons
acumular
desperdicios en
zona de acceso
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO
DE LA SECUENCIA
DE LAS
ACTIVIDADES
•Lista de Actividades.
•Atributos de la Actividad.
•Lista de Hitos.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO
DE LA SECUENCIA
DE LAS
ACTIVIDADES
Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
⚫ Utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos,
para representar actividades, que se conectan con
flechas mostrando dependencias.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
PDM (Precedence Diagramming Method):
 Las actividades se representan en cajas unidas mediante
flechas.
 Las flechas representan los distintos tipos de
Dependencias.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
Determinación de dependencias:
⚫ Obligatorias: inherentes a la naturaleza del trabajo.
⚫ Discrecionales: mejores prácticas, secuencias
preferidas, o experiencia.
⚫ Externas: relación con actividades que no
pertenecen al proyecto.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
Fin-a-comienzo
Fin-a-fin
Inicio-a-inicio
Inicio-a-fin
Hay 4 tipos de 
dependencias o 
relaciones de 
precedencia:
Predecesora
Sucesora
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO
DE LA SECUENCIA
DE LAS
ACTIVIDADES
Método de Diagramación con Flechas (ADM)
⚫ Utiliza flechas para representar las actividades, que se
conectan en nodos para mostrar sus dependencias.
⚫ Menos usado que el anterior.
⚫ Solo utiliza dependencias de fin a inicio y puede
requerir el uso de actividades ficticias para definir
correctamente las relaciones lógicas.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
ADM (Arrow Diagramming Method):
 Las actividades se representan en flechas, que
confluyen en nodos.
 Solo se trabaja con dependencias “Fin-a-inicio”.
 Se pueden usar actividades ficticias para el
secuenciamiento.
Actividad ficticia (línea punteada) para garantizar que D se 
ejecuta antes que C
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
La programación de obras permite la aplicación de un modelos
matemático-lógico, el cual determina el uso económico de los recursos
disponibles. Entre estos modelos se encuentran del camino o Ruta
Critica. Se destacan Los Modelos PERT y el CPM.
El problema de la administración de Proyectos surgió con el proyecto
de armamentos del sistema balístico para submarinos Polaris 1958.
Con Tantos componentes y subcomponentes juntos producidos por
diversos fabricantes, se necesitaba una nueva forma de planificar
proyectos.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
 El PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión) fue
desarrolladla por científicos de la Oficina Naval de Proyectos
especiales Booz Allen y Hamilton además de las División de Sistemas
de Armamentos de la Coorporación Lockheed Aircraft.
 Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la división
UNIVAC de la Remington Rand, desarrollaron el Método de la Ruta
Crítica (CPM) para el controlar el mantenimiento de Proyectos de
Plantas Químicas DuPont. El CPM es idéntico al Pert en Concepto y
Metodología. La diferencia entre ellos es simplemente el método por
el medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades
del proyectos
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DELAS 
ACTIVIDADES
 Redes deterministicas – CPM (Critical Path Method)
 Topología deterministica
 Duraciones deterministicas
 Redes semiprobabilisticas – PERT (Program Evaluation and Review
Technique)
 Topología deterministica
 Duraciones probabilisticas
 Redes probabilisticas (Estocásticas)
 Topología probabilisticas
 Duraciones probabilisticas
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
 Fueron diseñados para proporcionar diversos elementos útiles de 
información para los administradores del Proyecto.
 Exponen la “Ruta Critica” de un proyecto, es la secuencia de actividades
que determina la duración del proyecto. Las fechas de inicio y finalización
tempranas se calculan mediante un recorrido hacia adelante, usando una
fecha de inicio especificada. Las fechas de inicio y finalización tardías se
calculan mediante un recorrido hacia atrás, a partir de una fecha de
finalización especificada, que generalmente es la fecha de finalización
temprana del proyecto determinada durante el cálculo del recorrido hacia
adelante. Es el camino más largo para el proyecto.
 Pert/CPM identifican estas actividades y las holguras (Tiempo de retrasos ).
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
 Consiste en calcular dos tiempos para cada
actividad: su comienzo más temprano (ES,early
start) y su comienzo más tardío (LS, late start).
 El cálculo se realiza en dos pasadas, una hacia
delante y la otra hacia atrás.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
 Se empieza con la tarea inicial, cuyo comienzo más
temprano, ES, será el instante 0.
 No se puede calcular el ES de una actividad si
previamente no se ha calculado el de todas sus
predecesoras.
 El ES de una tarea i será el máximo ES de sus
predecesoras (max_pred), más la duración de
max_pred.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
 Se empieza con la tarea final, cuyo comienzo más tardío,
LS, será el mismo que su ES (calculado previamente).
 No se puede calcular el LS de una actividad si
previamente no se ha calculado el de todas sus
sucesoras.
 El LS de una tarea i será el mínimo LS de sus sucesoras,
menos la duración de i.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
 El conjunto de todas las actividades cuyo ES y LS
coinciden, se denomina camino crítico.
 La actividad inicial y final siempre pertenecen al camino
crítico.
 El tiempo total del proyecto será el ES (ó LS)de la
actividad final, más su duración.
 Cualquier retraso en una actividad del camino crítico
producirá un retraso en el proyecto.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
 Las actividades fuera del camino crítico tienen un rango
de movilidad marcado por la diferencia entre [ES,LS],
Denominado Holgura.
 Un retraso en una actividad no crítica puede no tener
efecto en la duración del proyecto, si el retraso no es
suficientemente grande.
 Un retraso en una actividad no crítica puede cambiar la
composición del camino crítico.
 Conclusión: No todos los retrasos son críticos.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
 Calcular la duración del proyecto y la Ruta Critica
.
Actividad Predecesoras Duración
1 - 3 Semanas
2 1 3 Semanas
3 1 6 Semanas
4 2 8 Semanas
5 3 , 4 4 Semanas
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
9
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
9
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
18
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
8
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
146
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
1466
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
14663
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
14663
3
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
14663
30
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
14663
30
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES
1 3sem
2 3sem 4 8sem
5 4sem
33 6sem
0 3
3 6 6 14
14 18
3 9
1814
148
85
14663
30
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS 
ACTIVIDADES