Sesión N 06 - Desarrollo Adaptativo e Integrado de Software(3) - Stiven

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FACULTAD DE INGENIERÍAS
ESCUELA PROFESIONAL 
DE INGENIERÍA DE 
COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
CURSO
Desarrollo Adaptativo e Integrado de Software 
TEMA
Niveles de planeamiento ágil
SESIÓN N° 06
DOCENTE:
Ing. Pedro Coronado Rodríguez
Niveles de planeamiento ágil
Contenidos de la sesión:
• Niveles de planeamiento ágil.
Niveles de planeamiento ágil
Logro de la sesión:
Al término de la sesión el estudiante, será capaz de
identificar el los niveles de planeamiento ágil.
¿Qué aspectos 
recordamos de la 
clase anterior?
Inicio
https://www.nimblework.com/es/agile/planificacion-agil/
¿De qué se 
trata la 
imagen?
Niveles de planeamiento ágil
La idea clave para Agile Planning es 
vincular todo lo que se hace en el 
desarrollo con las estrategias y los 
objetivos del negocio. Esto significa que la 
planificación comienza en la parte 
superior (el director y la alta dirección) y 
se vuelve progresivamente más detallada 
hasta llegar al nivel de los equipos que 
ejecutan el trabajo. Una bella metáfora de 
este proceso de planificación es la cebolla 
de planificación ágil.
Niveles de planeamiento ágil
Como puede ver, la cebolla 
tiene seis capas. Éstas 
corresponden a la estructura 
jerárquica típica de la 
mayoría de las empresas.
El nivel estratégico
examina hacia dónde
quiere dirigirse la
empresa en el futuro
(visión), sus metas y
objetivos a largo plazo.
Esta planificación se
proyecta arriba de un
año.
Niveles de planeamiento ágil
Como puede ver, la cebolla tiene 
seis capas. Éstas corresponden a la 
estructura jerárquica típica de la 
mayoría de las empresas.
El nivel de producto desarrolla
una hoja de ruta para un solo
producto (suite), detallando hacia
dónde tiene que ir para cumplir su
parte en la cartera, esto, para
lograr la visión
Niveles de planeamiento ágil
Como puede ver, la cebolla tiene 
seis capas. Éstas corresponden a 
la estructura jerárquica típica de 
la mayoría de las empresas.
El nivel de lanzamiento detalla qué
trabajo hay que hacer en un producto y en
qué orden, y establece fechas de entrega
basadas en el rendimiento histórico y la
duración de los futuros releases. Aquí
participa todo el equipo, coordinan y
generan dependencias entre historias de
usuario
Niveles de planeamiento ágil
Como puede ver, la cebolla tiene 
seis capas. Éstas corresponden a 
la estructura jerárquica típica de 
la mayoría de las empresas.
El nivel de iteración se centra en el trabajo que
debe realizarse en la siguiente iteración, de
acuerdo a las historias de usuario de la pila de
producto. Este es el dominio de los equipos
que ejecutan el desarrollo del producto de
acuerdo a la tareas establecidas. Se minimiza la
incertidumbre. El equipo decide la duración del
sprint de acuerdo al número de historias de
usuario que se incluirá en dicho spring. El
equipo se compromete a cumplirlas al 10%.
Niveles de planeamiento ágil
Como puede ver, la cebolla tiene 
seis capas. Éstas corresponden a 
la estructura jerárquica típica de 
la mayoría de las empresas.
El nivel diario es donde los equipos se reúnen para
informar sobre el trabajo realizado y discutir la
planificación diaria de su trabajo y el progreso
hacia la consecución de lo que planearon en el
nivel de iteración. El equoi elijen la siguiente tarea
a realizar. Los avances lo consignan en el gráfico de
avance o burndown.
Niveles de planeamiento ágil
Como puede ver, la cebolla tiene 
seis capas. Éstas corresponden a 
la estructura jerárquica típica de 
la mayoría de las empresas.
Burndown indicando un sprint sobreestimado
Niveles de planeamiento ágil
Cuadro de planificación por niveles
Nivel Cuando Actores principales Salidas
Visión del 
producto
Una vez, antes del inicio Propietario del 
Producto (opcional: Equipo de
Desarrollo)
Visión del producto
Hoja de ruta del 
producto
Antes de algunas releases Propietario del 
Producto (opcional: Equipo de
Desarrollo)
Hoja de ruta
Planificación 
de release
Antes de cada release Propietario del Producto + Equipo 
de
Desarrollo (opcional:
interesados)
Plan de release
Planificación de 
sprint
En cada inicio de sprint Propietario del Producto + Equipo 
de
Desarrollo
Pila de 
sprint y objetivo de sp
rint
Planificación 
diaria
Cada día de trabajo Equipo de
Desarrollo
Avance de sprint y 
gráfico de avance 
(burndown)
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-vision-del-producto.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-vision-del-producto.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/01/cuales-son-las-tareas-de-un-propietario.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/01/cuales-son-las-tareas-de-un-propietario.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-vision-del-producto.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/02/como-se-realizan-las-hojas-de-ruta-del.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/02/como-se-realizan-las-hojas-de-ruta-del.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-planificacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/01/cuales-son-las-tareas-de-un-propietario.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/01/cuales-son-las-tareas-de-un-propietario.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/02/como-se-realizan-las-hojas-de-ruta-del.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-planificacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-planificacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-planificacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/01/cuales-son-las-tareas-de-un-propietario.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-planificacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/08/como-se-realiza-la-planificacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/08/como-se-realiza-la-planificacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/01/como-imprimen-los-sprints-flujo-en-la.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/01/cuales-son-las-tareas-de-un-propietario.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2014/07/la-pila-de-sprint-es-un-subconjunto-de.html
https://scrum.menzinsky.com//2014/07/la-pila-de-sprint-es-un-subconjunto-de.html
https://scrum.menzinsky.com/2017/08/que-representan-el-objetivo-y-la-pila.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/01/como-imprimen-los-sprints-flujo-en-la.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/01/como-imprimen-los-sprints-flujo-en-la.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-planificacion-diaria.html
https://scrum.menzinsky.com//2015/07/como-se-realiza-la-planificacion-diaria.html
https://scrum.menzinsky.com//2017/03/por-que-etapas-pasa-la-formacion-de.html
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https://scrum.menzinsky.com//2016/02/como-incluir-nuevas-historias-cuando-el.html
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En la planificación ágil, la atención se centra continuamente
en aportar valor al cliente.
Niveles de planeamiento ágil
Clientes en el 
centro
Niveles de planeamiento ágil
Niveles de planeamiento ágil
La interacción, flexibilidad y rapidez se ha vuelto una
necesidad en la gestión de proyectos informáticos.
Niveles de planeamiento ágil
Práctica
Formar grupo de trabajo :
• Grupo 1: Preliminares, Valores de Scrum y Pilares de Scrum
• Grupo 2: Equipo Scrum
• Grupo 3: Eventos de Scrum
• Grupo 4:Artefactos de Scrum
***Los equipos de trabajo deben agruparse para exponer los temas de 
Scrum de acuerdo al material facilitado (Guía Scrum 2020))
Cierre
• ¿En qué nos ayuda el
comprender los niveles de
panificación en los procesos
ágiles?
Niveles de planeamiento ágil
Niveles de planeamiento ágil
Cierre
• Conclusiones
En resumen, los plazos ágiles serían flexibles en cuanto al
alcance y el tiempo (para adaptarse a los cambios de
requisitos), pero fijos en cuanto a los recursos (equipos y, por
tanto, coste). Y esto es precisamente lo que permite estimar los
costes y determinar los presupuestos sin necesidad de que el
desarrollo realice las estimaciones.
Referencias Bibliográficas
• García, F., Vizcaíno, A. & Piattini, M. (2014).
Desarrollo global de software. RA-MA Editorial.
• https://elibro.net/es/ereader/upsjb/106438
Gracias
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